红星美凯龙家具介绍

1、车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市。红星美凯龙家居集团董事长兼CEO，并担任全国工商联执委、中国企业文化促进会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长等职。

2、以下是车建新的一些个人简历：

1982年，先后在常州、镇江、西安等地做木工活。

1986年，借资600元创办了手工作坊，开始制作新款家具。

1987年，创办了青龙木器厂。

1988年，创办了第一个家具门市部。

1991年，投资100多万元创办常州市及周边地区的第一家大型家具专营商场——“红星家具城“。此后不到两年，他在常州又创办了5家红星家具城，走上了连锁化经营的道路。

从1992年12月到1996年，他在沪宁一线创办了南京、无锡、苏州、南通、等近20家红星家具城，并于1994年8月成立了江苏省第一家家具企业集团——常州红星美凯龙家居集团。

1997年1月到1998年12月，常州、南京、无锡、扬州红星分别扩建为5万和3万平方米的大市场。

1999年8月到2001年10月，共计34万平方米的连云港红星、南京红星国际装饰城、常州红星美凯龙、上海红星美凯龙、无锡红星美凯龙和徐州红星美凯龙相继成立。

2002年11月30日，红星的第五代品牌市场——首期10万平方米的北京红星美凯龙国际家具建材广场开业。

2003年6月19日和7月18日，长沙红星美凯龙和上海红星美凯龙梅陇店相继开业，这是红星集团与沃尔玛、欧倍德（OBI）、海尔家居、大连万达达成品牌战略联盟后的第一次握手，也是中国家居业与世界大商业卖场的首度合作。仅2003年，红星就与这几大国际品牌合作建设了8家大卖场。

2003年11月29日，红星的第六代品牌市场——常州红星世界家具家居广场诞生。这是中国惟一一座具有国际一流生态环境的家居大卖场。

红星沙发所采用的牛皮全部为进口顶级牛皮，绝不使用二层皮和国产皮！红星沙发内木架均采用进口俄罗斯落叶松，材质比一般的松木要硬，不易变形，咬钉牢固。并它的每一根木材在组成沙发结构前，都必须经过特别的干燥处理，含水率符合国家标准。与此同时，全国唯一的微波杀虫卵特殊工艺也是防菌防霉抗腐的重要保证。

此外，红星沙发用进口的蛇形弹簧替代了传统弹簧。进口蛇形簧刚度大，不易断，并且回弹性好。避免了因弹簧老化而产生的声音，真正意义上做到了听觉上的环保。在抱枕和坐包里，红星沙发大量使用了羽绒类填充物。所有羽绒通过了防螨、防霉、防虫等工序，最大限度地加强了沙发的舒适性。

红星沙发生产的工艺流程严谨细致，从对原料的加工到沙发各部分的组装与拼接，每个过程都认真遵循各个阶段的要求。从框架生产到皮革和衬垫的准备，力求竞争性的价格提供最好的优质产品。

它们家的沙发摆在家里比现场不知道要好看多少！我真是越来越喜欢给他们买的这套沙发了！

红星美凯龙家具是由车建新在1986年创建的，连续五年跻身于中国民营企业的前50位，一直致力于为消费者打造和谐、温馨的家园，其产品除了家具之外，还有卫浴和家纺等。

红星美凯龙家具，是很有社会责任感的企业。

他热心于公益事业，积极回馈社会，专门成立了红星光彩基金，帮助社会上的一些弱势群体；还无偿种植5000亩的杨林，为国家绿化做出贡献；还不断的向社会捐款，是有社会责任心的企业代表。

车建新：红星美凯龙家具大王的创业故事

十七年前，二十岁的小木匠车建新磨破了嘴皮子，借了姨父准备盖房的600元钱，做起了生平第一笔家具生意；十七年后，他的中国红星家具集团已经成长为年销售额三十六亿元的民营企业集团。红星第二个十年的奋斗目标是：到2006年底，达到规模销售200亿元；到2012年底，拥有40家连锁大市场“最近忙得不得了。”中国红星家具集团的外联部主任周群在电话里告诉记者，本月红星的版图将拓展到长沙、青岛、南昌和长春，下个月天津、常州的大卖场也将开门迎客，已经拥有16家大型家具装饰材料连锁卖场的红星集团，在年内总共还将增加15个卖常车建新距离他的家具连锁“巨无霸”的梦想，似乎越来越近了。

