酒店工程部经理述职报告

以下是酒店工程部经理述职报告，供各位读者参考：\x0d\x0a\x0d\x0a第一章 总述\x0d\x0a一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。\x0d\x0a管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。\x0d\x0a管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。\x0d\x0a在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 \x0d\x0a这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：\x0d\x0a1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。\x0d\x0a2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。\x0d\x0a3，降低成本给单位带来良好的经济效益。\x0d\x0a4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。\x0d\x0a5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。\x0d\x0a6，用规范化管理代替经验管理。\x0d\x0a7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。\x0d\x0a8，通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。\x0d\x0a9，提高企业的生存能力和竞争能力。 \x0d\x0a10，对企业的长远发展负责。 \x0d\x0a11，在市场上树立良好的企业形象。\x0d\x0a综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 \x0d\x0a三 、阐述酒店工程部的位置和重要性\x0d\x0a酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。\x0d\x0a一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下；\x0d\x0a1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。\x0d\x0a2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。\x0d\x0a3， 各种照明灯具完好有效。\x0d\x0a4， 客房及所有服务区的服务设施完整有效。\x0d\x0a5， 后勤区干净、整洁、明亮。\x0d\x0a6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。\x0d\x0a7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。\x0d\x0a8， 所有机房干净、整洁、明亮。\x0d\x0a9， 工程管理制度齐全有效。\x0d\x0a10，各种工程资料齐全完整。\x0d\x0a11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。\x0d\x0a12，各类日常管理表格，齐全有效。\x0d\x0a13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。\x0d\x0a14，准确按时的完成各种年度计划及预算。 \x0d\x0a\x0d\x0a第二章 阐述工程管部经理的工作\x0d\x0a一、人员管理\x0d\x0a1，班组划分\x0d\x0a在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。\x0d\x0a1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。\x0d\x0a2，各班组之间如何相互配合相互合作。\x0d\x0a3，是否符合本行业或本专业的行规。\x0d\x0a4，人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。\x0d\x0a5，班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。\x0d\x0a6，所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。\x0d\x0a7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。\x0d\x0a8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。 \x0d\x0a考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。\x0d\x0a1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。\x0d\x0a2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。\x0d\x0a3，将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。\x0d\x0a4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。\x0d\x0a5，成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。\x0d\x0a6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。\x0d\x0a2，组织结构\x0d\x0a工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素；1，必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。\x0d\x0a2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。\x0d\x0a3，应体现出统一领导，分级管理的原则。\x0d\x0a4，避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。\x0d\x0a5，尽量避免横向兼职。\x0d\x0a6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。 \x0d\x0a机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。 \x0d\x0a1，部门；部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。\x0d\x0a2，职位；赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。\x0d\x0a3，级别；是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中。\x0d\x0a4，指挥线；连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。\x0d\x0a5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员（包括临时工） \x0d\x0a综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。\x0d\x0a(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)\x0d\x0a3,人员定编 \x0d\x0a人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。 \x0d\x0a1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。 \x0d\x0a2，应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。 \x0d\x0a3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。 \x0d\x0a4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。 \x0d\x0a5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。 \x0d\x0a6，各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。 \x0d\x0a7，特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。 \x0d\x0a8，应能满足24小时提供维修服务的要求。 \x0d\x0a一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%. \x0d\x0a4,人员选配的原则\x0d\x0a酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。 \x0d\x0a举例供电系统\x0d\x0a系统构成:\x0d\x0a原始设计，施工完成。如何能使系统正常、有效、安全、经济、运行是我们的工作重点。\x0d\x0a一、酒店对供电系统的要求：\x0d\x0a运行可靠、操作灵活、技术先进等。双路供电，变压器留有备用，同时自备发电机。变压器的容量取总负荷的100%计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或螺干机组可为空调机房单配一台变压器，可减少空载负荷节约能源。\x0d\x0a二、酒店用电负荷的分类：\x0d\x0a（1）照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定的照明负荷。\x0d\x0a这部分负荷是酒店用电设备容量的25%—30%，但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量的40%—50%，是节能的重点。\x0d\x0a（2）制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调系统水泵、风机盘管。\x0d\x0a这部分负荷是酒店用电设备容量的40%—50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量的20%—25%\x0d\x0a（3）动力负荷：生活水泵、消防水泵、电梯、洗衣房设备、电加热设备、弱点系统、办公用电等。