板式家具都有哪些品牌，各是哪个厂家生产的，越全越好

全友家私、掌上明珠家具、双虎家私、先驱家私、香楠林]

成都家居卖场:

http://home.focus.cn/jiancaicheng/

掌上明珠:

集团始创于1990年，经过十八年的励精图治，已发展成集设计开发、生产、销售于一体的现代化大型企业集团。

位于中国成都崇州的明珠家具工业园，占地数百亩，拥有现代化标准钢制厂房和国内一流的家具研发中心、物流中心和展示中心，从德国、意大利引进了世界一流自动化生产线及具有国际先进水平的质量检测实验室，并依托著名院校组建了具有强大研发实力的研发中心。集团现下辖板式家具厂、沙发厂、茶几厂、大理石厂、餐桌厂、电视柜厂、床垫厂。

遍布全国的统一装修风格、统一品牌形象、统一经营模式的“掌上明珠”专卖店已达千余家。目前，“掌上明珠”家具不仅深受国内消费者的喜爱，还远销日本、澳大利亚、中亚等国家和地区。

品质铸就品牌，服务造就市场，明珠人以开放、包容的姿态迎接市场的挑战，不断推出质量上乘、款式新颖、价格合理的优质产品，让每一位选择掌上明珠的顾客，切身感受到掌上明珠家居生活方式带来的舒适、温馨与快乐。

目前，遍布全国“掌上明珠”专卖店已达千余家。

全友:

成都市全友家私有限公司是集研发、设计、生产、营销于一体的中国最大的板式家具生产企业之一中国家具协会副理事长单位。通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO4001国际环境管理体系认证OSHMS职业安全与健康管理体系认证、CQC质量环保产品认证和中国环境标志产品认证。是中国板式家具企业里首家通过中国环境标志产品认证的企业。荣获“中华绿色产品奖”、“四川名牌”、“四川省名检产品”，连续多年“打假保名优重点企业”、“全国质量信誉跟踪产品”、中国人民保险公司产品质量责任保险企业。

双虎家私:

成都市双虎实业有限公司坐落于西南地区家具制造基地：成彭家具制造走廊—彭州，距成都市20分钟车程。公司始建于1989年，经过十八年的励精图治，公司规模发展到占地1600亩，拥有员工8000余人，固定资产数亿元。公司集研发、制造、营销于一体，是中国最大的板式套房家具生产、供应基地之一。

公司主要为卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫。产品的丰富足以为您提供“一站式”购物的方便。

双虎公司在全国拥有强大的销售网络与良好的市场发展前景。其销售网络已覆盖全国三十二个省市自治区，销售网点达1500家，公司产品出口东南亚及欧洲地区，具有较高的知名度和美誉度，双虎品牌享誉海内外，双虎的产品遍布神州大地。

公司始终坚持质量为本、顾客至上、信誉第一的经营思想，坚决贯彻“持续改进，满足顾客需求和超越顾客期望是双虎人永恒的追求”的质量方针。先后荣获“国家免检”产品（板式家具）、“四川名牌”产品（板式家具）、“四川省著名商标”、“四川省质量信誉AAA企业” 称号，通过“中国环境标志产品”认证、“CQC质量环保产品” 认证，并在行业内率先通过“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”、“GB/T28001职业健康安全管理体系认证”。

公司研发中心是由董事长亲自率领，多名经验丰富、设计理念和审美意识超前的国内外著名设计师组成，能把握时代潮流并善于将多元、灵活、实用、美观、典雅、安全、环保、健康等消费理念融为一体，我们致力于打造21世纪的高品位家居生活。

公司于2004年10月邀请著名的表演艺术家张铁林先生作为形象代言人。通过与张铁林先生的合作，双虎家私的品牌建设达到了又一新的高度，这是一次强强联合，这标志着双虎品牌已成为品质生活的象征！

追求颠峰，造就辉煌。公司于2006年5月启动双虎工业园建设，占地600多亩的现代工业园的竣工标志着双虎公司成为西南地区家具制造航母。

附:四川家具品牌意识升温 以服务升级带动品牌升级

去年底，由本报联合国内众多知名媒体共同打造的“影响中国·2005华西传媒大奖”在各行业均产生了深远影响。而全友家私、掌上明珠家具这两家“三甲”企业也正将目标瞄准国际一流水平，笑迎竞争，以服务升级进一步带动品牌升级。

经过2006年上半年来的检验，四川家具行业已经打破传统的“盆地意识”，品牌意识不断增强。有业内人士指出，四川家具行业的竞争不能局限于产品、价格、渠道，以及广告、促销的竞争，更要提升到服务的竞争。因为强势的家具品牌不仅意味着强势的自主研发能力、一流的设备和卓越的产品品质，还意味着客户和顾客的满意度和忠诚度。

品牌家具再放异彩

应该说，四川的品牌家具每年在自身拓展方面都会有不俗的表现。从近年来的国家免检产品、中国驰名商标等等诸多的著名品牌的摘取即能看出四川家具发展的强劲势头。

2006年3月22日，第18届深圳国际家具展在深圳国际会展中心落下帷幕。而仅仅在3月19日到22日的四天时间里，作为四川家具业的杰出代表，800多平方米展位上的全友家私凭借卓越的产品和品牌形象，以及超一流的展会表现，不仅一举夺得全场唯一的展位形象金奖，而且其在本届展会上精心推出的名爵系列、左岸·蓝系列、梦想·家系列等新产品获得了参展各方的广泛青睐，并获得组委会两项产品大奖。

