国产第一台空调是哪个牌子

中国第一台空调是春兰品牌造出的。

中国人制造空调器的历史始于20世纪60年代。上海冰箱厂首次研制成功中国第一台窗式空调器，但当时仅供一些特殊部门使用。此时距离氨制冷机发明近一个世纪。

1974年春兰集团的前身“泰州市无线电元件九厂”应上海一家单位的订货要求研制出第一台CKF-3A窗式空调器并通过鉴定，商标为“雪松”。

1988年，第一台国产分体壁挂式空调器KF-19G1A在华宝空调器厂诞生。华宝给它起了一个很有诗意的名字“雪莲”，寓意像雪中的莲花那样，既给人带来冰凉，也给人寄托。

扩展资料：

空调在世界上的起源介绍：

公元前1000年左右，波斯人已发明一种古式的空气调节系统，利用装置于屋顶的风杆，以外面的自然风穿过凉水并吹入室内，令室内的人感到凉快。

19世纪，英国科学家及发明家麦可·法拉第（Michael Faraday），发现压缩及液化某种气体可以将空气冷冻，此现象出现在液化氨气蒸发时，当时其意念仍停留于理论化。

1842年，佛罗里达州医生约翰·哥里（John Gorrie）以压缩落成的新大楼设有中央空调。一名新泽西州Hoboken的工程师Alfred Wolff协助设计此崭新的空气调节系统，并把技术由纺织厂迁移至商业大厦，被认为是令工作环境变得凉快的先驱之一。

参考资料来源：凤凰网-由中国第一台变频到宽带无氟变频

参考资料来源：百度百科-空调

关于格力空调买卖的谈判计划书 - 用于合并

关于格力空调买卖的谈判计划书

由于汶川大地震灾后重建民房的完成，A公司急需购进大批空调卖到汶川地区安装，特找到国内知名品牌格力空调公司购买空调。双方定于2012年11月3日在教学楼某办公室举行正式洽谈。 一、 谈判主题

关于格力空调买卖的商务谈判

二、谈判团队组成

主谈人:刘必煜权蕾，公司谈判全权代表

法律顾问:李雪玲，负责法律方面的问题

技术顾问:余杰谢本科，负责技术方面的问题

财务经理:陈雯雯，负责财务方面的问题

秘书:聂敏，负责记录重要问题和宣读谈判记录

三、双方利益及优劣势分析

我方核心利益:1、以最优的价格，与对方达成交易

2、维护双方长期合作关系

对方利益:解决空调应急问题，维持双方长期合作关系 我方优势:1、我公司占有国内空调市场占有率为14%，对方与我方无法达成合作是对方的损失。

我方劣势:1、国内空调品牌众多，选择性较广。

2、如果对方和其它公司达成交易，会影响我方空调市场占有份

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额。 对方优势:1、空调品牌选择性广泛，有利于压低价格。

对方劣势:1、急需大批空调安装，对空调品牌的选择有盲目性，不利于砍价2、存在其他公司捷足先登抢占盈利机会的危险 四、谈判目标

战略目标:让对方与我公司达成交易，并维护长期的合作关系

原因分析:让对方尽可能快的与我方达成交易，避免其它空调公司的乘虚而入。

我方给与对方进货优惠标准:我方公司中央空调25000元/台，普通家用空调1800元/台和商用空调报价2500元/台，若对方进货数量达3000台及以上，给予每台降低100元的优惠，未超过3000台，按原价计算。希望与对方达成交易，并维护长期的合作关系。

五、程序及具体策略

1、开局: 1、方案一:感情交流式开局策略通过问候及谈及双方的喜事形成感情上的共 鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中

2、方案二:一致式开局策略:谈判开始时，谈判双方就追求对谈判“一致”的感觉，以使对方对自己产生好感，使谈判双方在愉悦的气氛下进行更深入的谈判。

对方开门见山提出他们的目标和要求，并表达谈判的诚意，其在于让我方降价。我方应把握对方空调系列和种类的需求，适时提出建议。当对方提出我们可以选择其他空调品牌的应对策略:

1、说明我公司空调掌握核心科技，节能效果突出，并给与实例

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1　信息集成———过程集成———企业集成

CIMS主题从一开始就定位在“高技术”。作为技术，不仅必须建立在认识世界的基础上，其更重要的任务是改造世界。世界上形形色色的万千“人造物”是人类改造世界的体现。人要造物，就必须制造，这是人类一切活动中最基础的活动之一。CIMS提供了信息时代人类如何制造的一种先进模式。因此，CIMS的研究和开发，改造客观世界的应用和需求（当前的需求和有一定前瞻性的需求）总是被放到最重要的位置去考虑的。CIMS主题的“需求牵引”、“效益驱动”，无论在企业的CIMS应用示范工程，还是攻关、研究课题，都是适用的并被放在重要位置、作为指导思想去考虑的。这样做，丝毫没有降低技术、特别是掌握自主知识产权的技术的重要性。技术永远是推动力。把需求的拉力和技术的推力结合好，一直是我们努力的目标。因此，以应用需求确定技术攻关，通过攻关掌握关键技术，而以此推动应用取得更多的效益，成为主题十二年来技术和应用实施的主线。