\x0d\x0a这部分负荷是酒店用电设备容量的20%—25%，由于与出租率有关故用电量占酒店年总用电量的30%左右。\x0d\x0a三、运行管理的要求：\x0d\x0a1、要求对系统有很深的了解，（高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等）\x0d\x0a2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数（变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施）\x0d\x0a3、正常电源与紧急电源的切换方式\x0d\x0a4、变电站防事故的方案。\x0d\x0a5、操作证上墙\x0d\x0a6、大厦要害机房安全管理规程\x0d\x0a7、工程重要机房巡视检查要求\x0d\x0a8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表\x0d\x0a9、变电站安全管理制度\x0d\x0a10、变电站交接班制度\x0d\x0a11、变电站运行规程\x0d\x0a12、变电站倒闸操作制度\x0d\x0a13、变电站倒闸操作票\x0d\x0a14、事故处理规程\x0d\x0a15、变电站门卫制度\x0d\x0a16、变电站工具仪表管理制度\x0d\x0a17、变电站工具档案表\x0d\x0a18、工程部工具外借登记本\x0d\x0a19、变电站巡视检查制度\x0d\x0a20、变电站电气消防防火措施\x0d\x0a21、变电站岗位责任制\x0d\x0a22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序\x0d\x0a23、电站事故停电检修修复程序\x0d\x0a24、柴油发电机试车操作程序\x0d\x0a25、柴油发电机试车记录表\x0d\x0a26、柴油发电机供电运行记录表\x0d\x0a27、配 电 室 运 行 记 录 表\x0d\x0a28、配电室交接记录\x0d\x0a29、电梯运行记录\x0d\x0a30、电梯放人程序\x0d\x0a31、紧急情况联系表\x0d\x0a四、建立设备档案\x0d\x0a1、整理建设期原始资料并分类归档。\x0d\x0a2、根据设备名牌，原状位置建立设备档案。\x0d\x0a3、制定维修保养要求，建立维修记录卡设备档案\x0d\x0a序号 0 1 专业 强电 制表 陈 瑶 \x0d\x0a设备名称10KV受电柜（201-2）型 号KYN16-12系列号出厂编号：02G0585\x0d\x0a安装位置B1/配电室设备编号GD/B1-01-27牌 子\x0d\x0a图纸名称购买日期价 格计 划维 修频率每年\x0d\x0a图纸编号\x0d\x0a电 压12KV电 流300A功 率启始周期2004/4\x0d\x0a厂家资料名 称锦州新生开关有限责任公司联系人\x0d\x0a传 真电 话\x0d\x0a地址： \x0d\x0a供应商资料名 称联系人\x0d\x0a传 真电 话\x0d\x0a地址： \x0d\x0a备注：\x0d\x0a附属设施名称电控柜安装位置型号\x0d\x0a生产厂家\x0d\x0a备注\x0d\x0a主要维修记录\x0d\x0a设备保养维修要求\x0d\x0a序号：01\x0d\x0a设备名称10KV受电柜（201-2）设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室\x0d\x0a序号保 养 要 求频率估计工时\x0d\x0a1检查外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常每年1小时\x0d\x0a2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固\x0d\x0a3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动\x0d\x0a4检查压接端子有无过热、变色现象\x0d\x0a5有无锈蚀现象及拉弧痕迹\x0d\x0a6清扫小车柜上所有开关器件\x0d\x0a7插接触点抹凡士林，做防腐处理\x0d\x0a8紧固各端子压接螺丝\x0d\x0a9检查小车滑轨有无变形、松动及异物 \x0d\x0a注：根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写 \x0d\x0a设备保养维修记录\x0d\x0a序号：01 维修保养时间：\x0d\x0a设备名称10KV受电柜（201-2）设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室\x0d\x0a序号保 养 要 求保养维修记录\x0d\x0a1检查外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常\x0d\x0a2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固\x0d\x0a3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动\x0d\x0a4检查压接端子有无过热、变色现象\x0d\x0a5有无锈蚀现象及拉弧痕迹\x0d\x0a6清扫小车柜上所有开关器件\x0d\x0a7插接触点抹凡士林，做防腐处理\x0d\x0a8紧固各端子压接螺丝\x0d\x0a9检查小车滑轨有无变形、松动及异物 \x0d\x0a备注 \x0d\x0a保养维修记录卡\x0d\x0a序号：01 年度： \x0d\x0a名称10KV受电柜（201-2）型号KYN16-12设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室\x0d\x0a维修计划 一月 二月 三月机动\x0d\x0a周\x0d\x0a12345678910111213 \x0d\x0a实际维修日期\x0d\x0a维修人\x0d\x0a维修计划 四月 五月 六月机动\x0d\x0a周\x0d\x0a14151617181920212223242526 \x0d\x0a实际维修日期\x0d\x0a维修人\x0d\x0a维修计划 七月 八月 九月机动\x0d\x0a周\x0d\x0a27282930313233343536373839 \x0d\x0a实际维修日期\x0d\x0a维修人\x0d\x0a维修计划 十月 十一月 十二月机动\x0d\x0a周\x0d\x0a40414243444546474849505152 \x0d\x0a实际维修日期\x0d\x0a维修人 \x0d\x0a主管： 经理五、配电设施每年必须工作\x0d\x0a1、高压安全用具每年进行一次检验测试（供电局）\x0d\x0a2、供电系统计量继电保护每年进行一次校验（继电供电局、计量供电局继量局技术监督局）\x0d\x0a3、避雷监测年进行一次检验测试（技术监督局）\x0d\x0a4、电站设备清扫每年进行一次\x0d\x0a5、低压电动工具每年进行一次安全监测\x0d\x0a6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。\x0d\x0a7、按发电机保养要求定时进行保养（可签订维修保养合同）\x0d\x0a8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。\x0d\x0a9、发电机每周进行一次10分钟的空载实验，每年代负荷运行一次。\x0d\x0a10、供电设备运行效率监测（不定期技术监督局） \x0d\x0a六、改造工程供电系统应考虑的因素\x0d\x0a1、设备选用市场占有率高的产品\x0d\x0a2、选用新型环保节能产品\x0d\x0a3、考虑投资额与投资回报率\x0d\x0a4、尽量利用现有设施\x0d\x0a5、充分考虑安全保险系数\x0d\x0a6、为将来的功能扩展留有余地\x0d\x0a7、便于能源计量\x0d\x0a8、根据使用功能考虑紧急供电与UPS电源\x0d\x0a9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于维修。\x0d\x0a运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 ) \x0d\x0a1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明. \x0d\x0a2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量充足. \x0d\x0a3. 射灯应牢固,应准确照在指示牌上. \x0d\x0a4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏的更换. \x0d\x0a5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净. \x0d\x0a6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐. \x0d\x0a7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏的立即更换. \x0d\x0a8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净. \x0d\x0a9. 楼体射灯,照牌灯坏的立即修复,灯具严重损坏的立即上报,每周五夜班做\x0d\x0a楼体射灯的表面清扫工作. \x0d\x0a10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味. \x0d\x0a11. 客用卫生间干手器固定可靠,使用灵活. \x0d\x0a12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录. \x0d\x0a13. 每日巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同步的立即调整一致. \x0d\x0a14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整洁. \x0d\x0a15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐. \x0d\x0a16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自的责任区逐一巡视, 不能当时修复的均要立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录. 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。\x0d\x0a管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。\x0d\x0a管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。\x0d\x0a管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

