甲方设计管理要懂技术吗

随着工业设计渐渐走进了人们的视野，好像也有越来越多人关注商品的设计好坏，情怀销售也成了一种新兴模式。很多学校也开设了产品设计、设计管理诸如此类的专业，在我深入了解之前，也曾一度认为学习管理是非常纸上谈兵什么都干不了的一个专业，但是在接触了一些项目之后，渐渐发现其实设计管理是一个非常有前景的专业。（并不是说随便学一学就工作随便挑了，同样的要求也很高。）

先来从定义理解一下设计管理：（维基百科有张图很形象）

在商言商，其实从甲方角度来说，他们携资金入市，其实说什么都会回到一点，“高盈利高回报”；而乙方设计师们往往会是一群脑洞很大、想法千奇百怪很有追求的童鞋。这两者就像一个boy觉得经济基础决定上层建筑，一个girl觉得浪漫情怀是生命源泉，而设计管理就负责“撮合”他们组建“幸福家庭”。

在实际案例中，设计管理可以在甲方也可以在乙方，也就是说扮演这个角色的一群人是要即了解什么样的产品能打开市场、什么样的产品消费者能接受、什么样的产品能卖钱，还要充分了解产品的设计流程、新的设计技术、设计方法、供应链等等设计方面的知识。

如果你是搞设计管理的，你既要让设计师们觉得“ 你很懂很专业很有趣 ”，还要让乙方觉得“ 你的项目有钱途 ”，最糟糕的设计管理就是两边不搭，也就是俗称的“啥也不会专业”，如果你真的这么觉得，只能说明你学偏或者理解偏了，并不能说明设计管理这个专业不行。

我认识的一些大牛设计管理们，其实很多都不是专业学设计管理，而是学设计或者技术相关专业，后来成为设计小组leader，跟乙方打交道多了之后，也就慢慢转为了设计管理。其实这也很好理解，专业学设计或者技术的他们，本身可能就已经是非常优秀的设计师，其他的设计人士也就会很认可他们的 专业性 ，双方沟通起来会很顺畅，而在设计项目做多了之后， 加工 和 盈利 肯定是绕不开的关键点，抓住这个跟乙方谈，就不会让人家觉得你天马行空不切实际了。

其实从我个人来讲，我是不太建议学习设计管理这个专业的。不是因为觉得它没用，恰恰相反，我觉得这个专业要求太高了。凡是这种跨学科、纽带性质的专业都不太“好学”，对个人自主学习的积极性和能动性要求很高。

不过如果真的对设计管理很感兴趣，自己也够努力的话，当然就另当别论了，强的人在哪里都强，是一个道理。

之前也接触过一些设计管理的工作，从入门角度列几个应该抓住的点吧：

（1）专业知识

这个肯定是逃不开的一块，作为学生如果实在没有机会做一些实习的话，就建议多看书。哪怕是专业名词解释什么的，你了解一些也是好的。如果是从事产品设计相关的管理，起码CNC、常见的加工材料、模具什么的得了解吧。跟乙方聊起来，供应链、加工渠道商经销得说的上来。

专业知识这里没有上限，越强越好。

（2）人际

管理就是要管“人”，尤其是设计管理，你要接触的可能是不同属性的两群人，如何说话，跟两边都维持很好的关系。不能让设计师们觉得甲方是个只会赚钱的sb，也不能让乙方觉得这群设计师不切实际。

我也曾问过一些经验丰富的设计管理人员（经验丰富的管理层们真的挣得多），他如何判断一个设计“好不好”。比如说一个项目，我出了方案ABC，他就会给我建议说，A其实不错，你可以去投奖试试，比较新、比较概念，但是市场接受度可能不理想，成本也很难控制，BC我们再讨论看看。从我的角度，我当然觉得方案A是我最满意的，但是设计管理和乙方们往往会在BC里做抉择，你说这是他们不懂设计吗，其实不是。因为现实是很复杂的，乙方们要存活就必须考虑消费者考虑市场，而做设计想Idea的时候如果过于关注市场、关注竞品的话，思路打不开，是做不出什么新的东西的。

