超市的女理货员都干些什么啊 累吗

超市工作岗位分为理货员、收银员、防损员、验货员，商品主管、楼面主管、防损主管、收银主管、现金主管，助理经理、商场经理超市作为基本服务行业，工资普遍不高，以深圳来讲，基层员工1300-1800左右，主管层2500左右，商场负责人则在5000左右，各个地区不一样，深圳可能略高一些，相应的深圳的消费水平也高如果选择超市作为职业，可以看看超市运营方面的资料，从基层做起，这个行业很讲脚踏实地，在卖场里主管与员工是没有分别的

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案例分析题1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被 选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。与啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相等地，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。三、物流成本管理的成效拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1988年，即其进入日本市场的第一年，布鲁克林酿酒厂取得了50万病死的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。四、案例评析1、主要特点：1）物流成本管理目标明确。该企业是为了将啤酒销往日本进行总成本管理的，在物流成本方面就形成明确的目标，在保证啤酒新鲜度的前提下，实现物流总成本的优化，从而提升企业产品在日本市场的竞争力。2）进行物流成本的分类控制。对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。要有效地降低物流成本，就需要认真分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的方法。该企业把物流总成本分解为运输成本、时间成本和包装成本等，分别采取控制方法，实现了预期目标。3）把物流成本管理与企业营销和市场拓展战略有机地结合起来，建立和完善一个物流成本管理的标准系统和控制体系。2、两个启示：在认识上提醒 我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。而在方法上也告诉我们，物流成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能从供应链体系进行事例。同时，也应认识到，物流成本的管理必须进行创新和发展。3、有待讨论的问题：1） 企业物流成本管理的实质是什么？2） 物流成本管理具有二律背反的特性，在进行企业物流管理时应如何和运用这种特性？3） 企业物流成本管理不仅可分类控制，也可分阶段或分环节进行控制，如何把各种控制方法有机地结合，形成完善的控制体系？4） 请结合自己企业和实际分析物流成本的主要构成。思考能否把物流成本管理事例到企业管理的全部过程？5） 如何创新企业物流成本管理？2．企业物流规划:经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，我来给您送货。”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。” 零售店店主:“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，我要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，我要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！”问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。这样才不会发生上述经营中的局面。由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。 案例 3.中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300万平方米，货场450万平方米，库房200万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。与新建物流企业相比，中储的成本极其低廉，具有大批量中转和多批次、小批量配送的先天优势，具备将仓库转变成大型物流中心的条件。便于各类企业物流业务的集中管理，形成规模效益，降低成本。1、中储的传统优势中储的各物流中心共有铁路专用线129条，总长144公里，与全国各铁路车站可对发货物，存放在中储仓库，无论从产地出货，还是在消费地进货，客户都能获得铁路运输直接入库的经济、安全和便利。这是形成中储全国物流与区域配送相结合的服务特色的重要基础。 中储在推行现代企业制度的过程中，建立了以资产为纽带的母子公司体制，理顺了产权关系，形成了集团公司的框架。中储所属64个仓库分布在全国各大经济圈中心和港口，形成了覆盖全国、紧密相连的庞大网络。中储利用这一网络，不仅提供仓储运输等物流服务，还有效地整合商流资源，成为金属材料、纸制品、化肥等生产企业的代理分销商。物流重在网络，没有网络，就没有统一的服务标准、单证和结算体系，就不能真正做到问到门服务。中储有一个天然的网络，这是挤身市场、建立现代物流配送中心的基础。2、中储的增值服务 (1)现货交易及市场行情即时发布。中储的20多个仓库根据区域经济的需要，成为前店后库式的商品交易市场。包括金属材料、汽车、建材、木材、塑料、机电产品、纸制品、农副产品、蔬菜水果、日用百货等市场，并在中储网站上发布全国各大生产资料市场的实时行情。 (2) 物流的中间加工。 中储的各大金属材料配送中心都配有剪切加工设备，如在天泽与上海宝钢、日本三菱商社合资兴建的天津宝钢储菱物资配送有限公司，总投资1,3亿元人民币，从日本引进具有国际先进水平的钢材横剪、纵剪生产线，年加工能力10~12万吨。 (3)全过程物流组织。中储凭借40年的储运经验和专业的物流管理队伍，运用现代信息技术，为用户设计经济、合理的物流方案，整合内外部资源，包括不同运输万式的整合、仓储资源和运输资源的整合、跨地区资源整合等，组织全程代理和问到门服务，实现全过程物流的总成本最低。(4)形式多样的配送服务。第一，生产配送。做为生产企业的产成品配送基地，为生产企业提供产前、产中、产后的原材料及产成品配送到生产线及全国市场的配送服务。如中储的天津唐家口仓库、陕西咸阳仓库等为周边的彩电生产厂提供配送服务。第二，销售配送。生产企业在产品出厂到销往全国市场途中，中储担当其地区配送中心的角色。生产企业将产品大批量运至中储各地的物流中心，由中储提供保管及其众多销售网点的配送服务。如海尔、澳柯玛、长虹等产品已通过中储各地的物流中心销往全国市场。第三，连锁店配送。为超级市场和连锁商店提供上干种商品的分拣、配送服务。如上海沪南公司为正大集团易初莲花超市提供随叫随到的配送服务。第四，加工配送。中储的许多物流中心为用户提供交易、仓储、加工、配送及信息服务的一条龙服务。3、运用现代物流技术 面对新经济给传统产业带来的严峻挑战和物流市场发展的巨大潜力，传统储运业务将退居从属地位，具备现代物流组织管理和实现内部信息化管理的新兴物流企业将成为行业的中坚。中储的目标是充分发挥中储股份的龙头作用，利用国内外两个资源及中储的内部资源，采取收购、兼并等手段，实现全国合理布局，建成一批与现代物流需求相适应的物流中心，进而推动中储整体向现代物流企业转变的步伐，与国际接轨，把中储建成服务一流的现代物流企业。为此，中储总公司加快了系统信息化建设，投资成立“中储物流在线有限公司”，目的是将虚拟的电子网络和有形的物流网络有机结合，整合国内外资源，提升传统业务。在实施过程中，充分发挥自身的优势，首先完成系统内部物流网建设，包括数据源、单证和业务流程的标准化，再造业务流程，通过对传统企业的电子化改造，使之成为能够满足现代物流需求的数码仓库。实现以电子化配送中心、仓库、运输网络为基础，以数码仓库完备的现代物流组织为纽带，以中储电子商务物流平台为核心，横向联合运输网络系统、纵向连接行业分销系统，建立布局合理、运转高效的现代物流配送和分销电子商务网络体系。中储通过运用现代物流技术实现了从传统储运向现代物流企业的跨越。 案例4：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。 配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步、还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。 点评:这样的例子还有许多，这可说是各企业所采取的物流合理化措施中具有代表性的措施。这种合理化措施可以实现规定的服务水平，还可以在降低费用方面取得大的效果。5.中储拓展物流配送业务中国物资储运总公司立足发挥储运的硬件优势和网络优势，积极拓展配送业务，以现有分布于全国各大中城市的仓库为据点，形成地域物流配送中心，并逐步建立中储全系统的物流配送网络和完整的配送业务流程以及服务规范，向现代物流产业进军。 80年代末期，中储只有两个仓库从事配送业务，主要形式是为生产企业提供产前、产中、产后的原材料及产成品的配送服务。到目前为止，已有所属60多个仓储介入此项业务，许多传统仓库成了能提供分销、库存、加工等多项服务的配送中心。配送的形式多种多样，服务的深度和广度不断延伸。 为了让客户放心、满意地使用中储的配送服务，中储向客户提出了“配送及时，交接准确，反馈迅速，搬运安全，信誉可靠，网络服务”的承诺。