格力外销到国外了吗

出口俄罗斯走广州、深圳、上海、宁波等地的港口比较多，时效在30-45天左右，对于大件产品运输具有很大的优势，中俄海运专线基本上都是到俄罗斯基本港，而且这些港口都是直航俄罗斯，出口俄罗斯直航无需中途转运、时效稳定快速。

（GREE）KFR-35GW/ (35596)FNAa-A3

K-空调器，F-分体式空调，R-热泵型，35-制冷量3500W，G-挂机；L-立式；D-吊顶式，W外机，BP-变频。其中的额外数字就是对于该产品的独立数字。

不同产商生产的空调，型号会有所不同。属于自己的型号可以在名牌上查看。名牌在内机的侧面。

retech这个品牌属于佛山市淮远进出口贸易有限公司所有，跟美的格力没有任何关系。

这家公司主要做外销，也就是找国内空调厂家贴牌生产空调产品，然后以自有品牌往国外销售。

简单点儿说就是个“二道贩子”。

STUAA是格力空调出口的空调款式，型号跟国内的大体差不多，只是条型码不一样。

一、格力

格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。

二、格力技术创新

至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，其中商用有9大系列、1000多个品种，拥有国内外专利1100多项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。

营销创新：1997年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以"三个代表"（代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式，树立了格力品牌的领跑地位，被经济界、理论界誉为"21世纪经济领域的全新革命"。

首先说说格力空调。格力成立以1991年，以电器为主，迄今为止已有25年的历史。质量和口碑是大家有目共睹的。格力空调拥有自己的研发生产流水线。以“自我发展，自主创新，自有品牌”为发展思路。格力目前已拥有20多个类、400多个系列，总计7000多个种类的产品规格，从更大范围覆盖消费人群，不同程度服务各阶层人群。

再说说大金空调。不同于国产的格力空调，大金空调产于日本一家集空调，冷媒，压缩灯几个领域的跨国公司，该公司成立于1924年，迄今已有近百年历史，企业历史文化相对于格力要较为雄厚。其空调产品种类有近5000种，相对于以电器产业为主的格力产品种类来说就要略显逊色。该公司也不再以单一出口的方式外销界，2011年在中国北京，上海，广州相继成立分公司。22已赞过已踩过

5万我也去答题访问个人页关注展开全部我觉得大金空调好一点，它们之间的区别就在于价格不同，大金空调比格力空调的价格要贵30%-300%，还有在节能方面不同，大金空调是直流变频，在节能方面也能起到很好的作用。