同样在2006年，新年伊始国家工商总局在认定国家驰名商标清单中宣布，“掌上明珠”商标榜上有名。这是至今为止西部家具行业唯一获此殊荣的名牌商标，表明在国内外享有盛誉的掌上明珠在服务质量、社会知名度、美誉度等方面得到了国家工商管理部门的正式认可，并将受到国家有关法律的保护。

近年来，掌上明珠大力加强良好的公司治理机制建设，制定了清晰的发展战略；逐步完善了科学的决策系统；建立了审慎的会计原则和严格的目标责任制及与之相适应的激励约束机制。在产品创新、销售网点布设、业务流程整合、信息科技建设和经营绩效等诸多方面都取得了骄人的业绩。

家具新品不断创新

如果说荣誉的取得仅仅是一种对企业荣誉的外在体现的话，那么，家具品种的不断创新则成为四川品牌家具“内功”修炼的一道亮丽风景。

记者了解到，仅仅从2005年下半年开始，全友家私、掌上明珠家具、双虎家私、先驱家私、香楠林等一大批四川家具的一线品牌就迅速推出了诸多品牌，而且市场反响非常叫好。特别是全友家私推出的左岸·蓝、名爵、梦想·家等系列新品，不仅具有色彩新颖自然，外形曲直结合，环保性能突出可自由组合等特点，适合现代都市白领的居家生活要求。

而掌上明珠精心推出YOYO（优悠）生活系列也同样以其萃取珊瑚红、印地蓝、咖啡褐、格兰绿四种自然色彩，通过适当布局使其成为独特的视觉语言，充分利用色彩表现一种人文情调而深受消费者的喜爱。

一线企业品牌意识升温

在采访中，记者注意到这样一个现象：四川的一线家具品牌正在随着其品牌意识的不断提升而其队伍也在逐渐扩充、壮大。

特别是近年来，外来的家具品牌以及知名家具商场的纷纷入驻入川对四川家具进行挤压和本土份额拼抢，四川家具企业已经意识到“盆地意识”必将成为拓展品牌的“瓶颈”。于是，从21世纪初开始，全友家私、掌上明珠家具便率先打响了“品牌拓展战”的第一枪。

紧跟着，双虎家私也来了，2005年张铁林成为了该企业的代言人，刷亮了四川家具业界的双眼。先驱家私、香楠林等一大批产值和规模都不俗的家具企业也纷纷开始树起品牌的大旗。由此，四川家具一线品牌意识再度大肆升温。

广告语，又称广告词，有广义和狭义之分。广告，顾名思义就是广而告之。下面是我帮大家整理的关于家具商场广告语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

