UI设计岗位员工绩效考核表

篇一：UI设计师

UI设计师/设计助理岗位绩效考核

姓名：部门： 最后得分： 排名：

UI设计师/UI设计助理

特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 具体考核指标如下：

一．工作业绩

网页界面效果

1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。（10分）

2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。（10分）

网页布局效果

1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。（10分）

3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分）

月工作任务量

工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。（15分为合格）

工作计划完成率

在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）

二、工作态度

是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。（10分）

三、团队合作

是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）

四、日常检查

员工日常表现的检查和考核

1、工作计划和总结 （5分）

2、自我学习与技能的提高 （5分）

3、现场纪律（5分）

4、工作沟通及汇报 （3分）

5、会议活动（2分）

五、加减分

投诉

1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分

2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。

违纪

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。

表扬

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。

人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 特殊贡献

1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字）

2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

最后评分：

工作业绩： 团队合作： 工作态度：守纪性：

等级评定：

A： 95分（含）以上 优秀

B：85分（含）——95分（不含良好

C：75分（含）——85分（不含） 中等

D：60分（含）——75分（不含）及格

E：60分以下 不及格

本月考核建议：

绩效工资的核算：

当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下： 当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95%

当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%；

当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资；

篇二：职业生涯规划———UI设计师

好的开始是成功的一半

前言

一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，因为这些人没有把命运

掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。人的一生中究竟有多少个春秋？有多少事是值得回忆和纪念的？生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会，怎能满足社会的需要，创造自己的价值？因此，我试着为自己做一份有用的职业规划书，设计自己的未来。好的开始是成功的一半，有了目标，才会有动力。

一、 自我认知

【基本信息】

姓名 学校 院系 专业 年级

【成长经历】

1。 成长期：（出生—13岁）

在这一阶段，我是个有想法，但不善于表达的孩子。我喜欢动手做些古怪的东西，比如用木头做玩具，拿水瓶接驳成“水机”等等，一方面我很享受这些过程中，另一方面得到别人的认同是一件快乐的事情。尽管如此，我并不善于表达我的想法，所以很多时候我都是通过动手做来让别人理解我的所想。

2。 探索期（14—20岁）

这一阶段，由于对周围坏境有了更深的'认知，我开始向现实型转变，一些奇怪的想法通

常会不自觉地被我否定，而表达交流方面我也在努力改变，以适应我所处的环境。虽说长大会使人变得现实，但另一方面它却让人懂得自己追求的是什么，而不再想孩提时期那样无忧无虑，因而我怀揣着追求完美的心，开始规划我的人生。

【性格分析】

性格类型

MBTI性格测评

好的开始是成功的一半

在MBTI四个维度上，分别相对偏向于I 、 N 、 T 、 J ， 因此性格类型为INTJ型，即 内向 、 直觉 、 思考 、 判断

整体性格特征

富有创造性，能够为自己的理想和目标所驱使。很有怀疑和批判精神，非常独立而有

主见，考虑问题理智、清晰、简洁，不受他人影响，客观理性，不以情感为依据。喜欢独自做事。

不太善于与人合作交流；过于注重长远，容易忽略细节；有时很固执，对自己要求严格，近乎完美，也这样去要求别人，尤其讨厌那些不知所措、混乱和低效率的人；追求完美可能会使您沉迷于一些出色但不重要的想法中。

在工作中的性格优势

在自己感兴趣的领域里，会投入令人难以置信的精力、专心和动力，具有很强的组织能力；

具有独特的、创造性的观点，喜欢来自多方面的挑战，能够看到事情的可能发展的情况及其内在的含义，有创造性地解决问题的天资，能创造方法体系和模式达到目标； 能高度独立自主地开展工作，对自己的设想会义无反顾地采取行动去实行，以自己的方式做事而不被别人的冷遇和批评干扰，即使在面对阻挠时也能义无反顾地去实现目标； 做事坚决果断，能够客观地批判一切，高度理性地做出判断，标准高，工作原则性强，对于在工作中胜任和胜出有强烈的动机。