简述绘制组织结构图的基本方法

组织结构类型：

1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行

政主管承担，不设职能部门。

优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

适用：产品单一、规模较小的企业。军队。

2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应

的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围

内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管

人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

优点：

专业化分工的职能型部门工作效率高，

可以为行政主管分担工作压力。

缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；

适用：现代企业基本不采用。高等院校。

3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，

职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；

组织刚性大，不利于适应新情况。

适用：使用最广泛的组织结构类型

4.事业部型：

是指以某个产品、

地区或顾客为依据，

将相关的研究开发、

采购、

生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在

总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营

管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略

层面的规划落实。

缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，

组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属

横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开

发；

缺点：双头领导易引发矛盾

下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

企业随着社会的发展，进入当前的网络时代，信息化管理大大提高，传统的办公模式已经极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式无法满足新形势下发展的需要，人们需要用先进的生产工具来提高企业的办公效率。传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下，不但给企业带来了严重的经济负担，而且也不能营造一个和谐的办公环境。领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。因此企业需要一套规范化的管理模式，让所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。

一、引进协同OA办公系统的意义：

众所周知，OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。从最初以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天以运用网络和计算机为标志的现阶段，OA对办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。具体来说，协同OA办公系统对于公司现阶段的工作具有如下意义：

1、有利于公司的健康发展和整体凝聚力提升，OA协同办公系统是集团整体使用的，在使用的过程中能够使各部门真切感受的一个集团的实实在在的存在，能够增加主人翁意识，催进集团品牌的提升。

2、有利于公司各部门转变管理观念和工作模式，提高办事效率，克服传统管理模式和办公模式带来的不良做法，是各部门权利与义务明确，方便公司领导监督与指导。

3、有利于我节约行政开支，节省人力、财力。同时，在全局内部建立一个高效的协同管理工作平台和集中的信息整合呈现平台，形成各部信息共享、和谐互助的良好氛围，建立健全组织文化，实现真正的以人为本。

