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六万元衣柜钻出老鼠 航管红木家具被投诉

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2023-02-16 16:12:35

六万元衣柜钻出老鼠 航管红木家具被投诉

最佳答案
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2026-05-04 20:16:19

六万元衣柜钻出老鼠 航管红木 家具 被投诉

6万元买的航管,使用5年未发现异常,一朝抽屉钻出老鼠,却发现抽屉底板有个大“漏洞”。记者将有关情况反映至上海航管红木家具有限公司后,对方表示将派人上门查看后给消费者满意答复。但到昨天下午,消费者表示还没有和航管红木家具方面达成一致。

6万元红木家具钻出老鼠

家住陆家嘴市民林先生向本报“老罗帮你忙”互动维权热线投诉称,他家航管红木家具被老鼠“钻出”漏洞后,与商家联系多次均没有得到满意答复。

林先生家航管红木家具为2007年6月所购,购物凭据上显示为“柬埔寨红酸枝木66型卧房家具5件套”,包括一张床、两个床头柜、一个大衣橱、一个电视柜,价格一共为6万元。购物凭据上,商家承诺:“凡我厂生产的红木家具,如有掺假(镜子托板除外),所购家具全部赠送,另奖励5万元人民币。”

林先生说,他对所购红木家具材质没有任何疑问。今年五六月的一天,他打开大衣橱底部抽屉时,里面蹦出一只老鼠。大惊失色后,他将大衣橱底部抽屉全部打开发现,这些抽屉下面都没有垫板。他再打开床头柜、电视柜下面抽屉,只有床头柜抽屉下面有层垫板。由于抽屉平时用完马上关上,林先生分析,老鼠是从没有垫板的抽屉底部“漏洞”爬进去。

“我清楚记得,买这套家具时,所有抽屉下面都有垫板。”结合抽屉安装好后,他正常使用中从来没有将抽屉全部抽出来的情况,他质疑商家利用消费者消费习惯,为了减少材料费,不像样品那样在抽屉下面装垫板,而是有意偷工减料。林先生感谢老鼠让他发现了使用五年都没有发现的垫板问题,“如果不是这次发现老鼠,他们这样的偷工减料还不知道要把我蒙到什么时候?”

时隔5年仍可要求厂商处理

林先生所说的这款航管66型家具,样品中的抽屉下面真有垫板吗?日前,记者来到航管红木家具一家门店,门店内还陈列着66型家具,家具外形、花纹都与林先生家那套一致。记者将大衣橱、电视柜下面抽屉拉出来都看到有垫板。现场销售员介绍,该款家具最初设计时,就是这样的。

对于林先生所遇情况,现场营业员称林先生的家具不在其店购买,不能正面回应,只能向公司汇报。营业员认为,林先生所购红木家具由于时间已达5年,不好继续维权。

记者将有关情况反映至上海航管红木家具有限公司售后部门,有关工作人员万(音)小姐承认,公司66型红木家具中,大衣橱、电视柜、床头柜抽屉下面都有垫板,对林先生反映没垫板情况颇为吃惊。她表示,将向公司领导反映后,派人上门查看,如真是没有垫板,一定妥善处理,给顾客一个满意答复,并给记者回复。

昨天下午,记者联系林先生,他说航管红木家具愿意更换整套家具,但床的尺寸与原来的有出入,还要求他再交7000元。他对此不满意。记者多次联系航管红木家具万小姐,电话均无人接听。

上海申骏律师事务所赵星海律师认为,尽管林先生所购红木家具已达5年,但由于他怀疑的偷工减料情况特别隐蔽或是 其它 原因,他前不久才发现,仍然可以向生产者要求善后处理。

最新回答
无辜的枕头
义气的飞鸟
2026-05-04 20:16:19

从2月1日起,红木“新国标”《红木家具通用技术条件》将正式实施,根据规定,未配备红木家具产品保证文件——使用说明书、产品质量明示卡、产品合格证的红木家具,将被停止销售。《红木家具通用技术条件》在标示上明确了红木家具的命名和分类,这将对规范红木市场、保护消费者的合法权益提供保障。

