老师要我们做个介绍知名企业设计管理的PPT，哪个大哥有资料告诉我下

要设计制度，首先要从企业实际出发，管理制度设计，与其说是一套理论，不如说是一套流程与方法。

这样一套方法论，不受任何教条框框的限制，也不盲从于所谓的普世价值、神圣理念，更没有什么黄金版、白金版的管理圣经，而是一切从实际出发，量体裁衣，量身订做，为企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和制度体系，符合实际，适合自己，就是最好的。

遵照这一思路，管理制度设计没有理会传统管理学的套套宏论，而是自行建立起一套严谨求实的系统化分析流程和工程化设计步骤，以确保制度设计结果的科学性和有效性——“实事求是，解决问题”。具体来说，管理制度的设计过程，又分为五大阶段、二十一道工序。

第一个阶段，是潜伏式调研，包括六大工序：外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计目标、理念和原则制度设计的要义，是引导利益主体去自动自发地实现制度目标。因此，这一阶段的主要任务，是在潜伏调研的基础上确定“两头”：确定制度主体及其利益诉求，确定制度设计目标。

第二个阶段，是科学化分析，包括四大工序：利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造

这一阶段，主要是寻找引导利益主体自动实现制度目标的方法，即如何在利益主体与制度目标这“两头”之间构造一个“利益结”。

第三个阶段，是系统化设计，包括五大工序：“元规则”制定→结构化、模块化展开→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套

这一阶段的主要工作，是构建出制度的核心规则及其配套体系。

第四个阶段，是不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验

这一阶段的主要工作，是检验制度设计结果的科学性与有效性。

第五个阶段，是参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运维

不是所有的地方都是需要PPT的，要分清使用的场合，才是上上之策。

2：逻辑先行

要制作PPT之前最好先关上电脑，用笔把你想说的内容按照清晰的条理写出来，对写在白纸上，让自己的思路一目了然，也就是PPT人常说的做白板。

3：交流与沟通

PPT往往是各种活动，比赛，会议，颁奖等，可以事先和主办方交换意见，这样可以做到事半功倍。

4：以情感人

如果PPT是用情感打动人更能获得更多的青睐。

5：条理要清晰

叙述要清楚，章节段落要分明，概括活动主旨精神，提炼出关键词，把握中心。

6：视觉信息

视觉给人带来的效果比文字效果要好很多，能用各种图讲清楚的事情最好不要用文字，一图胜千言嘛。

7：不断学习

身边有很多优秀创意，要不断寻找才能获得进步

8：少就是多

很多PPT的要求时间紧任务重，要用最快的方式设计，简约风必是你不可少的一道菜。

9：保持独立

船长多了会翻船，在交流沟通的基础上需要有所选择取舍，PPT制作过程中保持自己独立的意见。

10：内容为王

不管理是PPT模板还是PPT设计都必须围绕着文案本身，如果言之无物再花哨的形式都没有意义。

这是我学的e良师益友网动画PPT教程上面总结的，希望可以帮到你

2、有两种使用自带模板的办法，这里先介绍第一种，点击启动界面左侧的新建按钮，加载出office内置的模板，可以上下翻动查看更多。

3、这里以其中的“徽章”为例，选中“徽章”模板，在弹出的对话框中点击新建，就正式进入了幻灯片制作界面。

4、如果对这一模板不满意，还可以在设计选项卡中一键替换幻灯片模板。

5、第二种使用自带模板的办法：先不使用模板，直接创建空白文档，然后在设计选项卡里选择或修改。

ppt组织和管理大量图片的方法：

1、首先我们将ppt文件后缀改为.rar，如果你的PPT不显示后缀，那么打开我的电脑，此电脑进入文件管理器。在顶部窗口点击查看，然后勾选上文件扩展名，这样文件的格式后缀就都会显现出来。接着用解压软件将刚才重命名的压缩文件打开，找ppt文件点开来，找到media文件夹，就可以看到所有图片都保存在这里了。

2、想要给提取出来的所有图片重命名，也不需要一个个去修改，一键也可以搞定哦。首先CtrI+A选中全部图片。然后按住F2，给第一-张图片输入名称，按下回车键，图片名字嗖的一下就统一了。