采访车建新，最初是想做一个有关他个人创业历程的专访，一个初中都没毕业的小木匠是如何打造出一个年销售额达36亿元的民营企业集团的，也许会引起很多人的兴趣。可创业史对于车建新来说实在是太过老生常谈的东西了，他提出“还是结合我们企业是如何强调学习如何以人为本的来谈吧”。后来我发现，也许这些正是车建新和他的红星集团成功的奥秘所在。打时间差的高手“学习”是车建新口中使用频率颇高的两个字，今天的红星集团已经成为江苏常州乃至全国学习型企业的典范之一。有意思的是，红星集团的创始人也是董事长车建新初中没毕业就离开了学校，“那时候一方面是想早点挣钱孝敬妈妈，另一方面也是因为学习成绩不好，再读下去等于浪费时间，不如出去学点手艺”。多年后，精明的车建新笑言自己当初是“算了一笔错误的账”，不过他并不后悔，因为“我从来不注重昨天，我只注重明天的辉煌。我学校教育接受得少，但我可以再学习”。

在工地上给人做饭，一年后开始学做木工。他特别勤快，“吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛”。

车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。“徒弟刚开始学是初级水平，我已经是中级水平；等他学到了中级水平，我已经是高级水平了。这样，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20岁时，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是到这个时候才真正满师。

满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿，“家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，我说能，其实我以前从没做过。我看书、看图，琢磨怎么做，我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做”。做这第一套家具，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，才付了油漆钱。不到半个月，家具卖出去了，老板又给了他700元，这第一笔生意车建新净赚了两百多。

“我是打时间差的高手。”车建新这样形容自己。一家媒体对他的评价是：他善于从朴素的市场实践中悟出资源配置学的真谛。靠的就是学习车建新总结自己成功经验的时候说：“除了勤劳和诚实，我靠的就是学习。”事实也的确如此。1986年，他揽下第一个组合家具活儿以后，就跑到常州木器一厂去学习样式和做工。此后3年的创业之苦使他完成了资本的原始积累，也使他悟出了这样一个道理：在市场经济条件下，商品最大的利润空间还是在流通环节上。拥有一家像常州百货大楼一样的家具城成了车建新的下一个目标。

1988年，开第一个家具门市部前，车建新又跑到常州百货大楼和新时代家具店去学习人家是怎么做生意的。1991年1月，投资100多万元，营业面积1000多平方米的红星家具城正式营业。从自产自销到销售其他品牌的家具，车建新开始走上了“家具百货商潮的经营之路，不仅使家具城有了更大的利润空间，还靠知名品牌的进驻大大提高了家具城的知名度。他不仅向房地产商学习物业管理，向小商品市场学习租赁经营模式，还向沃尔玛和麦德龙学习外观设计、商品的布置、市场调研、顾客研究等，家具城日渐红火。

此后短短5年时间，车建新陆续在江苏省内开办了24家家具连锁专营点，企业销售额从1991年的600万元飙升至1995年的1.5亿元。但在企业超速成长的背后，大量的问题也开始显现：企业扩张速度太快，人才培养和管理能力跟不上；由于流通的各个环节都由自己完成，占用资金很大，红星的每个家具城都难以做出规模效应，大都只有2000~3000平方米；家具行业竞争日趋激烈，利润率大为降低。1995年底，这些矛盾集中暴发出来，24家连锁店中竟有14家出现了不同程度的亏损，车建新在反思中开始寻找下一个学习的目标。