在工作中的性格劣势

比较固执己见，对别人没有耐心，可能把自己的观点强加给别人，制定不切实际的高标准；

建议：更多地了解别人的感受和想法

高度独立的个性和习惯可能使您总是“拒绝”别人的参与和帮助，难以发现自己计划中的缺陷；

建议：更多地听取别人的意见

总是着眼于长远和宏观问题使您容易忽略细节和现实；

建议：注意处理好工作和人际交往中的一些

重要的细节 过于追求完美可能驱使自己有想去改变那些根本就没有必要去改变的事情的倾向。 建议：注意判断事情的重要性，学会必要的

放弃，不要为了芝麻丢掉西瓜

【霍兰德（Holland）的职业兴趣测验】

相对来说，更加倾向于 技能型 和 艺术型 的职业

二、 职业定位

学历、知识结构：提升自身学历层次，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通

话过级，开始了解相关行业动态，接触社会、熟悉相关工作环境。

成果目标 学历目标 职务目标 能力目标

通过实践学习，掌握专业技能，有自己的作品，并得到推广 取得工科学士学位 UI设计师

在学校掌握的东西远远不够，因而要熟悉相关软件的应用，多掌握UI设计方面的知识，

UI即User Interface（用户界面）的简称。UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。

充分利用在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括广泛阅读课外书籍、上论坛跟专业人士交流、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。充分利用校园网，争取更多网上学习机会，寻找灵感，提高自己的创作能力。结合所学专业知识，打造具有特色的图形界面。

在大学开始就要有一个明确的目标，对自己的职业生涯做一个明确的规划。也许以后情况有变，但你现在也有动力有目标去努力。目标要么不定，定了就一定要实行。现在正是我们为自己的个人职业生涯规划做好充分准备的时候，不能因为安逸的生活而放弃努力，因为小小的挫折而丧失信心，未来的命运是我们自己的，只要肯努力就会取得成功。培养良好的生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如跑步、打篮球、骑自行车等。

结束语

现阶段中国在很多领域都与西方发达国家有相当大的差距，如何赶上并超过他们是我们这代人肩负的历史使命。软件产品领域不象物质产品那样存在工艺、材料上的限制，软件产品核心问题就是人。提高软件UI设计师个人能力减小人员上的差距是中国UI发展首要关键的问题。

目前国内各院校还没有设立相对健全的UI设计专业，所以很多情况下UI设计者都是通过交流自学的。国内已经有很多交流设计网站，介绍工业设计、平面设计、服装设计、绘画艺术、多媒体flash等，但是UI设计一直没有受到应有的关注，仅仅被放在数码设计或者平面网页设计的一个栏目里，所以作为我的兴趣爱好，以及我追求完美的那份固执，我觉得应对这份工作是一件很恰意的事情。