863／CIMS技术的主要内容是信息集成、过程集成（并行工程）和企业集成（敏捷制造）。敏捷制造还将在2000年后的高技术计划中继续实施。这样划分，是实践的自然结果，也是保持主题提法相对稳定，既不断丰富内涵，又符合CIMS最初提出时的哲理。

1．1　信息集成针对在设计、管理和加工制造中大量存在的自动化孤岛，解决其信息的正确的、高效的共享和交换。这是改善企业技术和管理水平必须首先解决的。信息集成是改善企业T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）必须的，其主要内容有：

（1）企业建模、系统设计方法、软件工具和规范。这是系统总体设计的基础。没有企业的模型就很难科学地分析和综合企业各部分的功能关系、信息关系以至动态关系。企业建模及设计方法解决了一个制造企业的物流、信息流、资金流以及决策流的关系，这是企业信息集成的基础。

（2）异构环境下的信息集成。所谓异构是指系统中包含了不同的操作系统、控制系统、数据库及应用软件。如果各个部分的信息不能自动地交换，则很难保证信息传送和交换的效率和质量。因此信息集成是解决企业产品设计开发过程中的T、Q、C、S所首先要解决的。异构信息集成主要解决下面三个问题：

·不同通信协议的共存及向ISO/OSI的过渡。在一个局限网上同时存在着TCP/IP、MAP/TOP以及各种控制系统的工业标准。在87年，由GM发动并投入巨资的、符合ISO/OSI的MAP/TOP得到了许多计算机厂商和控制设备厂商的支持。针对我国情况，我们还没有经济能力去全面推广MAP/TOP。因此我们采用了TCP/IP并从软件上向MAP/TOP过渡。实践证明，这一技术策略是正确的。MAP/TOP是一个好的协议标准，但由于价格原因至今也尚未普遍使用。我们既采用了今天越来越普遍使用的TCP/IP，又保证了可以同时与MAP/TOP共存。为我国CIMS的网络通信技术选择了一条健康发展的道路。

·不同数据库的相互访问。当时各种商用数据库的开放性不如今天，还没有ODBC，因此当时解决异种数据库互联问题的方案之一是采用了一种语义模型OS-AM，以此作为不同数据库之间数据交换的中介。当然，今天解决这一问题的条件更好了，可以在更高的起点上实现异构数据库的互联问题。

·不同商用应用软件之间的接口。特别是CAD／CAM系统，通过IGES、STEP建立中性文件，实现应用软件之间的信息传送和交换。由于各软件厂商往往采用的是IGES的子集，因此具体实现时还有不少细致的工作要做。我国在STEP方面已进行了十来年的工作，其技术水平走在国际前列，并且还开发了基于STEP的CAD／CAM集成系统。

企业建模及设计方法，异构信息集成这两个关键技术的掌握，从理论方法及实现技术上解决了CIMS的总体设计及实施问题。应该说，由于我国引进的计算机硬、软件及机床设备的门类很多，解决异构问题的难度比国外大。在这两个关键技术已经明确并且知道了如何去解决之后，我们不失时机地选择CIMS典型应用企业。用“企业说好才是真好”来指导CIMS的研究和开发。成都飞机工业公司、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂等从89年、90年先后开始实施CIMS，经过几年努力，他们均取得了显著的经济效益。这可以参看我们以前写过的文章。这几年来，我们又陆续验收了20多家CIMS应用企业，他们也同样取得了明显的效益。例如浙江的两个小型企业，北京起重机厂、福建炼油厂、长安汽车公司、北京人机集团等等。

浙江绍兴涤纶厂在实施CIMS工程后，新增产值6000万，税收1000万，利润720万，而流动资金下降了19．1％。浙江诸暨电动工具厂是乡镇企业，在不增人的情况下，产值从6300万上升到1．2亿。由于产品设计可直接与国外接轨，增加了新的订单，出口4581万。而流动资金则以5642万减少到3758万，人均产值32．1万／人，这在机械行业是不多见的。产值上升而流动资金下降，反映了企业管理水平的提高。广东华宝空调厂在人均产值几乎翻番的情况下，百元销售占用资金反而下降了51％以上。应该指出，企业效益的提高，原因是综合性的，不完全是CIMS的功劳。但是企业采用CIMS，提高了其技术水平（信息技术应用的广泛和深入是它的一个标志），也提高了其科学管理水平。因此企业的竞争力得到加强，成都飞机公司在波音专家考察后，以其明显的技术优势和管理进步，从竞争中获得了1亿多美元的订单。这可以说明CIMS是确实能提高企业的市场竞争力的。还应该指出，对于个别企业实施CIMS不大成功，我们反复地分析了原因。问题出在对市场、产品及引进技术设备的决策上，没有完全按CIMS的总体设计方案做。当然，这也说明CIMS不可能是灵丹妙药。在正确的产品选择和开发策略下，CIMS可以提供有力的支持。相反，当企业的产品选择和开发策略不正确时，CIMS的确也无回天之力。

