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中央厨房,正在成为餐企短命的大坑

淡淡的发带
威武的溪流
2023-02-15 07:44:40

中央厨房,正在成为餐企短命的大坑

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妩媚的汽车
2025-08-21 06:32:45

#知识创作人第七季#

学过连锁经营管理或者工商管理的朋友,在学生时代会有这样的课堂认知:要建立一个连锁餐饮企业,首先要建立自己的中央厨房,通过中央厨房实现标准化出品、标准化运作、供应链稳定。

同时,还有很多成功案例去支撑[必须自建中央厨房]的经营观点。比如,麦肯的经营成功、海底捞的经营成功、真功夫的崛起、星巴克的崛起,貌似少了中央厨房这个工序,就没办法开成一个餐饮连锁品牌。

于是,在餐饮连锁圈内,有那么一个冷笑话:一个餐饮老板,在有4家店以内是幸福的,超过4家店且在50家店以内的是痛苦的。

为什么超过4家店且在50家店以内是痛苦的呢?因为第4家店规模之后,很多餐饮企业会惯性思维去投入中央厨房,并且多数产能是能满足50家以上的。

表面上,这是不考虑短期回报的超前布局。实际上,这时候的战线已经被拉的很重。尽管中央厨房的产能被闲置了,但是每个月的固定房租支出、电费支出依旧是个不小的支出。不少规模在20、30家的餐饮连锁企业,不是输在前端门店现金流出现效益差,而是被中央厨房的固定维护成本稀释掉利润。

特别是,餐饮大品牌出来的职业经理人创业,更容易把这个中央厨房投入的坑给放大。在大品牌工作背景的优越感,经常会感觉自己也能干到像老东家一样200家店、1000家店,甚至超越老东家,错把成熟阶段的运营模式应用在初创阶段,一入局就来个百店产能的中央厨房。

消费者去你的餐饮消费,会关心你家中央厨房有多大吗?产能过剩的中央厨房能降低你的营运成本吗?答案都是否定的,相反降低你产品的价格优势,占用前期开店扩张推广的推动力现金流。甚至还会出现一种情况,为了尽快平摊后端的中央厨房成本,不顾及人力体系、企业运营的承载极限,盲目地开店扩张。

规模到了4家店以后,难道建中央厨房熬过临界点就是一个无解题吗?目前,在市面上有三种应对方式, 各位看官请看:

1.步步为营建设法。 根据企业的经营目标、扩张节奏,去规划中央厨房的建设,比如你只有4家店的时候,就先租用能供应20家店左右规模的中央厨房,把产能过剩的风险降低到最小值,同时也满足了中短期内的开店供给需求,发挥中央厨房在优质商圈转移厨房租金成本的优势。

2.主打新鲜现做概念。 某知名连锁茶楼品牌,依托于茶楼的大出货量优势,就选择了[去中央厨房化],所有门店的食材都是新鲜到店、厨师现做。优点是能保住前期现金流,缺点是出品不稳定、采购品控难度加大。

3.选择外包中央厨房。 随着餐饮的白热化竞争,餐饮的上下游分工变得越来越明确,有专门第三方公司做餐饮供应链,甚至还包产品加工环节,例如[海底捞旗下的蜀海、真功夫旗下的功夫鲜食汇、美菜的餐饮B2B业务、京东旗下的餐饮B2B业务]。作为餐饮企业,可选择要保护核心秘方的产品坚持自有生产,常规型产品交给第三方公司满足日常的营运需要。如果你缺少足够的资金投入后端硬件,要坚持[使用权大于所有权]的经营选择。

最后总结一下:当我们思考一个行业的时候,不要局限于教科书中的成熟企业方法论。经营本是一门艺术,要保持永恒的质疑,所有经营理论都会有局限的一面。

最新回答
闪闪的冥王星
精明的镜子
2025-08-21 06:32:45

新闻媒体中央厨房通过媒体传播建立新的盈利模式。中央厨房”原本是指一些连锁餐饮企业集中采购、集约化生产半成品或成品的生产场所。新闻传媒业借用了“中央厨房”的概念,指的是记者采集的素材纳入全媒体数据库,媒体内各类传播渠道、子媒体根据需要对这些素材进行二次加工,生产出各种形态的新闻产品;最后,按照介质特点、传播速度、传播需要,通过多种媒介逐级发布、传播。通过内容的集约化制作,实现新闻信息的多级开发,以提高传播效果,节约传播成本。“中央厨房”模式是传统媒体进行深度媒体融合、资源整合的一种机制,是对新闻产品形态、采编发生产流程和生产方式、组织架构、管理考核和盈利模式等的重构和再造,也是当前新老媒体融合的一种主要探索模式。“中央厨房”的理念可以总结为:一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖。

