乐淘便利店logo怎么设计

随着新零售竞争的激烈，越来越多的经营者在消费场景的设计上展示新的东西，赢得这场便利店战争，占据头部位置，获得更多的资源，成为很多经营者目前的困惑。便利店是日常消费频率高的商店，室内设计和摆放都有很大的关系。风格的轻便时尚感、颜色的深刻记忆、排列好的架子布局等对零售店的销售有很大的影响。这里附上便利店装修时需要注意的细节，一起看看吧。

门头是任何店铺装修中的重要亮点。顾客能否快速识别，并留下深刻的印象，门头和橱窗就是流入的入口。店名和标志要在设计上有特点的记忆点，要符合行业属性，要有简洁的氛围。出入口和橱窗具有一定的透明度，在条件允许的情况下，设计两个玻璃窗，精心展示当月党主推荐促销商品，引导顾客观看和购买。经营者要根据店铺详细的房型、面积、商品类型进行设计，纵向或横向如何才能在视觉上进一步开拓，根据商品组合货架，根据末端设计统一的色卡，使货架统一美观。

要考虑到实用、简洁、有序、防火、防盗、死角等因素，装修时最好使用防火材料，消防器材要齐全，其他店铺的摆放要井然有序，营造促销氛围，同时避免混乱。根据商品的战略，进行商品类别纪律、外包装色彩相互搭配、形状协调的陈列。一般便利店、收银台最好设置在出入口位置。这样不仅可以方便地观察店里的情况，还可以在顾客外出时结算。此外，收银台旁边的畅销书道具有助于促进顾客消费，提高营业额。

便利店的室内设计师经营中非常重要的一部分，对顾客的消费认知、品牌记忆和用户体验感有一定的影响，进而影响便利店的收益。便利店收银台最好设置在便利店门口。这样不仅可以在顾客外出时结算，还可以让店员观察便利店的内部情况。此外，还可以在便利店收银台旁边摆放比较畅销的道具，帮助促进顾客消费和提高营业额。便利店的室内设计是经营中非常重要的一部分，对顾客对便利店的偏好有一定的影响，对便利店的营业收入也有影响。所以，要想让便利店经营得更好，千万不要忽视时尚置物架小编制整理的装修细节。

广义上，品牌标志，又称品牌LOGO,是指品牌中可以被认出、易于记忆但不能用言语称谓的部分——包括符号、图案或明显的色彩或字体等等。

我们认为LOGO自身能够创造出品牌认知、品牌联想和消费者的品牌偏好，进而影响品牌体现的质量与顾客的品牌忠诚度。

虽然LOGO 设计包含的要素有很多，但是设计形式还是以简洁为主，传达概念同样也要简洁，只有简洁的符号和清晰的概念才能有效传播，原因在下面：

1、简洁才容易深入人心

品牌传播的首要任务就是产生认知，也就是让人记住。品牌logo是品牌一个符号，传达的信息一定明确、简单和实用。一个铁锤，如果加入太多信息如电动、照明、折叠……这些非核心功能信息时，在传播时，客户接收的核心点会被弱化，在大家印象中就会变得模拟两可，就会有时候让我们忘了它是一个锤子。简洁的品牌LOGO会让我们有很强的记忆点，一个标志LOGO就一个核心信息，能让我们很好的记住，既然咱们是做蔬果鲜的，那么我们的LOGO设计也可以从这点出发考虑，凸显简介明了，好记才是王道。

2、生活快节奏选择需简化

现代社会生活越来越便利，但是我们却变得越来越忙。对于服务和商品，我们不会花太多心思去思考和选择。品牌就是在简化我们的选择。它精准我们的需求，快速传递诱导信息，干净利落的品牌设计为我们的选择指引清晰方向。

3、方便应用

品牌传播有多种渠道，网络、印刷、实物、雕刻、发光字招牌等，LOGO的使用必须要考虑在各种渠道和媒介上的效果。品牌LOGO复杂的渐变色在制作招牌和许多媒介上表现不出来，且容易产生色彩偏差。太多细节的LOGO缩小可能乱成一团，给制作造成许多不便，也无法识别。对于只想做一个淘宝网店的创业者来说，可能不需要考虑这么长远，而对于一个有一定规模的企业，如果品牌标志LOGO太复杂，会给应用造成很多麻烦。