1996年车建新参加了国家企改委组织的考察团到美国学习，参加了一个市场经济短训班，还参观了沃尔玛、销品茂这样的`大公司。这次美国之行，让他感到前景一片光明，觉得做大卖场符合时代发展，能适应消费者不断提出的个性化需求。车建新关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，把可利用的资源综合利用起来，开起了大卖常他还提出了1+2000〉2001的“虚拟商业模式”，2000多个家居行业的知名品牌与红星美凯龙结合在一起，获得了品牌倍增效应。红星也因此赢得了向国外同类流通企业叫板的本钱。最大的实力是人目前的红星集团已在家居领域具有了相当的竞争力，在问到什么是企业的核心竞争力时，车建新引用了韩国大宇集团董事长金宇中的话：“无论干什么事情，尤其是对干事业的人来说，人是第一重要的，是最大的实力。”

作为一家颇具规模的民营企业，红星对于人才有着不小的吸引力，而其人性化的管理更是加强了企业的向心力。公司成立了四个委员会：敬老委员会、关心下一代教育委员会、健康长寿委员会和读书成果分享委员会，开展赏识教育、儿童早期教育、健康人生教育等活动，帮助员工提升生活品质。

2003年4月，常州红星美凯龙迎来了一批来自全国各地的特别的客人。他们都是红星集团去年年度先进干部、先进员工的父母，这次被邀请来参加公司组织的“百名老人游北京”活动。老人们平均年龄超过66岁，最大的已有83岁高龄，多数还是第一次乘坐火车。集团专门为他们请了一名主任医师全程陪护。活了80年从没游玩过任何地方的于小芬老人站在天安门前点着头摆着手高兴地说：“我真是欢喜得不得了，做梦也没想过能坐上火车到北京来一趟。”红星爸妈游北京的消息传出后，越来越多的年轻人来到红星希望成为其中的一员。

为了提升员工的整体素质，红星每年拿出100多万元对员工进行集中培训，邀请各个领域着名的学者来企业授课。公司给358位管理人员每家送一个书柜，同时在《红星人守则》中规定，“每位员工家庭的书柜至少要藏书30本，每位管理人员包里每时每刻要有一本书，每人每年要写5～10份1000～2000字的读书心得”。红星每年还为员工报销100元书费。同时，公司还出资统一为156名中层以上的管理人员的家庭聘请了保姆，为的就是“让他们有更多的时间用于学习”。

车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，MBA在读，任红星家具集团有限公司董事长兼首席执行官。车建新于1986年靠借资600元起家创业，下面一起看下车建新是如何创业的。

1986年，600元创业1991年，成立常州红星家具城1996年，成立中国红星家具集团2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。

一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。

比别人做得更好一点

1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做 木工 。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。

年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：“人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁?这个世界是怎么回事?”

学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁?答案是：“一个好木匠!”于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：“给别人打工永远没有出头的日子。”

靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的 创业之路 ，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。

车建新在 总结 自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。”

为转型20亿并购吉盛伟邦

一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。“我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。”车建新确实也是这样做的。2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。

“家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善‘大品牌体系’，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。”在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。

2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。

车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。“家居村是比较好的 商业模式 ，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。

降低毛利率与电商竞争

在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。

“虽然电商是现在的 热点 话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。”车建新表示。

面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟 渠道 获取流量的成本很高，包括流量成本、 广告 成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。“家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。”

车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。“和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。”

连出三本书传递智慧体验

车建新说，自己有三个梦想：“第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强第二，要成为一名学者第三，做一名绅士。”

他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。

同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。

这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。

每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。

“我是一个工作狂，想工作到生命的最后一刻。每天和家人相处的点滴时间我也很珍惜，散步还能顺便锻炼身体。”车建新20多年和家居打交道，越来越意识到，不管房子有几套，家具有多贵，“居”也只是景，而“家”的核心在情。2010年，他提出要举办“爱家日”，让大家重新来认识“家”的内涵，探讨当代家庭的情感方式和相处之道。归根结底，红星美凯龙是“以家为本”。