二、协同OA办公系统的显著优势：

相比目前公司办公系统，协同OA办公系统的优势具体体现在：

1、效率大大提高：

由于当前办公系统的条件所限，目前各类公文、政令的传递速度有时不够及时迅速，应变能力较差。而采用协同OA办公系统后有望改变这一情况，一些以前需要几天甚至更长时间才能解决的现实情况和问题短时间内便能获得反馈，从而大大加强了政令推行的实效性，使工作效率得到极大提高。

2、节约大量资源：

首先是纸张的节约。现在每天发放公文、通知、工作计划等大量文件，办公用纸也是一笔不小的费用。引进协同OA办公系统，一年至少可为公司节省办公用纸及其耗材的费用。其次是时间的节约，引入协同OA办公系统后，公文草拟、审核、批办、签发、登记、传阅等流程都可以在OA系统上进行，省去了许多不必要的麻烦，为公司深入开展各项工作节约了宝贵的时间。

3、功能全面便捷：

采用协同OA办公系统后，其他应用系统都可以集成到OA系统做接口，网站发布信息、文件归档工作等，都可利用OA模块的相关系统来处理，进行起来更加简捷方便、得心应手。

4、利于信息整合：

协同OA办公系统的信息报送模块有助于集团各部门更好地采集与处理信息，同时我们还可利用系统对信息进行筛选、分类、整理与归纳，使之转换为集团工作的重要参考依据。从而实现资源整合、信息共享，进一步发挥信息资源的社会效益与经济效益。

综上所述，引入协同OA办公系统，对于集团实现办公先进性、快捷高效性、资源使用合理性、决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化等，具有极为重要的意义。

先按照直径d=35，的最大型号轴承407核算

Fa/C0=720/32500=0.022，查表e=0.22

Fa/Fr=720/1770=0.406>e

所以x=0.56，y=2

当量Pr=XFr+YFa=0.56*1770+2*720=2431N=2.43kN

计算寿命系数f=fh*fm*fd/fn/ft=39.26

Cr=f*Fr=39.26*1.77=69.49>>C0r

所以从理论计算来看，国产轴承是选不出来的。

怀疑是否数据有误，或者要求过高。

方法：增大轴颈。选更大轴径的轴承，在内圈再套一轴瓦。选择412轴承，直径60mm，加垫15mm厚轴瓦。

将数据给进口轴承厂家，让他们选一个试试。

机械原理是学的机构学 从整体上研究机械的传动原理 （比如连杆机构，齿轮机构，凸轮机构等等），同时要分析运动中所受的力，还会涉及到平衡问题。主要用到几何学和动力学的知识。

而机械设计又可以成为零件设计，研究具体的零件结构设计（比如齿轮的设计，轴的设计等等）

会用到材料学，材料力学，理论力学等等。

一台机器的设计，首先要进行机械原理设计，然后在进行机械零件设计，机械结构设计。

确，设计人员只需在自己的实验室里就可以通过相关的软硬件环境来完成芯片的最终设计。所以，整机设计采用FPGA的方案，技术风险更小、开发周期更短，资金投入更小，节省了许多潜在的故障检测花费。

真实的

学习能力

我明白的

可以好

第一节  冲床冲压机构、送料机构及传动系统的设计

一、           设计题目

设计冲制薄壁零件冲床的冲压机构、送料机构及其传动系统。冲床的工艺动作如图5—1a）所示，上模先以比较大的速度接近坯料，然后以匀速进行拉延成型工作，此后上模继续下行将成品推出型腔，最后快速返回。上模退出下模以后，送料机构从侧面将坯料送至待加工位置，完成一个工作循环。

