锦华装饰怎么样？
好。
锦华装饰成立于1998年，是长三角地区知名的装修公司，主要专注于中高端室内设计装修，位居全国住宅装饰装修行业百强企业。
1、拥有专业的设计人员，专业的技术人员工人。是国家一级资质装饰企业，设计甲级资质，江苏省装饰协会常务理事单位，江苏省家装协会副理事长单位，南京市装饰协会副会长单位。
2、公司的设计很独特，新颖，能满足顾客的需求，整体设计水平高。具有周到及时的售后服务。
3、设计师在设计的把握能力上很强，在南京也有16年，是本土口碑较好的装修公司，售后服务给力，不定时会有免费维修保养的活动，让人放心，也符合了放心家装的理念。
关于设计师名单大家也可以前往官网查看更加详细的内容。
堂杰首席：王信杰、范秦丽、蔡璨、汤海涛
堂杰专家：顾霞、张斌、赵力、胡芸、冯星辰
堂杰高级：王笃森、朱艺、吴越
高级：吴梦洁、陈辉、徐佳妮、陈瑜、支玲玲、寇安然、曹成铭、胡正凯、朱晓君、刘加成、许勇、包琪
主任：董万里、王成、王佳全、吴树彬、周伟功、李尚雄、李阳、施佳俊、蒋泞聪、顾长福、张伟、沈帅玲、徐军、周舟、王池、高阳、杜鹃
主案：杨明、严志强、严柯伟、许峰、王利华、刘杰伟、李鑫、戴王丽、顾健健、佟梦南、朱颖婕、陈敏、姜荣、尹香香、刘伟、郭帅欣、傅淳羲、丁佐斌、虞晓苏、王志坚
一、南京冠诚装饰
南京冠诚装饰工程有限公司成立于2015年5月11日。总部位于南京市江宁区。公司主营室内外装饰工程设计与施工等相关业务。南京冠诚装饰公司是一家集设计，预算，施工，材料一体化的专业装饰公司，公司长期致力于家装、别墅、写字楼、精装房、门面房、娱乐场所等设计与施工。南京冠诚装饰已为上万家庭和企业提供一站式设计与施工解决方案及服务，被中国质量监督企业协会授予了”江苏重质量守信誉AAA级优秀施工单位”和“江苏省装饰行业十佳诚信单位”等多个荣誉称号，被誉为南京装饰行业的领军企业。
南京冠诚装饰宗旨：做一个装修，交一个朋友，用一颗真诚的心，去做每一件事！没有最好只有更好！
二、南京红蚂蚁装饰
红蚂蚁装饰股份有限公司专注高品质家装21年，是一家涵盖“住宅装饰设计、苏式高品质施工、建材选购、家装体验、整体软装、木作产品定制配套”等一站式全产业链的专业家装企业，专注为中高端精英阶层提供“高品质集成定制家装”。
三、南京大庭装饰
南京大庭装饰工程有限公司是南京本土化品牌装饰公司，专业提供环保住宅装修、办公室装修、商用空间装修、展厅空间装修、别墅豪宅装修设计、施工一体化服务。大庭装饰遵从“设计优、工艺优、质量优、服务优、售后优”五优宗旨，全心全意为业主打造放心舒适的家。我们将公司声誉、口碑视为生命，以质量为本，设计为先的服务理念；以客户为中心，想客户之所想，全心全意做好服务；同时我们合理的价格与优质的施工质量在所服务过的业主中赢得了良好的口碑。南京大庭装饰承接室内外设计、大宅装修设计、别墅装修设计、建筑设计、园林设计、环保工程、建筑工程施工等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务与品质去打动客户。大庭装饰拥有经验丰富的专家设计师，优秀的施工团队，精良的售后服务与客户体验，为公司的持续发展打造了稳定的基础。大庭装饰以质量为本，为施工质量有更严格的保障，大庭为每一项工程质量控制把关，通过把控材质、提高质量，为顾客提供了可靠的品质保障，打造无后顾之忧的优质的工程；在相同设计并保证质量的基础上，大庭装饰提供“优质品牌”、“货真价实”、“物美价廉”三种层次的材料预算，通过严格控制采购环节、精准预算、多方比较，达到价格低于行业平均水平的目标，真正把“货真价实、物美价廉”落到实处，做让消费者放心的本土放心企业。大庭装饰珍惜每一个客户的信赖，多年来，大庭装饰团队通过精品原创设计和优秀的施工工艺，使业主享受到大庭装饰带来的良好装修体验和品质保障，因而深受业主好评。感谢每位业主的信赖。
好装修，选大庭！大庭装饰，让你的家更舒适！
大庭装饰是专门做朋友圈子里的装修设计，大宅别墅比较居多，因为施工工艺、材料和设计要求都比较高，所以价格相应的会高一些。
四、南京东易日盛装饰
东易日盛，专注于为中国精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案，形成独特的涵盖住宅装饰设计、施工、主材代理、自营木作产品配套体系的全产业链发展模式，成长为中国住宅装饰行业的领军企业！旗下“原创国际”、“东易日盛A6”、“速美超级家”三大品牌，迄今已为超过10万个家庭提供高品质整体家装服务。截至2013年，东易日盛在全国20余个城市设立直营机构，特许加盟业务覆盖大中型城市达到67家， 3700余名员工为不断满足客户的家装梦想孜孜努力。聚焦住宅精装修业务，在不盲目求大而专注做精品的战略指导下，东易日盛成为房地产开发企业信赖品牌。17年来，秉承“虔诚为客户服务”的理念，以“装饰美好空间、筑就幸福生活”为使命，引领行业的持久创新，被誉为：家装行业一道厚重的承重墙。创百年品牌，致力“成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商”的企业愿景，成为推动东易日盛健康、快速发展的内在驱动力。以求真务实的心态服务客户，不断改善中国家庭住宅梦想。
