长乐新华源科技集团公司大吗

金 舵 （中国驰名商标,最具价值品牌500强,中国陶瓷十大品牌，广东省名牌,陶瓷一线品牌，金舵集团有限公司）

2 诺贝尔 (中国质量500强，浙江省著名商标牌，中国陶瓷十大品牌，十大领军品牌，年度风云企业，杭州诺贝尔集团有限公司)

3东鹏 (中国驰名商标，中国陶瓷十大品牌，中国500最具价值品牌，广东省名牌，最佳创新企业，广东东鹏陶瓷股份有限公司)

4 蒙娜丽莎 (中国驰名商标，中国陶瓷十大品牌，中国陶瓷行业名牌产品，广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司)

5 卡米亚（陶瓷优质产品认证，中国陶瓷行业优秀新锐品牌，中国环境标志产品，中国陶瓷十大品牌，陶瓷一线品牌，广东宏威陶瓷实业有限公司）

6 新中源 (中国驰名商标，中国陶瓷十大品牌，中国500最具价值品牌，建材百强企业，广东新中源陶瓷有限公司)

7 欧神诺 (中国名优产品，中国知名品牌，中国陶瓷十大品牌，广东省著名商标，最具创新力品牌，欧神诺陶瓷股份有限公司)

8 鹰牌(中国驰名商标,最具价值品牌500强,中国陶瓷十大品牌，广东省名牌,陶瓷一线品牌,鹰牌控股有限公司)

9 马可波罗 (广东省著名商标，中国驰名商标，中国陶瓷十大品牌，世界市场年度品牌，广东马可波罗陶瓷有限公司)

10 欧雅 (中国陶瓷行业名牌产品，中国陶瓷十大品牌，国际知名品牌，广东著名商标，广东欧雅陶瓷有限公司)

没有。截止到2022年9月29日，根据查询相关资料显示，福建新华源纺织集团有限公司于2010年04月15日成立，法定代表人陈宗立，该公司处于营业状态，没有倒闭，公司经营范围包括：生产、销售：纺织品、针织品、服装面料。

现在市面上的瓷砖主要分四个档次：

1：进口砖，如小蜜蜂 等等 这样的砖比较适合高档别墅 .

2：华东砖，也就是产地在上海 江苏 浙江一带的砖，品牌不是很多但在市场上最具有影响力和口碑，比如诺贝尔 罗马 思米克等等品牌，这种砖质量较好，价格也比广东砖要高

3，广东砖，产地在佛山一带的瓷砖，质量偏中低档，牌子非常多，市面上的砖70％都是这种砖，质量参差不齐，有的只以花色取胜，而且值得注意的是很多山东砖也贴了广东砖的牌子，所以购买是要注意甄别。

4，山东砖，优点就是非常便宜，我装修的时候去建材市场，见过10元左右的60x60的抛光砖，这种砖，劣质工程上使用最多

购买的时候注意吸水率，尤其是釉面地砖，如果不吸水则是上品，可能商家会告诉你瓷砖不可能不吸水，不要听他忽悠，倒点水在背面，如果一天还没干，那一定是好东西

最近我们看到部分检测机构在出具检验报告时增加了包装标识一项，感觉到了这是一个重要的信息，同时也联想到了去年在南京市场有不少陶瓷企业因产品包装问题遭到当地技术监督部门罚款的事件，目前陶瓷墙地砖的包装确实存在一些问题，我们根据所了解的情况特提出一些看法供同行参考。包装标识不完全根据现行的中华人民共和国国家标准《干压陶瓷砖》ＧＢ／Ｔ４１００．（１?５）?１９９９中７、８款，标志、产品使用说明，包装、运输、储存和订货的要求，标识方面：在陶瓷墙地砖的产品上应该有商标，包装上应标有企业名称和地址、产品名称（吸水率）、商标、数量、质量；产品的等级、生产日期；执行标准代号；名义尺寸和工作尺寸；产品的表面特征，如有釉、无釉等。产品的使用说明书方面：地砖应按照附录Ａ试验测出的摩擦系数；有釉砖的磨损等级；使用说明书。该标准对陶瓷墙地砖的标识及使用说明书的要求都清楚地列出，可惜很多企业都没有按照国家标准的要求去标识，主要表现为标志不完全，例如有些没有标识名义尺寸、产品的厚度，产品表面特征，产品的吸水率等；在说明书方面几乎没有企业在说明书中介绍产品的摩擦系数，釉面砖的磨损等级等，以及产品使用范围，例如是使用于地砖，还是使用于墙砖。其实这些标识非常重要，如果没有标识会造成消费者错误使用，例如有釉地砖耐磨等级为３级的产品仅适用于平常的鞋袜，带有少量划痕灰尘的地面，该产品不能用于特殊鞋袜，例如带平头钉的鞋子。