（a）（b） （c）

图5—1 冲床工艺动作与上模运动、受力情况

要求设计能使上模按上述运动要求加工零件的冲压机构和从侧面将坯料推送至下模上方的送料机构，以及冲床的传动系统，并绘制减速器装配图。

二、           原始数据与设计要求

1．动力源是电动机，下模固定，上模作上下往复直线运动，其大致运动规律如图b）所示，具有快速下沉、等速工作进给和快速返回的特性；

2．机构应具有较好的传力性能，特别是工作段的压力角应尽可能小；传动角γ大于或等于许用传动角[γ]=40o；

3．上模到达工作段之前，送料机构已将坯料送至待加工位置（下模上方）；

4．生产率约每分钟70件；

5．上模的工作段长度l=30~100mm，对应曲柄转角0=（1/3~1/2）π；上模总行程长度必须大于工作段长度的两倍以上；

6．上模在一个运动循环内的受力如图c）所示，在工作段所受的阻力F0＝5000N，在其他阶段所受的阻力F1＝50N；

7．行程速比系数K≥1.5；

8．送料距离H=60~250mm；

9．机器运转不均匀系数δ不超过0.05。

若对机构进行运动和动力分析，为方便起见，其所需参数值建议如下选取：

1）设连杆机构中各构件均为等截面均质杆，其质心在杆长的中点，而曲柄的质心则与回转轴线重合；

2）设各构件的质量按每米40kg计算，绕质心的转动惯量按每米2kg·m2计算；

3）转动滑块的质量和转动惯量忽略不计，移动滑块的质量设为36kg；

6）传动装置的等效转动惯量（以曲柄为等效构件）设为30kg·m2；

7) 机器运转不均匀系数δ不超过0.05。

三、            传动系统方案设计

冲床传动系统如图5－2所示。电动机转速经带传动、齿轮传动降低后驱动机器主轴运转。原动机为三相交流异步电动机，其同步转速选为1500r/min，可选用如下型号：

电机型号          额定功率（kw）     额定转速（r/min）

Y100L2—4              3.0                1420

Y112M—4              4.0                1440

Y132S—4              5.5                 1440

由生产率可知主轴转速约为70r/min，若电动机暂选为Y112M—4，则传动系统总传动比约为。取带传动的传动比ib=2，则齿轮减速器的传动比ig=10.285，故可选用两级齿轮减速器。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

图5—2  冲床传动系统

四、           执行机构运动方案设计及讨论

该冲压机械包含两个执行机构，即冲压机构和送料机构。冲压机构的主动件是曲柄，从动件（执行构件）为滑块（上模），行程中有等速运动段（称工作段），并具有急回特性；机构还应有较好的动力特性。要满足这些要求，用单一的基本机构如偏置曲柄滑块机构是难以实现的。因此，需要将几个基本机构恰当地组合在一起来满足上述要求。送料机构要求作间歇送进，比较简单。实现上述要求的机构组合方案可以有许多种。下面介绍几个较为合理的方案。

1．齿轮—连杆冲压机构和凸轮—连杆送料机构

如图5—3所示，冲压机构采用了有两个自由度的双曲柄七杆机构，用齿轮副将其封闭为一个自由度。恰当地选择点C的轨迹和确定构件尺寸，可保证机构具有急回运动和工作段近于匀速的特性，并使压力角尽可能小。

送料机构是由凸轮机构和连杆机构串联组成的，按机构运动循环图可确定凸轮推程运动角和从动件的运动规律，使其能在预定时间将工件推送至待加工位置。设计时，若使lOG<lOH ，可减小凸轮尺寸。

 图5—3 冲床机构方案之一图5—4冲床机构方案之二

2．导杆—摇杆滑块冲压机构和凸轮送料机构

如图5—4所示，冲压机构是在导杆机构的基础上，串联一个摇杆滑块机构组合而成的。导杆机构按给定的行程速比系数设计，它和摇杆滑块机构组合可达到工作段近于匀速的要求。适当选择导路位置，可使工作段压力角较小。

送料机构的凸轮轴通过齿轮机构与曲柄轴相连。按机构运动循环图可确定凸轮推程运动角和从动件的运动规律，则机构可在预定时间将工件送至待加工位置。

3．六连杆冲压机构和凸轮—连杆送料机构

如图5—5所示，冲压机构是由铰链四杆机构和摇杆滑块机构串联组合而成的。四杆机构可按行程速比系数用图解法设计，然后选择连杆长lEF及导路位置，按工作段近于匀速的要求确定铰链点E的位置。若尺寸选择适当，可使执行构件在工作段中运动时机构的传动角γ满足要求，压力角较小。

凸轮送料机构的凸轮轴通过齿轮机构与曲柄轴相连，若按机构运动循环图确定凸轮转角及其从动件的运动规律，则机构可在预定时间将工件送至待加工位置。设计时，使lIH<lIR，则可减小凸轮尺寸。