4、简洁才有包容度

越来越多的集团公司选择中文字或英文字母来直接设计品牌LOGO。因为大公司业务领域广,用比较具体的图像去表现LOGO，容易局限他们的业务发展，感觉与新业务不符。

简洁的标志LOGO更有包容度，不会有明显的行业属性，让做手机的卖房，搞金融的做养生，送快递的做网购，企业品牌形象也不突兀。

品牌LOGO设计的简洁不是简单。简洁是去掉冗杂信息，深化品牌核心，而不是没有理由“少”，非常空洞的“简”。且品牌的行业、性质和发展阶段不同，简洁不能一概而论。

希望以上的内容能对您的品牌LOGO设计有所帮助。案例

7-11（7-Eleven）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）的名称最早源于1946年的美国，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本伊藤洋华堂于1974年引入日本，并从1975年开始变更为24小时全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家，是全球最大连锁店体系。 [编辑本段]LOGO设计7-11的正式商标表记方式为7-ELEVEn，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来），不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标，然而由2009年2月4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”。 [编辑本段]公司历史7-Eleven便利店诞生于美国，前身是成立于1927年的“南大陆制冰公司”。当时由于电冰箱并未普及，冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司销售冰块的约翰·杰夫森·戈林，非常关心顾客服务的改善，他做出了夏季店铺天天开，每天营业16个小时的决定，这项服务深受当地居民的欢迎。不仅如此，戈林通过仔细调查当地居民的购买意愿和需求，发现当地居民不仅希望他能销售冰块，而且还希望他能适时地销售其他生活用品。比如：牛奶、鸡蛋、面包等等。为此，戈林提议南大陆公司为自己负责的店铺提供更多的便利商品，并得到了公司的首肯。

就这样南大陆制冰公司不仅销售冰块，开始销售牛奶鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家地区。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十六。 [编辑本段]基本资料公司类型 日本 7&11控股的间接子公司

成立时间 1927年（美国德州橡树岩）

总部地点 日：102-8452 日本东京都千代田区二番町8番地8；美：2711 North Haskell, Dallas, Texas, USA 75204

重要人物 铃木敏文（董事长）、Joseph M. DePinto（董事长 / CEO）、Masa Asakura（EVP / COO）

口号 Oh Thank Heaven for 7-Eleven

产业 便利商店

产品 思乐冰、重量杯

年营业额 8.82亿美元（2003）

员工数 31,500（2004）

母公司 7&I控股（株式会社セブン&アイ�9�9ホールディングス） [编辑本段]日本7-11日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。

日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在 ，全日本有4000多家7-11商店。

便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。

典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。

JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。

为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起着桥梁作用。

为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改 造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得 不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不 确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。

日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在 配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中 心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何 沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作 ，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。

日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进 的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的 连锁门店。

从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。显然，这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。 [编辑本段]代表商品目前7-Eleven有几项商品于全世界销售，包含：

·重量杯（Big Gulp）。大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但现在只有少数门市有贩售。分为大、中、小细杯

·大亨堡（Big Bite）

·Coffee-to-go（与台湾的City Café希提咖啡略有不同）

·思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售.因其物美价廉, 一到夏天思乐冰就成了众人解暑假的选择.

国际制贩同盟

由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或是相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。

非现金付款机制

由于7-Eleven普遍，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡：

香港：在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费。

澳门：澳门区7-11可以用澳门通消费付款。

台湾：由于各地智慧卡皆尚未开放于非交通用途付款，所以统一超商自行开发iCash卡（属预付储值卡），不过要注意的是iCash无法和同一次集团的星巴克随行卡交互使用；此外统一超商也自行发售礼券，此礼券可以在多数统一流通次集团店面使用；目前中国信托的VISA Wave也已完成上线。

广州：可以使用羊城通进行消费。

深圳：可以使用深圳通卡消费。

日本：于2007年发行预付式电子钱包nanaco。

北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，并且政府有计划在所有北京7-Eleven推广这种付款方式。 [编辑本段]统一集团与7-11从1978年4月由统一企业集资1亿9千万元，创办「统一超级商店股份有限公司」，并于1979年引进

7-ELEVEN，同年5月14家「统一超级商店」在全省同时开幕。即使面对连续6年的亏损窘境的阴霾，在母公司统一企业的全力支持下，统一超商经历了一段时间的努力与摸索，融合了中、西方经营的经验和心得，逐渐在国内的通路竞赛中崭露头角，最后终赢得台湾零售业第一的地位，也开启了台湾便利商店的黄金时代！

2000年4月20日在全国媒体的见证下，7-ELEVEN总裁Mr. Jim Keyes也正式和高清愿总裁签订永久的授权契约，这项在国际间不寻常的签约仪式，代表了美国7- ELEVEN对统一超商完全的信赖，更认同统一超商的经营实力，也对7- ELEVEN在台湾的永续经营多了一份保障。

7-11 Day

每年的7月11日为“7-11 Day”，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续彷效，但其目的不一，美国7-11 Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11 Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作目前也被台湾列入7-11 Day的工作项目之一。 [编辑本段]7-11在大陆早在1992年，香港怡和集团旗下的牛奶国际有限公司就获得了美国南方公司的授权，开始在深圳开设7-11便利店；1995年，开始在广州开设7-11便利店。但因当时政策对外资以特许经营方式从事商业零售的限制，7-11便利店在广东一直得不到快速的发展。2001年，牛奶国际有限公司与广东信捷商务发展组建合资公司——广东赛壹便利店有限公司，并首家取得国家对外贸易经济合作部签发的《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》，获准在广东开设300家店铺的通行证。2002年8月，7-11便利店在华南地区达到100家。2007年9月，广东赛壹宣布，公司在华南投资的7-11便利店已达到430多家，基本达到盈亏平衡。