家具商场广告语 1

1、宜康家居—我的绿色家园。

2、“宜”便你我他，健“康”送万家。

3、家居风向标，健康新生活。

4、宜康家居城，品质天下行。

5、一线环保家具，时尚健康之选。

6、家居要大牌的，还要环保的——宜康家居。

7、宜康家居，让线条的美感挥洒您的港湾。

8、宜康宜康，家居明智的选择最健康。

9、健康适宜，万“室”如意。

10、家居要特色，请选宜康城。

11、宜康家居，便宜健康。

12、细节缔造完美，绿色留住生活。

13、宜康家居城所拥有的，就是你想要的。

14、环保健康好家居，尽在宜康家居城。

15、走进宜康，一生幸福，快乐，健康。

16、自然家居源自宜康。

17、路遥知马力，日久见品质。

18、宜康家居城，美好生活新境界。

19、钉是钉卯是卯，宜康家居好。

20、买家居用品到宜康，环保又健康。

21、新时尚，新样板，宜康家居城。

22、爱上了家，全赖有你——宜康家居。

23、宜康家居城，我家的绿色城堡。

24、宜康，让生活更美好。

25、宜康家居城，给我一种家的感觉。

26、宜康家居，天天添活力。

27、环保请放心，宜康家居城。

28、错过宜康家居城，可能错过您最理想的选择。

29、选择宜康家居城，健康生活有保证。

30、装新家，到宜康。

31、宜康，宜康，家居时尚，环保健康。

32、绿色生活，来自宜康，伴您一生的承诺。

33、安居与健康同步，家居与宜康同步。

34、品位提升地位，健康见证品质。

35、舒适又健康，家居选宜康。

36、选品牌家具，到宜康家居，非常顺口，不信可以读三遍。

37、用心陪伴你的家居生活。

38、繁简雅俗总相宜，绿色健康好家居。

39、我的家居，我的宜康。

40、宜康家居，给你最好的家。

41、真心真“宜”，康“益”万家。

42、更健康，更环保，更时尚。

43、宜康家居，举家康逸。

44、用心做任务，因你而精彩。

45、品位家居，环保健康。

46、怎么装？到宜康。

47、宜康宜康，健健康康。

48、宜康家居城，总在发现您所需。

49、宜生健康，爱家首选。

50、宜康家居，环保舒服。

51、选择宜康，幸福安康。

52、享受易居住的健康生活。

53、健康环保家居，宜康最专业——宜康家居城。

54、演绎精彩，爱施家人。

55、宜康家居，让家更精彩。

56、家居选宜康，生活旺旺旺。

57、静享自然健康——宜康家居城。

58、面朝大海，宜康好家。

59、宜居环保新家具，康乐享受好生活，缘于宜康家居城。

60、宜康家居城，健康家居又一城。

家具商场广告语 2

诚信为本，誉满京城。——城外城家具城

富豪床褥：出身豪门，平易近人！——富豪家具商场

家具还是老牌子可靠！——光明家具商场

生活需要光明，光明家具给你带来温馨！——光明家具商场

永兴家具商夏，家长的风范！——永兴家具商场

天外有天！——环宇家具商场

以其高雅听品味，走进千家万户！——环宇家具商场

菱方圆家具——新、奇、全！——菱方圆家具商场

真皮沙发，惟有永华！——永华家具商场

这里不再老一套！——春中扛商场

“春中扛“让您居室春意盎然，令您办公室锦上添花！——春中扛商场

金马奔腾万家，万家篷壁添光彩！——金马家具商场

寻找您爱之归宿的忠实伴侣！——金马家具商场

独此一家，别无他号！——金马家具商场

选择金马，享受一生！——金马家具商场

好运气在东风！——东风家具商场

东风家具圆您美梦！——东风家具商场

亲临东风家具店，好运气就在东风！——东风家具商场

真皮高档沙发，全市最优价！——东风家具商场

拥有东风卧室家具，便拥有了诗人的情怀！——东风家具商场

欧州家具，劲吹摩登风！——富都家具商场

座下首选，舍我取谁？！——富都家具商场

美好居家新天地，百里挑一家具城！——富都家具商场

为您带来每一个清新舒畅的早晨！——富都家具商场

伴您大业早成！——富都家具商场

名优家什，价格跌破极限！——富都家具商场

富都家具，口碑完美！——富都家具商场

件件精心制作，款款新颖不凡！“大行动“豪华家具——特价家具。——南天家具商场

滨河家具超时实的享受！——滨河家具商场

家具商场广告语 3

1、给你健康环保家园，宜康家居城。

2、宜康家居城——缔造尊贵健康生活。

3、宜康家居城，悄悄向你倾诉美好。

4、宜康家居，宜家环保更健康。

5、一座城，一处家，宜康家居城。

6、宜康家居城，您的理想家居站。

7、宜康家居：品不凡，家非凡。

8、宜康家居，环保之选。

9、宜康家居城，实惠宜康行。

10、诚信服务，环保到家，选家居到宜康。

11、自然家具，宜康制造。

12、好生活，好品质——宜康家居城。

13、宜康家居城，环保家居大本营。

14、买家居，到宜康；家舒适，人健康。

15、宜康家居，怡康万家。

16、好生活，好心情，好享受。

17、创造有森林味道的家——宜康家居。

18、宜康家居城，家居最宜康。

19、宜康家居城，亿家宜康行。

20、健康生活就选宜康。

21、宜居生活，自然健康。

22、宜康家居，人在家中做，清新自然来。

23、心的品质，爱的.品质，就是宜康的品质。

24、非凡品质，健康生活。

25、宜康家居，健康宜家人。

26、专业的眼光，为您打造绿色家园——宜康家居城。

27、舒心，安心，放心——宜康家居城。

28、宜家宜室是（试）宜康。

29、宜康家居，双赢之选。

30、经典实惠家居，经典宜康家居。

31、品牌万里行，宜康家居城。

32、汇时尚精品，宜万家健康，尽在宜康家居城。

33、雅绿宜居，美品康家。

34、宜康家居城，家居第一城。

35、环保、健康、舒适，首选宜康家居城。

36、环保“美宜”户，康健“美宜”家——宜康家居，汇家的天堂之所。

