课程设计流程

课程设计是培训的第一步。对于以不同方式设计的课程，讲师会进行不同的授课，最终的培训效果也会有所不同。标准化的企业内训课程设计流程是什么?什么样的企业内训课程设计流程才能制定出一个好的培训课程?

本文将培训课程设计流程分为三个主要方面：

调研→开发→验收

框架如下：

培训课程设计前的调研

课程需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。课程需求分析的目的是为了满足组织及其成员的需求，并从组织环境、个人和职位等方面进行调查和分析，以判断组织和个人是否有需要和存在哪些需要。

有三种方法可以确定课程需求：

引导诱导

总结分析学生、直接上级和上级领导的意见和建议

学生素质分析法

通过设计一系列问题进行测试，分析测试结果，判断学员培训内容重点

实证分析

借鉴外部组织的经验和组织自身的经验，观察和分析受训人员的行为，最终得出受训人员培训的重点

确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员，培训部负责组织确定课程的具体需求。

培训课程设计与开发

课程目标设定

课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。它们提供了学习的方向和要达到的标准。abcd方法可以用来表达课程目标：Audience(培训对象)、Behavior(行为)、 Condition(环境)、Degree(标准)，即“什么样的行为才能在什么样的环境中达到什么样的水平”。

在制定课程目标时，要考虑课程类型、课程具体内容、课时长短、学生的理解和操作能力。不同课程内容的课程目标描述请参考：

课程大纲设置

一门培训课程不可能包含所有相关内容，因此课程内容的选择应考虑学员的相关学习背景和学习需求。通过对学员所处的环境、岗位和需求的分析，确定学员必须掌握的知识、技能和态度。

教学大纲是对课程内容和训练方法的初步设想。教学大纲确定了课程的方向和框架，课程将围绕这些方向和框架进一步丰富和扩展。

(一)课程大纲主要内容

教学大纲的主要内容包括：课程名称、课程目标、学生要求、培训对象、培训方法、课程特点、培训内容等。

（二）课程大纲编制步骤

(1)根据课程目的和目标对下培训课程名称。

(2)为课程提纲搭一个大体框架。

(3)记录每个具体的培训内容。

(4)选择每个的培训内容的教学方法。

(5)修改、改写或者调整安排的内容。

培训课程改进与验收

试讲

课程试讲与讨论的目的是对所设计的课程内容进行实践锻炼，以判断课程设计是否达到了预期的培训目标，是否达到了有效的培训效果。

课程改进

在试讲和讨论的基础上，本课程的改进和完善主要集中在八个方面：

课程部分内容替换

课程顺序的优化与调整

教学技能的转变与提高

完善课程名称

教学风格的改进与优化

课程模板变更

教学方法的变化

合理分配课程时间

准备学生手册和教师手册

学生手册

受训人员参加培训时所获得的培训资料，包括受训人员需要或被要求掌握的全部知识点。自编学生手册主要以PPT形式呈现。学生手册的内容和形式可以根据课程的需要多样化，如教材的选择、部分培训教材的编成讲义等。

在培训过程中，将向学员手册发放补充材料，包括参考材料、讲义、案例分析材料、角色扮演材料和游戏描述材料。

以PPT形式编写学生手册时，可以以培训师的课程演示为蓝本，根据学生的特点调整内容，优化布局。

教师手册

《讲师手册》是讲师讲解课程的参考手册，也是培训师在培训课上的指令和内容的指导。在课程设计中，它属于培训师备课的一部分。

教师手册包括导论、氛围调节、主要教学理论和技能、培训方法、案例研究、游戏安排、互动讨论、相关测试和测试结果分析、提出的问题和答案、可能遇到的困难和对策、所有与课程相关的内容。因此，编辑讲师手册是整个培训课程准备过程中最困难、最具创造性的工作。讲师手册一定要简单意骇，图文并茂，便于按照讲师操作。

以上就是一个标准化的企业内训课程设计流程，标准流程对于课程开发与设计起到举足轻重的作用，如果企业内训课程设计流程梳理不清楚，那在课程设计中将处处受到阻碍，直接影响课程效果。