五、南京金螳螂装饰
金螳螂深耕于装饰产业，业务已遍及全国及部分海外市场，具备室内装饰、幕墙、景观、软装等全产业链设计施工服务能力，为业主提供"一次性委托、全方位服务"的一站式服务。金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团。 被国内众多投资机构联合评选为2012年中国最受尊敬上市公司10强和2012年中国最佳企业公民最佳商德奖。
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一、认清公司资格在选择装修公司时首先要了解它是否具备进行装修施工的资格。检查该公司的营业执照、查看其是否有正规的办公地点、询问是否能够出具正规的票据
等，除此之外还要了解施工队的素质。当然，这可以通过该公司所装修过的房间来评价其施工水平，设计师的水平和资历也直接反映出该公司的设计水平。
二、与公司初步接洽:认清这些公司的资格后，再与他们进行初步的接洽，主要是谈要求和价格。装修公司的报价方式一般分为两种：一是根据客户报出投入多少钱，装修公司再结合客户要求开始设计和报价二是根据客户提出的装修具体要求，装修公司再报出这些一共要花多少钱。
三、杜绝合同漏洞:要求和价格都没有问题后就要开始签合同，这时就要注意一下几点。1、具体要求和完工日期。签合同时一定要注意这两点，不能给装修公司粗制滥造
和拖延工期的理由。2、合同中必须标明使用材料的具体品牌、规格型号，以免让装修公司以次充好。3、有关保修的条例必不可少。保修期以及责任人都要写清
楚，避免后续的麻烦和纠纷。
四、装修前与设计师沟通:合同也签好后就要和设计师进行沟通。主要可以交流关于装修费用预算、装修风格定位、材料选择以及软装设计等，只有和设计师进行深入的沟通和交流，最后装修效果才会更好。
五 看装修施工品质保障方案：如果一家装修质量过关的公司，那么他肯定是敢于先施工后付款的，现在市场上流行的所谓的保修卡，感觉没啥用。
如果遇到一家装修可以先施工后付款，然后能跟你签订装修合同的装修公司，那么你是有福了
v 工商管理硕士，资深商业领导力教练
v IPPA国际积极心理学协会会员，清华积极心理学指导师实践班结业，墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员
v 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师
v 全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，多家企业及企业商学院顾问
v 服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司
v 拥有16年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%
v 授课风格科学实用而又风趣幽默，逻辑严谨而又充满激情，被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师
【工作经历】
曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；联正伟业企业管理咨询有限公司总经理
现任澎湃积极领导力中心创办人；新实文教育科技联合创始人；多家企业商学院总顾问。
【主讲课程】
课程一：《高效战略执行系统》 （企业定了战略后如何最大程度促进战略能实现？）
课程二：《打造高效执行团队》 （如何打造具有战斗力凝聚力的团队，并培养人才？）
课程三：《变革时代营销模式》 （在不确定的时代，企业如何更有效地做市场营销？）
课程四：《经营业绩倍增路径》 （如何通过模式的调整，让业绩实现持续增长？）
课程五：《可持续的商业领导力》 （管理者如何综合提升商业思维和战略性领导力？）
课程六：《可持续的管理领导力》 （管理者如何综合提升领导力素质和能力？）
注：
1、以上课程均为两天，学员对象为企业老板和高管；
2、适合各商学院的总裁班/高管班/营销班/创业班，或企业中高管商业思维方面的内训。
【部分服务过的客户】
院校类： 清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、吉林大学、南京理工大学、西南财经大学、广州中山大学、中南大学、青岛大学、中央民族干部学院、国家行政学院、清华附小、黄山学院...