37、宜康家居城，创造家的和谐。

38、宜康家居——给你爱家的理由。

39、健康？环保？——尽在宜康家居。

40、适宜，健康，宜康家居只为你而做。

41、把健康、环保装进家。

42、买家居，到宜康——一个智慧的选择是你拥有一个温馨的家。

43、精品家居，健康生活。

44、意想不到的健康环保，宜康家居城。

45、自然健康，就在宜康。

46、宜康家居城，拥有家的感觉。

47、宜家品质，健康宜家。

48、其实健康就在你身边。

49、健康好生活，精致好品质。

50、一流的家居，健康的生活。

51、便宜、健康，首选宜康家居城。

52、宜康家居城：以人为本，演绎完美。

53、宜康家居城，健康环保专业家居的集散地。

54、宜康家居城拥有的，就是你所追求的。

55、温馨宜家，健康大家。

56、五星级生活，宜康家居城。

57、宜康家居，百变生活。

58、专业为你装饰（打造）一个健康温馨的家。

59、宜康家居城，好家具、专业高水平。

60、温馨宜人，雅致非凡。

家具商场广告语 4

1、小小的舒适，带你寻找温馨的家。

2、名·品荟萃，家·倍精彩，居·得其所

3、名家居，天下知。

4、小小的舒适，扎根于世界每个角落。

5、名家居家具，愿您成名成家成居所。

6、名家居家具城，您居家的家具城。

7、名家家具！您幸福的首选！

8、世界那么大，总有你想要的。

9、名家居，您人生之家的设计师！

10、以爱之名，温暖您的家！

家具商场广告语 5

一、夏和春，让家只有爽夏和暖春。

二、现代家具夏和春，平淡之中见真情。

三、温暖，只在夏和春。

四、夏和春，四季美。

五、夏和春的交替，梦和景的交融。

六、给你夏的热烈和春的舒适好品质，好舒适。

七、夏和春，“具”享时代的风华。

八、夏和春到家，打造舒适家。

九、家居夏和春，温馨好生活。

十、至高品位，尽显尊贵夏和春，现代家具至尊。

十一、他的品质，成全家的舒适。

十二、尊贵品质，温馨舒适。

十三、家有夏和春，温馨好生活。

十四、现代好家具，时尚新生活。

十五、夏和春家具：品质精湛，尽享奢华。

十六、夏和春家具，四季都温馨。

十七、家具夏和春，相伴生与世。

十八、夏和春：春夏之骄，家具之傲。

十九、夏和春，一见倾心。

二十、家具夏和春，四季都温馨。

二十一、恋上生活，爱上家。

二十二、春的温暖，梦的舒适夏和春，温暖您的家。

二十三、美梦成真，从春夏开始。

二十四、引领家具时尚，成就居家梦想。

二十五、舒适家居，就来夏和春。

二十六、百年赣鄱梦，一世夏和春。

二十七、只为舒适生活夏和春，秋冬韵。

二十八、豪华即视感家居体验，不只是便宜。

二十九、夏和春的尊贵，彰显您的品味。

三十、品质生活，如沐春风。

三十一、品立华“夏”，“和”美如“春”。

三十二、书读《道德经》，家具夏和春。

三十三、天然夏和春，温馨你和我。

三十四、夏和春，你和我。

三十五、夏和春，最认真。

三十六、享人生纯与暖，选精品夏和春。

三十七、一套夏和春，一世温馨梦。

三十八、人间多温暖，优选夏和春。

三十九、时尚夏和春，省钱又省心。

四十、有种品质，叫做舒适夏和春，温而暖。

四十一、四季冷暖，舒适常在。

四十二、夏和春相伴，居家满温馨。

四十三、家和万事兴，家家夏和春。

四十四、夏和春，温馨心。

四十五、温暖如春，清凉如夏，梦里春和夏。

四十六、品质夏和春，时尚温暖心。

四十七、享受尊贵生活好品质，更舒适。

四十八、夏和春，把爱献给家人。

四十九、品质倾心，感受家的温馨。

五十、温馨夏和春，幸福一家人。

家具商场广告语 6

1、原来家具可以这样独特。

2、只因有你，生活再现美丽。

3、北美风情，家居典范。

4、何以安心，唯有登发！

5、打造你心中真材实料的美。

6、最初的你，木的季节。

7、不忘初心，美木传情。

8、登发软床家具：为梦定制，为爱出发。

9、爱时尚，爱居家，必需家具，必定满意，必定舒心！

10、品自然，心超然。

11、登发床垫，让爱来电。

12、幸福登等爱发现。

13、原木生活，尽享初心。

14、品质登发，誉冠中华！

15、经典生活，泰尚名居。

16、幸福品质，爱到登发。

17、我爱我家，因为有泰尚名居！

18、木本初心。

19、完善、思远、行走。

20、泰尚名居，独一无二。

21、满足您的需求——登发。

22、定制时尚家具，选择泰尚名居！

23、绿色森活唯爱初心。

24、泰尚名居，福泰安康的象征，时尚典雅的代表。

25、我的家具我最爱。

26、本来生活，不忘初心。

27、创立二十年，执着二十年，创新二十年！

28、追梦·登高远望，成就·有感而发。

29、床垫选登发，生活更自在。

30、品质铸就登发，实力创享未来！

31、怡家优品，美誉初心。

32、北美风情，家的港湾。

33、匠心温馨家具，独运泰尚名居。

34、优“垫”品质，家“床”户晓。

35、泰尚名居，把大自然带回家。

36、初心，你愿意和森林做邻居吗？

37、买登发床垫，做摩登家庭。

38、恋上一张床，爱上一个家——登发。

39、初心，不止是温馨。

40、初识原木，心似琉璃。

41、初心到家，才是好家。

42、原木生活馆，初心都市人。

43、登发二十年，品质百分百！

44、走自己的路，让别人羡“木”（慕）！

45、泰尚名居，时尚名片。

46、别样家具风情，给您舒适美丽。

47、尊享美式生活，风情家具带给您若水心境。

48、原木生活，初心悠然。

49、浪漫格调，让你更懂得生活。

50、木作坊，爱初心。

51、泰而不骄，移风易尚；定制生活，唯有泰尚；泰尚名居，想你所想。

52、一床情，登等爱。