篇三：UI项目设计工作确认流程

项目经理提供以下内容：

1。项目需求分析

主要内容有，功能使用的具体描述，功能点业务流程，界面的说明，demo等。

2。用户分析

搜集相关资料分析目标用户的使用特征、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。

3。产品架构设计

这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。

4。工作交接单

根据工作填写具体内容：包括项目名称，工作内容，文件规格，要求完成时间，项目负责人等。

设计人员工作流程：

1）熟悉行业（熟悉软件所涉及的行业，以便制作出适合行业特征的界面风格）

2）了解软件（了解您软件的工程进度，做出针对进度的工作计划）。

3）与软件开发工程师和市场人员讨论界面风格（广泛听取研发和市场人员的意见，做出最适合市场的软件）。

4）人机分析（对您的软件进行人机分析，增强您软件的易用性）。

5）做方案（做出设计方案，并明确细节思想）。

6）审定方案（与技术和市场人员一起审定方案，并听取修改意见）。

7）修改——审定（将有几次重复）

8）细化、制作界面（开始制作软件界面）。

9）与软件开发工程师合作把界面加入到程序中。

10）细部修改，完成。

11）进行软件包装盒、光盘盘面、盘套等的设计工作。

12）后期跟踪服务（在完成项目后，对您的软件进行跟踪服务，即对您软件从发布到推出新版本之间的小规模修改进行调整，包括对帮

软件界面设计要素 界面设计是为了满足软件专业化标准化的需求而产生的对软件的使用界面进行美化优化规范化的设计分支。

具体包括软件启动封面设计，软件框架设计，按钮设计，面板设计，菜单设计，标签设计，图标设计，滚动条及状态栏设计，安装过程设计，包装及商品化。

设计的过程中有较多注意的关键问题，以下列出几点：

（1）软件启动封面设计

应使软件启动封面最终为高清晰度的图像，如软件启动封面需在不同的平台、操作系统上使用将考虑转换不同的格式，并且对选用的色彩不宜超过256色，最好为216色安全色。软件启动封面大小多为主流显示器分辨率的1/6大。如果是系列软件将考虑整体设计的统一和延续性。在上面应该醒目的标注制作或支持的公司标志、产品商标，软件名称，版本号，网址，版权声明，序列号等信息，以树立软件形象，方便使用者或购买者在软件启动的时候得到提示。插图宜使用具有独立版权的，象征性强的，识别性高的，视觉传达效果好的图形，若使用摄影也应该进行数位处理，以形成该软件的个性化特征。

（2）软件框架设计

软件的框架设计就复杂得多，因为涉及软件的使用功能，应该对该软件产品的程序和使用比较了解，这就需要设计师有一定的软件跟进经验，能够快速的学习软件产品，并且在和软件产品的程序开发员及程序使用对象进行共同沟通，以设计出友好的，独特的，符合程序开发原则的软件框架。软件框架设计应该简洁明快，尽量少用无谓的装饰，应该考虑节省屏幕空间，各种分辨率的大小，缩放时的状态和原则，并且为将来设计的按钮，菜单，标签，滚动条及状态栏预留位置。设计中将整体色彩组合进行合理搭配，将软件商标放在显著位置，主菜单应放在左边或上边，滚动条放在右边，状态栏放在下边，以符合视觉流程和用户使用心理。

（3）软件按钮设计

软件按钮设计应该具有交互性，即应该有3到6种状态效果：点击时状态；鼠标放在上面但未点击的状态；点击前鼠标未放在上面时的状态；点击后鼠标未放在上面时的状态；不能点击时状态；独立自动变化的状态。按钮应具备简洁的图示效果，应能够让使用者产生功能关联反应，群组内按钮应该风格统一，功能差异大的按钮应该有所区别。

（4）软件面板设计

软件面板设计应该具有缩放功能，面板应该对功能区间划分清晰，应该和对话框，弹出框等风格匹配，尽量节省

空间，切换方便。

（5）菜单设计

菜单设计一般有选中状态和未选中状态，左边应为名称，右边应为快捷键，如果有下级菜单应该有下级箭头符号，不同功能区间应该用线条分割。

（6）标签设计

标签设计应该注意转角部分的变化，状态可参考按钮。

（7）图标设计

图标设计色彩不宜超过64色，大小为16x16、32x32两种，图标设计是方寸艺术，应该加以着重考虑视觉冲击力，它需要在很小的范围表现出软件的内涵，所以很多图标设计师在设计图标时使用简单的颜色，利用眼睛对色彩和网点的空间混合效果，做出了许多精彩图标。

