山东白鹭湾售楼处是哪家设计公司设计

哈利法塔是中国人建的。

哈利法塔由美国芝加哥公司的美国建筑师阿德里安·史密斯设计，由美国建筑工程公司SOM，比利时建筑商Besix，阿拉伯建筑工程公司Arabtec和韩国三星公司联合负责实施。

景观部分则由美国SWA进行设计，中国江苏南通六建集团公司承包土建施工，幕墙分别由香港远东、上海力进、陕西恒远三家公司承包。建筑设计采用了一种具有挑战性的单式结构，由连为一体的管状多塔组成，具有太空时代风格的外形。

设计理念：

哈利法塔Y形楼面的设计灵感源自沙漠之花蜘蛛兰，这种设计最大限度地提高了结构的整体性，并能让人们尽情欣赏阿拉伯海湾的迷人景观。

大楼的中心有一个采用钢筋混凝土结构的六边形“扶壁核心”。楼层呈螺旋状排列，能够抵御肆虐的沙漠风暴。哈利法塔屡获殊荣的设计承袭了伊斯兰建筑特有的风格。

圣安东尼奥滨河步行带改造规划的背景

（1）圣安东尼奥市和圣安东尼奥河

圣安东尼奥市坐落于美国德克萨斯州南部，是全美第8大城市，同时也是美国和墨西哥边境最大的城市、美墨商品进出的口岸。圣市可以说是近年来全美经济发展较快的城市之一，同时，它以其西班牙式的古典风情、多元的文化特色，以及无以计数的公园及景点，成为全美最负盛名的旅游观光城市之一。圣安东尼奥河穿过圣安东尼奥市中心，几个世纪以来，这条河都与流域内一切开拓者的生活紧密相关，其历史也贯穿于整个圣安东尼奥城市社区的发展过程中。

（2）滨河步行带的历史背景和现状

圣安东尼奥河的改造可以追溯到上世纪20年代。1921年9月，发生了一次洪水决堤，造成了数百万美元的经济损失和50人死亡，这次洪水引发政府对圣安东尼奥河进行了防洪整治。其中，27岁的建筑师罗伯特·休格曼（Robert H.Hugman）提出了他的滨水区开发模式，意图使流经市中心的圣安东尼奥河畔恢复古典的魅力和氛围，他将这一方案称为"Paseo Del Rio"（帕塞欧·迪尔·里约）滨水步行带。Paseo Del Rio的基本思路，是将威尼斯风情与奥姆斯台德模式结合一体，简单地说，也就是将滨水商业设施与公园般的环境结合一体，创造出一派滨水繁华景象。如今的帕塞欧·迪尔·里约已成为圣安东尼奥市第二大旅游胜地，每年可接待游客700万人。

沿河步行带长约4000米，跟随着圣安东尼奥河蜿蜒流经市中心，相当于一条带状的滨河公园。步行带内植满茂盛的柏树、橡树、柳树，还有各种种满植物的小花园。沿河步道由卵石铺砌，几与河面相平，点缀着喷泉，放置着休息长椅，另一侧有各种商业设施——酒店、商场、宜人的小卖店、上百家各种风味的餐馆、露天的茶座、咖啡厅、酒吧等。通过螺旋形台阶就可以上至更高处喧闹繁华的城市街道。河道上拱桥道道，平添一份宁谧和怀旧；沿河两岸设置着色彩斑斓的灯具，使这一带入夜时更富迷人魅力。同时，在河道中还可行驶露天小游船，供游人随河水去感受圣安东尼奥母亲河的醉人历史。

圣安东尼奥滨河步行带改造规划

休斯敦的SWA设计组牵头负责了圣安东尼奥河自上游到下游长达20800米的滨水步道的总体规划。

对于规划前的状况，SWA设计组认为:：“军队设计的这些水道在控制流量方面，确实恰到好处。但是过于人工化和工程化，缺乏艺术价值。”最终SWA设计组完成的规划成功地满足了设计意图，他们对圣安东尼奥河重新进行整治，使它更为自然，并且促进了城市社区与河流之间的相互交流。这一规划赢得了2001年美国景观建筑师学会分析与规划荣誉奖。

规划内容如下：

（1）河流北段

圣安东尼奥河滨河步行带由帕塞欧·迪尔·里约向北延伸了6400米，这一河段两岸城市化特征较为明显，建设密集，而且到处是沙砾以及较多的陡坡，很少地方可以利用，还有一条24米宽的公路横向穿过。河边上有一些私人建筑，其中包括圣安东尼奥艺术博物馆和语言大学。