图5—5冲床机构方案之三             图5—6冲床机构方案之四

 4．凸轮—连杆冲压机构和齿轮—连杆送料机构

如图5—6所示，冲压机构是由凸轮—连杆机构组合，依据滑块D的运动要求，确定固定凸轮的轮廓曲线。

送料机构是由曲柄摇杆扇形齿轮与齿条机构串联而成，若按机构运动循环图确定曲柄摇杆机构的尺寸，则机构可在预定时间将工件送至待加工位置。

选择方案时，应着重考虑下述几个方面：

1）所选方案是否能满足要求的性能指标；

2）结构是否简单、紧凑；

3）制造是否方便，成本可否降低。

经过分析论证，方案1是四个方案中最为合理的方案，下面就对其进行设计。

五、           冲压机构设计

由方案1图5—3可知，冲压机构是由七杆机构和齿轮机构组合而成。由组合机构的设计可知，为了使曲柄AB回转一周，C点完成一个循环，两齿轮齿数比Z1/Z2应等于1。这样，冲压机构设计就分解为七杆机构和齿轮机构的设计。

1．七杆机构的设计

设计七杆机构可用解析法。首先根据对执行构件（滑块F）提出的运动特性和动力特性要求选定与滑块相连的连杆长度CF，并选定能实现上述要求的点C的轨迹，然后按导向两杆组法设计五连杆机构ABCDE的尺寸。

设计此七杆机构也可用实验法，现说明如下。

如图5—7所示，要求AB、DE均为曲柄，两者转速相同，转向相反，而且曲柄在角度的范围内转动时，从动件滑块在l=60mm范围内等速移动，且其行程H=150mm。

 

 

 

图5—7  七杆机构的设计

 

1）任作一直线，作为滑块导路，在其上取长为l的线段，并将其等分，得分点F1、F2、…、Fn（取n=5）。

2）选取lCF为半径，以Fi各点为圆心作弧得K1、K2、…、K5。

3）选取lDE为半径，在适当位置上作圆，在圆上取圆心角为的弧长，将其与l对应等分，得分点D1、D2、…、D5。

4）选取lDC为半径，以Di为圆心作弧，与K1、K2、…、K5对应交于C1、C2、…、C5。

5）取lBC为半径，以Ci为圆心作弧，得L1、L2、…、L5。

6）在透明白纸上作适量同心圆弧。由圆心引5条射线等分（射线间夹角为）。

7）将作好图的透明纸覆在Li曲线族上移动，找出对应交点B1、B2、…、B5，便得曲柄长lAB及铰链中心A的位置。

8）检查是否存在曲柄及两曲柄转向是否相反。同样，可以先选定lAB长度，确定lDE和铰链中心E的位置。也可以先选定lAB、lDE和A、E点位置，其方法与上述相同。

用上述方法设计得机构尺寸如下：

lAB=lDE=100mm， lAE=200mm， lBC= lDC=283mm， lCF=430mm，A点与导路的垂直距离为162mm，E点与导路的垂直距离为223mm。

2．齿轮机构设计

此齿轮机构的中心距a=200mm，模数m=5mm，采用标准直齿圆柱齿轮传动，Z1=Z2=40，ha*=1.0。

六、 七杆机构的运动和动力分析

用图解法对此机构进行运动和动力分析。将曲柄AB的运动一周360o分为12等份，得分点B1、B2、…、B12，针对曲柄每一位置，求得C点的位置，从而得C点的轨迹，然后逐个位置分析滑块F的速度和加速度，并画出速度线图，以分析是否满足设计要求。

图5—8是冲压机构执行构件速度与C点轨迹的对应关系图，显然，滑块在F4~F8这段近似等速，而这个速度值约为工作行程最大速度的40%。该机构的行程速比系数为

故此机构满足运动要求。

 

 

  

图5－8  七杆机构的运动和动力分析

在进行机构动力分析时，先依据在工作段所受的阻力F0＝5000N，并认为在工作段内为常数，然后求得加于曲柄AB的平衡力矩Mb，并与曲柄角速度相乘，获得工作段的功率；计入各传动的效率，求得所需电动机的功率为5.3KW，故所确定的电动机型号Y132S—4（额定功率为5.5KW）满足要求。（动力分析具体过程及结果略）。

七、             机构运动循环图

依据冲压机构分析结果以及对送料机构的要求，可绘制机构运动循环图（如图5—9所示）。当主动件AB由初始位置（冲头位于上极限点）转过角（=90o）时,冲头快速接近坯料；又当曲柄由转到（=210o）时，冲头近似等速向下冲压坯料；当曲柄由转到（=240o）时，冲头继续向下运动，将工件推出型腔；当曲柄由转到（=285o）时，冲头恰好退出下模，最后回到初始位置，完成一个循环。送料机构的送料动作，只能在冲头退出下模到冲头又一次接触工件的范围内进行。故送料凸轮在曲柄AB由300o转到390o完成升程，而曲柄AB由390o转到480o完成回程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

