施工组织设计施工方案

一个工程想要顺利的开工和竣工都需要经过很多的步骤与前期的设计，而施工组织设计方案是工程想要高效率、高质量的尽早竣工的必不可少的一道工序。施工组织设计方案包含工程的方方面面，包含工程各个要素的分配与组合，工程各个项目的资金情况以及在这个过程中不同工程技术的运用。一个完善并且切合实际的施工组织设计方案，可以有助于工程的进展，使工程在预定的工期内完成。

首先，在拟定施工组织设计方案的时候，需要考虑到国家关于该类工程的相关规定以及该工程的具体特点，在政策法规的基础上，综合该工程的实际情况做出相应的方案。这就要求拟定施工组织设计方案的相关公司或者是相关人员，要对工程的政策法规有一定的熟悉度，而且还要充分了解该工程的基本情况以及其是否有特殊点的存在。

其次，在拟定施工组织设计方案的时候，需要对工程的施工有一个前期的准备和部署的工作，这样就相对于有了一个总的工程的计划。这样能够对不仅能够确保工程的进度，而且还能对该工程的整体的进程有一个综合的把握。

再次，在拟定施工组织设计方案的时候，还需要对工程进行具体的模块的划分，划分一般都按照各部分工程的施工实际而来。而且对每个部分的工程都需要拟定施工方法和人员以及其他相应的物资、器械、设备等的安排。

然后，在拟定施工组织设计方案的时候，还需要考虑到工程在施工阶段可能发生的安全隐患，并对这些隐患采取相应的措施，尽量做到能够规避这些隐患，使工程能够安全有序的开展。工程的质量问题也是拟定施工组织设计方案时不得不考虑的问题，要确保工程的质量，就要确保在工程施工期间人员、技术、设备等的通力合作。

最后，在拟定施工组织设计方案的时候，不得不考虑的就是工程的成本了。工程在各个项目的花费都要尽量明确化，要在确保工程的质量的条件下，尽量控制工程的成本，使其的成本一直处在可以控制的范围内。

以上就是施工组织方案的基本内容，基本上每个工程的组织方案这些内容都是不可或缺的。通过这篇文章，你有没有对工程的施工组织方案有一点点了解?

施工组织设计的主要内容：

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序，选出最佳方案。

（3）编制施工进度计划

编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

扩展资料：

施工组织设作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

施工组织设类型

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

参考资料：百度百科-施工组织设计

一、施工组织设计的概念

就是根据工程的实际情况，在开工前编制的技术上先进、经济上合理、组织与管理科学；保证工程质量和建设工期，满足设计、规范和合同要求，指导施工全过程的技术文件。

二、施工组织设计的作用

根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工技术和施工方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊的进行，达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务

三、施工组织设计的分类

1、按时间阶段分

分三类分别为：可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段

1）可行性分析阶段：指项目的拟建阶段，由建设单位编制项目的总体安排，包括：可行性研究，项目的前期准备，项目的规划、设计，项目的招投标，项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。

2）施工组织条件设计：一般为初步设计和扩大初步设计，主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制，作为初步设计的组成部分。

3）施工组织设计：在进入施工阶段，施工单位为完成施工合同要求，而编制的；在此之前为响应招标文件，还要编制投标施工组织设计

2、按编制对象分

分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

1）施工组织总设计：是以民用建筑群为对象，目的是对整个群体工程的施工进行通盘考虑、全面规划；用以指导全场性的施工现场布局、施顺序、施工工期及各单位工程之间的资源调配（材料、机械、场地等），保证各个项目按合同要求完成。

2）单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为对象而编制的，是用以直接指导单位工程施工的指导性文件；是具体的安排人力、物力和建筑安装工作；是施工单位组织施工，制定施工计划、施工方案、管理方案的重要依据。

3）分部（分项）施工组织设计：主要是以某些特别重要的、特别复杂的或者缺少施工经验分部（分项）工程（复杂的地基基础、特大的构件吊装等）；或者是因设计图纸的不全原因。。。。

http://wenku.baidu.com/link?url=6hi2e8ghjODGTuQ_Z_rHUtkLMfMwXG9mKAjp1kHkauk_HfMOHxf3QW2yf3vHF2x6He3W84eiZmfW2P58n4E4BR3lgGbaSCLuigsM7-OxHKa