规划在恢复滨河自然环境的同时，还要在如此狭窄的城市走廊中为步行者和自行车开辟一条连续的沿河通道。于是，设计组先是以植物围栏代替了一般形式的挡墙；而当河边建筑与河流之间的距离特别局促时，就人为地向河流方向铺建出一定宽度的土坡（同时河床也向同样方向移动），如此一来可获得更大面积的土地用于种植植物。同时他们还设计了一些眺望平台和步行专用桥来增强行人与河水之间的亲近感。

河床底部采用卵石铺砌，取代了那些原来完全用水泥砌筑而成的水道，这样可以使水中有机物得以生活在石头的缝隙中，而这些有机物正是鱼类觅食的来源。这样就创造了一种良性的生物栖息环境。

在改造规划中还考虑在河流北段的布鲁克林大街建一座大坝，这样可以使游船可行驶河段向北延长，即使是原来因水位落差而无法到达的圣安东尼奥艺术博物馆等景点，现在也可顺利到达。

（2）河流南段

圣安东尼奥河沿河步行带由Paseo.Del Rio向南延伸了14480米，河流两侧主要为乡村式的景观。这一区段的主要问题是河流冲蚀严重，此前人们采用堆砌乱石来防止冲蚀，而实际上冲蚀恰恰是因为河道被改直后不符合河水流动规律而造成的。为解决这一问题，规划组充分地研究了河流地形学（即研究河流和溪流如何运动的科学），通过改造使河流流经的地方再度恢复自然的状态。他们认为，将坡度减缓到一个比较合适的角度，避免过陡的河流堤岸对河水过度限制，就可以尽可能地恢复河流自然流淌的曲线。对此，城市、国家和国家公园组织赋予了一些相应的权利给规划师，让他们为恢复河流的自然流向创造更多的空间。

南段的改造还与河流周边一些教区的财产息息相关，这些建筑在18世纪由传教士们建造起来，背向河流，周围为城市的高楼大厦所包围。此外，建于1745年的埃斯帕达大坝，也是当年西班牙殖民传教区为了疏导洪水并用于灌溉所筑的7座大坝之一；还有具历史意义的农业水利灌溉系统，包括许多水渠，现在仍然发挥着它们的作用。因此，规划的目标也包括保护和恢复河周边的这些历史地区。

另外，在河流南段设计一组水堰，使河水一级一级地流下来。这样就减缓了水流的速度，洪水不会再倾泄而下，河床不再受到严重剥蚀而且，雨水降下后可以充分暴露在空气中，水的质量也会有所提高。原来的水堰由波状金属构成，但改进过的规划改用了本地特产的石灰岩，这样看上去更为自然美观。规划还考虑了当地独木舟队的通行问题：为了使独木舟能够连续行进于河流南段，他们经过了详细计算，得出了科学的河道宽度来控制水流的速度，既能保证通行能力，又能防止冲蚀。

从军用车道到怀特大街这一河段，最为典型地体现了河流南段的主要设计手法：按照河流地形学的原理重新还河流以自然的流向，并通过分层水堰控制水流。

新的规划大大地提高了河流的通行能力，同时也维持和保护了一个完整的生态系统。

启示

圣安东尼奥滨河步行带的成功，在于这种模式找到了人类生活住区与河流自然状态的平衡点。在控制河流使其不致泛滥的基础上，既能使居住在河流周围的人们深切感受滨水生活的意义，又以有利于河流自身的方式恢复了河流的自然景观。

从圣安东尼奥滨水步行带的规划设计中，我们可以提炼出以下几点，以供国内滨水区开发借鉴：

·可以肯定，遵循一切水域（包括海洋、湖泊、河流等）的自然规律，确保其新陈代谢功能的正常进行，维护流域内生态系统的完整，是一切滨水区开发的根本；切不可盲目开发，需结合与水流相关的科学原理制定开发计划。

·如果条件允许，可以采用更为自然和温和的手段代替大规模防洪工程（如大坝、河堤）来控制水流。在本案中，通过石灰岩石堰对水流进行的分级控制，既遵循了自然规律，又恢复了自然景观。