2月1日红木新国标正式实施

根据2012年8月1日颁布《红木家具通用技术条件》的规定“自本标准实施之日起6个月后,市场上停止销售不符合本标准的产品”。在《条件》的强制性条文第6、7章中明确规定,红木家具产品必须具备保证文件,即使用说明书、红木家具产品质量明示卡、产品合格证,并详细规定了红木家具产品质量明示卡应涵盖的内容。因此,从2月1日起,红木家具产品没有“一书一卡一证”将禁止销售。

中国家具协会理事长朱长岭介绍,“红木家具”只是对中国传统硬木家具约定俗成的一个叫法。“大约在90年代左右,市场上开始把紫檀、黄花梨等珍贵的热带雨林所产木材制成的家具称为红木家具,实际上,就是以明清家具为主的中国传统家具。由于‘红木家具’的说法越来越广泛,新国标便以此为标准命名。”

据了解,此前关于“红木家具”的标准已有出台。如行业推荐性标准《深色名贵硬木家具》QB/T 2385-2008、国家推荐性标准《红木》GB/T 18107-2000等。前者内容包括深色名贵硬木家具的术语和定义、命名和分类、要求、试验方法、检验规则和标志、使用说明、包装、贮存、运输等,主要是在工艺方面对“红木家具”进行约束;后者则具体规定了“红木”的类别、树种和材质,规定了可以称为“红木”的5属8类33种木材,规定了“红木”包含的木材类别。

规范产品保护消费者权益

据了解,由于红木家具高投资属性,红木家具的材质成为消费者和商家关注的重点,导致目前红木家具市场发展良莠不齐,以假乱真、以次充好的现象比较严重,《红木家具通用技术条件》的诞生是红木家具市场繁荣发展而出现市场乱象的自然选择。

记者在居然之家红木大会堂和一些红木店内看到,许多商家将国标《红木》中规定的“5属8类33种”木材名称高高挂起,以显示品牌产品材质之真。

在《红木家具通用技术条件》诞生之前,关于“新国标”是否增加红木树种范围,成为业界和市场关注的焦点。《红木家具通用技术条件》中明确规定:“在选择红木家具用材时,应在对传统硬木树种用材科学认知、使用的基础上,不断扩展使用新的树种资源,包括不太知名树种资源,应以木材物理力学特性作为科学选材的重要依据。”这就表明,“新国标”在红木家具的材质上,并未规定必须符合“5属8类33种”。朱长岭对此解释道:“《条件》着重对红木家具产品质量、命名做出规范,一方面防止以假乱真的情况出现,另一方面更是为了防止以次充好,充分保护消费者的权益。”

■ 市场走访

“新标准”执行良莠不齐

1月27日,记者在丽泽桥附近的居然之家红木大会堂发现,不少商家的商品已经配备了《红木家具通用技术条件》所要求的产品说明书、红木家具产品质量明示卡和产品合格证。居然之家红木大会堂副经理封新华 表示,卖场自《条件》出台后,一直督促并指导商家尽快制作并展出产品质量文件。“有的商家在内容细节方面还在斟酌,到2月1日,基本所有的商家都会按照规定执行到位。”

记者看到了几家店面出示的保证文件,这些标示在形式、纸张上各不相同。例如,有的将三个文件印在一页纸上,有的则准备了三份文件;有的商家需要索要才会出示,有的将产品合格证直接贴附在家具不明显部位。保证文件内容基本按照《条件》内容表示,有的条款则非常简略。例如,第7张规定的“产品涂饰明示”、“产品装饰明示”方面,很多商家一笔带过。

红木大会堂友联店内的销售人员表示,消费者在询问和查询保证文件时,产品命名和分类是他们最为关心的内容。“对于其他内容,消费者关心得不多。实际上,对于这些‘身份证’,还是以买家具自用、消费经验少的消费者比较关心,以收藏、投资为主的顾客对红木家具用材、工艺比较了解,问得也不多。”

而在健翔桥附近的“古玩红木”家具店内,记者询问店主其产品是否按照“新国标”配备相应保证文件时,店主表示,对于此事并不知情。她表示:“如果消费者购买几万元的大件家具,我们会配备相应的材质检测报告,而其他的文件没有;如果买的产品过小,则检测报告也没有。”店主还特意提到,红木家具的保护性文件就是对材质负责,其他的并不重要。

记者随后随机采访了两位消费者,他们表示对“红木新国标”“听说过有这么回事儿”,但是具体内容和要求并不清楚。但同时表示,如果商家能够主动提及并普及相关信息,自己很愿意了解,“对商家品牌也会更信任”。