53、登发好床垫，一睡到天亮。

54、倾情打造，独属于家的格调。

55、好品质经得起时间，好睡眠离不开登发。

56、二十年精益求精，千万家口碑见证。

57、登发好床垫，全家好睡眠。

58、泰尚名居，和你想的一样。

59、原木之爱，初心永在。

60、每个都市灵魂的背后都有一片纯净的森林！原木生活，与自然更亲近。

61、泰尚名居，自己的时尚，自己的享受。

62、美式家具魅力，北美小镇演绎。

63、初心传承，木心私享。

64、登高望远，发扬光大——登发床垫。

65、你来设计我来装，家具也能DIY。

66、初心难改，原木情怀。

67、座若泰山，具享时尚。

68、选择北美小镇，领略北美风情。

69、您的完美设想，是我们精心制造的风向标！

70、幸福登等爱到来。

71、泰尚名居，享你所想。

72、泰尚名居，特别的家具，特别的你。

73、选择泰尚名居，给家人幸福温馨！

74、专注二十年托梦，上佳品质价格优。

75、衬托你，就是我一生的意义。

76、初心美家，你我喜它。

77、诚信制业，实意惠民，精致睡眠，完美呈现。

78、走过木岁月，享受木生活，畅想木时光，一路初心。

79、初心永恒，木美中华。

80、昨日的辉煌，今日的畅享！

81、优我所优，忧你所忧——登发床垫。

82、原木精于型，初心美于恒。

83、好家，好用，好品牌。

84、崇尚品质生活，家具尽在秦尚名居。

85、把家打扮的更美丽。

86、品味木质生活，感知天然气息。

87、诠释美好生活的家具，让家更有魅力。

88、步步“登”高，焕“发”神采。

89、原木生活，与自然更亲近。

90、初以心，归于真，乐为品。

91、品致典范，时尚非凡。

92、一木初心，都市禅意。

93、享受生活，享受家庭，泰尚名居！

94、登发床垫，时尚温馨。

95、家的舒适，纯金的品质，源于泰尚名居！

96、泰尚名居，爱家的选择！

97、家具用泰尚，满意又健康！

98、登发床垫，五星睡眠的选择！

99、贴心享受，随心设计。

100、打造别致生活，选择不一样的家具。

101、品质登发，全心为家！

102、绿色生活唯爱初心。

103、登发床垫，品质之选。

104、我的家具我做主。

105、泰尚名居，高贵、典雅，让你体验美的享受！

106、更美的事物正在发掘——登发。

107、缘起初心，遇见年轮。

108、泰尚名居，美丽我的家！

109、登发，舒适中国“芯”！

110、独享尊贵典雅，唯有泰尚名居。

111、泰然入（若）居，尚品留铭（名）。

112、问君家具几多愁？泰尚名居能解忧。

113、一垫（但）相伴，一生不变。

114、原木生活馆，健康心体验。

115、泰尚名居，共享温馨。

116、年经典品质，缔造甜美睡眠。

117、不用出国，让你在家就能领略到北美生活。

118、艺术产地，梦想家具。

119、在这里，品优价实，售有保障，坚持创新，服务新型。

120、原味生活，臻于初心

家具商场广告语 7

1、宜康家居，选“宜康”，享“健康”。

2、绿色家居，宜康先行。

3、幸福生活，我有宜康。

4、宜人舒适人人夸，健康幸福进万家。

5、物美价廉又健康——宜康家居。

6、健康美“宜”家，宜康家居城。

7、精致生活，从宜康开始。

8、把“绿色”带回家——宜康家居。

9、宜康家居，家具康宜。

10、宜康相约，健康生活。

11、雕琢人生，品味经典。

12、宜康家居，您的时尚家居首选。

13、宜面之缘，宜生宜世来相俱。

14、健康的你，幸福的家——宜康家居城。

15、让生活更自然——宜康家居城。

16、感受一流，享受健康——宜康家居。

17、宜康家居城——你不能错过的地方。

18、心宜家健康，尽在宜康家居城。

19、宜康家居，居家最爱。

20、环保健康新标准，推祟宜康家居城。

21、一流品牌荟萃，一生家居划算。

22、家居要宜家，更要宜康。

23、温馨健康一切从我开始——宜康家居城。

24、宜康家居城，与众不同。

25、适合您的，最健康的——宜康家居城。

26、宜康家居，居家惊叹。

27、打造超自然的生活空间——宜康家居城。

28、最“家”，最“佳”——爱家就选宜康。

29、宜康家居城，引领我的品味生活。

30、宜康家居——你的幸福梦工坊。

31、宜康家居城，我的家装首选。

32、精品世界，家居天堂。

33、把森林搬回家——宜康家居城。

34、宜康家居，让生活更美好。

35、宜康家居城汇集全国多家知名家居品牌，产品绿色又环保。

36、宜康家居，健康生活好伴侣。

37、健康生活，环保居家，选择宜康。

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华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”；比如“华为没有成功，只是在成长”；比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”。而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来”。

相比起来，思科就高调多了，它的CEO钱伯斯更是一个在业界可以和韦尔奇比肩的企业家。将钱伯斯找来的思科前CEO这么评价他：“钱伯斯出马，思科战无不胜When Chambers took over Cisco never lost a beat。”与任正非经常鼓吹危机意识不同，钱伯斯是那种未来导向的鼓吹者：“微软踏平的只是PC时代，而思科则已经拥抱e时代了”，以至于当思科在去年的网络泡沫中业绩下滑的时候，甚至有人向法院起诉思科，指责思科领导层误导了思科的发展方向，给股东描绘了一个错误的前景。

