格力创始人是谁

格力最开始并不是叫这个名字，而最初创立的也不是董明珠，但是董明珠在后来担任董事长后，是青出于蓝而胜于蓝，即使现在格力是国企，但是董明珠在集团内部也是老大。

而朱江洪是原海利空调厂的厂长，更名为格力后，就由朱江洪出任了格力集团的总经理，独掌大权。而如今的董明珠也是当年朱江洪慧眼识英，主动提拔她的，两个人的性格刚好相反，可以互相弥补，朱江洪主攻管理，而董明珠负责销售，格力在两人的经营下销量更是跃居全国第一名。

格力一开始并不叫格力，它的前身是一家国企，珠海特区工业发展总公司旗下的海利空调厂，这所国企并不只经营空调这一种产品，旗下还有一家名为冠雄塑胶厂的子公司。进入九十年代后，因为空调业务红火，而塑胶厂亏损严重，公司上级为了专注空调业务的经营，将两家子公司合并，企业的名字也更改为我们后来所熟知的“格力”。

董明珠拥有格力的股份有着历史原因的。1990年董明珠进入格力集团，到了1996年，董明珠还只是一个销售经理。不过，由于她和她的团队在销售业绩上的突出表现，董明珠在格力上市时获得了500股的员工股票作为激励。董明珠主要股份来自于股权激励，2006年，格力电器实施股权分置改革，控股股东格力集团做出承诺：股改从格力集团所持股份中划出2639万股的股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。

后来由于董明珠的业绩表现比较突出，格力也根据其业绩表现，陆续增加了一些股票，但都不算很多。直到2006年格力推出股权激励计划，董明珠才持有了一些股票。截至目前，董明珠所持有的格力股份约占到总股本的0.8%左右，总体来说，占比都不算多。

董明珠在格力有着双重身份：一个是，格力集团派驻格力电器的董事长，要对格力电器实行监管，对母公司格力集团负责。同时，格力集团要受到珠海国资委的监管。另一个是，董明珠还是格力电器的自然人股东之一。虽然，董明珠所占股份并不多，只有0.8%，按照现在的股价来算，也仅有几个亿的身价。

格力是一个民族品牌，后来成为了国企，被称为“铁娘子”的董明珠仍然带领格力继续创新，大步向前。

         大家都知道董明珠，知道格力，有谁知道朱江洪，一定很少有人知道对吧正所谓只见新人笑，那闻旧人哭。其实这个比喻也不太恰当，反正就是这个意思没人记得老人，社会就这么个模式。其实格力一开始并不叫格力，它的前身是一家国企，珠海特区工业发展总公司旗下的海利空调厂，这所国企并不只经营空调这一种产品，旗下还有一家名为冠雄塑胶厂的子公司。进入九十年代后，因为空调业务红火，而塑胶厂亏损严重，公司上级为了专注空调业务的经营，将两家子公司合并，企业的名字也更改为我们后来所熟知的“格力”。

朱洪江是一个有眼光 有实力的企业家，是原海利空调厂的厂长，更名为格力后，就由朱江洪出任了格力集团的总经理，独掌大权。但格力在朱江洪担任厂长时期，与其他空调家电厂商相比，更像是个“异类”。不是朱洪江中国就不会有格力了为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间如果你也想成功，想过上有钱的生活这里有个好的项目供你参考家亿三期捂酒爸要妻要幺留了解不会损失什么，戳过了解就会错失良机。了解不会损失什么戳过了解。为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间。

当时中国空调在国际市场上给人的印象就是“便宜货”、“质量差”，没人买，都重洋媚外，而朱江洪则觉得外国人办得到的，我们中国人也可以，1999年格力在生产车间推行“零缺陷”的标准，还引进了国外先进的管理方式，这使得格力的质量比以前更加提升。

美国有企业出于格力相对于日本货更加便宜的价格，购买了4万台格力空调，结果出现问题的只有4台，也就是返修率只有一万分之一，这个质量连日本一些空调厂商都不能够达到，出色的质量使得格力的购买者大增，而这一切，都要归功于朱江洪实行的正确决策。