■ 业内声音

还原红木家具的使用价值和文化价值

●朱长岭,中国家具协会理事长

2月1日以后,没有配备“身份证”的红木家具产品将不能上市,谁来监管“新国标”的实施,也是市场关心的问题。按照现行的国家体制,生产领域是否执行标准,由技术监督局来监督,市场部分由工商部门负责。而具体针对《红木家具通用技术条件》,两者的权力范围如何分配和执行,谁也不清楚。国家标准只是一个行为准则,监管是一部分,企业是国标的执行者,通过制定国标来指导企业合法生产、规范市场行为、保护消费者合法权益,增进明白消费的意识,才是国标的意义所在。我反而希望这个国标逐渐被行业和市场遗忘,因为它规定的内容是企业应该遵守的基本行为规范,当大家都不再提它时,文明合法的消费和生产意识深入人心时,这个市场才进入良性发展阶段。另外,希望这个标准能引导大家更多地关注红木家具的质量、工艺等方面,将红木家具的“唯材质论”降降温,还原红木家具本身的使用价值和文化价值。

“新标准”规范红木家具的命名和分类

●苑铁衣,上海航管红木家具有限公司董事长助理

其实,将《红木家具通用技术条件》称为“红木新国标”的说法是不恰当的,《红木》GB/T 18107-2000是针对木材和树种的标准,《条件》针对的是红木家具产品,两者针对的主体并不相同。在《条件》出台之前,红木企业在生产过程中,更多地以《深色名贵硬木家具》QB/T 2385-2008来要求自己;而在市场销售过程中,会根据消费者需求提供家具材质检测报告,依照的是《红木》GB/T 18107-2000,所以这两个标准执行起来是有交叉的。

我认为在红木家具材质方面,还是要认同《红木》规定的33种材质。《红木家具通用技术条件》最大的意义是在标示上规范了红木家具的命名和分类,规范一些不规范的小企业的行为,保护消费者的知情权,让消费行为更有法律保障。

平淡的大象
妩媚的含羞草
2026-05-04 20:16:19

上海航管红木家具有限公司是2003-11-27在上海市青浦区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于青浦工业园区崧盈路1555号。

上海航管红木家具有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101187569719311,企业法人黄俊豪,目前企业处于开业状态。

上海航管红木家具有限公司的经营范围是:生产加工木制品,以下经营范围限分支经营:销售家具。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市,相近经营范围的公司总注册资本为632839万元,主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中,共1780家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。

上海航管红木家具有限公司对外投资1家公司,具有2处分支机构。

通过百度企业信用查看上海航管红木家具有限公司更多信息和资讯。

自然的泥猴桃
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2026-05-04 20:16:19
上海老周红木家具有限公司 [主营:交趾黄檀(大红酸枝),大果紫檀(缅甸花梨)] [已核实]

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"弘木印象"是环睦木业(上海)有限公司倾力打造的高端红木家具品牌。 环睦木业(上海)有限公司创立于2001年,...质量非常好,服务较好,性价比较好,品牌价值较好,推荐指数100% 3.65分5/18192

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上海艺尊轩红木家具有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的红木家具企业。产品选用黄花梨、紫檀、酸枝等优质红木,精心制作、...质量较好,服务较好,性价比较好,品牌价值较好,推荐指数100% 3.42分12/16152

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上海桑马红木家具有限公司创建于1984年,是集研发、设计、制作、经营及服务于一体的专业型红木古典家具企业。桑马红木产品主...质量较好,服务较好,性价比较好,品牌价值较好,推荐指数100% 3.87分35/13090

上海名新红木家具有限公司 [主营:交趾黄檀(大红酸枝),微凹黄檀(红酸枝)] [已核实]

上海名新红木家具有限公司于1998年建厂,是专业生产、销售红木古典家具的企业,除仿制传统明清红木古典家具之外,公司以客户...质量一般,服务一般,性价比一般,品牌价值一般,推荐指数100% 2.43分7/10854

上海华玉阁红木家具有限公司 [主营:香枝木(黄花梨),奥氏黄檀(白酸枝)] [已核实]