图5－9  机构运动循环图

七、送料机构设计

送料机构是由摆动从动件盘形凸轮机构与摇杆滑块机构串联而成，设计时，应先确定摇杆滑块机构的尺寸，然后再设计凸轮机构。

1．四杆机构设计

依据滑块的行程要求以及冲压机构的尺寸限制，选取此机构尺寸如下：

LRH=100mm，LOH=240mm，O点到滑块RK导路的垂直距离=300mm，送料距离取为250mm时，摇杆摆角应为45.24o。

2．凸轮机构设计

为了缩小凸轮尺寸，摆杆的行程应小AB，故取，最大摆角为22.62o。因凸轮速度不高，故升程和回程皆选等速运动规律。因凸轮与齿轮2固联，故其等速转动。用作图法设计凸轮轮廓，取基圆半径r0=50mm，滚子半径rT=15mm。

八、调速飞轮设计

等效驱动力矩Md、等效阻力矩Mr和等效转动惯量皆为曲柄转角的函数，画出三者的变化曲线，然后用图解法求出飞轮转动惯量JF。

九、带传动设计

采用普通V带传动。已知：动力机为Y132S-4异步电动机，电动机额定功率P=5.5KW ，满载转速n1=1440rpm  ,传动比i=2, 两班制工作。

（1）计算设计功率Pd

由[6]中的表6-6查得工作情况系数KA =1.4

 

（2）选择带型 由[6]中的图6-10初步选用A型带

（3）选取带轮基准直径 由[6]中的表6-7选取小带轮基准直径                     

由[6]中的表6-8取直径系列值取大带轮基准直径：                      

（4）验算带速V

 

 

在(5~25m/s) 范围内，带速合适。

（5）确定中心a和带的基准长度

   在                                 范围内初选中心距

初定带长

 

 

查[6]中的表6－2 选取A型带的标准基准长度

求实际中心距

 

 

 

 

取中心距为500mm。

（6）验算小带轮包角

 

 

包角合适

（7）确定带的根数Z

查表得

 

 

取Z=3根

（8）确定初拉力

单根普通V带的初拉力

 

 

（9）计算带轮轴所受压力

 

 

（10）带传动的结构设计（略）

十、齿轮传动设计

齿轮减速器的传动比为ig=10.285，采用标准得双级圆柱齿轮减速器，其代号为

ZLY－112－10－1。

 

第二节  棒料校直机执行机构与传动系统设计

一、设计题目

棒料校直是机械零件加工前的一道准备工序。若棒料弯曲，就要用大棒料才能加工出一个小零件，如图5－10所示，材料利用率不高，经济性差。故在加工零件前需将棒料校直。现要求设计一短棒料校直机。确定机构运动方案并进行执行机构与传动系统的设计。

图5－10   待校直的弯曲棒料

二、设计数据与要求

需校直的棒料材料为45钢，棒料校直机其他原始设计数据如表5－1所示。

表5－1   棒料校直机原始设计数据

参数

分组 直径d2

(mm) 长度L

(mm) 校直前最大曲率半径ρ

(mm) 最大校直力

(KN) 棒料在校直时转数

(转) 生产率

(根/分)

1 15 100 500 1.0 5 150

2 18 100 400 1.2 4 120

3 22 100 300 1.4 3 100

4 25 100 200 1.5 2 80

注：室内工作，希望冲击振动小；原动机为三相交流电动机，使用期限为10年，每年工作300天，每天工作16小时，每半年作一次保养，大修期为3年。

 

三、工作原理的确定

1) 用平面压板搓滚棒料校直(图5-11)。此方法的优点是简单易行，缺点是因材料的回弹，材料校得不很直。

2) 用槽压板搓滚棒料校直。考虑到“纠枉必须过正”，故将静搓板作成带槽的形状，动、静搓板的横截面作成图5-12所示形状。用这种方法既可能将弯的棒料校直，但也可能将直的棒料弄弯了，不很理想。

3) 用压杆校直。设计一个类似于图5-13所示的机械装置，通过一电动机，一方面让棒料回转，另一方面通过凸轮使压杆的压下量逐渐减小，以达到校直的目的。其优点是可将棒料校得很直；缺点是生产率低，装卸棒料需停车。

4) 用斜槽压板搓滚校直。静搓板的纵截面形状如图5-14所示，其槽深是由深变浅而最后消失。其工作原理与上一方案使压下量逐渐减小是相同的，故也能将棒料校得很直。其缺点是动搓板作往复运动，有空程，生产效率不够高。虽可利用如图所示的偏置曲柄滑块机构的急回作用，来减少空程损失，但因动搓板质量大，又作往复运动，其所产生的惯性力不易平衡，限制了机器运转速度的提高，故生产率仍不理想。

