怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题
处理积压库存和呆滞物料的法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）国际流行的法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓最简单的法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。控制物料成本的法多种多样。除上述法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。
旧空调乱丢弃会污染环境。
1可当作废品卖了，不过价钱不会太高
2有些卖家电的地方会搞‘以旧换新’那时可用旧家电换新的
3有特殊意义的可以保留，如是自己特别爱的亲人使用过的可以留着怀念
4留在家里时间长了可能会是文物
5捐给那些贫困地区
借：固定资产
贷：应付账款（现金、银行存款等）
2.从空调投入使用的下个月开始计提折旧，空调属于“与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，折旧最低年限为5年，净残值率为5%，一般按5年计提折旧：
年折旧率 = (1 - 预计净残值率)÷ 预计使用寿命(年)× 100%=（1-5%）/5*100%=19%
月折旧额=月折旧率*原值=年折旧率/12*原值
3.每月计提折旧分录
借：管理费用-累计折旧（如果用于生产就需计入制造费用）
贷：累计折旧
4.报表中的数据就根据会计科目加减
当然如果是在你不知道的情况下购买了那么你可以直接去当时购买的地方申请退换，格力空调还是非常注重品牌的所以不需要过于担心不给退换什么的这些都是不可能的。
希望我的回答对你有帮助。
空调库存机性能上不会有太大问题，只是存放时间长，环境不好的话可能有变形，外观变颜色会有变化，其余硬件方面没有什么大问题，毕竟只是用来展示的。
空调不是食品。没有过期的，库存多久，就要看经销商的销量怎么样，一般库存都是一年左右，第二年都要搞活动处理掉，款式容易过时。
判断库存机：
第一步 “望”，观空调之“气色”，外形和包装完好才能选。
第二步 “闻”，嗅空调之“气味”，吹风有霉味不能要。
第三步 “问”，询空调之“日期”，生产日期过早果断弃。
第四步 “切”，摸空调之“风道”，积灰纳垢太多需淘汰。
1、福利渠道，单位给员工发福利的，比如工厂，各类企事业单位。2、赠品渠道，如其它品牌做推广需要赠品，如某肉类专柜买多少送个啥东西。3、甩卖，1元换购，在超市即可操作。当然，如果不计成本，应该可以很快出去的。
要想搞活积压商品：是企业领导要转变观念，与其占压在库存里直至一文不值，不如早下决心能卖一点卖一点。是加大积压商品的促销，要对积压商品进行科学的分类，合理定价，集中时间、人力开展促销。是生产企业要以销定产，流通企业要严把进货关，并制定库存商品分析表，对超过一定时间的商品库存，就要列入积压商品之列，采取措施及时清仓销售。