儒雅的月亮
彩色的黄豆
2025-08-21 06:32:45
注意点如下

首先必须明确的是,所有的中央厨房设备操作员都必须有自己相对应的设备,其他非 专 业人员不能够擅自操作, 具有危险性的机械厨房设备操作人员必须经过了专业岗前培训才能够 操作,否则不小心很容易会造成操作中的人员损伤,比如厨房中经常 要蒸菜蒸汤,在揭开盖 子的时候水蒸气的温度非常高,如何安全揭盖都有些需要注意的事项。其次,在中央厨房具体 的工作中,经常需要登高存拿物品,在登高的过 程中,必须要注意两个人配合使用梯子,以 防出现意外,同时,攀登的时候,脚步要稳当,梯子接触的厨房地面绝对要禁止有油腻顺滑的 情况出现,必要的时候要在梯子底下加一块防滑垫,这样安全性能会高些。 其次,在厨房中,汤桶的搬动是在所难免的,要保证安全,必须要抬桶的工作人员相互的 配合好,走路的时候保持匀速,步伐不宜太大,搬抬汤桶的时候力度要均匀。在搬运汤桶的时 候要量力而行,不能够搬动超过自己体力承受范围的汤桶。理论上来说,如果汤桶重量超过了 200 斤,在搬运的时候就必须要三个人一起配合操作了。 再次,在厨房中,高温蒸炸是常有的食物加工措施,在遇到高温热锅的时候,为了保障安 全,操作人员最好能够做好防护措施,比如说戴上口罩和帽子,捞取高温汤水的时候,切忌使 用塑料用具,一方面不卫生,另一方面也会造成用具的损坏。

细腻的发卡
顺利的乌冬面
2025-08-21 06:32:45
他是一个左手餐饮右手商业脑子里有资本的人。60后的他70后的样子,商业版图遍及半个中国却又三句话不离济南城。

《2020中国餐饮业年度报告》中,山东凯瑞商业集团位列2020中国正餐企业TOP50第二名。在这一餐饮行业“前所未有的大变局”之年,赵孝国驾驭着凯瑞这艘大船,凭借务实与前瞻的风格和企业多年练就的“硬功”,抵御了滔天巨浪的冲击,更通过对全国“22城”供应链、新生活方式的“瑞丽城”、新时期“高速公路服务区”等项目的谋篇布局,为未来开启无限可能。

这不是数字 游戏 ,这是一段艰难的日子。

疫情,突如其来,“年三十,凯瑞旗下的“贵满楼”品牌13万的预订只有7万的实消,第二天没人了,第三天……”赵孝国回忆的声音有些低沉。

不止“贵满楼”,不止凯瑞系餐饮,整个餐饮业受到冷冷的重击。

“全国350多家门店处于闭店状态,1.4万余名员工绝大多数处于待岗状态,每天损失300万,上海、杭州……外地的员工回不来,难怎么办?就一句话:不给 社会 添麻烦,不给员工找不安。”

“集思广益,积极面对。”赵孝国说凯瑞在年初二闭店当天就将销售迅速转移到了线上渠道,在同行中率先推出“无接触外卖”服务;全面调整战略思路,改变传统的线下经营模式,以裂变式新营销思维在全国推出“烤鸭囤券营销活动”,回笼了上千万元资金,虽说没有利润,但增加了员工及消费者的信心。而后随着企业陆续复工复产,针对已复工企业提供的团膳团餐业务,到2月中旬业务单量就已超过万份。在此基础上,用赵孝国的话说,身为一个卖饭的人,有这个条件,去为医护人员、执勤干警、社区志愿者等在防疫一线的人送去爱心餐。传递企业正能量,尽显凯瑞回报 社会 的担当。同时,凯瑞也为门店复工开业做好了精心的预案,包括视觉的提醒、员工的防疫、门店餐具的高温消杀、分餐器具的到位、位上产品的优化等相关细节工作的落地和充分准备。

随后,随着复工复产的日渐深入,以及政府逐步放开餐饮堂食,面对当时情况下,人们的顾虑及消费欲望的不足,凯瑞在做好防疫工作的基础上,又先后两次推出“你消费,我补贴”活动,唤醒消费者热情,激发消费市场,重塑消费信心,光这一项合计拿出1.2亿元消费券。接下来,凯瑞集团不断举办提振消费的营销活动,策划周密,创意十足,精彩纷呈,每个活动都引起不小的轰动。