而如今的董明珠也是当年朱江洪慧眼识英，主动提拔她的，两个人的性格刚好相反，可以互相弥补，朱江洪主攻管理，而董明珠负责销售，格力在两人的经营下销量更是跃居全国第一名。

2004年，格力集团发生财务危机，当时的格力总公司准备出售格力的股份，美日两国的电器集团虎视眈眈，都准备吃掉这块肥肉。面对如此危机，朱江洪力排众议，坚持不出售股份给外企，最后经过一系列的运营，危机成功度过。难以想象，如果当时不是朱江洪一人苦撑，可能格力这个中国品牌就成为外国企业了。

2012年，朱江洪退休，把格力董事长的位置传给了董明珠，将一个小家电厂打造成今天的家电帝国，将过去外国人眼中的“质量差”的中国空调打造成今天风靡世界的格力，还独具慧眼，提拔当时不被他人看好的董明珠，只能说拥有朱江洪对格力是一种幸运，中国也应该庆幸有朱江洪这么一个优秀的企业家。

文 | 华商韬略 黑子

董明珠成功的事迹，加上鲜明的性格特点，使她常常走在媒体聚光灯下，甚至很容易被误认为格力的创始人。

“没有董明珠就没有格力”，这是董明珠多次高喊的台词。可他却说，“董明珠此言未必太过自信，格力能有如今成就，离不开每位员工的努力。”

他为格力电器千亿规模打下了坚实基础；执掌格力24年，并一手提拔了董明珠，是开启中国白电篇章的灵魂人物。

这个敢和董明珠对刚的人，才是格力真正创始人——朱江洪。

1988年，朱江洪从广西百色矿山机械厂调回了老家珠海特区工业发展总公司（格力集团前身）。

当时，这家公司当时旗下有60多家公司，朱江洪被派到了效益极差的冠雄塑胶厂任总经理。在很艰难的基础上，朱江洪把冠雄的注塑生意，搞得红红火火。

在这里，朱江洪率领了工人研发了风扇。制作好风扇需要注册商标，一开始有人提议叫“海乐”，英文HERO，只可惜商标局说这个名字已被人注册。

这下朱江洪着了急，说：“今天不想出一个名字不准下班。”

大家死命翻字典，最终找到了“GLEE”这个词，中文是“快乐”的意思，这才有了“格力”的诞生（后来英文改为GREE）。

1991年，总公司又任命朱江洪兼任兄弟企业海利空调厂的总经理。不久之后，冠雄塑胶厂与海利空调厂合并，这才有了“珠海格力电器股份有限公司”。

在格力，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，从做经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时，把她推上格力的董事长位置。

当时，董明珠来格力，也只是机缘巧合。董明珠本在南京化工所工作，但儿子2岁时，丈夫突然去世，为撑起家庭，她辞掉铁饭碗，南下打工。

对于自己与董明珠的关系，朱江洪一直没有公开回应。

此前，他在接受《广州日报》采访时表示，“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在的格力人和事。”同时朱江洪提到：如果自己没有退休，可能不会让格力造手机、造 汽车 。

朱江洪与董明珠的性格完全不同，他曾说：“我极少花时间接受媒体采访，只是在‘走投无路’时才出来应付几句。”但他的务实低调为格力的长期发展打下了最重要的基础。

我们无法评论到底是董明珠高调的性格更好，还是朱江洪低调的性格更好。但我们知道的是，他们都带领着格力在用心做空调。

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打工。

格力空调一直占据我国空调市场的霸主地位，该公司的市场估值一度达到了50%。格力空调之所以如此强悍，主要是因为董明珠的用心经营。或许对于大部分人而言，董明珠就是格力空调最大的老板，但实际情况却不是如此。经过频繁的转让股份，格力电器的最大股东变成了高瓴资本，而张磊是高瓴资本的幕后老板。

其实格力电器能够走到现在，跟创始人朱江洪的努力密不可分，虽然他的名气不如董明珠那么大，但是他的功劳绝对是数一数二的。朱江洪是珠海人，他毕业后来到一家机械厂上班，因为他勤奋而且好学，所以被领导任命为厂长。1988年，朱江洪进入珠海一家国企上班，后来成为海利空调厂的一把手。那个时候，董明珠来朱江洪的工厂应聘业务员的职位。90年代，海利空调跟一家塑料厂合并成为格力集团，朱江洪成为公司总经理，不过后来工厂改制，很多员工都纷纷离职，但是董明珠却留了下来。由于董明珠表现出色，因此朱江洪让她担任销售经理，在两人的共同努力下，格力电器的业绩在行业内排在了首位。

