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求:万达广场购物中心及室外步行街设计任务书(范本)

留胡子的缘分
明亮的小猫咪
2023-02-16 09:18:00

求:万达广场购物中心及室外步行街设计任务书(范本)

最佳答案
爱撒娇的电源
隐形的长颈鹿
2026-04-30 12:02:56

为保证万达广场购物中心及室外步行街设计的延续性,编制此任务书。

设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计,编制人对任务书的内容负责并进行解释。

1 项目概况

注:建设规模为根据初步设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。

2 设计依据

2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。

2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。

2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。

2.4 在项目设计过程中甲方(或甲方指定委托人)提出的条件、意见和要求。

2.5 施工图设计任务书(本文件)。

2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准(详见附件和附表)。

2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。

3 设计内容

本设计范围包括合肥万达广场购物中心及室外步行街甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。

具体设计内容如下:

3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计(如甲方单独委托设计时不含本内容)。

3.2 本工程整体地下室施工图设计。

3.3 地上裙房商业部分施工图设计。

3.4 裙房以上写字楼施工图设计。

3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。

3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。

3.7 本工程人防设计内容(如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时,本设计内容不在此次设计范围内)。

3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托,不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计,并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专项设计包括:

3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。

3.8.2 夜景照明设计。

3.8.3 室内装饰设计(含钢结构采光顶设计)。

3.8.4 环境景观设计。

3.8.5 弱电智能化设计。

3.8.6 导向标识系统设计。

3.8.7 燃气工程设计。

3.8.9 地基处理及基坑支护设计。

3.9 提供各专业设计计算书

3.10 技术经济指标、各业态面积统计表(见附表一、二)

3.11 电梯参数统计表

3.12 其他过程中要求提供的指标及数据的统计

4 设计要求

如项目为边设计边施工,为满足施工进度要求,设计图纸需分批出图,具体出图时间节点见设计合同约定。不论什么地方的设计单位中标,请一定保证有每个专业不少于4个人的设计团队在现场设计,时间为从开始设计到施工结束,非甲方盖公章认可,不能撤走人员,否则扣除10%到20% 设计费用。

4.1 万达广场购物中心根据施工配合需求分版本和阶段完成,设计图纸须符合国家及地方的相关规范的要求;并应符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要求。

4.2 施工图设计前,设计单位应配合甲方与施工图(含抗震、超限等)审查单位沟通设计做法,以确保施工图审查顺利通过。

4.3 图纸深度除应达到国家建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)要求深度外,还应满足如下要求:

4.3.1 各主力店提供其平面布置图前,可先按大空间进行防火分区的布置及楼面荷载的计算;各主力店提供其平面布置、商品布置等要求后,设计人应按其提供要求调整前期设计。

4.3.2 各主力店的平面布置(包括铺位布置等)均应反映在各专业平面图中。

4.3.3 消火栓箱、配电箱等设备设施位置或留洞、留槽必须在建筑平面图中反映。

4.3.4 屋顶平面图中,必须标示出所有屋顶设备设施、出屋面管井、管道的位置等。

4.3.5 必须提供地下室、步行街、主力店等的管线综合图,建议由暖通专业牵头完成。

4.3 如项目边设计边施工,施工图设计应根据施工配合需求分版本和阶段完成。设计图纸必须符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要求。设计人可根据《万达商业综合体施工图出图流程指引》的各版本及各阶段图纸深度的要求,合理安排各阶段的设计内容。

4.4 施工图版本较多,应合理组织图纸的标识方式(如各专业标识方式统一、表明版次、修改日期、各专业主要修改内容等),以便于识别版本与图纸类别。

4.5 施工图设计前应根据万达施工计划要求编制其《设计进度计划》及《统一设计技术措施》,并报送万达商业规划研究院批准。

4.6 为了使项目的设计管理规范化、程序化,设计人应注意所有各专业的施工图设计及现场变更必须经万达集团商业规划研究院确认后方可实施。

5 建筑专业

5.1 总平面设计

5.1.1 重点组织好各种交通流线设计:各出入流线应独立设置,尽量避免相互干扰。货流、客流及人流、车流应区分有序,符合商业运营、办公酒店和公寓的日常使用要求。

5.1.2 竖向设计:根据总体竖向设计,确定建筑±0.000m的绝对标高,并经与甲方核定。各商场出入口处室内外高差不超过300mm,应设缓坡,不允许出现台阶。各出入口应结合景观合理进行竖向设计,适当调整室内标高,以适应变化较大的地形。

需要解决好场地排水问题、坡道及无障碍设计。

5.1.3 管网综合图(如甲方单独委托管网综合设计时不含本内容)

