美的老总叫什么名字

美的创始人是何享健。现在是蔡其武（美的集团董事、高级副总裁）。

美的集团的历史可以追溯到1968年，其前身是一家由何享健先生带领北_公社23位居民集资5000元办起来的街道作坊。几十年来，美的不断发展成为一现代大型企业集团。1992年，美的集团进行内部份制改造并于1993年在深证券交易所上市，是中国第一家由镇企业改组上市的公司，现拥有控股公司21家。

扩展资料：

美的发展历程：

1、1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。

2、主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明灯和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

3、2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。

4、2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653．36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

5、2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105．02亿元，整体毛利率达到25．46％，同比上年上升2．17％。

6、2014年打造美的创新中心，贯彻落实“333”战略规划。

7、2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业。

8、2016年，美的集团营业总收入1，590．44亿元，净利润158．62亿元。

9、美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。

10、2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。

11、2018年7月19日，财富公布世界五百强企业排行榜，美的位列第323位。

12、2018年10月，美的集团拟以发行A股方式，换股吸收合并小天鹅，小天鹅将终止上市并注销法人资格。美的集团或其全资子公司将承继及承接小天鹅的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。

参考资料来源：百度百科-美的集团

姓 名：何享健 性 别：男

出生日期：1942年7月 籍 贯：广东省

毕业院校： 专 业：

工作单位：美的企业集团 职 务：董事局主席

1942年出生，出生于广东顺德。 1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。

在很多人的认知里，志高只有分体空调。不知道志高还有中央空调。大约六年前，美的原中央空调老总，张权出走美的，与志高达成合作协议，并入股，成立志高中央空调公司。经过几年发展，志高中央空调在国内也占有一席之地。回想志高中央空调的发展历程，它做对了两件事。第一，产品错位竞争，一开始重点打天花机产品。天花机，因为技术含量低，利润不高，大品牌都不怎么关注，而志高本身有做分体机，有采购优势。所以通过天花机切入到低端中央空调市场，先在低端占据了一席生态位。然后慢慢开始做技术含量更高的多联机产品和传统水系统中央空调产品。第二，志高，包括张权本身就有做海外市场的基因，志高中央空调通过地域的错位竞争，加上本身成本优势，在海外市场打开了局面。一度海外市场比内销市场做得更好。志高中央空调的案例，是行业内较为典型的错位竞争案例。

2.国产中央空调逆袭外国品牌案例

2000年前后，中央空调市场主要由进口品牌占据。日系品牌，以大金，日立为主；美系品牌，以约克，开利，特灵，麦克维尔为主。当时国产品牌，美的，格力，海尔，刚刚进人中央空调市场。以美的为代表，一开始，美的引进东芝技术直接对标进口高端品牌大金，推出当时技术含量最高的多联机中央空调产品。结果一年没有卖出多少，是当时美的空调内部认为最失败投资项目。次年美的通过自身研发，推出了极低端的定频一拖多产品，价格非常有竞争力。当年实现了销售的飞跃，从2500万业绩飙升到1个多亿。后来经过技术的不断革新叠代，现在成为行业产品线最丰富的企业。经过十几年的发展，美的中央空调已成为国内中央空调市场老大。格力紧追其后。原来排名第一陈营的美国四大品牌，沦为第二陈营。国内中央空调品牌逆袭进口品牌中央空调是很好的低端颠覆的案例。

3.舒适家对中央空调专卖的的错位竞争案例

这一次上课，有幸认识舒杰同学。他公司经营的是空调，地暖，智能家居等一体的家居整体解决方案。公司地处贵州的贵阳。他介绍公司的业绩情况，让我非常振撼。年营收七千多万，毛利超40%，纯利超过20%，业务人员平均收入二三十万。而在广州，行业平均的毛利只有20%不到。毛利只有平均5%左右。舒杰同学公司做对了什么？行业绝大部商家的思维是产品思维，所以陷入恶性竞争。而舒杰是基于客户的整体解决方案的服务思维。是错位竞争，高维打低维的竞争。