课程设计中的常用四个基本步骤依次是确定目标，选择内容，组织与实施，评价。

课程设计是一个有目的、有计划、有结构地产生课程计划、课程标准以及教材等系统化的活动。所以关于课程设计其实就是使我们的课程更加的系统化，这个系统化一定是从比较宏观的课程计划到比较中观的具体的课程标准再到比较微观的教材，一定是由宏观到中观再到微观的过程。

1949年，泰勒出版《课程与教学的基本原理》一书，从此该书成为课程研究与开发领域的经典之作。泰勒被誉为现代课程之父。在书中，泰勒开明宗义地指出开发任何课程和教学计划都必须首先回答四个基本问题，即泰勒原理：目标、内容、方法和评价。

课程设计的方法：

1、能力行为分析。

这种情形适用于基于能力素质模型开发课程，开发难点在于很难从能力描述中得到课程的目标和内容。所以很多人开发这类课程，又回到了工作任务分析去了。能力发展课程和胜任工作课程是两种不同的课程。前者的场景是比较宽泛的、适应范围较广的能力发展，后者的场景是具体的工作任务。

2、关键任务分析。

关键工作任务还得分为两类：操作性工作和知识性工作。两者差异大，分析方法有所不同。前者主要用于训练，内容的关键是最佳方法和流程，后者主要聚焦在工程师、职能人员等，是有不少智慧技能的，梳理的关键处理最佳方法、流程外，还有规则和场景。

3、问题分析法。

课程直接瞄准业务问题，好处太多了，比如解决了课程的应用场景问题、解决了课程的需求问题、学习目标清晰化等等。

接下来是评估,就是看看你所罗列的以上内容是否确实能满足要求,是否好用,可否改进,有没有遗漏的部分,有没有多余的部分,然后重新修改这份需求分析,尽量做到功能可实现,但又要力求精简.

第二步是方案设计,即如何一个个地去满足上面做出来的需求分析,用些怎样的元器件,以怎样的方式来实现,比如说一个报警的声音,是用一个继电器来控制一个成品警笛,还是用软件来生成不同的声音,为什么要这样做.或者是具体的操作方式,比如说平时显示什么,以怎样的方式按哪个或哪几个按键又要显示什么,等等,这些都要在方案设计中做好.

方案设计中,最重要的工作是主要元器件的选型,这关系到整个项目的成败.例如说,你最初选择的存储器,到最后却发现不够用,而又没有兼容的更大容量的器件,或者所选择的电源器件功率不够,或者纹波太高而又无法替换,那就要恭喜你可以重新做方案了.因此,方案设计中,计算是最主要的工作,这个阶段一定要做细致.

第三步是硬件方面的设计,包括原理图的设计和线路板绘制.而原理图设计,则需要考虑多种条件,需要计算每个元器件的具体参数,例如某个特定电阻的种类、阻值、精度、功率、结构形式、封装大小等.而线路板绘制,则需要考虑机械结构、受力、安装固定、接插件排列、显示器和按键的位置、排列、与外壳的配合,等等.

第四步就是样机的装调以及软件方面的规划和编写、测试.

第五步是联调,应完全实现事先所定下的功能需求,包括功能和性能,不应打折扣,否则应该算作失败.

最后一步,就是完善各个功能细节,然后要整理元器件清单、编写使用说明书和快速参考手册.

如果是做一个产品,则还需要整理各种生产指导书、检验指导书、维修指导书等文件.

总之呢,一个项目做完的时候,除了软硬件的几个成果文件之外,还应该有几倍数量的各种文档,并且这些文档应该遵循一些规范和格式.并且在做以上这些流程的时候,中间还穿插有许多的协调、评估过程.当然,如果只是在学校做某个课题,则要求一般没这么严格.

2、理论分析（公式计算,数据分析）.

3、将理论值与实际值比较,分析误差.

4、电路稳定后测完数据、验收电路板并上交.

以上为电子类课程设计报告内容.