需解决好室外管线综合问题,使各种管线均满足设计要求。各建筑出入口处不得设置通风竖井、检查井等设施。

需注明场外管线接入点的位置标高。

最新回答
优美的小蜜蜂
尊敬的柚子
2026-04-30 12:02:56

看介绍不错。

万达商业规划研究院是大连万达集团的重要职能部门,主要职能是:开发项目前期项目可行性研究、项目概念规划与建筑设计、项目建筑方案与扩初设计、施工图设计管理、项目开发全过程的规划与设计管理、商业规划设计研究等。万达商业规划研究院力求将通常开发企业的规划设计管理工作与对项目的规划设计研究工作有机的结合起来,打造一种全新的管理与设计模式,形成万达集团的核心竞争力。

现代的猎豹
优雅的机器猫
2026-04-30 12:02:56
在白云万达广场的立面设计保留并强化了以下具有万达特色的建筑立面特征:1、 简洁明快的建筑形象。白云万达广场建筑群体形象应秉承万达一贯的简洁、现代、大气的风格,充分体现万达高效、简炼的企业文化特征。2、 直线条为主的构图元素。结合万达企业文化的特征以及经济性的考虑,立面设计完全采用直线条构图元素。3、 体块穿插为特色的设计手法。结合各种不同功能区域对于外立面的不同要求,在建筑立面上形成不同的材料体块。通过不同的材料体块互相交织、穿插的设计手法,体现出城市综合体内在的复杂与有序并存的特性。4、 增加近人尺度的空间丰富性。万达广场功能复杂,体量巨大,与城市之间的界面往往进行了简化处理。这在保持了整体感和大气感的同时,也带来了与城市和人接触的界面的单调感。因此,广州白云万达广场的设计中一方面致力于延续万达的优秀建筑传统,一方面也考虑在近人尺度上改变原有的比较冷漠与单调的界面,增加材料质感与种类,色彩变化较为丰富,使城市人群在万达广场内的空间体验得到改善。商业立面上的处理带有现代体块穿插的感觉,局部运用体块的退让,以及虚实对比的设计手法使商业的气氛更突出。为了满足万达特色的要求,购物中心部分、酒店部分、办公楼部分外立面以金属板幕墙、局部玻璃幕墙为主,避免大面积使用玻璃幕墙。设计遵照万达所提供限额设计指标进行立面设计,满足成本控制的要求,并在限额设计的依据下的同时也考虑了节能减排的需要,平衡了各幕墙材料的比例,尽量在造价与立面效果上取得双赢。商业购物中心内部大部分为精品店,为了达到内部采光的目的,外墙运用了大面积金属板,使外立面有更多实体面积。主入口处的金属板和玻璃幕墙面进行了统一的橱窗设计,丰富了橱窗的可见度,对商品广告起到了更直接的宣传作用,同时也烘托出商业氛围。外立面的实体墙面材料采用金属板幕墙和陶板幕墙穿插组成,虚体墙面由玻璃幕墙、广告(店招及橱窗)有序组合,而进排风口等必要设备则用百叶来遮挡。广州白云万达东侧具有白云山良好的景观环境资源,因此,立面的设计充分挖掘了环境对白云万达广场外立面的影响。由于与白云山的良好对景关系,B区商业综合体的东立面无可争议地成为了白云万达广场的主要展示面,采用金属板幕墙、陶板幕墙、玻璃幕墙3类幕墙。3块金黄色金属板幕墙组成的梯形形体以及梯形的展示型大玻璃幕墙隐喻山水相依的城市环境,金属板幕墙的肌理从矩形到三角形的渐变效果完美诠释了广州市人工环境与自然环境交相呼应、人与自然环境和谐共生的美好愿景,而陶板幕墙和陶百叶凹凸的肌理变化则着重突出了广州白云万达广场的尊贵品质以及对提高人们生活品质目标的执着追求。

动听的水杯
忐忑的大船
2026-04-30 12:02:56
滕州万达广场的建筑特征是,高度低,外形是长方体,建筑结构更有利于内部空间的合理运用。万达广场外观设计成长方体,低楼层高度,把建筑的内部可利用空间最大化发挥到极致,使设计更加贴合商场需求。万达广场是由全球商业地产万达集团投资建设的巨型城市综合体。万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益:一、提升城市商业档次。二、新增大量就业岗位。三、创造持续巨额税收。四、丰富群众消费需求。

粗暴的猫咪
无心的棒球
2026-04-30 12:02:56
北京东坝万达广场室内文创主题街区是由伍曦设计团队主导设计的。伍曦设计在整体上围绕“杂家”这一主题,打造集北漂造物街、鸟潮集市、食字路口、盗梦空间、男票/女票街等一体化的文创主题街区,抓住了年轻人的审美观点,通过有颜值有趣味的设计,营造潮流氛围,是一个颇有创意的商业空间设计案例。

