装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解

影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：

1、影响工程施工进度的因素：

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。

①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……

②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。

③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。更多的可登陆京广华艺广东装饰公司网站查看。祝装修愉快！

一、施工进度计划的作用

1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3、合同规定的开工、竣工日期及工期；

4、装饰装修工程的施工方案；

5、施工图预算；

6、劳动定额及机械台班定额；

7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8、其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

1、工期应满足规定的要求；

2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2、确定分项工程项目，划分施工过程；

3、计算工程量(分施工段计算工程量)；

4、确定劳动量和机械台班数；

5、确定各分项工程施工的天数；

6、设计安排施工进度计划；

7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力

（一）确定分项工程项目，划分施工过程

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1、工程项目划分的粗细程度

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案

第一、 确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。

第二、 水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工开始贴瓷片，先贴墙面。这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。

第三、 木工、泥工完工后。油工就可以进场，油工施工顺序：前做木制漆后做墙面漆。此时要注意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破碎。这时要的材料：批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种，自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要注意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆贵一点，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆在计量面积上也要注意，因计量方法不同而价格不同，（如按正面面积计量、展开面积计量等）这就是为什么价格差别大的原因之一。

第四、 油工完工后，后期安装就可以开始了，如灯具、洁具、空调、木地板等。但要注意：要合理安排好安装时间，时间不要太紧了。先安装插座，因空调要试机，木地板安装要用电。在全部安装完后，油工来修补一下墙面交工。此时的材料最多最繁锁，除灯具等外，还要卫生间等处的挂件，业主要早一点去选购。

第一阶段：施工准备阶段

首先安排完成工程整体的临时用电、临时用水布置。按业主和物业指定的接入口按规范接入。前期应投入“重兵”，重点突击，拆除原室内装饰部分。拆除工作完成后进行现场测量（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收），同时完成机具进场及第一批工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工、水电工和瓦工杂工。

第二阶段：基层处理

按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工队在各施工段流水施工，其中墙体工程中，木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。木工进行墙体龙骨安装施工，瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接，同时进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接。此时，水电专业施工队组可以进场，同时进行水电管线配装工程。此阶段需尽快拿下龙骨隔墙、吊顶隐蔽验收这个关键性的时间节点，为整个工程顺利进行奠定基础。

注：同时与各施工单位配合好安装方面的进度，即：强弱电、空调、安防、技防应同步完成调试验收。因为不完成水电设备等的安装调试，就无法进行隐蔽验收，装饰面的施工就无法完成。尽快完成安装调试，能为装饰工程施工提供一个比较宽松的施工时间保证，须特别注意。

第三阶段：吊项工程、墙面工程及木制作基层造型阶段

木工、天花工施工队组在楼层同时展开，全面展开作业面，开始开花吊顶工程、墙面饰面工程、门窗制作等项工程，瓦工施工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间厨房墙地砖铺贴，木工队组与瓦工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间厨房墙面地砖铺贴，木工队组与瓦工队组及专业施工队组流水施工。要求此时水电等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。

第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰工程阶段

油漆工队组将分为若干工作组在楼层同时展开施工，依次进行墙面涂饰，油漆工程等项工程。油漆工地施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装、门窗安装工程。瓦工队组开始地面石铺贴及垫层工程。在此期间，木工各队姐、油工各队组及瓦工队组交叉施工。木工完成木门、玻璃、吊顶等项安装工程；油工完成墙面及木饰面油漆涂饰工程、瓦工完成地面铺装工程。

第五阶段：成品安装阶段

木工完成局部油漆修补、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。

竣工验收阶段，主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。

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在施工的过程中和安全有直接关系的就是电的使用，虽然现在对于这些很多的工程队对于这些都有严格的规定，但是在客户进行验收的过程中一定要注意反复的进行确认，这样在使用的过程中能够避免在后期发生安全方面的问题。

2、处理好和施工队之间的关系

在办公室装修的过程中一定要处理好和施工队之间的关系，如果在施工的过程中总是和施工队发生冲突，这样对于员工的情绪也是有影响的，而且这样在装修的过程中避免不了就会出现很多的问题。

3、提前准备好施工材料

其次在选择施工材料的时候最好就是提前准备好。领企设计对于这一点在施工的过程中建议您一定要和施工队进行确认，这样在装修的过程中也能够避免影响施工的正常进行，而且在施工的过程中还能够避免发生一些不必要的争执。

其次在施工的过程中一定要严格注意在装修过程中的一些细节问题，这些在签订合同的过程中都应该要有体现，而且对于装修的工程质量以及时间都要有明确的规定。

装修施工组织设计包括三个大的方面，分别是施工方案、施工进度计划及保证措施、保证质量措施，在这三个大部分中，还有很多具体的构成部分，它们共同构成了施工的技巧、程序和注意事项。所以是装修施工设计中的重要指导。