5) 行星式搓滚校直。如图5-15所示，其动搓板变成了滚子1，作连续回转运动，静搓板变成弧形构件3，其上开的槽也是由深变浅而最后消失。这种方案不仅能将棒料校得很直，而且自动化程度和生产率高，所以最后确定采用此工作原理。

 

 

 

 

 

 

图5-11平面压板搓滚棒料校直              图5-12 槽压板搓滚棒料校直

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

图5-13    压杆校直

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

图5-14   斜槽压板搓滚校直                     图5-15   行星式搓滚校直

 

四、执行机构运动方案的拟定

行星式棒料校直机有两个执行构件，即动搓板滚子和送料滑块。动搓板滚子的运动为单方向等速连续转动，可将其直接装在机器主轴上。送料滑块的运动为往复移动。图5－16给出了两种送料机构方案，其中图a）为曲柄摇杆机构与齿轮、齿条机构组合，图b）为摆动推杆盘形凸轮机构与导杆滑块机构的组合，曲柄（或凸轮）每转一周送出一根棒料。由于凸轮机构能使送料机构的动作和搓板滚子的运动能更好的协调，故图b）的执行机构运动方案优于图a），下面设计计算针对图b）方案进行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  a)                                  b)

图5-16   行星式棒料校直机执行机构运动方案

 

五、传动系统运动方案的拟定

初步拟定的传动方案如图5-17所示。驱使动搓板滚子1转动的为主传动链，为提高其传动效率，主传动链应尽可能简短，而且还要求冲击振动小，故图中采用了一级带传动和一级齿轮传动。传动链的第一级采用带传动有下列优点：电动机的布置较自由，电动机的安装精度要求较低，带传动有缓冲减振和过载保安作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

图5-17   行星式棒料校直机传动方案

 

六、执行机构设计

由于动搓板滚子1直接装在机器主轴上，只有执行构件，没有执行机构，故只需对送料机构进行设计。对于图5－16b）所示得运动方案，送料机构的设计，实际上就是摆动推杆盘状凸轮机构的设计。

凸轮轴的转动是由滚子轴（传动主轴）的转动经过齿轮机构传动减速而得到的。下面来讨论滚子轴与凸轮轴间的传动比应如何确定。

应注意在校直棒料时，不允许两根棒料同时进入校直区，否则将因两根棒料的相互干扰，可能一根棒料也未被校直。所以一定要待前一根棒料退出落下后，后一根棒料才能进入校直区。

设滚子1的直径，棒料的直径为，校直区的工作角为，从棒料进入到退出工作区，滚子1的转角为。因在棒料校直时的运动状态跟行星轮系传动一样，弧形搓板相当于固定的内齿轮，其内经为，角相当于行星架的转角，根据周转轮系的计算式，即可求得滚子1的相应转角，即

                  

故                       

设已确定为了校直棒料，棒料需在校直区转过的转数为，校直区的工作角为，则滚子1的直径，可由下式确定：

                   

为了保证不出现两根棒料同时在校直区的现象，应在滚子1转过角度时，送料凸轮4才转一转，由此可定出齿轮的传动比为

                   

图中采用了一级齿轮减速(轮为过轮，用它主要是为了协调中心距)。若一级齿轮减速不能满足要求时，可考虑用二级或三级齿轮减速。

对于第一组数据，并设校直区的工作角为＝1200，则由上面公式可求得滚子1的直径＝240mm，滚子1的转角为＝2550，故取1=2600,从而求得齿轮的传动比为ig＝0.722。故取Zc＝26，Za＝36。

送料滑块应将棒料推送到A点，设推送距离对应的圆心角为300，则可求得滑块行程约为120mm，若取摆杆长lCF＝400mm，则其摆角为17.25o。

确定推杆运动规律，设计凸轮轮廓曲线（略）。

七、传动系统设计

原动机选为Y100L2-4异步电动机，电动机额定功率P=3KW ，满载转速n=1420rpm，则传动系统的总传动比为i＝n/n1，其中n1为滚子1的转速。对于第一组数据，n1＝2600×150/3600 =108.3，总传动比为i＝13.11，若取带传动的传动比为ib＝3.0,则齿轮减速器的传动比为ig＝13.11/3.0=4.3，故采用单级斜齿圆柱齿轮减速器。

带传动和单级斜齿圆柱齿轮减速器的设计（略）。