此外，陶瓷产品属于脆性材料是易碎品，在包装、运输、装卸、储存等环节都有些特殊要求，在包装与标识中还需要一些警示标志和文字说明（如易碎、防潮、放置方向，叠放高度等），同时，企业还可以选择使用认证标志如：免检、名牌等标志。包装标识错误另外一个方面就是错误标识的问题，据了解去年在南京市部分陶企挨罚，主要就是因为某些企业的错误标识而触犯了《中华人民共和国产品质量法》的第三十八条，涉嫌冒用认证标志。目前在陶瓷产品标识存在问题的主要有以下现象：例如产品等级标示不符合国家标准要求，根据现行的国家标准《干压陶瓷砖》对墙地砖产品仅分为两个等级，即优等品和合格品，而市场上陶瓷产品等级标示非常乱，什么一级品、二级品等让人非常迷惑；错误标放射性等级，几乎所有的陶瓷产品都标识本产品符合国家标准ＧＢ６５６６－２００１中的Ａ类要求，扪心自问，真的所有的产品都达到了Ａ类水平了吗？其实Ｂ、Ｃ类建材产品并非是不合格品，只不过是使用范围受到一定限制，最近一两年不少企业因放射性问题被曝光不就是错误标示的结果吗？乱标示认证标志，例如３Ｃ标志、免检标志、质量认证标志等，例如一些企业竟然在陶质砖包装材料上印３Ｃ标志，某些企业虽然部分产品通过了国家免检，由此去打擦边球，将所有的产品上都打上免检标志。此外，说明书不合理，笔者看到几乎所有的佛山建陶产品的说明书上对铺砖水泥的建议中都写使用３２５＃或４２５＃水泥，实际上水泥的标准已于２０００年重新修订，３２５＃或４２５＃提法新标准已不再使用了。近几年国家权力部门加大了对市场假冒伪劣商品的打击力度，虽然陶瓷产品不是主要的对象，但是不时有一些陶企在市场上翻船，希望广大的建陶企业小心为妙，按规则办事。结束语包装是产品的重要一部分，正确地使用包装和包装标示非常重要，特别是竞争越来越激烈，良好包装是产品的重要嫁衣，也是赢得客户重要内容，我们不光在做好产品品质的同时也应做好产品的包装质量，我们应秉着美观适用，不浪费的原则合理选择建陶产品的包装，同时还应符合国家标准的要求，并尽可能将企业的相关荣誉信息传递给客户。另外随着出口量的增加与国际交流的日益密切，我们选择产品包装的同时还要积极研究国际上通行的包装规范，不断满足国际市场的需要，例如现在不少建陶产品需要进入超市销售，在百安居销售的所有产品都需要商品条形码，可惜国内很少有企业在包装上使用产品条形码，建陶产品条形码的使用也是摆在我们面前的一个重要课题。

赛得利公司是新加坡金鹰集团旗下的一家子公司，在纤维素纤维行业中，它的实力比较强的。它生产的无纺布，平滑度好，手感柔软，透气性也很强，所以在用户当中是有很高评价的。在2020中国国际纺织纱线（秋冬）展览会期间，赛得利携手下游纱线、面料伙伴分享使用赛得利绿色纤维的心得和体会。赛得利在2019年推出了全新的纤维素纤维优可丝，全面提升了纤维素纤维的品质和生产管控，同时也推出了差异化的优可丝抗菌纤维,在品牌端得到广泛使用。2020年赛得利推出了新一代绿色科技Lyocell纤维以及含有材料的循环再生纤维品牌FINEX纤生代™，创新的产品系列以及优良的品质得到了下游客户的认可。赛得利同头部的纺纱设备、纺纱企业、面料企业及品牌企业建立了多元的战略伙伴关系，推行伙伴式协同创新模式。

赛得利是新华源等很多大型集团的深化战略合作伙伴，赛得利推出的莱赛尔纤维为其合作伙伴的产品开发提供了卓越品质的原料。特别是新华源集团，加大了莱赛尔纱线的开发力度。目前已经开发出30s-80s的紧赛纺纯纺和混纺产品，各项指标稳定，获得了下游客户积极的反馈。

2005年9月16日，是华源集团公司历史上转折的一天。由于贷款偿还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，涉及金额12.29亿元。当日，上海二中院裁定冻结华源集团及担保单位中纺机集团银行存款1.14亿元，并查封冻结了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到冻结。

随后，上海市国资委试图对华源进行重组。方案是前者将所持上海医药集团（下称上药集团）30%股份转给华源，加上此前华源已持股上药40%，股权受让后将增持至70%，从而占绝对控股地位；而作为交换，上海市国资委及其控股企业将增持华源集团股份，达到绝对控股。由此，华源集团将由央企转为上海市国资委下辖企业。

最终，这一方案未能得到国务院国资委同意。后者期望以自身资源增持华源，在进一步加强企业控制权的基础上重组华源。

2005年11月，国资委决定由其“钦定”的央企资产重组和资本运作平台——中国诚通控股公司出面，重组危机之中的华源。在国资委的安排下，诚通拟向国家开发银行贷款50亿元进行重组。不过由于自身实力有限，诚通很快退场。 2006年春节刚过，国务院国资委临阵换将，华润登场。与诚通相比，华润虽非国务院国资委“钦定”的首批两家国有资产运营公司试点，但拥有10倍于诚通的总资产规模，且具有与华源医药、纺织主业较为匹配的产业结构。