拓展资料：

1.公开简历显示，董明珠，生于1954年，研究生学历。2001年4月至今，任格力电器总裁；2012年5月至今，任公司董事长。1990年加入公司至今，历任公司业务经理、经营部副部长、部长、销售公司经理、副总经理、总经理、副董事长等职务。 除了董事长等职务，董明珠还是格力电器的股东。数据显示，截至2020年10月13日，董明珠直接持有格力电器0.74%股权。而据2020年胡润百富榜，董明珠身价高达59亿元，排在第984位。

2.在我国空调市场上，占据主导地位的品牌必有格力空调的一席之地。据悉，格力空调一度占据了市场50%以上的份额，由此可以看出它到底有多强大。格力空调如此强大，离不开一个人的努力，那就是董明珠。

1985年，珠海经济特区工业发展总公司（格力集团的前身，以下简称“总公司”）在拱北将军山下北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。

1985年8月，“总公司”成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司（以下简称“冠雄”），尽管设备先进,但由于经营管理不善,自成立三年多来一直不尽人意。

1987年4月，“总公司”成立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂，后更名为“珠海海利空调器厂”（以下简称“海利”）。

1988年5月，朱江洪从广西百色矿山机械厂回到珠海,出任“冠雄”总经理。

1988年底，“冠雄”开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品，商标名称为“海乐”。

1990年，“海乐”商标被人抢注，朱江洪创立“格力（GREE）”商标。

1990年，董明珠加入珠海海利空调器厂，任职该公司安徽片区业务经理。

1991年3月，“总公司”聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。

1991年8月，“总公司”决定将“冠雄”和“海利”合并，统一建立“格力空调器厂”。

1991年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔、南屏桥边开工奠基，这被认为是格力电器公司正式诞生的日子。

1992年1月，珠海格力电器股份有限公司正式成立，“海利”牌空调正式更名为“格力”牌空调。

1、产业调整中，三大家电巨头的不同并购路径

2015年家电行业遇冷，据工信部发布的信息显示，2015年1-12月家电行业主营业务收入1.4 万亿元，累计同比下降0.4%。而据中怡康测算数据显示，2015年全年空调市场零售额同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白电中仅洗衣机实现微增长，零售额增幅约1.8%。

中国白电三大格力、美的、海尔的营收均出现下滑。根据三家公司2015年年报：

海尔2015年总营收为897.48亿元，比上年同期下降29.04%；归属于上市公司股东的扣非净利润36.75亿元，同比下降15.01%。

格力2015年总营收为977.45亿元，比上年同期下降7.41%；归属于上市公司股东的扣非净利润123.14亿元，同比下降12.95%。

美的2015年总营收下降1384.41亿元，比上年同比下降2.28%，，归属于上市公司股东的扣非净利润反而上升15.14%，达1091.13亿。

而在空调市场收到了巨大冲击的情况下，格力所收到的影响最为显著，总营收下降接近30%，但净利率上升2.37%达12.55%，明显领先其他两家公司。

市场普遍认为家电行业将会面临新一轮的产业调整，但国内家电市场整合的空间已经不大，因此未来目标将主要集中在国际整合或者产业转型和升级上。进入2016年，海尔、美的、格力相继发布并购方案，其并购标的背后隐含的未来发展战略也各有不同。