（8）滚动条及状态栏设计

滚动条主要是为了对区域性空间的固定大小中内容量的变换进行设计，应该有上下箭头，滚动标等，有些还有翻页标。状态栏是为了对软件当前状态的显示和提示。

（9）安装过程设计

安装过程设计主要是将软件安装的过程进行美化，包括对软件功能进行图示化。

（10）包装及商品化

最后软件产品的包装应该考虑保护好软件产品，功能的宣传融合于美观中，可以印刷部分产品介绍，产品界面设计。

随着设计行业的蓬勃发展，设计师受到越来越多的重视。

设计属于创新和技术类工作，在商业活动中存在重要价值，从 PC 到移动互联网的发展，社会的变化推动着设计行业的变化，大致上可归于以下三方面的变化。

第一，设计师发挥的空间变大了。

初期的设计师偏视觉设计，现在的设计师是整合的体验设计，需要综合把控产品体验的角色，做设计的时候还要想到内容和功能该如何被很好的支撑。

比如要做一款音乐app，需要考虑供应商、推广渠道、实现技术、社交需求、呈现方式等。最初做设计，只需要画画，现在做设计，需要缜密的思考和解决问题的能力。

第二，设计的价值要求被量化，设计要有理有据。

以前设计作为参与的角色完成项目，现在的设计要承担绩效考核，就要求设计师对整体商业有敏感度，要从多维度为这个项目着想。

产品中也会加入对设计的反馈，通过收集信息，建立数据模型看用户对设计的满意度怎么样。

第三，设计师的局限被打破，设计跨界变得更容易。

因为信息的畅通，平台增加，互联网的设计师可以与传统行业有更多的互动，互联网设计师摆脱了只做平面设计的局限，开始向更广范围的领域探索。

同时互联网也会邀请传统行业的设计师加入项目，跨界合作成为新趋势。比如故宫的文创产品和一些品牌的联名限量产品。局限打破后就会产生更多的可能性，设计就容易被更多的人看到，对社会产生的影响力也会随之提升。

一、 ui设计行业对人才的需求

ui设计行业发展到现在，依然是很缺人才的。当然，缺的是真正能做好设计的人，而不是一知半解、只会学学软件、缺乏真正设计能力的人。面对这么大人才缺口，加入ui设计行业还是很有发展前途的。

二、 ui设计的未来发展前景

现如今，一提到UI，大家其实会不由自主的指向移动端app设计而忽略UI的其他形式。其实，网页、手机 app、pad app、车载系统，智能冰箱的控制窗口、智能电视的操作系统界面等等等等，其实都是UI的范畴。UI设计的就业前景是一片大好的，不能因为现在的UI设计行业存在着大量的伪UI设计师，就觉得UI设计行业已经饱和了，再挤进这一行，也没什么前景可言了。而大家需要考虑的，是根据互联网行业的发展有自己清晰的判断，通过不断的再学习，提升自身的综合素质，时不时为自己的知识库换血。

三、 ui设计的薪资待遇

像ui设计这个行业在一线城市的就业范畴会更大一些，且基本工资也会相对来说高一些。据了解，很多人学习好UI设计后的薪资待遇是比较理想的。UI设计人才薪资普遍可以达到5000-10000。而在北上广等一线城市的就业薪资就更高了，薪资在8000--12000是很正常的。这一行业可谓有前途，也有“钱途”。

表面是为了激励员工的工作积极性，其实最根本最真实目的只有一个，那就是公司为以后给你降工资留好退路！

固定工资是很难降工资的！

如果谈好月薪10000元，公司和你签合同时，写的也是月薪10000元，以后公司想给你降工资，比如降到9000元，是非常困难的。

因为要改变这种固定工资，本质上相当于变更劳动合同，而变更劳动合同，是需要公司和员工协商一致的，否则就不能变更。给员工降工资，员工当然会有意见了，这个协商的过程就会变得无比困难，通常要沟通很久，对公司来说耗时耗力。

但给员工降工资，是公司经常要用的一个管理手段，固定工资既然降起来这么困难，公司当然会琢磨其他更好用的方法，于是绩效工资就出炉了！

绩效工资是可以随意降的！

虽然大企业会有严格的考核规则，小公司也有装模做样的考核机制，看起来绩效工资也是很客观的感觉。但真相不是这样的，真相是领导想降你的绩效，很简单！

小王的工资是8000固定加2000绩效，这2000绩效到底怎么发？公司是有制定规则的权力的。比如如果按照业绩，完成业绩就发2000绩效工资。想降低小王的绩效工资，领导只需要给小王加点业绩目标就可以了，保准小王完不成，领不到绩效工资。

当然更风骚的操作，就是把绩效工资再搞复杂些，比如除了业绩，还要考核平时表现，流程管理等等。全体员工几乎就没有能全部完成这些标准的，相当于全体降工资了！

面试时，一定要搞清楚工资组成

公司现在都会故意把工资组成搞得比较复杂，基本组成方式就是固定+绩效+单项奖金+福利+补贴。之所以搞这么复杂，就是为了以后方便各种降工资操作。

面试时，一定要问清楚工资组成，如果绩效工资的占比非常高，通常你都是很难完全拿到这个绩效工资的。

可能有人会说，你这是阴谋论，绩效工资的设立就是为了鼓励积极性的，绩效工资当然可以鼓励积极性，但鼓励积极性的方式有很多，为什么公司不在谈好的固定工资10000的基础上，告诉你如果做到什么程度，额外再发你多少钱做鼓励呢？而非要把原来谈好的10000工资分成8000+2000两部分，明摆着就是告诉你，你是拿不到10000的。