信息集成是有效的。但是在这一阶段直到今天实施信息集成的手段还比较落后：即针对各个企业的具体情况由具体的开发单位按手工作坊的方式去实现信息集成，这就使得企业CIMS应用工程开发周期长，质量不易得到保证。因此，从96年开始，成立了“CIMS应用集成平台和框架”攻关课题组。“集成平台”是一个软件平台，对下支持异构的信息环境，对上实现了CIMS的应用软件总线，即各应用软件（开始是主流应用软件）可以方便地“插入”，以有效地实现信息集成。开发者可以根据企业的需求，对各类应用软件进行恰当的组合和裁剪，既保证了质量，又可以把主要精力放在应用软件的二次开发和应用优化上。应该说，信息集成在今天和今后仍然是企业信息化的主要内容，也是实施诸如并行工程等其它先进技术的基础。当然实施信息集成的起点可以更高，如采用集成平台等。在我国以信息集成为主要内容的CIMS应用工程，将是今后大多数企业信息化过程中的重要内容。

1．2　过程集成（并行工程）

企业为了提高产品的T、Q、C、S，除了信息集成这一技术手段之外，还必须对过程进行重构。传统的串行作业的设计、制造过程，往往造成产品开发过程中经常反复，这无疑使产品开发周期变长，成本增长。如果对产品开发设计中的各个串行过程尽可能多地转变为并行过程，在设计时考虑可制造性，可装配性，设计时考虑质量（质量功能分配），则可以减少反复，缩短开发时间。并行工程便是基于这一思想。并行工程的关键技术是：·产品设计开发过程的重构和建模，即将原来的串行作业过程，尽可能地转变为并行作业，建立模型。·支持并行作业的多学科的协同工作小组，以及计算机网络（往往是广域网）支持下的协同工作环境（CSCW）和PDM，它可以提供异地设计人员在同一时间对设计的评价和修改，进而支持实现异地互操作。·并行工程的工具 863／CIMS主题的并行工程，是在信息集成的基础上，实现了过程的重构、集成和优化。并行工程的技术攻关是紧密结合航天工业复杂机械构件的设计、开发进行的。通过2年多的攻关，也取得了明显的效益。使产品开发时间缩短了1／3，设计过程中的反复减少了70％，废品率减少了50％。九五期间，并行工程将结合我国重大工程项目进一步实施，航天工业产品将在更大范围内实施并行工程。航空工业民用飞机的异地设计、异地制造的并行工程，以及其它民用产品的并行工程。此外，在九五期间，将更多采用虚拟制造技术（Virtual Manufacturing），这有利于进一步地加快新产品开发，提高质量，提高产品的技术含量和拥有自主知识产权。

1．3　企业集成（敏捷制造）

企业提高自身的市场竞争力，在今天不能走“小而全”、“大而全”的封建庄园式经济的道路，而必须面对全球经济，全球制造的新形势，充分利用全球的制造资源（包括智力资源）以更快、更好、更省地响应市场，这便是敏捷制造的由来。敏捷制造的组织形式是企业之间针对某一特定产品，建立企业动态联盟（即所谓虚拟企业）。企业这种不断结盟的能力正是企业敏捷性的标志之一。

从组织层面上说，敏捷制造提倡“扁平式”企业，提倡企业动态联盟。产品型企业应该是“两头大、中间小”，即强大的新产品设计、开发能力和强大的市场开拓能力。“中间小”指加工制造的设备能力可以小，多数零、部件可以靠协作解决，这样企业可以在全球采购价格最便宜、质量最好的零、部件。这是企业优化经营的体现。因此企业间的集成是企业优化的新台阶。传统企业的弊端恰却是“两头小、中间大”，即薄弱的产品开发及市场开拓，这是计划经济的必然产物。企业的技改总是放在更新和加强基础设备上。这类企业，一旦产品不适合市场，又无能力去很快适应市场，背着贷款的设备就变成了企业的大包袱，使企业很快陷入困境。因此，克服传统的技改观念是重要的、有现实意义的。我国企业的结构应该在“改组”和“企业经营过程重构（BPR）”中调整成适应全球经济、全球制造（既竞争又联合）的新模式。

敏捷制造的关键技术有：·支持敏捷制造的使能技术。美国的TEAM计划（即Technology Enabling Agile Manufacturing）针对航天、电子、机械三类行业的敏捷制造提供使能技术，包括资源共享、使能信息服务等。·资源优化，包括供应链的建模和管理。·网络平台，Internet ／Intranet／Extranet。

应该指出，企业完全可以根据自身的需要，采用上述三个方面的适用技术。在今天实施CIMS应用示范工程，企业可选用的技术手段更多了。就制造系统的发展而言，集成化、网络化、数字化、虚拟化以及智能化是改变传统制造系统，使之成为信息时代、知识经济时代的先进制造系统的最主要的内容。863／CIMS的研究和应用实践，集成化经历了信息集成———过程集成———企业集成。网络化经历了局域网———广域网———Internet ／Intranet ／Extranet，数字化从部件的数字化定义到产品的全数字化模型，虚拟化从二维的仿真到三维的动画的交互仿真的虚拟制造。智能技术从一开始便被引入到CIMS的设计、管理、调度等的知识表示和决策优化中。

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