1.1 海尔收购GE家电

交易方案

预案时间：2016年1月16日；

标的公司：通用电气家电业务（GEA）；

标的作价：54亿美元（折合人民币约354.44亿元）；

支付方式：全现金支付；

资金来源：上市公司自筹资金，及通过申请并购贷款等多种融资方式获取的资金。本次交易所使用的并购贷款金额不超过交易对价的 60%；

上市公司过去3年净利润：2013年417,401.74万元，2014年5,337,54.10万元，2015年4,300,76.05万元；

标的过去3年净利润：2015年-5,795百万美元，2014年15,345百万美元 2014年13,355百万美元；

业绩承诺：无；

交易进程：已实现并表。

1.2 美的连续收购东芝家电、库卡集团、意大利Clivet

美的集团上半年公布的跨境并购除了最受关注的收购德国库卡，还有收购日本东芝家电，和意大利中央空调企业Clivet。

美的集团收购德国库卡交易方案

草案发布时间：2016年5月26日；

标的公司：除MECCA外其他拟接受要约的股东所持有的库卡集团股份（最低意图持股比例为30%以上）；

交易方式：115欧元/股的价格进行全面要约收购；

标的作价：若库卡集团除 MECCA 以外的其他股东全部接受要约，收购总价约292 亿元人民币；

支付方式：全现金支付；

资金来源：银团借款和自有资金；

上市公司过去3年净利润： 2015年1,270,673万元，2014年1,050,222万元，2013年531,746 万元；

标的公司过去3年净利润：2016年1-3月21.1百万欧元，2015年86.8百万欧元，2014年68.1百万欧元；

业绩承诺：无；

交易进程：尚需通过美国CFIUS和DDTC的审查，前述政府审批最迟需在2017年3月31日之前完成。

1.3 格力收购珠海银隆

交易方案

标的：珠海银隆100%股权；

发行股份购买资产：以15.57元/股的价格发行83,493.90万股，合计作价130亿元；新发股份占发行后总股本的比例为12.19%；

标的历史净利润：2014年度扣费归母净利润-2.65亿元，2015年度扭亏为盈，全年扣非归母净利润4.33亿元，2016年1-6月扣非归母净利润3.22亿元；

业绩承诺：2016年-2018年经审计的实际净利润分别不低于7.2亿元、10亿元和14亿元；

募集配套资金：15.57元/股的价格，锁价发行不超过62,263.29万股，募集配套资金不超过96.94亿元；

募资用途：拟全部用于珠海银隆的建设投资项目；

认购方：格力集团、银通投资集团、珠海拓金、珠海融腾、中信证券、孙国华、招财鸿道、格力电器员工持股计划。

交易进程：股东大会募集配套融资相关等议案未能获得通过，目前正在着手修改方案。

2、不同并购选择带来的收益与其背后的驱动力

2.1 海尔和格力并购获得显著成效

海尔和美的的海外并购都给其带来了十分可观的并表业绩：

海尔收购GE家电的交易于2016年6月6日完成，至9月底GE家电贡献收入143.5亿元，贡献归母净利润3.17亿元。

美的收购东芝家电80.1%股权的交易于2016年6月30日完成交割，第三季度因合并东芝家电增加主营业务收入38.73亿元人民币，增加归母净利润1970.2万元人民币。

美的和海尔的并购都已获得显著的成效，但格力的并购却遇到了巨大的阻力和障碍。

2.2 格力电器并购受阻，公司股权架构成为最大的诱因

2016年10月30日格力电器发布公告，公布10月28日召开的临时股东大会决议结果。结果显示，格力电器收购珠海银隆的方案中关于募集配套融资的部分全部被否。双方最大的分歧在于股权摊薄问题。

小汪@并购汪在《格力百亿配融被否，董小姐VS中小股东？ | 小汪天天见》一文中总结过格力电器收购珠海银隆的三大诉求，除了转型和产业升级的需求外，剩余两大诉求均与格力电器的股权架构息息相关：

格力股权分散，面临“野蛮人”入侵压力，存在巩固控制权需求

格力电器控股股东持股比例仅18.22%，2015年曾面临险资入侵，中国人寿、前海人寿、安邦保险均曾大幅买进。主要竞争对手美的集团的控股股东关联企业持股比例一度逼近董明珠。

格力电器曾有MBO意向，管理层希望通过交易提高对公司的控制力

格力电器管理层和公司国有控股股东格力集团在公司发展上曾经产生不少分歧。以董明珠为首的格力电器管理层一直希望能够提高管理层对公司的控制力。

反观美的集团和青岛海尔，则并不存在这两方面的问题。截至2016年第三季度，上述公司前十大股东持股比例如下表所示：

格力电器2016年三季报中前十大股东持股情况：

青岛海尔2016年三季报中前十大股东持股情况：

美的集团2016年三季报中前十大股东持股情况：

格力电器、美的集团、青岛海尔的创立时间相近，发展过程也多有相似，最初也均为国资背景。但最终却形成了不同的股权架构，出现如今这样迥异的并购路径。这中间到底发生了什么呢？