2005年底，由7-Eleven日本、北京王府井股份有限公司以及中国糖业酒类集团三方分别持有65%、25%、10%股权，注册资本金为3500万美元的柒-拾壹（北京）有限公司拿到首张外资在京开展特许经营业务的批文，负责7-11在包括天津及河北在内的北京地区的经营。

2009年4月29日，台湾统一企业集团取得7-11在上海的特许经营授权，第二天，姗姗来迟的4家7-Eleven便利店，便以最快速度在上海开门迎客。享有7-11在台湾的永久经营权的台湾统一企业终于用10年时间达成了登陆上海的心愿。此前，泰国正大、韩国乐天以及日本伊藤洋华堂集团等都有意染指7-11在上海的经营权，造成上海经营权多年难定，其间统一集团董事长高清愿和正大集团老板谢国民，都数度亲临美国。取得上海7-Eleven经营权的统一集团，投入1亿元人民币，独资注册成立统一超商（上海）便利有限公司，统一企业集团总裁林苍生亲自担任董事长。

统一企业开始7-11在上海的经营，标志着7-11背后最强大的三家零售资本也在10 年时间里，先后实现广东、北京、上海的软着陆。尽管这些资本有些还在埋头付出、低调耕耘，尽管他们的便利店还在想方设法挤进大街小巷，但这并不能否认，中国便利店市场正进入历史转折阶段[1]。　

截至2009年8月，在中国的7-11连锁店数量已超过590家，其中北京75家、广州512家。

2009年，台湾公司正式请到超人气偶像吴克群和小天后甜蜜教主王心凌为早餐系列代言，品牌前景一片光明。 [编辑本段]7-11关东煮改名为好炖统一超商上海7-ELEVEN四家门市将同步开幕，将定位在「新型态生活体验店」，强调每家店都有主厨及副厨现场烹饪料理，预估鲜食占全店营收比重将高达40%，远高于台湾7-ELEVEN的15%。

统一超商整合集团资源发挥最大效益，以集团采购方式压低进货成本，包括茶饮料、零食皆直接从台湾进口，但售价与台湾7-ELEVEN相同；上海7-ELEVEN并与上海星巴克采用共用物流仓储，未来集团各通路将共同洽谈进驻卖场，压低租金成本。

上海统一超商总经理黄千里表示，上海7-ELEVEN将集结日本7-ELEVEN、北京7-ELEVEN及台湾7-ELEVEN叁地的优点于一身，店内除设立快餐岛可现场烹煮热食外，还引进现煮咖啡CITY CAFE及热豆浆机器，关东煮则改名为「好炖」，里面的品项是台湾关东煮的五、六倍。

你说的，应该是711便利店哦，7-Eleven（商标中的表记方式为：7-ELEVEn），已成为便利商店的国际共通语言。商店遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区。

7-ELEVEN1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN，初名为南方公司（The Southland Corporation），主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1946年，推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，自此，“7-ELEVEN”的名字诞生。1978年统一企业集资成立统一超商，将7－ELEVEN引进台湾。

2000年4月20日，7-ELEVEN总裁Mr.Jim Keyes也正式和高清愿总裁签订永久的授权契约。

合作联名的设计以 711 便利店的 Logo 为灵感，鞋面以红、绿、橙三色拼接覆盖，鞋身侧面的白色 Swoosh Logo 与白色中底相呼应，搭载生胶外底，SB Dunk Low 的街头 OG 气质一览无余。

整双鞋最大的亮点在于鞋身的后侧与后跟都印有 711 便利店标志性 Logo，彰显联名身份，直接让这双鞋变得格外独特，

鞋子版本的各种叫法和区别；靴子，踏板，马靴，豆豆鞋，板鞋，球鞋，布鞋，帆布鞋，运动鞋等他们的区别就是每个在每个领域会比较好。

鞋子

鞋子有着悠久的发展史。大约在5000多年前的仰韶文化时期，就出现了兽皮缝制的最原始的鞋。鞋子是人们保护脚不受伤的一种工具。最早人们为了克服特殊情况，不让脚难受或者受伤，就发明了毛皮鞋子。鞋子发展到现在，就形成了现在这个样子，各种样式功能的鞋子随处可见。

经过了三十多年的粗放式快速发展，中国的制鞋业积累了很多经验，2012年已进入了产业转型期。例如，以出口为主的制鞋产业，面对国际市场的萎缩，又加之来自主要市场国的反倾销等贸易保护措施，中国制鞋业的下行压力较大，规模企业出现的同时，一批小企业倒闭。