“配送及时”，即接到配送单后，保证市内当天送达，200公里以内24小时内送达，600公里以内36小时内送达；“交接准确”，即由专业人员负责交接工作，保证货物和各种票据交接手续简单、准确；“反馈迅速”，即货物经分拣送达后，保证用最快的通讯方式通知顾客确认；“搬运安全”，即实行绿色服务，不污染、不破坏货物包装，保证外包装破损率在1‰以下；“信誉可靠”，即由中储原因发生的货损货差责任事故，中储将按市价全额赔偿，同时客户还可选择是否由中储给货物代上保险；“网络服务”，即中储在沈阳、大连、天津、石家庄、郑州、西安、咸阳、成都、重庆、武汉、衡阳、南京、连云港、上海实现联网改造，以降低空车率。 中储不仅在服务中认真履行承诺，而且还针对不同的客户提供具体的个性化服务。例如，中储服份南一分公司在为海尔服务的过程中，库房温度和湿度保持在规定的范围之内，做到库房内地面和货物上无尘土，同时保管员“日事日毕”，配送业务原则上当天任务当天完成，每天、每周、每月进行动态盘点并按时报告。又如，无锡中储物资公司与张家港浦项不锈钢有限公司的合作中，无锡中储为保证货物在运输途中的安全，车辆配备足够数量的“井”字型木架底座；卷板装载汽车后，加固并遮盖防雨蓬布；装卸时使用软索，落地时上盖下垫；卷板被装火车时，车皮地板上铺满草垫，并按张家港图纸规定方式装车；卷板与车皮间使用8号铁丝捆绑牢固，卷板与铁丝的接触部位全部使用橡皮垫加以保护。无锡中储在保证了货物运输安全的同时，真正做到了客户满意。再如，中储为LG电子沈阳乐金有限公司的库存商品不仅提供防雨、防盗、防潮、防鼠、防污染等基本保证，还按照要求为该公司的一切业务资料保密，提供24小时装卸服务，汽车运输快速、及时、准确地运送到东北地区各指定的代销地点。此外，中储孤家子一库为香港德讯海空运有限公司的西门子产品、基士得耶办公设备(中国)有限公司辽宁分公司的高档办公设备，中储石家庄东三教仓库为海尔电冰箱销售有限公司的电冰箱，中储股份上海沪南公司为正大集团易被莲花连锁超市的货物进行配送服务等，都切实履行了配送服务承诺，并且根据不同客户的要求提供个性化服务，做到一切为客户着想，一切为客户服务。 在配送业务领域迅速发展的同时，中国物资储运总公司正在积极筹划将全系统分散的60多个仓库业务联成网络，加强信息化建设，以期实现物流配送网络和电子商务网的对接。同时中储系统正以中储股份(证券代码：600787)为依托，积极整合、重组、优化现有存量资产，使传统的仓储型仓库向区域性现代物流中心转型，向网络化、信息化、规模化的一流现代物流企业积极迈进。 6、2001年3月25日某百货公司通过网站的电子商务平台下达了55台商用定单，定单号5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门(根据配送单)4小时送料到工位。3月30日海尔完成55台商用空调的生产，并当天配送给用户。海尔完成客户定制定单只用了5 天。(1)海尔企业内部物流的一体化运作情况；(2)海尔物流与社会物流的关系。分析要点：1）海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。在企业内部实现订单与生产系统、采购系统的连接，自动确定出生产计划和采购计划，并通过配送部门实现原材料的门到门的配送。2）海尔虽然拥有自己的配送部门等物流系统，但在第三方物流日益完善的情况下，完全可以利用第三方物流的资源，以较低的成本和较高的水平完善海尔的物流任务。此时海尔物流的作用就是合理计划和安排组织社会第三方物流，使其与海尔自有物流及其生产、采购营销系统无缝链接。 7、美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细如下：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2004年，该市场销售额将达到1200亿美元，而家助公司则享有整个行业销售额的20%。 家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是： (1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10—30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。 (2)家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具到店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3—7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。 威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6 个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。 所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整个装运，并选择合适的递送路线。当最初指定的中心的存货可得时，通常订货周期时间为3—6天。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2—3天，当一种产品向制造工厂延伸订货时，在订货周期上需再加8—12天。 威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。 问题： 1)威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗，说明理由？ 2)如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。分析要点：1)威特摩尔与家助公司可以合作。(1)威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，需要寻找合作伙伴尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具；(2)通过预测制定生产计划，维持合理库存水平；(3)改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。2）需要改进的物流系统：利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，由信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运，选择合适的递送路线。 8、国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购压低商品进价，各专卖店集中销售利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。 请回答下列问题：1） 上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？2） 你认为降低成本的措施还有哪些？ 9、美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200—300万美元，但是由于可能会造成供货，销售收入会下降18%。请问：(1)、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？(2)、如果不这样做，你又如何决策？分析要点：(1)、不会。因为减少202个仓库只能节省200—300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满足用户需求。(2)、首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。 案例10：某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。（2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务 答：1).以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。2)第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁 衣”非常灵活。3)邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作：① 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。② 进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等③ 努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事④ 讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性其他方案欠稳妥，无把握，风险很大 案例11：西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。 那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？l)专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。2)延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。3)多样化 除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。4)区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。 问