·人类天生具有对水体的亲近欲望，在进行滨水区开发时，应尽可能多地考虑人们的心理感受因素，塑造更具亲和力的滨水空间。

·植物是替代各种人工材料、并在有限的城市滨水空间中创造更多生态环境的最佳手段。

五星级酒店御用大师打造空中私园

国际景观大师SWA担纲设计，按照四季酒店园林标准，将植栽、点景树、泳池和灯光巧妙结合，静谧而优美，在150米城市上空独辟一处10000平米的私家园林。

无边际泳池与吧台融为一体

无边际泳池在造型上采用曲线设计，如同太极形状，质朴而深厚，为方正的私家园林增加灵动美感。泳池中设有漂浮吧台，休息区特设栅栏及躺椅，既可举办泳池PARTY，也可畅游其中，感受都会喧嚣后的静谧。

国际大师LPA执笔园林灯光设计

国际的灯光魔术师LPA和景观大师SWA为园林设计灯光方案，大师从自然汲取灵感，以特殊光感连接泳池、小径、树篱，并配置灯椅、灯墙等景观，随着白天、傍晚和深夜的时刻变化，用不同的灯效营造符合生活节奏的自然宁静氛围。

多种植栽小品点缀趣味园林

四季酒店御用景观设计单位SWA联手世博会公共空间景观艺术的设计单位UAP打造精致园林小品，以贴合豪宅的高雅调性、极富生活情趣的主题，打造形态各异的雕塑点缀于园林中，加强园林的空间趣味体验，为一家大小的休憩和互动提供丰富的空间和场所。罕见的全冠大树载满园林各处，百余树种错落有致，不同花期为园林的四季呈现不同景致。各楼栋入口更精选大师开光的楚石作为镇宅屏风，南北呼应，藏风聚气。

1992年，举行“广州珠江新城概念性规划方案竞赛”，中标单位：美国托马斯规划服务公司。

1999年，举行“新城市中轴线珠江新城段的城市设计方案咨询”，中标单位：华南理工大学。

2001年，举行“珠江新城中央广场城市设计国内咨询”，中标单位：广州市城市规划勘察设计研究院（与美国SWA设计集团共同深化）

2004年，广州取得2010亚运会主办权。

2005年，举行”广州市珠江新城核心区地下空间及中央广场建筑方案设计国际招标“，中标单位：欧博迈亚设计咨询公司。深化单位：广州市城市勘测设计研究院，广东省建筑设计研究院等。

2010年，珠江新城核心区地面广场被命名为”花城广场“。

一个转变：就是转变工作重点。根据省会园林绿地管护面积迅猛增加的实际情况，遵循“建管并重”的原则，由以前的重点抓园林绿化项目建设，向重点抓园林绿地管理养护转变，在绿化管理养护上下功夫、做文章、求实效。

三个依靠：

一是依靠科技上水平。提升园林景观水平，必须实行科学化管理。为此，今年以来，市园林局先后四次组织大专院校、科研单位和本系统园林专家召开园林管护技术研讨会，针对我市园林管护中出现的问题和各种花草、树木的管护技术进行了多方面研究论证。同时，组织专业人员到珠海、深圳、秦皇岛、北京、西安等地参观学习先进管护技术。在此基础上，研究制定了新的《园林绿化管护技术规范》，创新了绿化建设管理理念，用于指导园林管护和绿化工程建设。

二是依靠活动抓推动。园林绿化管护是一项常态化工作，管护内容涉及抗旱浇水、修剪整形、病虫防治、补植补栽、卫生保洁等多个方面。涉及的管护单位包括局属单位、区属单位和许多市场化专业管护企业，管护路段涵盖市内外大小街巷。因此，在工作中仅靠一般性号召很难形成工作合力。为使管护工作整体推进，今年春季市园林局组织开展了园林管护大会战活动，夏季开展了抗旱浇水突击周活动，秋季开展了街道绿化集中整治活动，目前正在开展“双优双先”创建活动。以不同形式的活动为抓手，营造了声势，整体推动了工作，取得了良好效果。

三是依靠制度促落实。目前，我市园林管护绝大多数实行社会化运作，管护单位追求的是自身效益，要管好，成本就高、利润就少，而管理部门追求的是社会效益和景观效果，两者之间的矛盾很难统一。为保证管护措施落实到位，今年以来，市园林局在原有考核办法的基础上，实行了督导约谈制、优劣奖罚制、末位淘汰制、分级管理制、“双优双先”评比制等，不断创新和完善工作机制，使管护好的单位有表扬、有奖励，管护差的单位有批评、有处罚。比如督导约谈制，要求管护考核办每周对全市绿化管护情况进行一次巡查，发现问题立即向管护单位下达督导通知书，提出整改标准和时限，到期未整改的，主管局长与管护单位领导进行谈话，一年约谈超过三次的，年终取消评先资格。自9月份开始实行督导约谈以来，已发出督导通知书43个，均能够限期整改，收效显著。