销量突破千万台格力称雄世界 \x0d\x0a 销量突破1000万台 销售额超过182亿元 \x0d\x0a06年4月11日，格力电器发布了2005年年报。年报显示，面对激烈的竞争环境，格力电器始终坚持走以质量取胜的道路，坚持诚信经营的理念，坚持市场份额与经济效益并重的原则，坚持同经销商、供应商共建双赢的发展模式，依靠自主创新，再一次实现了快速发展，取得了可喜的业绩。2005年全年实现销售收入182．48亿元，比上年增长31．92％，实现利润5．10亿元，比上年增长21．11％，净资产收益率达18．68％，取得了良好的经济效益，进一步巩固了行业领先地位。 \x0d\x0a此前格力电器已经宣布，2005年格力家用空调的全球销量已经突破了1000万台，根据在全球空调行业颇具权威性的日本《JARN》杂志和日本知名的调查机构富士经济的相关统计数据表明，格力家用空调无论是产量还是销量均位居全球领先地位。这表明，格力电器制定的“2005年冲击世界冠军”的目标已经顺利实现。 市场集中度提高，内销遥遥领先 \x0d\x0a2005年，受房地产调控政策实施、电力供应紧张、能效标识制度实施等多种因素的影响，空调行业各品牌的竞争异常激烈，空调材料成本继续上升，国内空调市场比较平稳，甚至有机构和专家分析，国内空调市场总量已经首次出现了小幅下滑。受到上述种种不利因素的影响，众多中小空调企业举步维艰，就连不少知名的空调品牌也感受到了前所未有的压力。 \x0d\x0a然而，“整体市场不增长，不排除个别企业有大的增长，大多数企业倍感压力，并不能妨碍个别企业脱颖而出”，格力电器董事长朱江洪表示。格力电器显然就是这样的“另类”，并在内销上遥遥领先。2005年，格力空调的销售额比排名第二位的空调品牌高出了近30亿元。而在国内销售量上，格力空调比排名第二位的空调品牌已高出近1倍。 \x0d\x0a业内人士分析，这主要得益于格力电器一贯坚持品质至上和技术创新，及由此而来的空调市场集中度的提高。2005年，格力空调实施了“6年免费包修”的服务政策，此举彰显了对自身品质提升和进步的信心，也大大提高了空调行业的竞争门槛。与此同时，格力电器相继在“节能王子”、离心式中央空调、超低温数码多联中央空调等产品和核心技术上取得突破，打破日美企业对空调核心技术的垄断，从而进一步推翻了空调“同质论”和“无核心技术论”。 \x0d\x0a分析人士指出，随着品质和技术门槛提高而来的市场集中度的提高，格力电器在未来的竞争中将继续受益。 \x0d\x0a国际市场看好，外销劲增59％ \x0d\x0a与此同时，格力电器2005年报显示，该公司去年在海外市场销售收入达35．73亿元，同比增长59％，并占到总收入的近20％。这表明，具备技术和品质优势的格力电器已经越来越受到国际市场客户和消费者的青睐，国际市场显然已经成为格力电器业绩增长的一大亮点。 \x0d\x0a近年来，在国际市场上，除了与国际知名品牌加大合作力度外，格力电器还加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已经将格力牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区，自主品牌出口占公司出口总量的比例接近1／3。 \x0d\x0a格力电器在征战国际市场中已经取得了丰富经验并不断创新。今年3月27日，巴基斯坦格力空调生产基地正式投入使用，并实现批量生产。这是继南美巴西之后，格力空调生产基地在第二个海外市场落户。该基地全部生产“格力”品牌的空调产品，年产量规模达10万台（套），是目前巴基斯坦产能规模最大的空调生产基地之一。该生产基地预计每年可相应增加空调散件出口2000万美元左右，同时，“格力”品牌空调在巴基斯坦的市场占有率将达到15％以上。 \x0d\x0a长期从事中国企业国际化道路研究的专家分析，此举是中国企业在“走出去”和国际化道路上的一大创新，在确保无风险的前提下，此举将使格力电器在未来的国际市场上保持良好的竞争优势，取得更大的市场份额。 产业链日趋完善，未来竞争优势更明显 \x0d\x0a4月11日，格力电器还公布了六届十五次董事会决议公告。公告称，该公司董事会已经通过了《关于投资电机配套项目的议案》，将投资1．5亿元兴建年产能达1500万台的电机配套厂，其中塑封电机年产能650万台，铁壳电机年产能800万台，商用电机年产能50万台。项目达产以后，该公司电机自给率将达50％，可彻底解决电机配套问题。 \x0d\x0a此举表明，格力电器在构建和完善产业链上又迈出了重大的步伐。此前，格力电器已经在珠海斗门投资超过4．5亿元，从国外引进目前国际最先进的压缩机生产设备，使其控股子公司珠海凌达压缩机有限公司年产能力新增240万套。该项目2005年已经建成投产，目前，格力电器的压缩机产能已经突破了500万台套。 \x0d\x0a知名证券分析师表示，压缩机、电机等产业链的不断完善，不仅有利于降低成本、提高效益，更有利于技术和品质的控制，这将为格力电器的未来发展构建强大的竞争优势。

不是。

月兔空调品牌创立于1986年，是中国最早的一批空调品牌,至今已有30多年的历史。是专业致力于空调产品的研发、生产、销售和服务的大型综合性白电集团，是福建省唯一拥有自主产权的高效节能空调品牌生产厂家。设有总装车间、两器车间、钣金车间、喷涂车间、注塑车间，总装线12条，达到年产300万套家用及商用空调整机的能力。从技术研发到产品生产再到销售有着自己的一套完整的流程体系。

是免费的，质量还是有保障的。

安装空调的时候要注意以下事项：

1、 准备好所需要的焊接设备及所需要的适合的配件和空调铜管。

2、 一定要清洁所要焊接的配件及空调铜管，从而确保正确的焊点。

3、 将想切割的空调铜管做好相应的标记，使用铜刀切割空调铜管。

4、 用砂布或纱布清洗空调铜管的两端，直到它看上去干净。这样做是为了去除污垢和油脂，防止氧化。

5、 在焊接时使用空调铜管助焊剂，只用一层薄薄的空调铜管助焊剂即可。

6、 在加热空调铜管和管件时，管道中的拟合是将要更多的热量，所以安装时配件和空调铜管应该是够热。