为了这个梦想，车建新做了许多事情，其中一件就是买1万本《美学原理》，发到每一位员工的手里。“保安和保洁阿姨也有，我希望他们也能学习一些美学理论和常识，”他说，“我喜欢瓦雷里的那一句‘人体最深处是皮肤’，而红星美凯龙希望大家感受到，家居最深处是艺术。”

生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。车建新说：“二十年前，我问自己‘我是谁’?答案是‘一个好木匠’。过了五年，我又问‘我是谁’?回答是‘一个勤劳的创业者’。如果有人再问这个问题，我的回答是‘一个用心做事的人’。”

创业历程

红星美凯龙从一家地方家具专营店，到 开创“红星美凯龙模式”家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居27年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!

第一代：租赁厂房经营家居市场

红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。

第二代：自建商场

80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高2、租赁成本较高3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。

第三代：市场化经营 商场化管理

上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句 口号 ：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。

第四代：连锁品牌市场

1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。

第五代：对所有售出产品负全责。

2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从 场地租赁 的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。

价值观： 勤奋和诚实，有先付出精神。世间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好。以提高经营管理水平为第一财富。

社会文化价值观： 正义，节制，勇敢，智慧。

品牌： 大卖场的价格，大商场的服务。创中国驰名商标，中国家居市场第一品牌。

信条： 不怕做不到，就怕想不到；不怕没能力，就怕不投入。

精神： 一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后。

经营方针： 公司围绕市场转，市场围绕顾客转。

质量方针： 诚信经营，品质第一。

服务方针： 以顾客满意为准则。

工作作风： 高效精干的团队，把小事千万次地做好，做到位，能做好千万件小事，必能做大事。

工作准则： 有兴趣，有耐心，有危机感；勤奋务实，万事求根；善于发现问题，提高理论建设；重在抓落实，杜绝有头无尾；把知识变成能力，把能力变成效益。

管理： 反复抓，抓反复，抓重点。抓提高，抓落实（重点）

管理目标： 人人事事都有最终责任，人人事事讲究经济效益。

管理特色： 市场化经营，商场化管理。

管理楷模： 遇到困难学会多走一步，多问一句，先想一点，大胆设想，科学论证。迅速付诸行动，达到最佳效果。

管理警钟： 决策失误是企业最大灾难。

工作效率： 快速反应，行动从第一秒开始；今日事今日毕，明天一定比今天进步5‰ 。

员工品德： 爱国敬业，爱红星，爱社会，讲道德，守法纪，积极进取，勤奋务实。

行为准则： 有礼有节，不卑不亢，不轻视别人。

敬业态度： 干一行，爱一行，钻一行，超越自我，对本职工作有高度责任感。

为人处事观念： 心胸豁达，信任他人，重视他人。多发现他人优点，我为人人，人人才能为我。

员工素质： 正确审美，明辨是非，不断调整心态，摆正位置；归因于内，切忌归因于外，切忌用自己的长处比别人的短处，提高工作素质和形象气质。

到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团

到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强

2006年红星家具集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”

2006年在全国服务业竞争力大型调查评价活动中被中国新闻社评价中心授予“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星” 、“中国最具竞争力服务业500强”

2006年车建新董事长荣获中国企业文化促进会等单位联合授予的“中国品牌建设优秀企业家”

2006年被中国企业文化促进会等单位联合授予“中国家具连锁最具影响力品牌”

2006年上海红星美凯龙被中国商业联合会、中国商业名牌管理委员会联合授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”

2006年常州红星美凯龙被中国消费者协会、中国市场学会等单位联合授予“全国诚信商场示范单位”

2006年车建新董事长被江苏省经济贸易委员会、省工商业联合会、省中小企业局等单位联合授予“十?五卓越苏商”

2006年车建新董事长被中国管理科学研究院、中国民（私）营经济研究会授予“2006中华企业管理英才”

2006年被中国企业文化促进会授予“2006全国企业文化建设工作优秀单位”、“2006全国企业文化建设工作优秀案例奖”