3、复盘股权变动历史：从格力困境到美的、海尔的成功“MBO”

3.1 格力困境：公司股权架构隐含的内忧外患

格力集团创立于1985年，前身是珠海特区发展经济总公司，而目前为人所熟知的“格力”一般指的是格力电器，成立于1991年，前身为珠海海利空调厂。

格力电器很快发展为国内空调销量第一的龙头企业，并于1996年在深交所上市。但整个发展期间，一直伴随着公司管理层与公司国有控股股东之间的博弈。其中两件事将双方的矛盾逐渐透明化。

一是在格力电器成功树立品牌后，格力集团将格力品牌授权给旗下其他子公司，生产同质化产品，与格力电器争抢市场份额，引发了格力电器方面的不满。2001年时任总经理朱江洪曾提议格力电器收购格力集团旗下类似子公司，但遭拒绝。直到2004年，双方才达成交易。

二是格力集团曾经试图将格力电器出售给国际空调巨头、世界500强企业美国开利。当时曾有媒体报道称，格力电器管理层直至开利准备前往格力电器进行尽调，才得知格力电器将被出售。当时格力电器的董事长朱江洪接受采访时表示，“格力电器对于将企业转让给外资公司十分担忧”。

但2005-2006年适逢国企改制，按照证监会股权分置改革意见中的规定，格力集团在改制一年内不能转让格力电器的股份，一年后转让比例也被限定在5%-10%的范围以内，使得收购最终未能成功。但在控股股东的高压之下，格力电器未能如美的、海尔一样借国企改革完成MBO，留下了目前依然由国资控制公司的股权架构的基础。

同时，由于格力集团在股权分置一年后开始逐渐减持套现，最终目前作为控股股东仅持有上市公司18.22%的股权，给公司留下了股权分散的隐患。

3.2 美的、海尔：艰难MBO解决公司产权问题

美的集团：国内首家成功MBO上市公司

美的集团的前身是创始人何享健等人集资创办的塑料瓶盖生产厂，1980年开始生产风扇，此后相继注册“美的”商标和进入空调行业，并于1993年在深交所上市。

1997年美的进行事业部制改造，引入现代企业的管理制度，建立了完整的企业管理体系。但创始人何享健一直对公司产权问题可能对公司未来产生的影响表示担忧。于是在2000年推动美的管理层和工会组织共同组建了美托投资。

美托投资于2000年5月以2.95元/股的价格协议受让当地镇政府下属公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的价格再次协议受让。两次收购共计获得美的22.19%的法人股，耗资约3.21亿元。最终美托投资成为公司第一大股东，美的管理层完成了对美的集团的MBO，美的成为国内第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股权架构的“初始版本”。

青岛海尔：持续数年的股权激励和“MBO”之路

青岛海尔创立于1984年，前身是青岛电冰箱总厂，张瑞敏作为厂长接手时，这家工厂已经亏损147万元，濒临破产。张瑞敏接手后严格进行品控，还留下了因冰箱质量不过关下令员工亲手“砸冰箱”的美谈。

此后海尔凭借出色的品控树立起良好的品牌形象，发展成为冰箱企业龙头，1997年总营收就突破百亿，同时开始向多元化发展，也开始了长达数年的“MBO”之路。

2000年-2004年，海尔一直致力于提高公司管理层对公司的控制力，而所谓“MBO”也引发了著名的关于国有资产流失的论战，后来被总结为“郎顾之争”。但海尔在论战中始终保持足够的低调和沉默，并表示公司的属性是“集体企业”而非“国有企业”。

但正是一系列的股权激励和“MBO”措施，将管理层对海尔的控制权提升到目前的情况。

4、从差点被世界500强收购，走到成为世界500强之一，中国企业依然任重道远

4.1 美的与海尔的发展史上，并购都有着极为重要的地位

1998年美的通过收购东芝万家乐进入空调压缩机领域，2004年-2005年相继收购现代电器和金科电器等家电企业。同时开始就通过收购美泰克国际投资，间接控制另一家电巨头荣事达50.5%的股权，将公司业务向冰箱等领域拓展，并于2008年完成对荣事达的整体收购，同年收购另一国内冰箱龙头企业华菱集团，并购洗衣机龙头企业小天鹅。