目前的华为与思科似乎正应了一句伟大的话：虚心使人进步，骄傲使人落后。1999年，华为销售额首次突破百亿，达120亿元，2000年飙升到220亿元，在中国电子百强中虽居第十，利润却高居榜首。在电信市场下滑的2001年，华为销售额却增至255亿，利润27亿，利润仍稳居第一。与此同时，“骄傲自满”的思科面临着网络经济泡沫破灭之后的业务大幅度退缩，在2001年第三财季报出销售额严重下滑30％后，财务总监拉里•卡特宣布报废价值高达22亿美元的库存，并裁减了8500名员工。而一向大话挂在嘴边的钱伯斯也从2001年4月份到目前为止，把自己的底薪降至1美元，表示与公司同舟共济。思科股票最高时曾达到过82美元，市值一度超过微软成为世界第一，但日前在纳斯达克股市却只以每股9．8美元价位收市，2001年总共亏损10亿美元。

但奇怪的是处于困境的钱伯斯大话依然，在最近的多次演讲中，他要求股东相信思科仍然在领导着网络经济的发展。与此同时，处于事业顶峰的任正非也依然在提醒“华为的危机”，不过，正像我在对比摩托罗拉与波导的差距时指出的那样，眼前的繁荣并不等于永恒的增长，眼前的困境也并不意味着永远的挣扎。处于困境中的摩托罗拉员工也许会依然相信十年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的波导员工却无法足够自信地回答十年后波导的未来是什么。

我相信思科的大部分员工会相信钱伯斯的“狂言”：做因特网时代的领导者，大部分的思科员工也在为此不懈地努力。但华为能够回答十年后自己的未来是什么吗？任正非不停强调“华为的危机，萎缩、破产一定会到来”，能够在多大程度上帮助员工增加对华为未来发展的信心？

正是在这样一个背景下，对比思科与华为的差距能够再次帮助我们重温几个基本的问题：为什么繁荣不等于持续？为什么一个伟大的公司之所以伟大，不是因为不会遇到困难或挑战，恰好相反，是它们有能力化解这些困难或挑战？在繁荣或危机的背后到底是什么在支撑公司的持续？

兴盛与危机：思科为什么会在危机中仍然坚信兴盛

●思科的四轮驱动是客户解决方案、战略兼并、产业标准与战略联盟，客户解决方案与兼并是思科成功的关键，也许也是导致思科危机的原因

●高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深的时候�意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人

思科的崛起受益于因特网的大发展，因为因特网技术，也就是掌握在思科手中的路由器技术，可以将三网（以传递声音为主的电话网，以传递数据为主的局域网，以及以传递图像为主的广播网）合一，通过计算机在一个网上传递声音、数据和图像，而且费用低，效率更高。所以这家1984年才成立的公司，在1990年上市后，到1997年就进入了《财富》的全球500强，而到1998年7月，它的市值就比1997年翻了15倍，达到1000亿美元，并在2000年一度超过微软，成为市值最高的公司。

能够在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司，这种殊荣只有微软和英特尔曾经享受过，也正是这三个公司在信息产业这种光彩和相互的呼应，以至于有人将其称为“Wintelco”联盟。不过与英特尔、微软不同的是，思科并没有将路由器沿着技术的路子“让顾客适应产品”，也没有通过建立强大的研发中心或大规模的制造厂来控制“时间节奏”，而是采取了以客户为中心的“四轮驱动战略”：

1． 产品（客户）解决方案：围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在思科一步到位。

2． 兼并：思科大约40％的利润来自于兼并。

3．产业标准：思科是IOS（Internet work operation system）的拥有者，阿尔卡特、爱立信、北方电讯、康柏、HP、3COM、微软等都需要从思科处得到应用许可。

4．战略联盟：如与微软合作制定网络的产业标准，与MCI合作提供增值的因特网服务，与HP合作开发和销售基于因特网的计算机系统等。

在思科的四轮驱动战略之中，客户解决方案与兼并是思科成功的关键。思科客户解决方案的核心是思科连接在线CCO（思科Conenection online），依靠CCO客户可以自己回答遇到的问题，诊断网络出现的故障，提供解决方案或提供专家咨询，思科对客户的技术支持目前已经有90％是通过CCO系统来完成的。通过CCO系统，不仅可以大大节省开支（每年大约节省2500万美元），而且及时的服务增加了客户满意度。思科的调查显示，接受CCO系统服务的客户对思科服务满意度，超过没有接受这一系统的客户的25％。

比如在中国，神州数码的销售系统与思科的网络是对接的，在神州数码发生的交易会实时地传到思科，思科马上就可以知道这个交易卖给谁，它的产品的序列编号，卖到什么地方去，多少价钱。

然而，正是这一将供应商与合同生产商联系起来的网络系统，支撑了思科快速扩张，但在网络经济下滑时却出了问题。原因出在这套系统的管理是高度自主的，思科每年年初都会在总目标下协商确定下一年每个人或小组的目标，一旦目标定下，需要什么样的资源，怎么调动这些资源都将是个人或小组自己的事。同样，客户可以在任何地方通过网络下一个订单，这个订单会传到美国，同时把相关部件的生产或发货指令送到工厂或供应商那里。这样其中55％的产品没有经过思科，而是直接从供应商送到用户手里。

有了这一套系统，思科产品生产的周期因此缩短了一周至三周，利润率也要比竞争对手高大约15％，库存少45％，新产品到达市场要比对手快25％，返修率下降到2％。但是由于这个系统中的供求双方并不完全受思科控制，一旦发货时间漫长，用户有时会进行两三次重复订购，而系统会自动接受订购，结果在短时间会形成整个供应链和生产链中的重复采购和生产，造成零件和产品的积压，导致库存增长超过销售额增长。