所以设计师们没错，乙方也没错，只是两群人的关注点不同罢了。

（3）资源

换句话讲，其实是人脉。乙方提出一个需求，你要找到合适的设计团队或者设计师，并且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决这个需求。

在家靠父母，出门靠朋友吧，不论什么专业，说到底都是一个圈子，如果能多认识一些设计专业技术专业的同学，就有空多聊一聊，多认识认识，相关专业的都能做朋友，毕竟很多设计管理岗是伴有HR性质的，所以也是很受设计专业同学们的欢迎的，主要是要有这个意识，多去认识一些未来的“设计师”们。

（4）时间管理

在实际项目中，往往都是有项目截止时间的，设计师们可能会因为想方案、追求创意、完美主义甚至是拖延症而落下进度，这都是非常正常的现象，这个时候就要求设计管理明白取舍和收放。一个项目多长时间，调研、Idea再到迭代、模具、加工商、渠道各个阶段该分配多长时间，基本上是设计管理说了算的，就像一个班主任管着一群熊孩子一样，确实是“操碎了心”，催着“交作业”也是常有的事。

（每当自己做兼职项目拖稿熬夜的时候，就特别希望自己有一个私人设计管理。）

也就是说，设计管理者可以不在某方面特别精，但最好各个职能都要懂，才能帮助团队实现能量最大化。

简单来说就是，甲方说完要求，你能很快get到客户的需求点；跟设计师们沟通的时候，知道哪些点是不能让步的哪些点是可以协调的；项目一旦拖沓，你就负责提醒大家加快进度；知道在各个阶段该联系哪些部门哪些人，然后找到他们让他们帮你实现；如果出现小问题，你甚至还可以做到自己发现修改......所以说，设计管理真的是个很厉害的专业。

附:  部分专业名词

（ Design Management 跟 Information Technology Project Management 是一个东西 ）

Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and  supply chain  techniquesto control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design.

supply chain 供应链

Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase."Simply put, design management is the business side of design . Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success."[1] The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management.

Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm.[2]

iterative      adj.迭代

Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy.

1、跟进第个阶段设计工作，检查设计书内容。认真研读规划局的意见书内容，及时进行修正设计图纸。

2、要考虑成本控制问题，要进行合理方案的比选过程。选择最优级的方案。

3、管理好设计进度，按公司要求的设计进度设计，当然能提前完成最好了啊。

4、超过自己管理范围的设计内容，要及时向公司领导反映以求解决。忌自作主张！

【房建甲方的设计管理满足条件可以报考二级注册建筑师】在房建甲方进行设计管理，只要满足二级注册建筑师资格考试报考人员要求，即可报考。具体应满足下列条件之一：

1、专业、学历及工作时间按下附表“专业、学历及工作时间要求表”要求执行；

2、具有助理建筑师、助理工程师以上专业技术职称，并从事建筑设计或者相关业务3年（含3年）以上人员，可以申报考试；

3、不具备下附表“专业、学历及工作时间要求表”所规定学历的申请报名考试人员应从事工程设计工作满13年且应具备下列条件之一：

（1）作为项目负责人或专业负责人，完成民用建筑设计四级及以上项目四项全过程设计，其中三级以上项目不少于一项。

（2）作为项目负责人或专业负责人，完成其它类型建筑设计小型及以上项目四项全过程设计，其中中型项目不少于一项。

【二级注册建筑师】是指经全国统一考试合格后，取得《全国二级注册建筑师执业资格证书》并依法登记注册，取得《中华人民共和国二级注册建筑师证书》，在一个建筑单位内执行注册建筑师业务的人员。取得《全国二级注册建筑师执业资格证书》人员经相关部门进行注册后方可称为国家注册二级建筑师。

第一、选择优秀的勘探和设计单位。、

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。

工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

应该是技术研发中心好。

技术研发中心侧重是产品本身，需要有一定的专业知识和产品开发能力，所相关的工作是相当具体的，在这里工作应该可能提身自己的技术能力。而设计管理部，所管理的是设计流程、设计相关的资料保管，与产品本身和产品专业技术关联不大。

