企业规章制度如何制定

小公司管理制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

1 4、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

一、设计部日常管理细则

第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

第二条 文件管理

1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

4、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。

第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。

第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

二、责任

1．负责现场测绘、绘制平面图；

2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；

3．编制设计说明书；

4．负责指导、解决施工中的技术问题；

5．负责竣工资料及文件的汇编；

6．负责技术资料及文件的保密。

三、制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

四、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。

五、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。

六、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：

1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）

3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。

应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。

凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

七、了解成本控制、了解品质需求。

八、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。

九、设计主管的工作任务

一、 做好自己本份的设计任务。

二、 根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、 本部门工作考核、员工作业、办公区管理。

四、 业务数据及报表的统计与分析。

五、 对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。

六、 部门人员的配置与调动的申请与建议。

七、 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。

八、 对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。

九、 对客户需求进行审核，过滤和跟踪。

十、 负责监控项目最后归档管理工作。

十一、组织季度优秀作品评审。

十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。

一.装饰公司设计部规章管理制度:1.  严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.  对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.  中午不允许喝酒、闹事；4.  人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.  不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.  遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7.  按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8.  未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 

二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2. 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

是那个方面的制度那？

公司给工商局的总的规章制度？

财务管理制度？

行政管理制度？

人力资源制度？

工作管理制度？？

总得有个方向吧？

而且人员不同、组织结构不同、投资方不同、发展方向不同其管理制度也是不同的。

很多企业制度建设者认为企业的管理制度可以复制和拷贝，在我这几年的工作过程中我发现，再好的制度也不能适合所有的企业，企业制度是一个企业的基本法规，这是一个很严肃的问题，甚至可以说企业的发展与生存很大一面上取决于公司管理制度的建设与维护实施！

设计部管理制度

一、行为规范提成规定

行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。

二、设计师行为规范合格标准

1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。

2. 设计师量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。

3. 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。

4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。

5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。

6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。

7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。

9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。

10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。

11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。

三、设计师行为规范不合格标准

违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5 图纸不合格标准

1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。

2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。

3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。

4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。

5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。

四、报价合格标准

1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3．报价单中无漏项。

4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。

五、报价不合格标准

1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。

2. 报价单中漏项。

3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。

4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。

六、工程增减项管理规定

1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

2．当月的增减项计入设计师当月产值。

七、 设计费管理规定

设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法

6.1 设计师灰色收入的界定

凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师的灰色收入。

对灰色收入的处罚办法

1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。

2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。

十、举报奖励

(对举报者应有应该的奖励制度.)

① 设计师私单处罚办法

1. 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

2．已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。

②对做私单的设计师处理办法

1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。

2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。

3 举报奖励

1. 公司所有工作人员（包括全体设计师、施工人员）以及客户均有权举报：(对举报者应有应该的奖励制度.)

十一、设计师提成管理制度与基本工资发放规定

1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计费用和公司3/7分成。

2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部结束后方能进行。

3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几

如有需要，我可以给您上传一份资料参考！

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

员工需求按照马斯洛需要层次可分为:生

理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所

以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考

虑员工更高层次的需求规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。

(三)规章制度执行到位，塑造严肃性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。

三、公司组织行为准则

(一)友爱平等、相互尊重

1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有

歧视性的语言和行为

2、为公司工作的所有员工应该是平等的，

固定资产管理制度设计

固定资产管理制度设计

固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机

械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的

设备、器具、工具等。固定资产的安全、完整直

接影响到企业生产经营的可持续发展能力。

企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完

整、高效运行。固定资产业务流程，通常可以分

为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等五个环节。

(一)固定资产取得

固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资

产交换换入等方式。生产设备、运输工具、房屋

建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资

产有不同的验收程序和技术要求，同一类固定资

产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。通常来说，办公家