福建仙游被誉为“中国古典工艺家具之都”和“中国木雕工艺之乡”,木雕工艺更是兴于唐宋盛于明清,在历史上享有“技冠中华艺绝五...质量一般,服务一般,性价比一般,品牌价值一般,推荐指数暂无人评价 2分0/10012

上海艺浦红木家具有限公司 [主营:乌木(黑檀),大果紫檀(缅甸花梨)] [已核实]

上海艺浦红木家具有限公司是一家专门从事红木家具设计、生产、销售为主的综合型红木企业。我们的产品款式新颖、做工精细、结构到...质量一般,服务一般,性价比一般,品牌价值一般,推荐指数暂无人评价 2分0/9464

上海源源红红木家具有限公司 [主营:卢氏黑黄檀(大叶紫檀)] [已核实]

上海源源红红木家具有限公司是一家集开发、设计、生产、销售、服务于一体的专业生产传世珍藏明清古典红木家具的综合性企业。 ...质量非常好,服务一般,性价比非常好,品牌价值非常好,推荐指数100%

这就是上海买红木的商家,你可以从中选择。谢谢

体贴的冰棍
开心的火龙果
2026-05-04 20:16:19
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美好的日记本
陶醉的心情
2026-05-04 20:16:19

为什么你的员工上班偷懒、下班就走人?

为什么你的团队互相扯皮,推卸责任?

为什么你定的战略没法落地,都在等着看笑话?

……

企业家最大的悲哀——

不是输给竞争对手,而是团队管理出了问题,输给了自己!

中国中小企业倒闭

大多是因为管理不善

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的更是廖廖无几。

根据调查发现,大多数企业关闭,是因为管理不善。管理问题已成为影响中国企业发展壮大和走向世界的最大障碍。

总结发现,团队管理问题主要表现在四个方面:

1.缺凝聚力:团队士气低落、一盘散沙,部门各自为政,互相推诿、扯皮。

2.缺执行力:安排的工作当耳边风,不了了之,从不主动汇报,得过且过。

3.缺责任心:碰见问题总是找借口,推脱责任,不停抱怨别人,缺乏担当。

4.缺认同感:员工唯利是图,只顾自身利益,从不考虑企业的发展。

团队是企业的根本,是企业基业长青的保证。如果团队出了问题,会直接导致企业员工效率低、人才跟不少,业绩直线下滑。

团队管理是企业家的必修课

中国企业家不缺乏战略家,更缺乏的是现代化、专业化的管理体系。团队管理是企业家的首要职责。联想集团董事长柳传志说,“企业家的核心职责是:建班子,定战略,带团队”。所谓班子,就是团队。有团队,才会有战略,才能打胜仗。

企业家的要做的就是三件事:带兵,用兵、练兵。团队管理大过天,一个不懂团队管理,只会单兵作战的企业家,注定无法做大做强!

企业家管理团队

往往拍脑袋、凭经验

中国中小型企业管理者,往往凭经验进行管理,而忽视方法。想想你的企业是否曾犯过这两个错误:

错误一:只负责招,不负责管。员工不努力、能力差,那就换掉吧。但换了一批又一批之后,你会发现新员工要么很快离职,要么很快被老员工同化,变成了老油条。

错误二:只重考评,不重视文化。你提倡唯业绩决定成败的管理方法。你会发现员工只顾自己、唯利是图,团队互相推诿扯皮、合作意识极差。

成功没有偶然,有的是方法和套路。失败的管理者往往因找不到方法而止步不前,而优秀的管理者则因掌握了正确的方法而带领团队跨越鸿沟。

打造王牌团队的“五力”模型

行动教育,是中国第一家挂牌资本市场的管理教育公司。自成立16年来,我们专注与中国的民营企业管理培训和咨询,有超过13万企业家走进了我们的课堂。

【行动教育董事长李践接受中央电视台采访】

为帮助中国企业家摆脱团队管理困境,行动教育在5年前,成立了以董事长李践老师为首的研发团队,深入调研了100多家企业,了解每一个企业成功或失败的经验,并进行分析原因,总结规律,提炼方法。

经过600多个日夜的研究,我们发现,王牌团队必须具备五大能力,我们总结为五力模型:

第一:凝聚力。通过深度挖掘企业的基因,实现企业文化价值观的重塑,让企业脱胎换骨,让企业文化得到真正践行,让你的企业有“魂”,有“力”。

第二:拼搏力。建立员工的担责意识,杜绝员工不承担责任的错误意识和观念,让员工有100%责任的意识和全力以赴的执行力。

第三:执行力。打造无缝合作的团队,彻底摆脱部门内耗,使团队运作效能提升10倍。

第四:高效力。打通指令上传下达的障碍,让指令上下一致,提升团队的执行力。

第五:合作力。解决好公司不同利益方的矛盾与冲突,形成组织的凝聚力、战斗力,构建利益命运共同体。

你将与4位顶级实战性名师对话

-李践-

他,1985年创办了中国第一个跆拳道组织。被媒体称为“中国跆拳道第一人”。5年间培养出38位省级、国家级冠军。

1992年创办风驰传媒,迅速成为广告行业西部第一,全国第三,当时,企业资产增长1500倍,一手培养出55位总经理,产生78位百万富翁。2000年荣获“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

作为顶尖企业家导师,至今,李践老师讲授课程300多场,55个行业领导品牌董事长率高管参加学习,上市企业香飘飘、合力泰、大北农、味千、傲农等600多家企业老总走进他的课堂,成为他的学生,有的企业利润提升最高达到300%。

“高高山顶立,深深海底行”。他的管理思维与方法论,他亲自实践,率先垂范。他专为团队能力提升量身设计的“行动日志”落地工具,自己写了27年,每年、每月、每周、每天,坚持不懈。

-江竹兵-

他,快乐绩效创始人,被誉为“中国最实效性团队管理绩效导师”,授课企业员工40万。很多听过他课的学员反映,听了江老师的团队管理课程,醍醐灌顶,团队协作等方面多年的顽疾,有了根治的“良药”。

很多人会很好奇,他的方法与传统的团队管理方式有什么不一样?

江竹兵说:传统打压式管理方式,是反人性的:斥责、扣钱、考核…这些都是老办法,很难从根子上奏效,员工往往表面顺服,内心逆反。

对于团队管理多年的顽疾,如果你依然是“晚上想了千条路,白天依然走老路”,那么是时候,改变了。江竹兵将用颠覆传统的思维和方法论,以及20余年的实战管理经验,帮你彻底走出团队管理误区,轻松搞定团队!

-夏晋宇-

他,被誉为“大师背后的大师”,担任企业商学院总架构师。长期致力于组织建设与团队打造。

畅销书有《大师是如何炼成的》;核心价值观落地课程创始人。

期间,打造了48门千万级的团队管理精品课程,帮助上万名管理者提升了管理能力!

-杨彪-

他,中国企业团队战斗力训练第一人,曾有过17年的军事教育生涯,培训团队管理课程2000场,受训学员30万以上。

杨彪说,企业中不缺的是夸夸其谈、说一套做一套的员工,缺的是指哪打哪,说到做到的员工。有执行力,有战斗力的员工才能保证成果落地。

如果你的团队没有执行力,无法保证成果落地。杨彪将用7年打磨,500家客户成功实践的团队管理课程教会你打造团队执行力,成果保证系统。

《企业家管理团队的必修课》

经过精心策划和设计,我们制作出了一套科学管理的课程:《企业家管理团队的必修课》。它是国内唯一以落地应用为导向方法的课程,完美解决了知识没法落地执行的困境。

这堂课程不仅包含实效落地的知识,还包括实战案例分析,并配套最新课程笔记和落地工具包,指导改进落地。

学员评价

为保证课程效果,我们以企业私享课的形式,仅对行动教育的部分客户提供服务。下图为服务现场:

深圳福田

深圳广田股份

上海航管红木

昆明圣爱中医馆

一经推出,课程深受中国中小企业的欢迎,销售迅速超过2000多万元。得到企业家的一致称赞,有些企业甚至作为内部培训课,每个月要求员工学习。

我觉得课程很精炼,通过老师讲解,把我们的问题找出来,把方案拿出来,关键是能够落地,能够解决问题,这是一般课程很难做到的,所以这个效果很好,很值得。

——上海航管红木家具董事长黄俊豪

企业发展人才是第一战略,行动教育给我们提供了最实效的课程、导师、学习模式和学习体系。

——山西长江实业董事长彭晋峰

这是我在中国培训历史上看到的一个创新,不仅仅是创新,更是一场革命。

——IBM全球新兴市场首席人才官邰宏伟

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