海尔集团则从一开始就提出“激活休克鱼”的理论，并作为企业文化的一部分，在国内相继并购红星电器和菜阳家电等数十家公司。同时很早就开始进入海外市场，从2002年开始就和日本三洋电器合作，此后分三次收购了三洋在日本、东南亚等地的家电业务，进行逐步整合消化。还在2012年收购新西兰家电巨头Fisher &Paykel。

4.2 格力电器发展史少有“并购身影”，资本结构差异导致处境截然不同

相比之下，格力电器的历史上少有“并购”这一关键词的出现，此前最为著名的一次“并购”是差点被格力集团卖给美国开利。此次130亿收购珠海银隆，已是格力史上最大的一次并购。

小汪@并购汪查阅三者2016年三季报发现，美的集团账面货币资金为185.84亿元，青岛海尔账面货币资金为198.67亿元，而格力电器的账面货币资金高达972.34亿元人民币。然而在并购的表现上，前二者在举债收购国际产业龙头，进行产业链的拓展和升级；格力则在发行股份收购国内新能源汽车领域企业，谋求转型的同时，也要兼顾公司控制权方面的“外忧内患”。

这样的情形，固然和企业家个人管理风格和发展中形成的企业文化息息相关，但其中企业资本结构的影响也绝对无法忽视。美的和海尔在艰难的“MBO”过程中虽然面临了诸多争议，但确实解决了企业产权问题给公司带来的隐患。而格力电器管理层和控股股东之间的博弈则难免使公司的发展受到掣肘，最终造成了如今格力电器与其他两者截然不同的处境。

然而即便在不断跟控股股东进行博弈，面临了诸多的“外忧内患”，格力电器的业绩和盈利能力都不可否认地十分出色。

格力电器从当初差点被世界500强收购，走到了今天，成为世界500强之一。而兜兜转转，当初差点收购了格力的美国开利，其旗下拉美业务则被格力电器的最有利竞争者美的集团收入囊中。

董明珠亲自代言格力她解释说过是为了省广告费，市面上也有人说是为了防止“成龙魔咒”，其实更深层的原因是为了将自己与格力进行绑定。

神奇女子董小姐

1990年，36岁的董明珠孤身前往珠海，成功应聘格力空调的前身—珠海海利空调厂的销售员，得利于她敢闯敢拼的性子，半年的时间里，她完成了300万的单子。在1992年，她的销售额已经占了总销售额的1/8。1990年到1993年她的个人销售额更是占到了总销售额的1/6。

当时的厂长朱江洪发现了她这样一个人才，便将她调到总部出任经营部部长。朱江洪和董明珠两人将格力带上了快车道，1996年格力超过了原来的第一春兰空调，接着长期霸占了国内空调销售额的首位。

家家有本难念的经

随着格力电器的慢慢壮大，格力电器的母公司开始做起了“儿子的就是老子的”的事情。拿着格力的名号给“二儿子”“三儿子”滥用，在2005年更是打算将格力出售给外资开立集团。虽然最后以破产告终，但是二者的矛盾几乎无法调和。

△成龙代言格力广告

时间来到2012年5月25日，作为格力电器的老大哥朱江洪到了退休的时候，格力集团想直接空降周少强作为董事长以此控制格力电器，格力集团持有格力电器40%的股份，格力电器被格力集团控制似乎已经是水到渠成的事情，情况几乎是到了最危机的时刻。

△电影《敦刻尔克》

就在这一天，各地的格力电器中小股东表现出了团结的一面，他们从全国各地赶来投票，格力电器开了一场有史以来最热闹的股东大会。这一点上，“格粉”确实表现出了敦刻尔克大撤退里的感人场景。在他们的同心齐力下，格力集团提名的周少强竞选失败。在场中小股东给予了董明珠最热烈的掌声，接下来每一年中小股东都会以掌声迎接董明珠，而这掌声要持续到2016年才会中断。