4月9日,第九届“高第杯”儿童公益绘画大赛如期进行;6月20日,以“融·变”为主题的2020国际婚礼趋势发布会,在领秀城贵和购物中心“贵满楼”菲舍尔大厅举行;7月1日,“夏至味至,食之清欢”欣和味道国际新品303云端品鉴会举办;7月2日,创业合作说明会召开;7月11日,第十六届“老牌坊”伏羊节启动;7月25日,由凯瑞集团旗下品牌城南往事承办的“华夏寻锦鲤,百年真香季”鲁菜名菜糖醋鲤鱼120周年系列活动启幕,在活动现场,大家共同为诞生于1900年的糖醋鲤鱼“庆生”,9月1日,“中秋月圆,国货当强”活动将传统非遗文化展示给广大消费者,是传统饮食文化在传承与弘扬方式上的新突破……

到今年8月份,凯瑞整体业绩开始同比上升,赵孝国说,“每年的11月是餐饮的最淡季,但今年11月经过大家的共同努力,销售情况略好于往年。”

抵挡这场疫情的背后是凯瑞的实力,凯瑞已经形成南到海南三亚,北至内蒙古包头,覆盖上海、杭州、天津、河南、河北、江苏、安徽、陕西、海南、内蒙古及山东16市的大型连锁餐饮集群。2016年,餐饮板块品牌价值达到38.68亿元,连续六年被评为中国中餐正餐十强企业并在中国餐饮集团百强榜中名列前茅。

凯瑞旗下,开进浙沪的“城南往事”,就是主打老济南情怀。

济南城东,有一家已经“沉睡”两年的地标宾馆要苏醒——6000平方米的城南往事将成为章丘区中心商务接待和市民宴饮的 美食 新地标。

这是凯瑞餐饮品牌和章丘大葱、章丘铁锅的融合,和章丘百脉泉的融合,“老师儿,楼上请。”说这话的并不是一口标准普通话的小姑娘,而是一口济南腔、穿着长马褂的大爷,他们就是在济南每家城南往事都能看到的“民俗大使”。他们会主动给南来北往的食客们用地道的济南话介绍济南的风土人情、 历史 典故。如果外地顾客想深入了解,他们还会把一些老济南的故事讲给客人听。

用赵孝国的话说,“城南往事”体现了老济南文化的张力。在2016年,这条鱼的销售数字一年就能卖出超过100万条,2019年,根据大数据统计,光这一道产品,一年就能贡献将近2个亿的销售收入。

在济南高新区美莲广场四楼,北头有一家“皇城根”和一家“老牌坊”,南头有一家“城南往事”和一家“高第街56号”,在商场的一个楼层,半边都是自家旗下品牌,一个商场开三四家甚至五六家餐厅都是常规操作。还有类似于济南万象城,将一条特色 美食 街命名为“山东街”,吸引来自四面八方的宾客。在青岛北站二楼 美食 广场新创一个备受游客喜爱的“鲁食悦”,开启了凯瑞集团进军高铁站的历程。在济南西部一综合性的办公楼,创办了集 美食 广场、智能餐厅、花艺、咖啡馆、便利超市等一体的“瑞创会”,开创了写字间类文创服务中心的先河。与此同时,凯瑞集团与世界500强绿地集团合作的“瑞丽城”项目招商落地已接近尾声,这个项目包含的凯瑞集团总部大楼——凯瑞大厦已开始启用,服务于周边社区、旨在改变人们生活方式的瑞丽城,一定会受到更多市民的青睐。

赵孝国对老济南的开埠文化情有独钟,去年,凯瑞推出了一个新餐饮品牌“贵满楼·开埠1904”。在做“贵满楼”之前,赵孝国投入了大量的精力去通读和调研所有能涉及到的那个年代的书籍,每一个包间从命名到摆件,从硬装到软装,力求每一处都有渊源,每一眼都有意境。

如今,凯瑞对标新餐饮着力打造的贵满楼·开埠1904,已经成为受到消费者欢迎与青睐的明星品牌。

年后,在济南的城西、城东的两座“贵满楼”都在积极筹划中,描述三零年代开埠时期济南文化的场景,民族的旗袍,融合的文化,中西合璧的装饰,中间戏台四周包间,推窗即视,听过往之音,若是关上窗便是一方独立天地……这些都会在新的“贵满楼”中呈现给消费者,让老济南人更加回味那一段过往的 历史 ,让新济南人知道曾经在这个城市诞生的别样的开埠文化。