机构类： 格局商学、北大纵横、正略钧策、和君咨询、智联招聘、聚成股份、世纪英才、时代华商、博商学院、明道学院、香港亚洲商学院、温州瀚德、大连新航道、新安人才网、成都远智、成都易训、成都光华培训、昆明前沿咨询、北京华夏智业、承德天通咨询、太原易懂、太原鑫岳博雅、长沙普智咨询、正保远程教育，浙江外服...
企业类： 中国国际航空公司、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中信银行、华为终端、成都天府软件园、上海诗臻泊、新时代集团、厦门联发集团、广州森米集团、泰康人寿、平安人寿、中国建设银行、大连YKK吉田拉链、古井集团、中石油、中古化、安徽商之都、上海远播教育、太原九州烟行、安利中国、徽商广播、LIROSA原点、合肥故事广播、云南白药、中储粮、梦笙、济南云媒商学院、法恩莎卫浴、吉林华宇商学院、陕汽重卡、仁和药业、浦发银行、OPPO、中国银行、诺贝尔磁砖、幸福人寿、长春众诚连锁、中国保险学会、寰宇设计院、南京锦华装饰、威固中国、泰森木塑、中海达集团、中旅集团...
很快，我们便得知，让张总烦的是公司能源研究院的院长贾院。贾院听上去是个很厉害的人，25岁中科院硕士毕业，去德国读博，之后，在德国著名实验室马普做了四年博后，入职慕尼黑大学，2013年被评为终身教授，他也带着妻子和一双儿女加入德国国籍。
2015年，贾院辞去了德国教职，回国创业，说是自己还想干一番事业，具体原因外人不得而知。当年9月，他在珠海成立了自己的公司，试图把自己的科研成果产业化。
张总是在一次参加德国的能源会议上听说贾院的，会议结束后，他从德国直飞珠海，邀请贾院加盟公司。
双方很迅速地达成了合作协议，张总为此付出的代价是五百万。一百万作为贾院关掉公司的补偿费用、两百万的年薪、两百万的股权。
2016年6月，贾院正式入职，被任命为能源研究院的院长，张总特意为能源研究院再增加了10个编制，期待贾院能开发出新一代的电池，替代现在已走到理论极限的锂电池。
但是贾院似乎很快就表现出水土不服。他对公司规定的上班打卡非常抵触，每个月至少有10次的违规记录，其他员工，尤其是研究院的员工，也看样学样，打卡不规范的员工一下多了起来，让人力资源部非常头疼。更让公司高管们不好接受的是研究院过去被认为是骨干的老员工纷纷离职，在他上任的半年时间，研究院3年以上12名员工中7名离职，原因是贾总对下属责备，辱骂；工作流程随意调整，下属不知所措、工作痛苦。
2017年年初，有几位高管婉言告诉张总，贾院可能与公司的不匹配。但张总觉得公司花了那么大的代价引进的，怎么能轻易让其离开呢。
5月，省上有个能源项目，支持经费一千万，张总指示由贾院带领申请。但是贾院提出如果申请下来，给他20%作为申请补助。张总认为这样会破坏公司的制度，但环顾四周，如果没有贾院牵头，项目申请成功的希望渺茫，只好答应。
前几天，项目的首笔款500万到帐。昨天，贾院找到总经办要求兑现他的20%，因为总经办的主任没在，下面的人说要等主任回来。
贾院认为这是推诿，非常愤怒。他在研究院的公开办公区发表了慷慨激昂的演说，公司不讲信用，说好的钱不给等等如此之类，一时研究院人心浮动。
高管们得知此事非常气愤，私下认为张总在贾院的事情上真是一错再错。
其实，张总的心理属于管理心理学上的承诺升级。
什么是承诺升级？
承诺升级是由Staw于1976年提出的，指的是尽管有证据表明过去的决策出现了负面反馈信息，但决策者仍会继续为先前的选择投入更多资源的行为。