工作岗位也可以叫做职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。职位有很多，比如市场营销就有销售总监 、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表等岗位。媒体广告有市场拓展公关经理/主管公关专员等岗位。不同的工作有着不同的工作岗位。

工作岗位也可以称为职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

工作岗位类型

一、市场营销

销售总监 、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表、销售助理 、医药销售代表、电话销售、渠道/分销管理、 渠道/分销专员 、经销商、客户经理/主管、客户代表、其他、市场/市场拓展/公关市场总监/经理/主管 市场营销经理/主管 、市场营销专员/助理、市场策划/企划、 市场调研与分析市场专员/市场助理

二、媒体广告

市场拓展公关经理/主管公关专员、媒介经理/主管 、媒介专员/媒介购买 、促销督导、产品·品牌经理/产品·品牌主管、 产品/品牌专员会务专员、其他

三、商务

商务/采购/贸易 、商务经理/主管、 商务专员/助理、 采购经理/主管、采购专员/助理 、外贸·贸易经理/外贸·贸易主管 、外贸/贸易专员、业务跟单、报关员、其他

四、软件网络

计算机软、硬件/互联网/IT首席技术官CTO/首席信息官CIO技术总监/经理高级软件工程师、软件工程师 、高级硬件工程师、硬件工程师、软件测试、硬件测试、 网站运营管理、系统管理员、网络管理员、互联网软件开发工程师、网络工程师、网络与信息安全工程师、信息技术经理/主管、信息技术专员、网页设计/制作、 网站编辑、游戏设计/开发、 技术支持/维护经理、 技术支持/维护工程师、质量工程师、系统工程师、系统分析师/架构师、数据库开发工程师、数据库管理员、ERP技术/开发应用

研发工程师 、项目经理/主管 产品经理/主管、语音/视频/图形其他、电子/半导体/仪表仪器、 电子/电气工程师、电子元器件工程师、电路工程师/技术员、电池/电源开发、设备工程师（调试/安装/维护）、 音频/视频工程师/技术员、家用电器/数码产品研发、 电子/电器维修、 机电工程师、自动化工程师、集成电路IC设计/应用工程师、IC验证工程师、激光/光电子技术 、半导体技术、 模拟电路设计/应用工程师、嵌入式硬件/软件工程师 、无线电工程师、版图设计工程师、仪器/仪表/计量FAE现场应用工程师、产品工艺/规划/制程工程师、项目经理/产品经理、 测试工程师 、其他、通信技术、通信技术工程师、有线传输工程师、无线通信工程师、电信交换工程师、数据通信工程师、移动通信工程师、电信网络工程师、通信电源工程师 、其他、客户服务/技术支持、 客户服务总监、客户服务经理/主管客户服务专员/助理、客户咨询热线/呼叫中心人员 、客户协调、 售前/售后技术支持管理、售前/售后技术支持工程师 、其他

五、后勤文秘

行政/后勤、 行政总监、行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理、经理助理/秘书/文员、 前台/总机/接待 图书/资料/档案管理、后勤 、其他

六、企业高管

人力资源、人力资源总监、人力资源经理/主管人力资源专员/助理、招聘经理/主管招聘专员/助理 、培训经理/主管、培训专员/助理/培训师薪酬福利/绩效考核/员工关系猎头顾问/助理、其他、高级管理 、首席执行官CEO/总裁/总经理、首席技术官CTO/首席信息官CIO 、首席运营官COO、首席财务官CFO 、副总裁/副总经理、 分公司/分支机构/办事处经理、总裁助理/总经理助理 、合伙人、 总监、其他

七、生产质检

生产/加工/制造 、工厂厂长/副厂长、 项目经理/主管 、项目工程师、生产主管/督导/组长生产经理/车间主任 、质量管理、设备管理 、化验/检验、 仓库物料、采购管理、 产品开发/技术或工艺 、维修工程师、工业工程师 、制造工程师 、其他、质控/安检 、质量管理/测试经理（QA/QC经理）、 质量管理/测试主管（QA/QC主管） 、质量管理/测试工程师（QA/QC工程师）、质量检验员/测试员 、认证工程师/审核员 、供应商/采购设备与材料质量管理、安全管理、 其他

八、机械工程

工程机械、 工程机械经理、 工程机械主管 、机械工程师、机械设计师、机械制图员、 技术文档工程师、其他、技工 、汽车修理工/机修工 、电工/电焊工/铆焊工 、钳工/钣工、车床/磨床/铣床/冲床工 、空调工/电梯工/锅炉工 、铲车/叉车工、水工/木工/油漆工、 模具工、 普工、其他