2006年车建新董事长荣获“2006全国企业文化建设突出贡献人物”

2006年车建新董事长在全国工商联、中国民营经济研究会等10家单位联合主办的“品牌中国总评榜”活动中名列“中国品牌百人榜上榜人物”

2006年在中国人力资源年度评选活动中被国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室等单位授予“中国行业十佳雇主企业”

2005年被中国市场学会授予“2005全国诚信市场示范单位”

2005年被中国双百锋组委会授予“中国家居市场最具影响力品牌”

2005年被中国企业文化促进会授予“2005年全国企业文化建设工作特殊贡献奖”

2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”

2005年被国家林业局授予“光彩国土绿化奖”

2005年被江苏省企业促进会授予“中国企业文化建设十大杰出单位”

2005年被中国学习型组委会授予“全国创建学习型组织参观示范基地”

2005年被江苏省委宣传部授予“创建学习型企业工作示范单位”

2005年被中国企业改革与发展研究会授予“中国诚信示范单位”

2004年被中国最具生命力企业评选委员会授予“中国最具竞争力百强企业称号”

2004年被中国技术监督情报协会授予“重质量、守诚信”优秀单位

2004年被中国社会科学院授予“中国民营企业竞争力50强”

2004年被中国新闻社评价中心授予最具竞争力“中国连锁经营企业50强”

2004年被中华全国工商联授予“中国民营企业30强”

2004年中国十强家具商场

2004年被江苏省消费者协会授予“诚信单位”

2004年被中国家具协会授予“中国家具协会副理事长单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化十大杰出贡献单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设特殊贡献单位”

2004年“红星”牌家具被中国新闻社评价中心授予“中国最具竞争力100家名牌”

2003年江苏省工商联合会副会长单位

2003年全国“百城万店无假货”活动，江苏省示范店

2003年被全国市场诚信建设组委会授予“全国诚信建设示范单位”

2003年江苏省工商局免检企业

2003年被江苏省工商局授予“江苏省样板市场”

2003年被江苏省工商局授予“江苏省文明市场”

2003年被北京家具行业协会授予中国十八省家具行业2003年“诚信企业”

2003年被中国建材工业经济研究会授予“世界家具家居广场有限公司中国绿色生态家居示范商场”称号

2003年被中国商业联合会授予“全国名优产品售后服务先进单位”

（以上为红星集团2003年以后所获主要荣誉）

红星美凯龙老总叫“车建新”

车建新 ，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO   ，并担任全国工商联执委、中国企业文化促进会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长等职。

个人经历——

1966年6月18日生于江苏省常州市

1986年，车建新借资600元创办了手工作坊，开始制作新款家具。这是车建新第一次创业

1987年，创办青龙木器厂——红星美凯龙最原始的雏形。“青龙木器厂”成为车建新家居创业之路的第一站

1991年，车建新投资100多万元创办常州市及周边地区的第一家大型家具专营商场——“红星家具城”

1994年6月27日，车建新注册资金10000万人民币，创立常州红星家具集团，主营家具制造、加工以及销售

2015年6月26日，红星美凯龙正式登陆港交所，在A股排队等候IPO多年未果的红星美凯龙终于上市

2016年5月13日，红星美凯龙发布A股首次公开发行股票招股说明书，宣布开启A股市场第二次IPO征程。

扩展资料：

职务——

红星美凯龙家居集团董事长兼CEO

现担任的社会职务主要有：全国工商联执委、中国建筑材料流通协会执行会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长、中国企业文化促进会副会长、江苏省工商联常委、江苏省家具协会常务理事等等。

成就荣誉

1、被常州市人民政府授予“常州市优秀厂长（经理）；

2、被常州市人民政府授予“常州市劳动模范标兵；

3、被江苏省人民政府授予“江苏省十大杰出青年称号；

4、被中国企业联合会、中国企业家协会授予中国优秀企业家。

5、车建新入围2013胡润全球富豪榜

参考资料：百度百科-车建新