外向的帆布鞋
寒冷的高跟鞋
2026-04-30 12:02:56

一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商,再开始建商业物业,以保证后期开发后能快速投入使用,降低了招商风险,也有利于回笼资金。

万达现采用的第三代发展战略为开发城市综合体,以“一座万达广场,一座城市中心”为品牌价值定位,选址在城市副中心或未来发展中心,通过大型商业、写字楼、住宅结合开发,提升区域价值。

开发一期多为住宅,通过住宅销售回笼资金,开发商业接与写字楼,同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。

拓展资料

万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训,学习国外开发城市综合体的经验,推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力,快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上,通过室内步行街和中庭,经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来,互相补充,人流共享。一条室内步行街,把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。

可以说,这条室内步行街,是万达购物中心的灵魂。功能组合上,考虑各类别主力店经营的特点,营业时间的差别,经营产品的类别,以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合,形成聚留效应共享共赢。

节点空间上,将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来,布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等,使主力店与步行街有多种多样的交流方式,丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系,结合功能分区,通过清晰的VI导视系统,极大地方便顾客出入。

万达室内步行街通常为三层,根据地块形状及规模,一般呈“U”型或“L”型,全长约300-400米,室内步行街出入口一般通向不同城市道路。

参考资料:百度百科-万达广场

传统的御姐
清秀的蚂蚁
2026-04-30 12:02:56
从第一代单店进化到第三代城市综合体,从最开始进入一个城市便占据最繁华的“龙眼”位置,到为一座城市再创造一个新都市中心,万达在中国地产界始终独占鳌头,为无数城市缔造了空前的繁荣盛景。它一次又一次与自己较劲,目标永远在下一座巅峰,而这其中也经历无数的磨难与艰辛。总结这段惊心动魄的经历时,王健林董事长将这个过程称为一次“涅槃”,一次脱胎换骨、破茧成蝶、浴火重生的“凤凰涅槃”!

摸索中起步:万达商业地产第一代——“单店模式”出现,震动商业地产界

2001年,万达第一代商业地产在济南、南京、南昌、程度、南宁、长春等城市中心的黄金宝地拔地而起。一栋栋总面积5万平方米左右,地下一层、地上四层的新商业体,在这些城市的黄金地段,引爆了当时城市地产发展的极大震动。它业态分层布局,不仅拥有吸引人流的大型超市和电影城等,还包括停车场等配套设施。在很长一段时间内,这种新兴商业模式——单店模式,被众多的资金实力雄厚的投资者热捧。

然而,一直对市场进行着密切观察和详细研究的万达不满足于已有成就,提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。

总结中发展:万达商业地产第二代——“组合店”模式诞生,不同业态百花齐放

在第一代商业地产经营模式的基础上,善于总结的万达人调整了新的“作战思路”:引进了更多主力店和不同商业业态,以期用各自的影响力形成相互之间的吸引力,吸引更多的消费者驻足,强烈烘托商业氛围,最终形成一种对消费人群的巨大合力。万达商业地产第二代开发模式开始崭露头角。

万达商业地产第二代开发模式在项目规模上较之第一代有了成倍的增加,业态上也在原有基础上增加了百货、影院、电玩、餐饮、建材等,形成一种纯商业组合店联合发展的模式,这种新一代的商业开发模式同样引起人们浓厚兴趣。

可是,万达人始终没有放弃对成功商业模式的探索,一直在对现有商业模式进行研究和调整。

创新中成熟:万达商业地产第三代——综合体,开始创造城市新中心

随着经济的高速发展,针对市场环境的变化,万达在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的运营经验后,王健林董事长一针见血地指出,“卖商铺绝不是商业地产!”万达由此开始了第三代商业地产的开发。

对于这个拥有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅,更有酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态,做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合,王健林董事长倾向于叫城市综合体或商业综合体来概括他的理念。

与此同时,第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方,而是围绕这条室内步行街布局,步行街的每一层都通往各主力店,在任何一个平面或立面上消费者都可以到达任何店内。在万达广场的整体布局上,这条步行街实现了建筑体平面立体的互动,成为万达在商业地产设计上的最大创新。在此基础上,各地万达广场都进行了适合于本地特点的不同创新设计,确保了万达广场在开发建设上的持久、旺盛的生命力。

当一个个万达广场作为一个个城市中心存在的时候,我们不得不承认,万达的战略、万达的速度、万达的商业模式包括万达的选址方略,都可以称得上是目前中国商业地产企业中运作最成功的典范之一,引领着中国商业地产发展的全新方向。