九、财会审计

财会/审计/统计 、首席财务官CFO、财务总监、财务经理、财务主管/总帐主管、财务分析经理/主管 、财务分析员、财务/会计助理、 财务/出纳员 、会计经理/主管、会计、 审计经理/主管、审计专员/助理、统计员、 税务经理/主管、 税务专员/助理、成本经理/主管 、其他

十、金融投资

金融/银行/保险/证券/投资、 融资总监、 融资经理/融资主管/专员 、风险管理/控制/稽查、信贷管理/资信评估、 银行经理/主任、 银行会计/柜员、保险代理/经纪人/业务员、 保险精算/产品研发、 核保理赔、储备经理人、证券总监/部门经理 、证券/期货/外汇经纪人、外汇交易/基金/国债经理人、 投资/理财顾问 、客户经理/主管、客户服务、 其他

十一、房产物业

建筑/房地产/装修/物业 、土建工程管理/项目经理、 高级建筑工程师/总工 、工程监理/质量工程师、建筑师/土建工程师、 结构工程师 、给排水工程/暖通/制冷工程、造价师/预算师 、施工员、 房地产开发/策划/评估、房地产中介/交易 、城市规划/景观设计 、室内外装潢设计、物业经理/主管、物业管理专员/助理 、物业招商/租赁/租售、物业维修、 其他

十二、交通物流

交通/仓储/物流、运输经理/主管、 调度员 、快递员/速递员、司机、仓库经理/主管、仓库管理员、物流经理/主管、物流专员/助理 、海运/空运操作人员、其他

十三、劳动家政

普通劳动力/家政服务 、保安保洁 、家政人员、 普工、其他

十四、店员导购

零售业店长/卖场经理、 店员/营业员/导购员、 收银员、理货员/陈列员、 兼职店员、 促销专员/导购、其他

十五、教育教练

教育/培训、 教授/讲师/助教 、教师 、教学/教务管理人员、教育产品开发 、家教、 教练、幼教 、其他

十六、资讯情报

咨询/顾问、 咨询总监 、咨询经理/主管 、咨询员、培训师 、专业顾问、 情报信息分析、其他

十七、学术科研

学术/科研 、科研管理人员 、科研人员 、其他

十八、法律产权

法律 、法律部经理/主任、 律师/律师助理、法律顾问、法务人员 、产权/专利顾问/专业代理、 其他

十九、艺术设计

美术/设计/创意 、设计管理人员 、创意指导/总监 、美术编辑/美术设计、平面设计产品/包装设计 、多媒体/动画设计、工艺品/珠宝设计、 家具设计、 服装设计、展示/装潢设计、 其他

二十、影视新闻

编辑/文案/传媒/影视/新闻、 总编/副总编/主编 、编辑/作家/撰稿人 、文案/策划、艺术/设计 、排版设计/完稿 校对/录入、出版/印刷/发行、 导演/编导/影视制作、 摄影师/记者、主持人/演员/模特/配音、 经纪人、 后期制作/音效师、化妆师/造型师/服装/道具 、其他

二十一、餐饮娱乐

酒店/餐饮/旅游/娱乐、 酒店管理、 娱乐或餐饮管理、 大堂经理/领班、前厅接待/礼仪/迎宾 、厨师、 调酒师、营养师、导游/票务、 服务员、保安 、其他

二十二、化工资源

化工 、化工工程师、化学制剂研发、 化学操作、化学分析 、化学技术 、其他、能源/矿产/地质勘查 、石油天然气技术人员、 电力工程师/技术员 、空调/热能工程师、核力/火力工程师、智能大厦/综合布线/弱电 、地质勘查、其他

二十三、医疗保健

医疗/护理/保健/美容、 医疗管理人员 、医生/医师、 心理医生、药库主任/药剂师 、护士/护理人员、 医药质检、医药代表 、针灸推拿、 健身教练、美容师/整形师、 宠物护理/兽医、 其他、生物/制药/医疗器械 、生物工程/生物制药、 药品生产/质量管理、 临床研究/协调、医药研发/药品注册、医疗器械推广 、医药代表、其他

二十四、语言翻译

翻译（口译与笔译、） 英语类、 日语类、 德语类、法语类 、俄语类 、韩语类、其他语种类

二十五、公务员

公务员、公务员、 其他

二十六、环保园林

环境科学/环保、 环境管理/保护 、环境工程技术/园林景区、 环保技术、其他

二十七、农林牧渔

农/林/牧/渔业 、农/林/牧/渔业 其他

二十八、学生及其他

兼职/临时/培训生/储备干部兼职/临时、 培训生、 储备干部、其他、在校学生、 应届毕业生、 非应届毕业生/实习生 、其他、其他、 航空航天、 测绘技术、 安全消防、气象、 声光学技术·、激光技术、 其他

工作岗位根据各自社会分工的不同，以及担任职务的不同，有着不同的划分，工作岗位有很多，以上是按照我国国内各行业进行的划分，不一定全面，但基本上囊括了目前我国已有的一些行业岗位。

假期工的话、辽阳家乐福、乐购都可以当收银员（但是不建议、因为太麻烦容易赔钱、可以当促销员、理货员)、还可以到牛肉面、KFC当服务员、有时候假期步行街哪里有促销的你可以自己问、还有经常有免费发的供求世界上面经常有招假期工的可以打电话问问、美易家和欧亚达家具那经常需要发传单的人可以去看看、一高中市场也有、但是人多的话估计不能在一起～～有其他的问题可以再问我～

“如鱼” 来分析：40岁还需要找工作，可以说是比较困难的事情。前段时间在网上看到，大部分企业在招聘人才时都会有一点要求：年龄小于35岁。不少网友就提问，35岁的人企业不要了，他们都在干哪些工作？其实35岁是职场人的一道坎，要是翻过去你就成功了，没翻过去就扎心了。

35岁以后的职场人，一般都是干到了领导层，能力强的人更是自己创业开公司当老板。不过，在这些头衔光鲜的背后，全是靠他们35岁之前的努力和汗水积淀起来的，没有人能够随随便便成功，我们也不用心生嫉妒，那是别人的真本事换来的。