3、在制作像团建这种需要多图展示PPT的时候，不需一张张插入， 其实只需要几秒。就能瞬间将所有图片插入PPT，不管是100张，还是1000张。

ppt介绍：

一套完整的PPT文件一般包含片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等，所采用的素材有文字、图片、图表、动画、声音、影片等。国际领先的PPT设计公司有themegallery、poweredtemplates、presentationload等，我国的PPT应用水平逐步提高，应用领域越来越广。

PPT正成为人们工作生活的重要组成部分，在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询、教育培训等领域占着举足轻重的地位。相册制作启动ppt，新建一个空白演示文稿。依次单击插入菜单中的图片，选择新建相册命令，弹出相册对话框。相册的图片可以选择磁盘中的图片文件，同时也可以选择来自扫描仪和数码相机等外设中的图片。

首先我们安装ppt软件，首先打开powerpoint软件，要制作幻灯片，我们得先确定幻灯片的板式即是幻灯片的初步模板。安装完毕后，这个软件默认是不会在桌面出现的，我们要在开始——Microsoft office 中去打开，打开后，我们就可以一步步制作属于自己的PPT了。

我们可以自己设计PPT的模板或者在“设计”菜单的主题挑选一个自带的PPT模板，里面的文字大小颜色样式，幻灯片背景，幻灯片的大概轮廓都出现在我们的面前：加入幻灯片模板，轮廓有了但是内容还需要我们去增加。

在菜单“插入”中，你可以插入“图片”、“文本框”、“视频”、“音频”、“表格”还有“图标”等更多内容对象：内容填充好了，现在来完善幻灯片的动画，在PowerPoint中单独对对象的动画有“自定义动画”，幻灯片自定义动画在哪里设置呢？

在菜单“动画”中有个“添加动画”，包含了对象的“进入”“强调”“退出”动画，当你要设置一个对象的动画的时候，点击你的对象（文字，图像，图表），然后点击“添加动画”中的某个动画（例如“进入”的“淡出”）便可以啦。

一切是底层的因果来控制，一切都是“注定”的，因此，停止做决定吧，如果你做了某个决定，事情成功了，

那么成功的原因，也不是“你的决定”。

因为一切：性空缘起。

1.首先准备好要做成模版的图片，打开powerpoint并新建一个空白的ppt文档。

2.视图→母版→幻灯片母版，进入母版编辑状态。

点击绘图工具栏上的“插入图片”按钮（或按“插入→图片→来自文件”），选中要做为模版的图片，确定。并调整图片大小，使之与母版大小一致。

3.在图片上点击鼠标右键，叠放次序→置于底层，使图片不能影响对母版排版的编辑。

4.现在我们已经制作好了我们需要的模版文档，退出母版视图后，接下来就是保存了。

文件→保存，打开“另存为”对话框，在“保存类型”中选择“演示文稿设计模版”

5.此时程序将打开默认的文件保存位置，不用更改它，在“文件名”中输入一个便于你自己记忆的名字，确定保存下来。

6.现在关闭此ppt文档。再新建一个空白文档，看看你的“幻灯片设计”里，刚刚做好的模版文档是不是已经出现在那儿啦。

【拓展资料】一、一套完整的PPT文件一般包含：片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等；

二、国际领先的PPT设计公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload等；中国的PPT应用水平逐步提高，应用领域越来越广；PPT正成为人们工作生活的重要组成部分，在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询、教育培训等领域占着举足轻重的地位。

三、ppt在弹出的选择插入图片文件的对话框中可按住shift键（连续的）或Ctrl键（不连续的）选择图片文件，选好后单击“插入”按钮返回相册对话框。如果需要选择其他文件夹中的图片文件可再次单击该按钮加入。

四、使用母版可以定义每张幻灯片共同具有的一些统一特征。这些特征包括：文字的位置与格式，背景图案，是否在每张幻灯片上显示页码、页脚及日期等。

五、如果想要替换或添加幻灯片母版，可以选择“视图”→“母版”→“幻灯片母版”。然后单击“幻灯片母版视图”工具栏中的“设计”按钮。如果要替换演示文稿中的选定母版，而不是所有的母版，那则在左侧的缩略图选择母版。接着在“幻灯片设计”任务窗格中，指向所需要的模版，单击箭头。