每个人在生活中多多少少都会出现承诺升级，比如买了电影票，却发现自己根本不感兴趣，耐着性子看完；买了股票出现价格下跌，仍继续加仓，最后血本无归，都可以看作是承诺升级。
我自己承诺升级的案例是：曾经花大价钱网购了一双皮鞋，买回来发现自己其实并不喜欢。但是想已经花了那么多钱，扔了太可惜。也许把鞋从尖头改成圆头就喜欢了，于是又花了一百多元把鞋进行了改造。鞋匠师傅手艺了得，改造得天衣无缝。但那双鞋我依然一天都没有穿。
除了个人，企业也可能出现承诺升级，非常典型的一个例子是史玉柱建造巨人大厦。
1992年，史玉柱决定建造巨人大厦，当时计划建造巨人大厦的计划是盖38层，由巨人集团内部使用。同年下半年，一位中央领导人来到巨人大厦参观，十分高兴，对史玉柱说这建造的位置非常不错，为什么不盖的更高一点呢？
史玉柱听了这话改变了主意，将巨人大厦最初设计的38层升到了54层。正在更改计划时，又传来了一个新消息，说广州准备盖全国最高的楼，大约定在63层，因为巨人集团的建设地在珠海，史玉柱应为珠海争光，争夺全国第一高的头衔，于是2年后又改为盖到70层。这样投资从2亿元一下子增加到了12亿元，工期更是延长了三倍。最终资金链断裂，史玉柱从全国首富到“首负”，负债2.5亿。
从以上的例子可以看出，承诺升级小则带来时间和金钱的浪费，大到导致企业破产、倒闭。
但是每天纷繁复杂的行为中，哪些行为属于承诺升级呢？有学者指出承诺升级的三个特点：（1）付出了成本；（2）没有得到预期的效果；（3）当事人有选择的权利。具体到锦华公司而言，引入贾院付出了高成本—500万；没有得到预期的效果—贾院水土不服、管理不如人意；当事人有选择的权利—可以继续聘用也可以选择终止合同。
为什么会出现承诺升级？
有研究表明：企业普遍存在着承诺升级的现象，主要的原因有以下几点：
1.掩饰错误 。巴林银行的倒闭就是因为掩饰错误导致承诺升级的典型案例。巴林银行(Barings Bank)作为世界上最早的商业银行成立于1763年，于1995年倒闭破产。其破产过程为巴林银行新加坡分行经理里森认为日本股市将上扬。从1994年底开始，未经批准就从事风险很大被称作“套汇”的衍生品金融商品交易。不幸的是，日经指数并没有按其预期上扬，里森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，里森越亏越多，最终导致了巴林银行的破产倒闭。
2.保全尊严。 尊严在中国就意味着面子。现代作家林语堂先生将面子、命运、恩典看成是统治中国的三大女神，三者之中，面子的势力又最大，丧失面子会带来强烈的耻辱感。为了规避耻辱感就容易承诺升级。记得曾经看过的一个故事，一个村里两家人都说自己丢了一头猪，但是只找到一头，都说猪是自家的，争得不可开交，谁都没有办法说服对方，证明猪是自己的，最终花了两万元做了DNA检验，而一头猪不到一千元。
3.乐观预期。 不同的决策人们的乐观程度是不一样的，对项目的预期越是乐观，越是不愿意接受先前的投入是错误或者是无效的，反而会认为是自身努力或者投入不足造成的。为了达到预期的目标，还需要增加投入，更容易产生承诺升级。
承诺升级的影响因素
有很多因素影响承诺升级，主要的包括以下几个方面：
1.沉没成本。 所谓沉没成本是指已经发生的，现在或者将来改变不了的成本。相关研究表明，一个决策投入的沉没成本越大，承诺升级的可能性就越大。如果张总引入贾院是30万（不考虑可能性，只是从沉没成本大大小角度分析），也许会是另外一种结果。