通过实行以上措施，全市绿化环境卫生更加整洁，枯枝败叶明显减少，缺株断带得到补植，绿篱修剪趋于精细，样板街道大量涌现，整体景观水平大幅提高。

“易兰”即是“ECOLAND”，其中ECO意为ecology（生态学）。在陈跃中看来，新公司“易兰”将成为他“今后为之奉献的全部”。

2006年4月14日，沉寂一段时间的陈跃中先生率领他的团队出现在名为“陈跃中和他的伙伴们”媒体见面会上。依然是中式立领的白衬衣，依然是酷酷的黑色皮夹克，这一次见到的陈跃中与记者印象中的他并没有多大变化。所不同的是，这次已不再是EDSA（亚洲）。用陈跃中自己的话说，这是一个全新的具有国际化视野的本土公司：易兰（ECOLAND）规划设计事务所。

春天的北京，风沙过后就是柳絮飘飞。陈跃中离开EDSA（亚洲）的消息传开后，对于那些总是将EDSA与陈跃中本人联系在一起的人来说，难免有些震惊、遗憾或者失落。

陈跃中之于EDSA（亚洲），如同EDSA（亚洲）之于国内顶尖景观规划设计事务所，其地位无可取代。陈跃中属于睿智型人物，爽朗沉着，张驰有度。有骨子里的理想与温情主义的艺术家气息；又有做事果断，丝毫不拖泥带水的精明的商人味道。这在设计界的老总圈里并不多见。

易地

2000年，陈跃中毅然回国创建EDSA（亚洲），为的是一个梦想：希望用海外十几年的职业经验推动中国的规划设计。据他回忆，当年应邀回国考察，深感国内的规划设计行业与国外的差距，同时国内巨大的发展空间让他决定投身于国内规划设计行业，积极推行国外的先进设计理念。

总部位于美国佛罗里达州罗德岱堡的EDSA，作为世界规划设计行业的领袖企业，有着40多年的历史。EDSA（亚洲）坐落在北京北四环亚运村一隅，陈跃中以其长期工作于国际一流事务所的高层管理经验，带领这支由百余名海内外设计师组成的优秀团队屡屡参与主持了国内许多大型综合项目，如北京通州运河滨水区域改造、北京昆玉河生态水景走廊、三亚海棠湾、四川卧龙大熊猫生态旅游区、海南南山文化旅游区等等。

当时还身在EDSA（亚洲）的陈跃中提出了“大景观”的设计理念，主张从项目总体布局入手，按照生态和景观的原则布局建筑和道路，这不仅从规划设计的层面矫正了长久以来中国城市建设的短视、盲目的弊病，同时其前瞻性、全局性的理念为城市经济、文化、生态的可持续发展奠定了优越的环境基础，这些都被规划设计行业专业人士所推崇。陈跃中以其丰富的经验、先进的设计理念，使得EDSA（亚洲）在规模和品牌上都做到了国际一流设计公司的水准，在业界获得了一定的荣誉和声望。2005年9月陈跃中因其在人居环境建设领域所做出的杰出贡献，荣获由联合国颁发的“人居环境贡献奖”。

5年，成就了一个位于国内设计界前列的景观规划设计公司。谈到EDSA(亚洲)就想到陈跃中，这在业界已成为惯性思维。有业界人士称，“陈跃中在中国用了六年的时间走过了EDSA在美国几十年的历程。可谓中国的速度，现代化的效率。”但此时的陈跃中就像是个玩股票的高手，在EDSA（亚洲）最辉煌的时刻，放弃百分之二十多的股份和一切荣誉，转身淡然离去。

陈跃中告诉记者，在他离开EDSA(亚洲)之后的几天里，依然在为CCTV大楼媒体公园的设计方案忙碌。“据说已经中标”，陈跃中倍感欣慰。

易兰

“我希望通过自己的努力，创建一个中国人自己的国际品牌设计公司，易兰的组建就是为了推动中国景观设计行业向国际水平迈进。我们要建立的是中国的国际水准设计事务所，做出更贴切于中国环境与利益的规划设计。”这就是陈跃中的理想。