-END-

虽然看上去10000和8000+2000没有区别，但是放在劳动合同上约定工资数额上里面就有不少的猫腻。

首先我们知道在劳动合同当中是需要约定工资的这个时候工资10000和工资8000+绩效就有很大区别了，绩效一般情况下不属于固定工资是会随着业绩、考核成绩等因素变动的，所以公司想要变动你的工资可以不用和你商量，而如果劳动合同写明工资10000，公司想要变更工资就属于变更劳动合同，是需要与你协商的你不同意一般不能变更。

其次现在大多数劳动者都知道公司无理由开除员工是需要支付补偿金的，但是对于补偿金的计算标准很多劳动者都不太清楚，是用基本工资计算？还是合同工资？很多公司就会利用这一点，降低合同工资试图降低经济补偿基数，但是劳动者们要切记 经济补偿金的基数是按照前12个月的平均工资进行计算的 。

最后就是社保、公积金的缴纳，社保、公积金都是按照工资等比例缴纳的，公司将工资拆成8000+2000就可以按照8000的基数缴纳社保、公积金，降低工资的用工成本，但是在一定程度上侵犯了劳动者的权益。

这是很多公司为了合理避税的常见做法，只要你的每月到手工资和当初面试时候谈的差不多，其实问题也不大。只要公司正常发工资，缴纳 社会 保险和公积金，对个人几乎没啥影响，可能你还能少纳税。

比如我前公司就采取这种工资计算方式，面试时候谈了1万的工资，第一个月拿到工资单一看，工资被拆分成了很多项，基本工资只有2200，除了基本工资外，还有绩效工资5000，全勤奖励500，加班补助1000，话费补助200，其他若干。

这样计算有没有坏处呢？首先，公司只按照最低工资2200来缴纳社保，也就是说公司在社保上少缴了钱，等到了你退休了，退休金这块会损失不少钱。

另外，公积金没有有按照规定系数来交，而有些公司甚至不交公积金，公积金对于买房帮助很大，相比较商业贷款利率低很多，如果公司不按照实际工资来交，等于是变相降低工资。

如果你的公司工资虽然有拆分，但是社保和公积金都很正常，那么说明你的公司仍然是个良心公司。另外，很多黑心的公司喜欢在劳动合同上做文章，比如你的工资一万，他只在合同上写2200，这就是典型的偷税逃税行为，建议去税务局举报。

用绩效工资，打着激励的旗号，还是算了吧。我接触过几家公司，说的很好听。你绩效好，可以多发工资，其实呢，是企业合理合法的克扣你的收入。你是不可能达到满绩效的。国家规定每年都有带薪休假，基本工资会发，但是绩效工资扣光，你没上班么。这也叫带薪休假？所以啊，凡是把工资分成基本工资和绩效的，你最好问清楚，很多都是坑。再想想也挺荒谬，谈的薪资应该是员工全部收入，现在怎么变成用员工的钱去奖励员工了？

这不是说的我前公司吗！

半年前，我面试了一个UI设计师，人家要的是8000工资，公司同意了，等人家真正来入职的时候，发现劳动合同上签的是6400基本工资+1600绩效工资，HR解释说合同是这么写，真正发的就是8000，不用担心，于是新员工放心签了。没想到下个月发了工资时他发现少了一些，忙去问HR，HR说你上个月绩效评级是C，所以绩效工资部分只发了80%，气的他第二天就申请离职了。

后来我双向了解了下，其实这个UI设计师在试用期表现的确差强人意，工作不积极主动，推一下进一步，工作质量也不咋地，所以他领导给他评了C等级。

而HR那边，说以前劳动合同上的薪资组合都这么写，不过以前是没把绩效考核做起来，一直发的是全额的绩效工资，现在老板要求做起来了，所以才有绩效评级，才出现绩效工资有多有少的情况。