如鱼题主四十岁失业，这正是一个很尴尬的年龄，原本这正是应该大展宏图，意气风发的年纪，而却遭遇了人生的滑铁卢，但是也要心灰意冷，肯定会找到一个适合自己的工作。

首先得看你之前从事的什么行业，有些行业吃的是青春饭，而有些行业则是越是资历越老，血吃香。

所以题主以前如果从事的是传统行业，那么再找工作相对来说，不是很好找，因为这类工作比较基础，简单，操作性不强。如果题主以前是创新型的行业，那么重新再去找这类工作应该是比较容易的，因为这类工作对人员的资历各方面要求比较高。

如果仅仅是普通的职员，想直接到退休，那么其实如果题主要求不高，也是有很多选择的。

1、保安。现在有很多中年人都去从事保安这项工作，可以是工厂、也可以是公司。因为相对来说，各项保障也比较齐全，并且对职员的文化水平也不高，可以一直干到退休。

2、外卖员、快递员。这类工作相对来说比较辛苦，因为长期都在外面跑，有个长期往我们公司送快递的大爷也是昨年失业，然后去邮政送快递，干得也不错。

3、去工厂上班。虽然工作上班很累，但是各项保障还是比较齐全，就是可能会面临倒班等制度。

4、自己可以经营超市或者小卖铺。我们小区楼下那对年龄40多岁的夫妇就是自己在经营着一个小超市，收入相对来说比较稳定，也没有多累，就是得起早贪黑。

总结

其实还有很多工作可以选择，就得靠自己能不能接受这工作的强度与难度，选择还是在自己。

以上是如鱼的回答，希望对你有帮助！

楼主你好，40岁失业，有什么岗位能够坚持到退休呢？这个问题完全是自己心态的一个问题。因为任何年龄阶段，只要自己肯吃苦，自己愿意去从事工作，不怕苦，不怕累，不怕脏，那么总会找到适合于自己的工作的，只不过就是没有这么光鲜体面，没有自己心里的预期这么理想罢了。

我举个简单的例子，比方说四十岁的男性那么他的这个身体条件，各方面还是比较不错的，所以说如果找不到合适的工作，完全是可以去工地等各类的场所来去进行工作，因为工地这样的场所对于学历的要求，对于门槛的要求相对来说是比较低的，所以说完全能够胜任这样的工作，而且在工地工作虽然说是比较辛苦，但是工薪待遇是比较高的。

或者也可以去从事一些门槛比较低的岗位，比如说保安保洁之类的，那么都是完全没有问题的，我们不能说完全能够混到退休，但至少这样的岗位去应聘是没有任何问题的，可以保证我们最基本的是有一份收入，并且还可以保证我们的社保待遇是可以正常参保缴费的，所以任何年龄阶段的人群只要自己能够肯吃苦，那么找工作不会是太难的事情。

对于四十岁失业的人来说，可以选择工作到退休的岗位挺多的，关键是题主具备什么条件，又想要什么样的工作，这才是问题的关键。

给题主分享一下我幺姨的事。

我姨属于三峡库区移民，在45岁的时候，举家从农村搬到重庆市的郊区，土地很少。无奈之下就到重庆主城区打工，由于我姨是小学文化水平，根本就干不了什么技术活儿。

在城里转了几天，最后找了一份在餐馆的洗碗活。每天起早贪黑，整日泡在水里洗碗，弄得腰酸背痛，老板却只给了1700元的工资。小姨父也劝过小姨不要去干了，但小姨坚持要去，她说自己在家里没事干闲得慌。

后来在小姨父的帮助之下，给小姨找了一份打扫小区清洁的工作。由于小姨父是开货三轮的，他经常会出入很多的小区，所以他留心打听了很多小区的清洁工的工资待遇。

最后终于找到了一家月薪2300元的小区清洁工作。每天早上8:00上班，下午6:00下班，每月休息4天，但是清洁公司不提供午餐。每天午饭都只能由家里带到工作的小区，然后由物业公司提供微波炉加热。

每工作一年月薪就增加50元，我的小姨在这个小区打扫卫生工作了8年，现在我的小姨每月能领到2700元的工资，她感到很是满足。因为小姨在这个小区工作的时间长，而且工作又做得很认真，差不多的业主都已经和她比较熟悉了，经常会找我的小姨去干一些私活。这也给她每月一些额外的收入。

物业管理公司也明确的说了：清洁工只要认真工作，都可以干到不想干为止。事实上很多的小区卫生，都是一些五六十岁的农村大爷大妈在干，甚至还有70岁左右的人。

所以题主要想找到一份能够干到退休的工作，其实并不难。尤其是像题主现在40岁的年龄来说，只要你没有什么特别的要求，你是完全可以找到的。

现在结合题主的具体情况，来看一看适合你的有哪些工作？

1、清洁工。

除了我刚才所说的做小区内的清洁工，还可以做那些大街扫除的清洁工。相对来说这份工作，没有什么特别的工作要求。

只要题主能够吃苦耐劳，那么题主完全可以干到退休，也是没有任何问题的。

不像其他的工作，还会存在一定的年龄上的限制，或者是工作能力和素质上的要求。可以毫不夸张的说做小区内、或者是清扫大街的清洁工，是最不要任何技术的活，也是很少有年龄限制的工作。

2、摆水果摊。

可能很多人瞧不起这个行业，也许我说出来有好多朋友根本不会相信。

我有一个堂舅子，初中毕业之后，到重庆去打工，靠贩卖水果为生。每天早晨四五点钟便到水果市场去批发，然后夫妻俩一个推着一辆板车定点贩卖，另一个人推着一辆板车，沿街叫卖。

