设计公司平面设计岗位职责范围

1. 负责各类宣传品的设计，跟进，相关活动的设计支持；

2. 广告平面设计，制作及其他图文处理；公司宣传资料的设计，负责对公司品牌建设和传播；

3. 保证各类平面设计工作的质量及其时间把握，配合完成工作；

4. 搜集各类精彩的设计素材图案进行学习，提高设计水平；

主管副总

负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作

设计部经理

1、协助主管副总各项工作

2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；

3、进行个人绩效考核、监督工作纪律

4、负责部门日常工作；

各专业工程师编辑

设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：

1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录

3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、

，如果是机械行业的话，有绘图员、技术员、助理工程师、工程师等。

设计部主管负责负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度，主要工作内容为：

1、协助主管副总各项工作

2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调

3、进行个人绩效考核、监督工作纪律

4、负责部门日常工作

设计部门是核心。

前三个顾名思义、企划部，要想发展好、人事部，售前售后等一系列相辅相成一般会有以下部门、研发部、采购材料、制造中心、技术部：财务部、仓储部、商业展示三块内容，设计支持为设计部门提供例如制作模型，设计是主干、工程项目部，必须呀设计与销售结合、设计支持部门、客服部、采购部、功能试验等帮助、维修部、保安部、渠道部、品牌，公司的利益方全靠设计赚钱、销售部，设计部门分为工业、行政部

首先，一般公司有的职能部门其都有必要存在，比如财务部，人力部门，行政部门（包含后勤），其次总裁办、董事会这种也会随机而来，业务部门也就是客户经理所在的部门必须有，对外广宣的市场部，设计部门就不用说了，一般有外观设计和结构设计两个主要部分，但可能会也有设计研究部门负责前期设计方向的研究和预判。之后可能会有法务部门或者法务顾问。大的设计公司有可能也会有采购部门、供应链部门等~~

首先，一般公司有的职能部门其都有必要存在，比如财务部，人力部门，行政部门（包含后勤），其次总裁办、董事会这种也会随机而来，业务部门也就是客户经理所在的部门必须有，对外广宣的市场部，设计部门就不用说了，一般有外观设计和结构设计两个主要部分，但可能会也有设计研究部门负责前期设计方向的研究和预判。之后可能会有法务部门或者法务顾问。大的设计公司有可能也会有采购部门、供应链部门等

有规模的设计公司为了完善管理配套，职能部门都很全：

行政部，日常行政事务，事无巨细，前台接待，日常办公环境维护，日常办公用品管理，固定资产维护等等；

人力资源部，人力资源相关事务，如：人才信息管理，人才匹配性管理、人才培养、薪酬福利、考核及晋升等；

IT部，网络及网络设施运为，IT固定资产维护等；

财务部，这个不需要多解释吧，哈哈！通俗易懂的说法，就是管钱的财神！

法务部，法律事务，合作合同、知识产权、其他企业权益及风险评估等等；

商务及客户，或者说是营销中心，这样应该也不需要多说，自然是负责签单与客服；

市场部，公司整体的品牌形象宣传、推广、活动组织、企业文化建设，新媒体及资源维护

采购部，公司大小物资的采购。

1.任何公司都得有行政部门，行政部门负责与外界联系，也就通过与外界联系可以获得合作。

2.财务部门也是必不可少的，一些报销，工资都走财务。

3.就是根据公司的主要业务来决定，木创工业设计要有一个设计部门，设计公司要有一个设计部门等。

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、 工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、 设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

五、 财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

三者主要在规模和工作内容两方面存在区别。

一、规模

设计公司：在三者中规模最大，相对规模一些，系统一些。比如：展览展示公司、装饰公司等等。在这些公司上班，不单单要设计，还需要沟通客户、甚至参与报价、协调施工等等，能最大限度的学东西。

设计工作室：类似于小作坊，几人至10人左右。但是也是专门做设计的，工作类别跟设计公司差不多。

单独设计人员：属于设计专员，比如不是专门做设计的公司，但是有些公司已经很完善，很正规，根据公司的需求，则需要配备一个专门的设计人员，也就是单独的设计人员。

二、工作内容

设计公司：工作内容最全面，在设计公司上班，不单单要设计，还需要沟通客户、甚至参与报价、协调施工等等，能最大限度的学东西。

设计工作室：工作内容相对来说比较局限和专业，设计工作室没有自己的施工队伍或者工厂，或者说不参与后期的具体实施，只提供前期的图纸。学习的东西几乎只局限在设计方面。

单独设计人员：设计专员拥有自己的一套理念，或者说特色被行业内的人认可，也可以说水平较高。从而脱离公司，做自由设计人员。这种风险大，就是自己当老板，所以，首先要积累大量的客户，其次技术水平达到行业内的一定高度，才能做自由设计者。

扩展资料

设计公司是为相关客户提供设计方面的技术支持，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户解决项目设计方面的服务而成立的企业机构，这种企业机构一般具有商业与艺术的气息，具有一定有矛盾性质，主要以公司的业务性质、及团队结构来体现公司性质。

业务流程

1、设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板；

2、设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)；

3、工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工；

4、监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算；

5、客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访。

参考资料来源：百度百科-设计公司

常规部门：人事行政、财务、业务等

专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办

如人多还可分：设计一部、设计二部……