所以�当网络经济下滑，购买几乎近于停滞时，思科发现竟然有数十亿美元的库存。2001年4月，思科决定把其中的22亿美元库存进行销账处理，并裁员18％，但即使如此，思科的库存在2001年10月，仍然相当于公司26天的产量，比4月销账时还要多3天�这说明思科以网络为中心的运营体系在制度结构上存在着重大的缺陷。

2001年8月23日，思科宣布公司重组计划，一改以往按事业部建立的公司组织结构，决定建立基于工程和市场的组织形态，采取集权式的技术开发和市场整合。为了更准确地预测生产和销售情况，重新制定新的检查和结余制度，新制度不仅向承包生产商提供更多的积压产品信息，而且向处于承包商下游的几百个供应商提供这些信息，以防止出现过多的库存。思科同时还宣布了与新的组织结构有关的高级管理人员的调整。新的组织结构采取集权化管理的“一点式决策”，由首席发展官马里奥•马佐拉统领，并直接向钱伯斯报告工作。思科的解释是：“可以更好地针对实时市场，充分利用工程资源，消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位。”

从这里我们看到思科又重新回到了它的原点，令思科欣慰的是，此次重组得到市场的肯定和欢迎，在思科今年8月6日公布的第四财季业绩中，尽管网络设备需求仍下滑，但因削减成本见效，思科第四财政季度净利润迅猛增长，并且还表示将股票回购额增加一倍以上。

摩托罗拉总裁高尔文在回应如何振兴陷入低谷的摩托罗拉时，讲了一段话�他说：现在产品的生命周期大致只有18个月，这既是一个挑战，也是一个非常好的超过对手的机会，只要你选择对了，你就能再次成功。

高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局�危机最深的时候�意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人，当钱伯斯与思科在为新的赌注准备的时候，他没有理由不相信自己是胜利者。

危机与兴盛：华为为什么总在兴盛中提醒危机

●理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控交换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素

●中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为

CEO风格的不同并不是我研究的重点，我对比中国著名企业与世界优秀公司差距的重点，在于回答一个基本的问题：为什么大部分世界优秀公司能够长盛不衰，而太多中国著名企业会昙花一现？但当我对比研究华为与思科的差距时，任正非始终是一个绕不过去的门槛。我从自己在跨国公司的工作经验中总结过一个结论：一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化。

华为在业界是以注重制度和文化而著名的，华为的基本法开创了业界通过“路线”整合思想的先河，华为的老总任正非更是拥有众多的赞誉，在如此众多的“美誉”面前，接下来一个十分自然的问题就是：为什么任正非却认为“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来”？

从比较竞争优势的角度看，华为的成功是专注于通讯设备市场的成功。尽管华为很自豪地宣称在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头等领域开始处于世界领先地位；密集波分复用DWDM、C&C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品已进入了世界先进的行列，但在我看来，华为在技术上的成功远远比不上它在战略定位上的成功，或者说是商业操作上的成功。

所以，理解华为的关键点在于首先要懂得中国的通讯市场，不是通讯产品（比如手机、呼机、电话机）市场，而是通讯设备，也就是以手机基站或程控交换机为中心的产品市场。我在到美国之前，从摩托罗拉的手机部的战略经理位置，转到系统部，也就是所谓的设备部战略经理位置，我发现做手机与做设备完全不在一个层面上。在手机部关注的是消费者，而在设备部主要关注的是政府和电信部门。前者是我们所说的市场运作，而后者是产品和关系运作。可以想象的是，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，一定还有诸多的考虑因素。华为是本土公司，华为的老总对中国商业文化和政治文化的理解是“思想家级”的，在这方面应当更懂中国国情，所以，当华为的老总说“华为和西方公司的差别，就是我们每层每级都贴近客户”，这种贴近，与消费品市场意义的贴近当有不同，可以想象得出，华为一定会想方设法与地方当局结成利益共同体，“什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”这不是一句玩笑，所以，我相信华为的营销队伍一定很“庞大而富于战斗力”，也正是借助在程控交换机上建立起的关系网和销售网，华为在互联网接入上相信也会收获不小。

即使如此，华为仍然是值得尊重的，因为通讯设备毕竟是西方公司的天下，华为能够成为今天的华为，能够将产品做到海内外，世界权威电信咨询机构Dittberner公司在1999年度报告中，将华为的C&C08交换机在全球网上运行量排名第九位，将华为推出的iNET综合网络平台称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”，这很大程度上要归结于华为管理团队，特别是总裁任正非清醒的认识。中国通过各种办法挣到钱的公司很多，但挣钱而又保持着一份对“坐享其成”的警惕，甚至将这种警惕上升到“纲”的地位，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，目前看得见的恐怕也只有任正非领导下的华为。

所以，当任正非说，华为面对的跨国公司不仅是竞争者，更是老师与榜样：“他们让我们在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得竞争。”

我相信这番话出自他内心，也相信这是任正非与华为在中国远远超出一般公司的重要原因�他在这一点上不仅是一个商人，更像一个眼光长远的战略家或政治家。

持续的商业逻辑之道： “中学为体，西学为用”的终结与后华为时代的开始

●就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它的核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截