每月下来可以有近2万元的收入，现在已经在重庆买了一套120平的大房子。他们夫妻俩直到现在，都还在继续做水果的贩卖生意。

3、擦皮鞋。

可能这个行业，很多人也并不看好它，觉得挣不了钱。特别是现在城市的管理越来越规范了，不准随便摆摊儿擦皮鞋。

如果流动擦皮鞋，很可能会遭到城管的追赶。而我小区门口就有一个专门擦皮鞋的小店，只有那么两三个平方，来擦皮鞋的顾客络绎不绝。

后来小店又增加了皮鞋的维修维护，由于他的维护维修技艺不错，价格也比较便宜，深得小区附近顾客的喜爱。

我曾经笑着问过这个擦皮鞋的师傅，他告诉我平均下来每个月有近5000元的收入。这其实对于一个四五十岁的人来说，也是一份很不错的收入。

当然也可以考虑开一家小超市，或者是小杂货店之类的。只要你选择的位置比较合适，那一样可以有不少的收入。

所以题主想要选择一份能够工作到退休的岗位工作，其实是很容易的事情。关键是题主愿不愿意放下自己的面子或是起早贪黑的去做，这才是题主真正应该考虑的问题。 好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

各人的情况不一样，不知你属于哪一种，以女人为例：

（一）先放低姿态，找个不挑年龄的工作，比如保洁，家政，超市収银，理货员等工作。

（二）当月嫂帮人带孩子，月嫂工资挺高的，把社保交满，55就可退休了。

（三）40岁正是壮年，不想打工找个在你们当地被之泛接受的小吃做起来，自己摆个小摊，这个不需要多少投资只是辛苦，但如果能摆的起来，总归是一份属于自已的工作，可以一直干到不想做为止，许多一无所有从农村漂在城市的人靠这个也在城市扎下了根。还可以利用现在互联网的优势，做吃的，在微信或拼多多，淘宝等上卖，朋友圈里就有卖甜品蛋糕风生水起的。

（四）学门技术，不建议学会计，现在基层会计大概率是要被智能机器人代替的。中医的小儿推拿保健，针灸这些倒是可以考虑，只要技术精，养活自己不成问题。

(五)趁还不太老考证，我身边就有40多50的考下注会，房估证的人，事务所可以干到60多。

条条大路通罗马，活人不能叫尿毙死，总会有办法，心态不要颓废，越不顺越要打起精神，人世就是一场修行，行到水穷处，坐看云起时。

我51岁开始辞职原单位出去旅行，每年都要辞职好几个单位，没啥好怕的！我做过保安，保安队长，辅警，防诈骗宣传员，巡逻岗，抓捕队员，锅炉工，水质化验员，水电工，现在在城市执法局上班。有技术就找轻松一点的。没技术就找辛苦一点的。我出来打工三年多赚的钱也不少。关键是要有不怕苦，不怕累的精神。要有技术，还要有朋友帮忙。没人帮忙就去送快递，送餐这是最赚钱的。记得有机会要多打几份工。在中国都是靠灰色收入才能发家致富。拿一份工资只是说饿不死你。[呲牙]

四十岁失业，想找一份工作坚持到退休，看似遥不可及，实际上并不是没有这个可能。 我讲讲自己身边的真实故事，相信会对四十岁失业的中年人有所帮助。

这两个例子都是四十多岁的中年人，在体制外工作，并且一直做到退休。

我们公司的会计是一位大姐，43岁时老板招聘进来的。公司规模不大，三十几个人，所以会计的工作量也不太大：核算工资、日常账务处理、编制会计凭证、制作财务报表、税务处理、申报纳税等。

自从上一任会计离职后，整整一年里，人事招聘的都是二十几岁的年轻人，基本上和走马灯一样，呆几个月就走人，而且工资也不低。

老板想了想，认为会计工作不需要抛头露面，接待客户或者做什么公关活动，只需要踏踏实实把工作做好就可以了，没有必要招年轻人。

一是工资高。有几年工作经验的年轻人，一张嘴工资就要八千。

二是不稳定。有教育背景和工作经验的年轻人，正是处于事业发展的上升期，根本看不上小公司。即使来了，也把公司当跳板，有好机会随时准备离开。

私企公司老板非常重视成本，花最少的钱办最大的事就是目的。

大姐来公司面试时，和老板谈得挺不错的。老板希望会计稳定，踏踏实实把工作做好。会计大姐当时已经43岁了，最渴望的就是工作稳定，哪怕工资少点。至于踏实负责肯定是没得说。

双方一拍即合。财务大姐已经在公司工作六年了，今年49岁。工资维持在七、八千左右。明年50岁准备退休了。但是老板还想退休返聘她，一来大姐在公司工作多年，工作得心应手，和老板配合默契。二来老板雇佣退休人员，不用缴纳保险，节省了成本。

都说公司招聘不要35岁以上的人，但凡事不能一概而论，也不是没有机会。 私营企业如果规模不是很大的话， 老板非常重视人工成本 。有的岗位，是否35岁以上，对他来说没有什么意义， 投入与产出比才是关键 。

同样的工作

20多岁的年轻人，工资要求高，经验一般，不甘寂寞，总想跳槽，要求涨薪。

40多岁的中年人，工资要求合理甚至更低，经验丰富，踏实认真，稳定性强。

私企老板肯定选择后者。 在一个不需要技术增量和技能迭代，而需要一定经验和稳定性的岗位，中年人完全可以发挥出自身的优势。

我的上一家公司是做海外贸易和跨国采购业务的，规模三十多人。几年前，受到大环境影响，业务萎缩，需要精简人员。有一个做采购工程师的大姐，42岁，面临被裁员。这种年龄，再出去找工作，肯定有一定困难。

当老板和大姐谈到裁员时，没想到大姐明确表达不要经济补偿，愿意降薪，继续留在公司工作。她认为公司业务虽然减少，但并不是没有业务可做。随着大环境回暖，业务也许会再有起色。大姐业务能力强，工作认真负责，工资待遇不算高，现在又自愿降薪，老板当然愿意了。