“其实，我不过是为了实现心中的理想，去解决在EDSA（亚洲）没有解决的问题”，对于离开EDSA（亚洲），陈跃中如此向记者说道。他表示，社会上很多人认为创意产业和传统的设计服务业是同一概念，“这其实是一个误解”。在他看来，品牌的附加值虽然大，但毕竟是嫁接的，比如EDSA(亚洲)。所以，只有创意产业才是原创者自己创造的品牌，陈跃中更重视的是创意者本身的价值。

“能够在过去五年中创造出EDSA(亚洲)的品牌和名气，真正依靠的是其品牌后面的人”，陈跃中说。

带领着EDSA(亚洲)的骨干成立全新的景观规划设计公司，陈跃中给其起名为“ECO LAND”，中文名字为“易兰”。其中ECO的意思为ecology（生态学），陈跃中的解释是，新的公司将更为强调尊重自然、尊重生态的规划理念，以避免过于商业化的做法。

陈跃中告诉记者，新公司的架构会为每一位成员创造真正的平台，会让参与设计的原创者在分配利益上更为合理，并拥有相应的股份和分红。“这样更符合公司发展趋势，也是EDSA（亚洲）所不能给予的。”

条件固然诱人，但打动这个团队的，更多的是处于这个年代的设计师内心强烈的不甘被束缚的、自由创作的渴望心理，以及想改变国内设计行业面貌的一种梦想。

陈跃中认为，中国作为独立的市场，个性已经明显地显现出来，但正因如此，也是到了该好好反思中国建筑形象的时候了。“泛国际化的建筑现象正在中国大兴其道”。他表示，中国的建筑文化应该迈出自己的步伐，应该有自己的文化个性，有自己的文化大师。“我看到了太多的优秀的中国设计师不得不屈就于所谓的国际品牌。太多对西方文化的追捧，使得很多中国优秀的文化在这些对西洋设计的照抄中悄然遗失。”

“不应该再是假、大、空的东西，也不应该是奇形怪状的东西，而应该是亲切的、人性的，符合日常老百姓生活的东西”。陈跃中对记者说道，“这是一段历史该到了反思的时候，我们在这个时候挣脱出来，希望做一些更符合中国深层文化研究的建筑和规划。这是一个阶段，所以会有包括我在内的众多华人设计师脱离国外的大公司回国组建自己的设计团队。当然，要挣脱出来不完全是一个企业的事情，但是我们将先行一步。”

于是，陈跃中义无反顾地离开了EDSA（亚洲），创建了易兰。

对于易兰的将来，陈跃中多次向记者强调“自由”、“个性”和“创意”这三个关键词语。在他的计划中，易兰将由东、南、西、北四个馆构成，其中北馆为北京核心区。而未来的北京核心区也将成立两个办公地点，一个是总部，一个是类似798工厂的创意基地。

在过去的5年里，陈跃中和他的团队形成了明显的风格，熟知的人一看便知是EDSA（亚洲）的风格。对此，陈跃中表示，易兰将在一定基础上延续EDSA（亚洲）优秀的风格以及“大景观”的规划理念。用他的话来说，易兰将“会在原来的基础上做新的补充，加一些更富有创意的的东西在里面。”

“易兰会走更加个性化的路。虽然可能在商业化上弱一点，盈利少一点，但是我们必须去探索和研究，去推动中国自己的建筑文化与内涵。”陈跃中如是说。

后记

陈跃中离去的EDSA(亚洲)，还会延续其清新俊朗的风格吗？未来的EDSA(亚洲)将会怎样？

陈跃中笑言大可不必多虑，“怀揣理想的人总在不断前进。”他用美国设计界的神话表达了他的心愿。著名的美国设计大师SASAKI亲手创办了以其名字命名的SASAKI Associate，他本人却在事务所达到辉煌的时刻离开，并与PeterWalker重新创办SWA设计事务所。而SASAKIAssociate依然顺延了这个名字。数年之后，SWA与SASAKI成为美国设计界两大知名设计公司。

离开EDSA（亚洲）的陈跃中,与创办易兰的陈跃中,在这个春天里绽放出丰富的想象力与希望。“EDSA（亚洲）是我精神世界的一部分，但是易兰将成为我今后为之奉献的全部”。

其他的，上海的景观设计公司确实比较多，特别是在环同济周边一圈很多，毕竟同济是中国南方景观还算是称霸一方的。你可以在同济周边找一下，很多公司都是同济景观系的教授老师开的。