管理基本原理的内容：

（一） 系统原理

1．什么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。

它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。

▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。

▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。

（1）集合性 ：子系统组合而成。

（2）层次性 ：构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。

（3）相关性：系统中的各子系统是相互联系、作用。

——管理的系统原理，是指在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。

2、系统原理的基本内容

（1）整体性观点

（2）开放性观点

（3）动态性观点 (环境适应性观点）

（4）综合性观点（集成、相关性、层次性）

（二）能级原理

1、什么是能级原理

管理的能级原理，是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。

能级原理的运用，其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。

2、能级原理的基本内容

（1）科学、合理地确定组织的能级结构

（2）按层次需要选人、用人，使各种人才处于相应的能级

① 能级与职级配置，使能者有其位；

② 能级与岗位配置，使能者有其岗；

③ 能级与待遇配置，使能者有其利；

④ 能级与能级交叉配置，实现能力优化组合。

（三）人本原理

1．什么是人本原理

人本原理是一种以人为中心（核心）的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。

管理中对人的认识过程：要素研究—行为研究—主体研究。

2．人本原理的主要内容

（1）尊重人——员工是企业的主体；

（2）依靠人——有效管理的关键是员工参与；

（3）发展人——现代管理的核心是使人性得到最完美的发展；

（4）为了人——管理是为人服务的（本质）。

——热爱我们的企业吧，它是我们的命运共同体；热爱我们的员工吧，他热爱我们的企业。

（四）责任原理

1．什么是责任原理

责任原理是指在管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任， 以实现高效的管理。

2．责任原理的主要内容

（1）合理分工

① 没有分工，会造成责任模糊、管理混乱；

② 分工过细，会影响人的积极性和创造性，导致工作效率低下。

（2）明确责任

——“管理的基本原则是：一定的人对所管的一定的工作完全负责”（列宁）

（1）职责界限要清楚；

（2）职责内容要具体；

（3）职责中要包括横向联系的内容；

（4）职责一定要落实到人。

（3）职位设计和权限委授要合理

（4）检查、监督有力，奖惩公正、及时。

（五) 效益原理

1．什么是效益原理

现代管理的基本目标，在于获得最佳的管理效益（经济效益和社会效益）。

——效益原理是指在管理工作中，要求一切活动都要始终围绕系统的整体优化目标,通过不断地提高效率,使投入的人、财、物等资源得以充分、合理、有效地利用,从而产出最佳的管理效益。

2、效益的界定及其评价

（1）效果——由投入经过转换而产生的成果——只有那些为社会所接受的效果，才是有效益的。

（2）效率——单位时间内所取得的效果的数量——在实践中，效益与效率并不一定一致。

（3）效益——有效产出与投入之间的一种比例关系——管理效益是经济效益与社会效益的有机统一。

3、效益原理的主要内容

（1）要重视经济效益。

（2）要有正确的管理战略。

（3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。

……

（4）要努力提高管理系统的效率。

a．遇事首先坚持3个“能不能”原则——能不能取消；能不能合并；能不能更简便处理。

b．实行工作ABC分类法——着重处理A类；派人处理B类；暂缓处理C类。

c．调动人的积极性和创造性——激励；授权。

（5）管理者应追求长期、稳定的高效益。

（六）弹性原理

1、什么是弹性原理

管理弹性是指管理在客观环境下为达到组织目标而必须增强的应变能力。

——弹性原理是指在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性。

2、管理弹性的分类

（1）局部弹性——指任何一种管理，必须在一系列管理环节中保持可以适当调节的弹性。

① 衡量标准要合理

② 任何局部弹性都不能成为对抗上层管理指令的手段或工具。

（2）整体弹性——指管理系统作为一个整体,对环境的适应能力或生存本领。

① 优化系统内各个要素的素质

② 优化管理系统诸要素的结构

③ 提高管理系统及其要素和层次同环境的沟通频率和强度（物质、能量、信息等）