一般来说，简单的绩效考核机制是怎样的？

我见过好几家公司，都采用这种简单的绩效考评机制，即绩效分成4个等级，A/B/C/D，A等级发1.2倍的绩效工资，B等级发1倍的绩效工资，C等级发0.8倍的绩效工资，D等级绩效工资为0，当然，这个系数不同公司设置的标准可能不太相同。

由直接领导、部门领导来打分，HR部门来审核，总经理来审批，完成审批手续即可拨付。这种机制简单易上手，好理解，所以很多中小企业都采用这种方式计发绩效工资。

为什么公司要这么操作呢？

我认为有以下几个原因：

01、增强激励效应。 如果你干多干少，干好干坏都拿一个固定薪资，那就没有激励效果，大家就容易摸鱼混日子，那就不利于工作产出，不利于公司发展。如果加了个绩效工资，那大家就会动起来，想要更高绩效工资的就会努力干，不想被扣工资的至少会避免表现太差，避免工作出错，就起到了激励效果。

02、体现工资的公平性。 增加绩效工资，就提高了优秀人员的工资，降低了消极怠工人员的工资。让努力工作的员工得到他该有的报酬，让不好好上班的员工受到该有的惩罚和打击，这样也能逐渐整顿办公环境，塑造良好的企业文化，让优秀的人更加优秀，让偷奸耍滑的人逐渐被淘汰。

结语

总的来说，一些公司把工资拆分成固定工资+绩效工资的模式，我认为还是无可厚非的，既加强了激励作用，又体现了“多劳多得，少劳少得”的公平原则，大家适应了就好。

新冠肺炎疫情期间，同学小张充分体会到了固定工资和绩效工资拆分的痛苦。原来，绩效工资可多可少，更可以没有！

小张在一家销售公司当销售顾问，每月工资6000元，2000元的固定工资，是底薪，4000元的绩效工资。在平常时间，小张的工资都很高，每月5000元以上的工资，在我们同龄人中，他的工资是非常高的了。我们平均工资才4000元，有时候非常羡慕他。

可是，今年疫情发生以后，小张真切的体会到了绩效工资的苦。受疫情的影响，小张的公司一直处于停业状态，没办法，小张也只能在家等待。可是，到了发工资的时候，却不一样了。3 月 份，小张只发了2000元的基本工资。

小张不明白，就去找老板理论。老板说，咱们停工期间，只能发基本工资，也就是底薪。国家也出台了规定，受疫情影响，公司可以按照合同约定，给员工发放工资。绩效，不属于固定工资，你没工作，没业绩，哪来的绩效呢？

听了老板的解释，小张也是无言以对。老板说的句句在理。

公司更愿意将工资分为固定工资和绩效工资，原因有三：

一是激发员工积极性。 通过绩效工资，老板可以调动员工的积极性，让员工更愿意工作。因为，你干的多，业绩多，你的绩效才能多。相反，如果你偷奸耍滑，不好好干活，那你的绩效工资肯定会低。

二是提高员工工资收入。 通常，公司在设计绩效工资的时候，都会让员工增加收入。比如全部固定工资，老板设计工资是4000元/月，但是改为绩效工资以后，老板会设置弹性考核，将员工分为好中坏三个档次，好的绩效高，肯定是会高于固定工资水平；中等，可能就是和固定工资持平；而低水平的，毫无疑问工资会低。这样，无形中就激励员工进步，向好的方向发展，导致员工的工资会提高。

三是节省人力资源成本。 如果全部是固定工资，那么，不管员工干的好坏，干满一月，公司就要发放一个月的工资。而实行固定工资和绩效工资以后，员工请假，或者是没有得到任务量，那么他的工资水平就低了，这会让企业节省成本。