装修施工组织设计三大方面

首先第一部分，就是施工方案，它讲的就是施工过程中的一些具体的指导。其中的第一方面就是施工的程序，它总共包括四个阶段，分别是接受任务的阶段、开工前的准备阶段、全面施工的阶段、交工验收的阶段。第二个方面就是施工过程中的具体部署，这个部分由三个小部分构成，第一个就是施工的组织机构，第二个比较重要的部分就是施工的管理目标，具体又可以分为质量、工期、安全、文明施工、服务保修的管理目标。第三个就是在施工期间对于生产组织的安排，包括对于资金、现场、人员、办公场所、用水用电的管理，以及一些具体的工作计划和规范标准。

在完成施工的一些具体的部署之后，接下来就需要正式进入施工环节了，所以组织设计也对施工的一些具体的方法和技术做了解释。这其中包括很多的内容，例如对于材料设备的一个检测措施，施工前一些技术、材料、人员的准备。在完成准备之后，就需要进入具体的操作阶段，装修最为重要的就是泥工具体实施了，因为这样才能完成装修最基本的工程，才能谈到后期的一些工作。这个包括对于墙面的初步处理和粘贴瓷砖的一些具体的操作步骤，在这里我们就不多说了。

装修施工组织设计的第二个大的部分就是施工进度的计划和保证的措施，这个里面包括了编制的指导思想、依据，还有一些保证的具体措施，总的来说相对前面那个部分是比较简洁的，而且在具体操作的过程中，应该根据具体的要求有所调整。

组织设计的最后一个部分也非常重要，它是对于质量的一些保证措施，其中包括四个方面，分别是工期的目标、实现工期目标的措施、质量目标、主要的质量管理措施等等。整个设计的最后一个部分就是保证安全的一些措施，其中不仅有一些保障安全生产的具体措施，还包括一些具体的检查制度，要做到的就是全面的保障安全。

装修大体方向

一、前期设计：设计一个自己喜欢的风格，然后根据设计制定装修路线。在设计的时候需要对房屋进行详细测量，而测量的类容有装修的面积(贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积)墙面尺寸。

二、主体拆改：主体拆改就是先做出一个大致的形状出来，这个是房屋装修的第一步。而拆改对象一般包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。

三、水电改造：应该首先注意橱柜的测量，主要包括厨房油烟机安装是否会受到影响、水表位置是否合适、水口位置是否方便安装水槽。

四、木工：一般木工里面就包含的有木工、瓦工、油工，而他们的出场顺序也是非常出名的谁脏谁先上。

五、贴砖：贴装的过程中还要涉及过门石、大理石窗台的安装、地漏的安装、油烟机的安装。

六、刷墙面漆：油工主要负责的就是完成墙面基础的处理、刷面漆、给家具上漆等工作。

七、厨卫吊顶：厨卫吊顶属于安装中的第一项，而在安装厨卫吊顶的时候，厨卫的防潮吸顶灯、排风扇也应该同时安装好，不然后续的安装容易出现问题。

八、厨柜安装：在安装橱柜的时候还可以同时安装水槽和煤气灶，因为时间非常的充足，在厨柜安装之前应该协调好业务吧煤气通了，这样在安装好过后才好试气。

九、木门安装:在橱柜安装好的第二天就可以安装木门了。

十、地板安装：安装点需要注意在安装地板之前看看地面是否需要找平、要保证地面的干燥、如果可以地板的切割点最好在走廊。

十一、铺贴壁纸：如果可以在皮贴壁纸的那天，地板可以做一下保护，在铺贴壁纸之前要保证墙上什么都没有。

十二、散热器安装：要在墙面壁纸铺好才能安装散热器。

装修施工组织设计就需要按照这些个步奏来进行，其实施工组织设计方案也就是按照这样的步奏来设计的，知识具体要看到装修效果图在能说的非常具体。关于装修施工组织设计方案现在大家都知道了吧，其实装修施工组织设计方案就是保证装修的高率、有序、合理的进行。

工程设计阶段：

根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

具体工作内容包括：

招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。

施工准备阶段：

根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。

具体工作内容包括：

投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)

2、工程管理机构的设置及管理人员名单

3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择

4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)

6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)

7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题

5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

五、质量控制

1、装饰材料的.质量控制

①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)

②材料必须符合相关标准的规定

③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验

④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序质量控制

①必须控制每道工序的质量(需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开)

②做好工序交接检验工作并进行交接记录

3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量

4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护：

按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范安全教育常抓不懈。

七、进度控制：

1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)

②实施性进度计划(周进度计划)

2、进度计划的提交

①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理

②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

八、例会制度

1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

九、电梯的使用

1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。