●中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知

●企业的发展并不是领袖人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味，因为任正非激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版

在我看来，所有的高科技公司基本上处于一种商业逻辑的压力之下：“功能主导”的产品领先战略，否则高科技就要变得消费化，成为“消费者主导”的分权化解决方案。微软和英特尔是典型的集权化的产品领先战略，通过对“摩尔定律（CPU的计算能力每18个月就会翻一番）”的遵从，英特尔20多年来一直按这一节奏推出CPU，将对手远远地抛在后面。在这里，你完全看不到什么对消费者的尊重，英特尔所做的一切似乎只是在实现它的总裁摩尔的预言�摩尔定律�，它的CEO甚至可以说：“我们常常会提前两年准备好所需的生产厂，甚至在对行业发展前景没有充分肯定前就作好生产的准备。”现在，英特尔每隔九个月就建造一个生产芯片厂，每座工厂建造成本高达20亿美金。

微软更是这方面的另一个典型。从windows操作系统开始，通过视窗95、98到2000，乃至XP的版本升级，微软将消费者带入了一个别无选择、只能跟从的天地。在这里，你可以清楚地看到高科技产品真实的一面，那就是顾客适应产品，而不是产品适应顾客。微软在XP中声称的人性化设计，只不过是它对跟从者的一种奖励，视窗XP所强调的仍然是功能本身：你不是追求更多的功能吗？那就牺牲你的选择吧。

华为作为一个高科技公司�要想当领导�就必须做“产品功能”的领先者�但这绝非一日之功�出路仍然是“联想道路”——在高科技产品的消费化或者在营销上获得“核心竞争力”。我始终强调一个观点：核心竞争力是组织内部集体的学习能力，而不是某一技术或技能，更不是资产或规模，在这一点上，华为也要比那些将核心竞争力等同于“规模”或“品牌”等资源的公司高出一截。华为将管理定义为核心竞争力，至少在强调人的能力而不是物的能力。

但是，就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截，道理很简单，无法真正操作。因为核心竞争能力必须能够融入组织行为之中，一直融到每位员工具体行为这么基础的层面为止，这才能形成其它公司即使知道也无法模仿与复制，进而形成真正的持续竞争优势。笼统地谈“管理”只会陷入一种模糊而不可操作的“核心竞争力误区”之中，在这一点上，我建议华为花一些力气去研究一下世界优秀公司的核心竞争力。比如花旗银行的信用评分知识、迪斯尼在动画业务领域的创造能力、佳能公司的光学知识和缩微能力，比如索尼公司的精密技术小型化、思科的客户沟通能力等等，相信会给华为很多启发。

所以，在一些发展道路的探索上，在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的商业逻辑底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造。思科的兴盛与危机即是一个很好的例证，思科的成功很大程度上得益于它将竞争优势从技术转移到客户服务上，也就是所谓的客户要什么思科就提供什么，客户实际成了决策者。可当市场发生巨大变化的时候，思科便马上发现自己处于一种很尴尬的境地：是回到产品技术领先战略还是继续沿着客户战略的轨道走下去？网络经济衰退时期，微软、英特尔的持续兴盛与思科的衰落，似乎表明集权化的产品领先获得了暂时的胜利，而在这时，思科也在开始向微软和英特尔靠拢。

但是，当思科向微软和英特尔道路靠拢，最重大的挑战是它的核心竞争力可能并不一定支撑“产品领先战略”，集权化管理的“一点式决策”也将影响到原有思科的运营基础，这才是思科面临的最大矛盾。由此我相信思科在重振道路上还有相当一段路要走，因为“消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位”并不是简单的一句话，其中内在的冲突也许是前段时间风传钱伯斯要下台的另一注脚。

思科战略受制于商业逻辑的制约说明的是一个简单的道理：企业的发展并不是领袖人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味。因为我在研读业界流传的任正非言论时，感到在这些激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版。这也许意味着，在华为企业文化的骨子里，对“洋老师”的学习是基于“竞争性的功利”目的，而不完全是对商业化逻辑的遵从。任正非将他的员工称为“同志”，将他的经理称为“干部”，华为的核心价值观中将“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活”作为“我们凝聚力的源泉”（你怎么在国际化道路中凝聚你的外籍员工？），都表明华为在对基本商业逻辑的遵从上需要做的，可能比许多伟大道理或言论更为基本。

不管怎样，思科在面对危机所做的组织与战略调整，尽管不是很自愿，但市场与股东压力使钱伯斯与思科最终选择了“自我否定性的改造”——放弃客户定制的网络运营方式，转而强调思科产品的领先能力，以产品为中心而不是以客户为中心建立思科的竞争优势。为什么这么急剧的自我变革能够顺利地通过组织调整与裁员的方式完成？我认为这才是真正值得华为这类优秀的中国公司花大力气思考和学习的地方，这一点任正非也是清楚的，因为“中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。”

作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。听说华为在准备上市了，我们不知道成为公众公司后的华为会有些什么新的战略变化，但我们相信也许这是后任正非时代开始的先兆，毕竟在商业逻辑上中西企业的运作并不存在差别，“中学为体，西学为用”与现代商业逻辑完全不在一条线上，当华为真正按照公众公司的标准去经营的时候，华为的危机和萎缩也许一定会到来，但那已经意味着华为长大了。