1、在甲方从事设计，主要的工作就是设计管理，内容广泛。需要坚实的专业知识和技能做基础，这个最好在学校里就打好基础，也是你进入一家称心的公司的前提。

设计管理的主要任务是产品研发、设计单位管理、后续施工阶段的跟踪管理。

重点，或者说最能体现你专业水平的就是产品研发，也是设计管理团队的核心价值。提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受能力。

2、环艺的专业比较宽泛，但真的到甲方从事设计工作，又会显得工作面比较窄，因为工作上只是涉及了你的一部分内容，大多数的还是结构和建筑的事情。所以建议去大的公司，不为别的，就是大企业往往分工比较细，你这样的才会有比较合适的位置。小单位往往要求你大而全，会令你无所适从。

3、世贸、华润之类甲方公司的设计师工作职能就是协调设计院各方面资源，将置地本身的对于建筑的理念与想法很好的贯彻到设计院的设计师脑子中，让他们最终画出的东西符合置地公司的要求。

工作强度得看项目情况，不会太累，最多一年中会有俩仨月需要经常加班而已，相对于其他地产公司，不算高。

4、乙方规模大一些的公司有：

源讯信息技术（中国）有限公司、上海企源科技股份有限公司、北京和君咨询有限公司（仅供参开）

扩展资料：

设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。

设计分为平面设计、空间设计、工业设计、珠宝设计、游戏设计、家具设计、建筑设计、室内设计、景观设计、服装设计、网页设计、系统设计、剧场设计、动漫设计、品牌设计、造型设计 三维设计师、杂志封面设计师、包装设计师、形象设计师等领域。

设计分为平面设计、空间设计、工业设计、珠宝设计、游戏设计、家具设计、建筑设计、室内设计、景观设计、服装设计、网页设计、系统设计、剧场设计、动漫设计、品牌设计、造型设计等领域。

从事用思维进行工作安排的人，比如室内装饰、企业工作安排等。婚礼场地设计师是一个杂家，设计内容包括以上所有的设计，同时婚礼场地设计还分为时间顺序和空间顺序，它是所有设计的综合展现。

作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：\x0d\x0a一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制 \x0d\x0a\x0d\x0a1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。 \x0d\x0a2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。 \x0d\x0a3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。 \x0d\x0a4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。 \x0d\x0a5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下： \x0d\x0a1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏； \x0d\x0a 2）室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高； \x0d\x0a 3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固； \x0d\x0a 4）配电室门窗安装完毕，具备封闭条件； \x0d\x0a 5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作； \x0d\x0a 6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求； \x0d\x0a7）施工设施及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。 \x0d\x0a \x0d\x0a二、甲方监理中在施工阶段的质量控制 \x0d\x0a在施工阶段的控制应该有以下几个方面： \x0d\x0a1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。 \x0d\x0a2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。 \x0d\x0a3、对工程质量实行目标管理。 \x0d\x0a4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。 \x0d\x0a5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 \x0d\x0a6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。 \x0d\x0a7、对装修工程建立工程样板制。 \x0d\x0a三．甲方监理中在设计阶段三个重要环节： \x0d\x0a以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理。 1 控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量。 在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价。甲方也应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价。 2 协调技术管理 2.1明确监理权力甲方书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、 工程施工进度的检查监督权、 结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。 \x0d\x0a2.2 监督监理方是否真正履行其职责这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。 比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、 设备、 构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、 设备、 构件, 或可依照 《建筑法》 有关条款追究其法律责任。 \x0d\x0a2.3 重视监理例会监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开, 由建设、 施工、 设计三方出席, 讨论、 商榷关于质量、 进度、 安全、 造价的控制及其他问题, 由监理负责记录。 监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出, 而且还要将工地上水、 电、 变更等问题以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 进度方面的问题, 尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究, 以期协调各方及时解决. 3 应急管理 3.1 应急管理的必然性和紧迫性非常重耍,从目前状况分析,当企业正处于迅速扩张阶段,但考虑到在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机。应急管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前应急反应。在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立应急危机预替机制,实施应急管理已显得日益迫切。 3.2 在项目工程中危机主要针对于建设工程,它有自己的特殊性,工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要原因。项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。 3.3 应急管理的关健是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容。风险的承担者应对不同的风险有分不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制。