2.个人责任。 如果一个人在决策中承担的个人责任越大，出现承诺升级的可能性就更高。
3.决策者的个体特征。 决策者不同的人格特征出现承诺升级的可能性也有所差别。研究显示：具有过于自负、内控型人格（认为自己能够掌控事件）、喜欢冒险的人格特质的人更容易出现承诺升级。
4.个体情绪。 每个决策都在一定的情境下发生的，承诺升级的发生与特定情境下决策者的情绪紧密相连。有研究表明，如果一个人患有抑郁症的话，发生承诺升级的可能性会比较小；但是如果一个人处于焦虑状态的话，发生承诺升级的可能性就比较大，并且焦虑程度越高，承诺升级的可能性就越高。
5.决策目标。 如果一个决策是以利益最大化为目标，承诺升级的可能性就比较大，如果决策是以损失最小化为目标，承诺升级的可能性就比较小。
如何避免承诺升级？
承诺升级是决策者在非理性下条件下作出的决策，它可能会给个人或者企业带来灾难性的影响，在管理中，企业家应警惕承诺升级的发生并设法避免。
1.降低决策者自我辩护的需要 。自我辩护本质上一种心理防御，从心理动力学的角度，每个人都会产生心理防御。心理防御机制（psychological defense mechanism ），是指个体面临挫折或冲突的紧张情境时，在其内部心理活动中具有的自觉或不自觉地解脱烦恼，减轻内心不安，以恢复心理平衡与稳定的一种适应性倾向。当一个决策没有实现预期的目标，决策者可能会产生不安、焦躁的感觉，如果再有外力指责，就会引起决策者为自己辩护的心理防御，更容易产生承诺升级。但是如果决策者处于一个宽松的组织氛围中，决策者没有必要为决策辩护，承诺升级的可能性就大大降低。
2.设定最低目标。 在决策实施前，就确定决策目标，如果达到目标再进行投入，如果没有达到目标就停止投入。
3.在组织形成自我批评的氛围。 要避免人们出于保全尊严和面子的需要而产生的承诺升级，让决策者抛弃面子的顾虑，就成为要思考的问题。从华为的经验看，在组织中开展自我批评是一个可行的而有效的方式方式。任正非把自我批判作为华为长期坚守的核心价值观，今年他在玻利维亚看望员工的时候说：不要脸的员工进步快，在华为他自己最不要脸。一直走在自我批判的前列。通过自我批判，华为不断进行个人与企业的反思，规避承诺升级。
4.组建异质性的决策团队。 研究证明，仅仅是群体决策并不能避免承诺升级的发生，如果决策群体同质化的话，发生承诺升级的可能性甚至比个体决策的可能性还要高。但是如果群体成员是异质性的，并且在进行群体决策时任命一个“吹毛求疵者”，专门为决策唱反调，相比于没有吹毛求疵者的同质性群体，承诺升级的可能性要小很多。
今天，企业面临的外部环境瞬息万变，需要对新机遇做出迅速判断与响应，把资源投入到最有可能成功的领域，所以企业要谨防承诺升级，避免陷入“一心想解套，却被越套越牢”的境地，及时止损，获得更好发展。
根据相关资料显示香港锦华月饼是唯一定位高端奢华市场的月饼品牌。
香港锦华月饼是由香港锦华食品集团开发，是国内和香港各知名品牌中，唯一定位高端奢华市场的月饼品牌，首创顶级艺术月饼，其选料精良、天然、并采用最先进的制作工艺！将美味与艺术融与一炉！
香港锦华食品集团的出品始终坚持高品质选料，最前端的食品经营理念，和艺术设计定位！运营商深圳市五谷子进出口有限公司（原深圳市五谷子商贸有限公司）透露，锦华饼艺，并没有完全沿袭传统的广式月饼、冰皮月饼等产品系列，首次巨资研发奢华系列饼艺产品，首次匠心独运，把艺术与美味融入一炉，2011年艺术系列月饼产品，从包装到口味的追求，渐己臻至佳境！多项包装及产品设计，获多项殊荣！