我问她为什么没有选择离职，拿补偿金。她说补偿金也就是几个月工资，可是这个年龄去找工作，不是几个月就能找到工作，大部分企业不要三十五岁以上员工，四十岁以上求职者的简历，企业看都不看，哪有机会面试啊。三十多岁的人都不好找工作，更别提四十多岁的人了。

大姐通过和老板沟通，自愿降薪保住了饭碗。老板节省了人工成本，也愿意继续留用大姐。事情过去六年了，大姐还在那家公司工作。今年也有48岁了。上次微信里和我说，打算50岁退休了。她在工作之余，做起了副业。厨艺特别好，拍摄视频，进行分享，获得粉丝和流量，挣到了零花钱。

大公司的管理制度和工作流程比较规范和严格，如果你在大公司被裁员，你无法和你的主管去协商自己是否可以留下来，因为你的主管也是公司的雇员，他的处境也许和你一样。公司大老板你根本见都见不到。

对于规模小的私营企业，私企老板基本是一个人说了算，有一定灵活性和协商空间。本着盈利第一的原则，老板希望看到的是公司赚钱，花更少的钱办更大的事情。 本着这样的前提下，40岁中年人保住自己的饭碗，比拿到补偿金更重要。 补偿金就是几个月工资，但40多岁失业，也许面临的就是永久性失业了。

如果公司没有倒闭，说明业务只是暂时面临困境，以后也会存在转机。能留在公司还是选择留下。 要学会很好利用小公司的特殊优势，和老板进行沟通协商。

如果你一直是在公司工作，失业后，我真的不太建议中年人去做保安、保洁、家政服务员、快递、送外卖。 不要因为这些职业没有门槛儿和年龄限制，就盲目进入。

我并不是看不起这类工作。 人到中年，身体各项机能下降，尤其是做办公室工作的人，这些体力劳动，一来身体未必吃得消，二来这种心理落差和失落感，不会让你坚持很久。

摆好心态，稳定第一。中年不易，且行且珍惜。

四十岁失业，我以我自身的经历告诉大家，一点都不可怕，本人今年43，女，8月份经历失业，自己出去外面溜一圈回来，看了还是有很多比较适合自己的工作，而且有的工作也买社保，我现在找到的工作是在一家面包店上班，也就是早上忙三个钟，其它时间都是很闲的，离家又近，又可以照看一下在上小学三年级的小儿子，我觉得现在只要能吃一点苦，稍微好点的工作很容易找到。

讲这个故事也就是说，职场并没有你想象得那么稳定，尤其是在各行各业竞争激烈的当下，就连知名品牌诺基亚在一夜之间就能宣布倒闭，更何况那些在夹缝中生存的小公司了。

身为职场人士，一定不能被当下的安稳而迷惑，往往你认为的不可能与稳定恰恰会打得你措手不及。

有一位朋友，在一家大型集团上班，年薪很高，而且非常的有能力。照道理说这么厉害的职场人士，因该不会失业，但恰恰相反，公司董事长请了一个比他更厉害的人替代了他的位置，失业之后的他，在找工作的时候也屡屡受挫，即便曾经做过高管别人也不屑一顾。因为当今各行各业的人才实在太多了，你要么出众，要么出局。

也就是说，这世上没有所谓的稳定工作，越追求稳定，实际上失业系数也就越大。因此，建议不要以干到退休的心态去找工作，除非岗位普通与你能力出众。

因此，给职场人士以下两点建议：

一、年龄不是理由与借口，时刻具有危机意识

据了解所知，现在很多的职场人士都有这样一个心态，我年龄大了，再过一些年龄就可以选择退休了，因此只要能混到退休就行：我年龄还小，努力是以后的事，如今得过且过就行。

无论是老年心态还是年轻的心态，以上两种想法都能够毁掉一个人的前途。

因此，无论你是即将退休的职场人士，还是才刚步入职场不久的人士，一定要具有危机意识，因为你永远也不知道失业与退休谁先来。

二、努力打造自己，让自己的能力更为突出

我举一个我的经历，我当初步入职场那会，由于各方面比较突出，引来了很多就业的机会，很多用人单位挖我过去上班。

即便我之后转行以后，在陌生的领域依旧做出来一些令人看中的成绩，依旧不会为了找工作而愁苦，因为在一般都是工作找我，而不是我找工作。我并不是在此炫耀，也不是夸大其词，只是想说，无论你做什么行业，都要努力打造自己，让自己的能力更为突出，那样才会拥有更多的就业与选择机会。

所谓的基础性技术，就是人们日常生活必需的技能。如家用电器、室内装修、家具设计制造,厨师，水电维护，甚至是配套服务性的工作技能。如理发、美容、化妆、洗衣等等。

二是肯于吃苦，舍得力气。可以干保安、保洁工作,女士可以当月嫂、干钟点工，护理老弱病人等。有文化的可以办幼儿班等等。

以上工作相对稳定一些。具体干什么职业，这要从个人实际情况出发，包括个人爱好兴趣来定。你认为有点帮助吗？

就像看风景图片一样，不如实地欣赏过瘾。

四十岁失业，如果将来还要调整到六十五岁退休养老。这就意味着，以后二十五年的凄风苦雨辛勤奔波等着你。

同是天涯沦落人，和你比较真不好。

罪过如我们这些九十年代下岗的人来说，工厂下岗则意味着再无厂可进。长工、短工、到无工可做，饥不择食风雨兼程讨生活的日子，一走二十多年，现在五十多岁干不动了，更没人要。