“我认为做餐饮和做其他事业一样,都有三个层面:第一个层面是战略,第二个是战术,第三个是战斗。我们如果一开始就进入战斗层面,就好像找到一个好厨师来倒推战略层面。无论以后开了多少家店,没有供应链、没有体系、没有管理,不知道你的客户在哪里,这种情况下很容易受伤。”赵孝国说,早在十几年前,从政府到行业都还没有形成共识,凯瑞就已经极具前瞻性地投入巨资,建立中央加工中心,使产品的口味及质量达到标准化统一,破解了中餐正餐标准化的难题,实现了科学、规范的食安控制。

作为长清区千亿级产业项目的代表,济南市重点项目山东凯瑞商业集团中央厨房产业园“22城”项目,山东凯瑞集团中央厨房产业园是全国第一个示范性加工配送产业园,也是全国规模最大的餐饮门店配套服务项目。项目总占地面积近百亩,建筑面积近10万平方米。目前产业园正在建设的有蔬菜加工、肉类加工、生鲜调理、料包加工等八大区域。其中,一期工程已投入使用,年产值将达到28亿元,二期工程将于明年7月投入使用。

更令人向往的不止于此,凯瑞中央厨房产业园项目打破传统餐饮模式的限制壁垒,对标国际水准开发新团膳,未来系统化解决居家养老、中小学、企事业单位、写字楼及航空、铁路、高速服务区用餐的刚需问题,并面向家庭提供净菜、半成品、预成品,有效保障老百姓“舌尖上的安全”。“共享中央厨房的投入运营,将改变我国几千年的餐饮业原始的生产及交易模式。我们的中央厨房不仅是满足自身的需求,更是将凯瑞优势的加工物流系统共享给 社会 ,以‘城市共享中央厨房’的方式,为餐饮企业提供中餐原材料,为普通百姓提供半成品生鲜净菜,面向养老机构、养老社区提供养老营养餐食,解决困扰全行业的食安、采购、餐厨垃圾等问题。”

以传统模式为铺垫,凯瑞集团也在不断 探索 新的商业模式,“企业没有精神做不大,但只有精神没有模式做不久。凯瑞一方面往省内省外输出成功的济南模式,一方面不断研究开拓新凯瑞模式。”赵孝国还说,凯瑞的员工和团队这些年比较稳定也是得益于和企业一起不断学习不断进步。

眼下,凯瑞集团除了要在全国布局共享中央厨房和新零售外,还会继续在国内主要城市开品牌餐饮店,目前,会加大上杭地区的投资布局,进一步拓展沿长江一带的“鲁菜走出去”的落地工作,同时会加大对于那些已经开了十几年,不适应现代人生活节奏的门店的改造和提升,使其更加符合现代人的新生活方式。

随着“泉客厅”的逐渐运营成熟,这座位于60层的地标餐厅已经成为济南 美食 的新“顶流”,无论是“小红书”上的火爆露出,还是纷至沓来的国内重要的活动发布,以及 美食 大咖们的纷纷打卡,都吸引了更多投资济南客商的视线。为了丰富“泉客厅”的业态,凯瑞又在57层推出了“天空之城”国际爵士吧,以及对标国际一流的板前料理,丰富和提升济南这座城市的国际化水平,让更多的人热爱济南。

通过与赵孝国的谈话,我们越来越感受到他对山东,对济南的热爱,以及为这座城市赋能的决心。在济南的地标建筑绿地中心303米高的60层上,当人们看到“明府泉韵”、“佛慧山影”、“鹊华河涛”的美景,发出对这座城市的由衷赞美时,赵孝国的脸上总会流露出会心地微笑。当看到客商们在这里俯览济南风光,对这个城市赞赏有加,计划进一步加大对济南这座城市的商务投资时,他又会自动化身为这座城市的“招商大使”,向国内外的客商们介绍济南这座城市的日新月异。当了解到专程从东北飞来这座城市打卡的网红,也深深地喜欢上济南这座令人向往的城市时,他会为济南这座他所热爱的城市而骄傲……

赵孝国说,随着消费者年龄段的不断更新,凯瑞集团要不断对标新餐饮、新消费和新市场,要随时转换频道,以顾客需求作为开始,以终为始,“凯瑞集团在发展的道路上依然清醒地看到今年疫情的不确定性,2020年非常艰苦。除了要制定战略目标走下去,还要看得更远,要在中国餐饮全系列全产业方面都走出济南模式和凯瑞风格。危中有机,说起来容易,真正抓住却很难,但是我相信,只要持续不断地努力,老天就会眷恋这个企业。”赵孝国的表达时而兵法时而禅意。