而且，员工的五险一金，通常是根据固定工资来缴纳的。固定工资低，企业负担的费用就少，节省了成本。

综上所述，企业是非常喜欢实行固定工资加绩效工资的，对企业有好处。

你好，我是资深人力资源经理，有丰富的薪酬绩效管理经验，很高兴为你回答这个关于薪酬绩效的专业问题。

现在很多公司都会采取“固定工资+绩效工资”的工资结构，

从企业角度来说 ，一是可以起到激励作用，二是可以规避不足额缴纳社保公积金风险，三是特殊情况下降低用工成本。

从员工角度来说 ，对员工有利有弊：一是绩效完成的好，可以拿绩效奖金，完成的不好，绩效工资受影响；二是公司如果没有足额给员工缴纳社保公积金是侵犯员工的权益；三是要小心这是公司挖的坑。

下面我来一一详细说明。

一、从企业角度来看

（一）固定工资+绩效工资模式可以激励员工创造绩效业绩

很多公司会建立绩效考核体系，将总工资的一定比例拿出来作为绩效工资，根据月度或季度或年度的绩效考核结果等级设置绩效奖金。

可见，绩效工资模式采用 “胡萝卜加大棒” 的激励模式，避免员工混日子，鼓励员工追求额外的绩效奖金，从而为企业持续创造良好的绩效。

（二）企业可以规避不足额缴纳社保公积金的风险

企业在与员工签订劳动合同时，会将固定工资人作为基本工资，这样可以不用按全额工资给员工缴纳社保公积金，从法律上讲，规避了劳动法规定的须按足额工资基数给员工缴纳社保公积金的风险。企业因此可以少承担帮员工缴纳社保公积金那部分的成本。

（三）特殊情况下，企业可以灵活处理降低人工成本

特殊情况通常指企业经营业绩不佳，或者客户环境影响比如2020年开春的这场疫情影响，企业可以以公司总体绩效差为由，不发放员工绩效工资这部分，从而降低企业的用工成本，虽然从道义上讲员工可能不能接受，但从法律角度来说，企业这么做并不违法，因为企业的薪酬绩效管理制度里通常是有说明的，并且员工在入职培训时已知晓和签字默认同意。

二、从员工角度来看

（一）干的好可以拿额外的绩效奖金，干的不好会扣绩效工资

上面举例中，小明的例子足以说明这一点。对于有较完善的绩效考核制度的公司，员工绩效完成的好，可以拿额外绩效奖金；当然，如果完成的不好，绩效工资会受影响。

对员工来说是一种激励也是一种鞭策，为了能拿到超额的绩效奖金，只能努力地完成绩效考核指标。

（二）企业如果没有足额给员工缴纳社保公积金，是侵犯员工的权益

如果公司只是按固定工资基数甚至是最低基本工资基数（如深圳最低工资基数是2200）给员工缴纳社保公积金，这是违反了《劳动合同法》《 社会 保险法》等规定。这意味着公司为员工缴纳的社保和公积金少了，这部分其实是隐性薪酬的一部分，员工的权益受到了侵犯。