作为总部设立于香港的大型央企，华润集团总资产达1400亿港元之巨，纺织业是其主营业务之一，旗下的华润纺织（集团）有限公司从事纺织品、服装生产及分销，与华源的纺织板块具有互补性。

在医药方面，华润近几年一直力图打造医药集团，华源医药板块是其最为青睐的目标，尤其是华源集团参股的上海医药集团和北京医药集团，是国内少有的优质医药资产。

2006年2月16日，华源集团董事会最终同意华润控股公司70%的重组方案；次日，华源系数家上市公司纷纷公告了这一消息。 2006年3月8日至9月25日之间，华源集团20家股东和金夏投资集团（中国）有限公司签订了股权转让协议，将其持有的91.662%的股权转让给金夏投资。

2006年11月23日，金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，金夏投资将其受让的华源集团91.662%的股权和本身持有的华源集团8.338%的股权全部转让给华源资产。

2006年11月30日，S华源发（600757.SH）、S华源（600094.SH）、中西药业（600842.SH）、S*ST源药（600656.SH）、凯马B股（900953.SH）、上海医药（600849.SH）、万东医疗（600055.SH）、双鹤药业（600062.SH）8家上市公司同时发布公告，宣告中国华源集团有限公司的重组已有正式结果。

2006年12月19日，华润集团核心企业华润股份公司从华源集团下属华源生命产业有限公司手中以20亿元受让了北京医药集团50%股权。北京医药集团控股两家上市公司：双鹤药业（600062.SH）和万东医疗（600055.SH）。

2007年1月19日，华源发布公告称，中国华源集团有限公司股东变更为华源资产管理有限公司的股权事项获得商务部批准。

此次股权转让完成以后，华源资产将持有华源集团100%的股份，中国华润总公司则间接持有华源资产70%的股权。按照双方约定的持股比例，华润集团和鼎晖将分别在重组后的新华源集团中持股70%和30%，全新的“华润+华源”组合将拥有近2，000亿元的总资产。 此次收购的主体华源资产是一家在英属维尔京群岛注册成立的有限责任公司，从事投资控股业务，公司的实际控制人为中国华润总公司，公司其余30%的股权由CDH Golden Elephant Limited持有。而CDH Golden Elephant Limited%的实际控制人为鼎晖投资。

而私募股权基金的操作思路就是通过运作公司在海外上市来获利。从收购主体的安排来看，华源资产是一家离岸公司，这将为华源资产的后续私募融资与海外上市奠定良好的基础。 国务院国资委之所以最后锁定华润，有几方面的原因。首先，华润的资金实力较强；其次，华润和华源的产业匹配比较好，都有医药和纺织企业；再者，华润本身有一套较好的企业文化和管理理念。华润在过去几年中，高举收购大旗，在电力、医药、化工、纺织、水泥、零售等行业频频出手；背靠香港资本市场，华润在融资、整合企业方面更具优势。因此，无论是企业规模还是行业关联以及资本运作经验，华润较诚通都应该是更胜一筹。

华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为，而是在国务院国资委直接推动下的并购；但对于华润而言，却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过，相比啤酒和地产收购而言，华润在医药上的收购好事多磨。2005年，华润2.9亿出售了云药股权，退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购，倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底，随着对东阿阿胶的成功控制，华润总算在医药产业有了自己的根据地。

华润的重组可能会将双方医药资源进行整合，这成为华润打造医药航母的契机，而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域，扩张至金融、医药及纺织。 随着华源股权收购的尘埃落定，华源集团的整合大幕将由此开启。

2006年11月14日，华润集团宣布了入主华源集团后管理层的首次变动，新华源将首次实行双总裁制，华润集团董事阎飙和华源集团原总裁张杰将同时出任新华源的总裁。作为央企史上首次实行的双总裁制，阎飙负责集团的投资事宜，而张杰负责集团的具体运营工作。同时，华润集团副总裁乔世波任华源集团党委书记及CEO，华润集团财务副总裁魏斌担任华源集团财务总监。华润集团企业发展部的钟义、刘德君与华源集团原副总裁吉群力等5人出任华源集团副总裁。

2007年将是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。华润拟从以下几个方面对华源进行整合：

一是要千方百计推进债务重组，化解债务危机。

二是要进行管理变革，建立扁平化组织体系，全面关注业务，利润中心要全面推行6S管理体系。

三是继续推进医药平台打造，整合华源内部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国内其它优质医药资源的业务发展平台。

四是纺织产业将按华润集团的统一战略，与华润纺织统一整合。对经营较好的纺织企业，予以积极的支持和保护。

五是积极稳妥退出非主营业务和资产，对难以通过重组提升价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权）转让、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式进行处置，实现有序退出。

六是加强团队建设，培养业绩文化、诚信文化。诚信对待客户，诚信对待员工，诚信对待股东，重塑华源的良好形象。

七是努力维护稳定局面。稳定是集团各级经理人、各级企业党委、工会的重要工作。各企业要充分依靠当地政府及有关部门共同维护企业稳定与发展。