四十岁进厂跑外卖现在还有人要，如果有学历有技能，换个地方还能重新开头。

四十岁的年龄正余少壮，到处缺工的时代，主要还是要根据个人实际情况，自己去找。

找公务事业单位那是不可能的，因为处境如此？他们也从不用担扰会要失业，即使退养也是工资不少。

一粒露水一棵草，只要自己努力干什么都好。

特约撰稿 陶海翔

众所周知，终端陈列是影响顾客购买的重要因素之一。可口可乐公司强调产品陈列必须遵循随处可见，随手可得的原则，就是因为人们只有看到才有可能喜欢并选择。酒香也怕巷子深，在大卖场不注重陈列，产品销量和品牌形象都会得到削弱。我们平时都有体会，去大卖场购物，很多时候并没有特别明显的目的。而在受到各种未料因素的影响时，往往会产生临时购物的行为，一些家庭妇女更是把去商场采购当作休闲活动之一。鉴于此，诸多厂家都在陈列上费尽心思，期望带来更大的单位收益。

常规陈列要做好基本功，要做到精细化管理。

对于正常的货架陈列，我们要做到因地制宜，很多企业市场部在办公室做很漂亮的设计，让业务去执行，但不是每个公司都有那么大的品牌号召力，也不一定能适应卖场的环境。要去卖场亲自走一趟，观察半小时，看看进来的人流是怎么走的，在哪个区域停留时间比较长，进场的时候就尽量把产品陈列在靠近顾客常走的路线、放置于水平视线位置，陈列面要充足饱满，即使是新品也要尽量争取两个面以上。

科学的管理库存，以免畅销的商品出现缺货现象。多使用一些小道具来吸引消费者的眼球，如跳跳卡，挂旗、海报等。如果是新品或者是特价商品，还要专门设计漂亮生动的标示卡，引起消费者足够的好奇心。对于基础陈列要常抓不懈、业务员要定期走访，和商场的工作人员保持好关系，偶尔带一些小礼品给她们，以保持规范陈列不走样。对于公司内部的理货员则设立专门的陈列奖励，督促他们勤动手。我们长期观察发现，一些产品特别是新品如果没有专门人去跟踪这个常规陈列，所占的面积会越来越小，更有甚者直接被人乾坤大挪移。

特殊陈列要巧动心思。

特殊陈列有堆头、端架、订制货柜、跨区域陈列等。好的特殊陈列能迅速撬动市场。所以现在很多超市都把这些资源当作一个主要的盈利手段，黄金位置价格不菲。买堆头要力争取得把商品正面大面积地朝向顾客，主通道往往是兵家必争之地。在陈列产品的时候一般选择该品牌销量最大，品牌知名度最高的产品，一定要有压倒性优势。如果是专门用来促销的时候，要保持合理的库存，堆箱要注意稳固性和安全性。堆头要做出自己的特色，比如某儿童奶粉在堆头上放了漂亮的卡通桌椅，还有喝奶粉的奶瓶，玩具。整个感觉很温馨和可爱。每个人走过去都不由得多看上几眼，自然增加了成交几率。堆头依据位置可以充分发挥想象力，空中与地下都可以做文章，比如漂亮的地贴可以形成一种3D的效果，让人身临其境，容易形成冲动性购买。

端架面向通道，分为阴阳两面，尽量选择靠近于主通道的一侧（阳面）。陈列的品项不宜过多，最好是单品陈列，突出重点即可。订制货柜形式多样，要根据产品、品牌、位置等因素去设置，化妆品通常突出高端与品味，保健品与礼品彰显大气，个人护理表现精致，厂家发挥的空间比较大，有的位置充裕的还可以设置成多功能组合的，集陈列、展示、存储、促销等为一体。再配上训练有素的促销小姐，就是一个购物环境，可以最全面的告诉顾客商品的优势及其价值所在，好的订制货柜可以直接提升销售单价。

跨区域陈列是指把产品放在不同品类的区域，这个要取得商场的合作才可以操作，比如把洗涤用品放在日杂区域，让人产生连带销售，看到拖把就想起洗洁精，可能由于方便就直接购买了，这也是一种终端拦截的方法。不过跨区域陈列一定要注意协调，不能把饮料放在洗发水中，食品放在卫生巾上。

特殊周期陈列是指在促销活动，主题推广，特别节日所作的专门陈列。比如，为了推广某个新品，专门推出一个小包装的，经过协调放在收银台做整体陈列，低价换购，能起到事半功倍的效果。还有把一些方便易取，整体效果强的产品放在上下电梯的扶手中间等等，这些陈列要善于观察卖场的整体环境，学会见缝插针，在和卖场谈判的时候要敢去要资源，有的地方可能是很少人关注的，我们可以低价甚至免费获取。在大型节日或主题活动的时候，我们也可以把陈列延伸至场外，以扩大产品的影响力。有时候也可以设置一个主题陈列，有的厂家为了推一种家具，他会把他和家电等其他东西放在一起，使消费者留下深刻的印象，一旦有这方面的需求就想起了那个环境。

以上是各种陈列的要素，但很多时候，厂家并不能随心所欲按照自己的想法来摆设自己的产品，一定程度上还会受到卖场管理人员的牵制和竞争对手的攻击。所以陈列的功夫不仅在三尺柜台，更在柜台之外。生活中，人们总是习惯将自己的想法强加在他人身上。一旦自己的陈列思路在卖场受阻，便会不知所措。实际上，企业应根据卖场对商品的管理原则和分类标准来制定自己的陈列方案，同时要学会曲径通幽，找到有效的途径和方法。

产品陈列可遵循的其它原则。

陈列可以傍大款，当不了主角也要选择品牌好的邻居，可以借势提升自己的影响力。陈列也不是一个厂家的事情，卖场的陈列同样是重要的考核指标，大卖场每日事务众多，常年审美疲劳，难以静下心来思考问题。如果厂家可以给他们提供好的解决方案，点出当前陈列的死穴，让卖场对你产生依赖，树立专业的地位。据了解，很多大的系统定期都有总部去检查，有一个重要的奖项就是卖场整体陈列的设计。如果你能帮他得到总部的表扬，顺手推舟，就可以解决很多陈列的问题。

陈列同样需要关系营销，让大家都有利可图。买陈列已经是行业内的通用方法，不同的卖场管理是不一样，有的分店有比较大的权利，可以跨过总部做一些利益的交换，大家好才是真的好。