当然，如果公司仍是按全额工资基数缴纳的社保公积金，说明这是有担当的好公司，不过实际情况中这样做的公司很少。

（三）小心这是企业挖的坑

企业实行“固定工资+绩效工资”的工资结构，会设置相应的固浮比。有的企业固浮比设置的不合理，就会是个大坑。浮动工资比例越大，对员工总工资的影响就越大。

有的企业设置固定工资：绩效工资=6：4，还有的公司甚至是5：5或者4：6。一个月到手能拿到多少很大一部分取决于绩效业绩能完成多少。

因此，对于企业采取“固定工资+绩效工资”的工资结构模式，从企业的角度讲，可以激励员工，降低用工成本；从员工的角度讲，不能混日子了，并且有可能影响自己的最终收入。

以上是我的回答，希望能帮助到你。

我是@花姐说职场，资深人力资源经理，聚焦职场，专注成长，持续精进。欢迎点赞、关注。

很多企业在招聘的时候，招聘信息上写的清清楚楚的，月薪一万元，如果你不问的话，很可能就是工资加上绩效奖金是一万元，而不是工资一万元。

所以我每次和HR沟通时，都要问一下工资构成，很多HR很惊奇我为什么这么问，还有的HR给我打马虎眼，我说你别瞒我，这里边什么事我门清。

还有的企业更奇葩，绩效奖是放在年终奖里面，第二年才发给你，怕的是你短期辞职，想想都是自己的钱啊，太不地道了。

这是一项很正常的工资结构。当然，前提条件是你跟公司谈的待遇是否跟最后落地的待遇一致。如果有变化，你是否还愿意接受。这是一个双向选择。

给你举个例子。

比如两个人同在一家公司工作，每天工作时间都是8小时。 老板可以对A每天的工作全程实时监管，但是B的工作弹性很大，没法随时监控。A和B的工作对公司的重要程度相当，公司的效益会有A和B的工作共同决定。如果两人都能够在工作时间内正常工作，不偷懒，那么公司赚取的利润，A和B的功劳各占50%。

但是，有一个问题，假如B偷懒，因为老板不能监控B，所以也不知道B是不是偷懒了。这时候如果公司赚取的利润为10元，仍然给A和B分别发5元，那么A就吃亏了，B就占了便宜。另一种情况，B特别努力，每天都高效率工作，而且还额外花时间精力。那么公司在分配利润的时候，仍然只给B发50%，那么B就吃亏了。

这时候，如果你是老板，你会怎么给A和B发工资呢？

通常的做法就是给A发固定工资，给B发剩余利润。

也就是说，如果A和B都能够按正常工作任务完成，公司利润不论是10元还是20元或者8元，则A都能拿到5元，而B则拿发给A之后剩下的利润。如果整体利润高，则说明B的贡献大，自然就能拿到更高的工资。

A和B的工资结构是比较极端的情况。现在公司也不可能对员工完全无法监管。

所以，现在企业里实行的“固定工资+绩效工资”，其中固定工资就是针对员工工作中能够衡量的部分，而绩效工资就是针对不太好衡量的工作内容，只能靠结果来评定。

于是，这种工资结构更能够激发员工去获取更高收入。

当然，其中的固定工资和绩效工资到底是否符合你的工作情况和内容，绩效工资的获取难度和条件是否匹配你的工作等，你可以自己衡量。

从员工待遇的角度来说，工资结构不是最重要的，更重要的是你的付出是否能够拿到相对应的报酬。这是我的看法。

我认为：在现实生活中，比如原来说好的1万月薪，结果变成8000元固定工资，2000元绩效工资，说白了，就是拿自己的钱 放在池子里重新再分配，大家努力拼搏，加班加点，勾心斗角，尔虞我诈，到头来，还是拿自己的钱给自己发奖金，从你碗里舀一勺，从他碗里抢一勺，大家说说是不是这样？我用下面这篇网络寓言故事来诠释一下：绩效分配

网上流传的寓言故事《狮子分肉记》大家还记得吗？

狮子让豹子管理10只狼，豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他平均给了10只狼。这10只狼都感觉自己干的活多，拿的肉却一样，这样不公平，于是开始内讧，然后和豹子吵。虽然豹子能打过一只狼，却打不过10只狼，豹子没有办法，只有去找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼傲慢说：你们自己说肉怎么分？

10只狼为了争夺到大一点的肉，不顾一切的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？

狮子诡异一笑，听说过绩效工资吗？..... ..

看完这个寓言故事，是不是要陷入深深的思考中……，我看：就和我工作的环境情况像极了，这就是管理者想出来治理干活者的工作方法。

随着科技的发展，用户越来重视软件的终端体验，UI设计在人类的数字生活中已经无处不在，因此对具备综合能力的UI设计人才需求也急剧上升，国内UI设计人才的缺口达数十万人，UI设计师的职业前景和就业领域越来越宽广。据有关数据显示，目前，我国对软件人才的需求已达80万，并且以每年20%左右的速度增长。在未来5年内，合格软件人才的需求将远大于供给。

发展方向：移动端UI界面/APP界面设计师、 平面广告设计师、网站界面设计师/网站美工、网站前端设计工程师、软件交互界面设计师、用户体验设计师、智能终端UI界面设计师直至成为产品设计总监。

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

「产品经理」，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

图片来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作

产品经理做什么？

产品分析

    一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

    二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

    二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

    一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

    二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

    三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

    一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

    二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

    三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

    四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

    五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

    六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

    七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

    一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

    二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

    三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

    一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

    二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

    三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。