餐饮,是个勤行,但餐饮又涉及到一二三产业,涉及到千家万户。每一天,每一个店,每一餐,每一份菜,都涉及到完整的管理的链条:食安、口味、地域、员工、团队、客人、安全、硬件、风险管控……赵孝国说,每天都是在战战兢兢如履薄冰中去学习和悟道。

餐饮是个既传统又现代的行业,山东自2018年以来,连续两年成为国内第一 美食 大省。但山东在餐饮行业中头部企业的占比、品牌的露出、全国的布局,与京上广深等一线城市有较大的差距。凯瑞近年来虽然取得了一些成绩,但是在赵孝国口中,我们听到的全是对自己,对团队,对品牌的自省。正因如此,每天在济南,凯瑞总部他的办公室门口,清晨七点半就能看到他和他团队的身影。八点半,公司大大小小的会议室里,各种会议、碰撞、讨论、研判激烈地进行着。赵孝国和他的凯瑞人积极地在全国推广鲁菜文化,同时他们也深知自身存在着差距与不足。

“明天很美好,未来会更好。如果不跟上时代的步伐,我们很有可能会止步在今天”,这是赵孝国在与团队聊起凯瑞的发展时,经常挂在嘴边的一句话。

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2025-08-21 06:32:45

说起中央厨房,一般人感觉到会有些陌生,但是现在我们各大型酒店餐厅都采用的是中央厨房的配套设施,其采用一个巨大的操作间,利用各式中央厨房设备,将采购回来的食材用专业切菜机和调料机制作成能够统一配送的美食原料,中央厨房设备不仅可以提高工作效率而且还比人工制作的精良,下面小编就领大家看看中央厨房设备有哪些比较好的厂家吧。

一、肇庆高新区兆辉食品机械有限公司

  厂家简介:肇庆高新区兆辉食品机械有限公司成立于2008年8月,是一家集自主设计研发、生产销售的专业食品机械的企业,该公司拥有国内先进生产技术以及一批专业从事食品机械设计开发的工作人员,他们有很多都是具有十年以上工作经验的老员工,这些人员严格把控产品的每个细节,得到了广大用户和同仁的认可。

  主营产品:蔬果类加工机械系列、肉类加工机械系列、水产类加工机械系列、搅拌类加工机械系列、包装类加工机械系列、蔬果类加工机械设备、蔬果加工生产线、风干机/沥水机/分级机、肉类加工机械设备

  推荐产品:小型不锈钢切菜机

型号:ZH-Q305

  价格:¥4400.00

  地址:广东 肇庆 高新区迎宾大道

  二、温州工大轻工机械有限公司

厂家简介:温州工大轻工机械有限公司是一家专业从事流体设备制造以及安装调试的公司,公司产品大量用于乳制品、饮料、啤酒等生产现场,经过多年的发展温州工大轻工机械有限公司的产品从性能以及质量方面都有了很大的改进,也得到了广大消费者的认可。

  主营产品:不锈钢容罐系列(容器)、蒸煮设备、果蔬加工设备、乳品设备、杀菌设备、制冷罐、酿酒设备、过滤设备、均质乳化设备、换热器

  推荐产品:夹层锅

型号:JCG

价格:¥10000.00

  地址:浙江 温州 龙湾区状元街道山西岙村骄泰路41号

三、东莞市麦可酷实业有限公司

  厂家简介:东莞市麦可酷实业有限公司是一家以生产研发于为主的大型厨房设备制造企业,该公司产品种类齐全,售后服务到位,完善的质量管理体系使公司不断的向前发展。

  主营产品:蔬菜类加工处理设备、榨汁机/原汁机、冰箱冷柜系列、空气净化器、冰棍展柜、炒冰机器、冷柜展台、蛋筒机器、冰棍机器、榨橙汁机

  推荐产品:小型不锈钢切葱机

型号:TK-Q80

  价格:¥4800.00

  地址:广东 东莞 常平镇沙湖口村沙溪路

以上就是小编给大家推荐的几家比较不错的中央厨房设备生产厂家,我们在选购同类产品的时候,不能单纯的依靠网络因为中央厨房设备通常都是大型的设备,我们要实地的去考察相关产品的性能然后再选择购买。如果你想了解更多相关信息,就继续关注我们土巴兔吧!