日语中的“方式设计”是什么意思

INTRODUCTION简介

四个核心原则打造成功创新

原则一：在体验上建立创新

原则二：系统化思考创新

原则三：营造创新环境

原则四：接受一种原则式创新过程

创新设计流程模型

创新设计流程

流程是非线性的

流程是迭代

创新设计流程的7个模式

模式一：感知环境变化模式二：上下文理解模式三：了解人

模式四：框架洞察

模式五：探索概念

模式六： 框架解决方案

框架七： 实现提案

理解模式

模式1：感知内容

模式2：理解内容

模式3：理解人

模式4：框架洞察

模式5：探索概念

模式6：框架解决方案

模式7：实现提案  

像苹果和谷歌一样的公司，他们经常在头条版面曝光，吸引着世界各地高管的注意力。时至今日，每本专业杂志，期刊，会谈，会议室都浸泡在“创新”的氛围之中。创新的时代已经到来，在商业世界引发轰动。

但是事实并非如此。

虽然在战略层面上创新的价值越来越被关注，只有极少数的企业知道如何将创新落地成稳定循环的实践。商业历史也证明了这一点。研究者表明只有不到4%的创新项目被商业世界证明是成功的，剩下的96%都是失败的。

如果创新如此重要，那为什么没有越来越多的组织企业在这上面越做越好呢？为什么创新失败率依然如此之高？在开始揭开这个问题前，本书提出了企业自己制定的四个主要假设，使得其背离实现商业系统创新的愿景。

让我们一个个来分析这些假设，说明为什么它们是不正确的，和为什么还有其他更好的方式来实现企业创新。

假设：在现阶段的创新已经足够好了

事实：现有的创新实践事实上并不产出任何创新突破。现在缺乏一系列可靠的工具和方法来创造真正的创新突破而不是渐近型创新或随机创新。

当一个创新小组被要求，比起给一个产品／服务做渐近式提升，要开发跳跃式／破坏式创新时，许多市面上现有的创新实践和工具都是不能适用的。通过新型的方式实现需求通常会让小组无所适从。比如说。一个很简单的2*2维矩阵通常会用于市场定位或机会空间搜索。但是这样的工具怎么能够帮助小组，在其他竞争对手都未出现，问题没有被完全理解，机会点还未被完全定义的情况下，找到破坏式创新的点呢？

假设：创新只是给那些专家的

事实：真正的实践家“一线工作”是最可能有突破性创新的来源，但他们需要流程和架构来帮助他们规划和定义创新

大多数的现有思维都将创新定义成商业战略的一部分只需要高层去考虑的，比如说iPod. 虽然普适理论, 战略，和市场策略都被看作创新的重要步骤，但并不是唯一的途径。当一个“创新直觉”被定义后，管理者，设计师，研究员，市场人员和工程师将一起探索如何将其落地。整个组要制定一个工作计划，关于如何把一个从未做过的产品带入到市场上。它的差异点和新奇点在哪儿，有哪些阶段性考虑，需要什么技术？等等。创新一定要上升到“我们要怎么做”和“我们要做什么”的层面。

假设：创新只是给前线实践者的

事实：创新并不只是给实践者的。实践者要和商业高层管理者共同合作将创新技术结合到更大的商业战略层面

比起其他的商业实践来说，商业创新要求我们更广的层面上的理解。设计师和技术者开发新的产品的时候不该只限于技术层面，他们需要结合企业战略目标和长期运用的可能性。在传统的渐近型模型中，战略被传递给实践者，转化为具象的商业要求，商业目标和商业专长。商业文档清楚地罗列出解决方案的边界，描述最后结果，设定成功的标准。但是在新兴的跳跃式和破坏式创新，实践者要牢记之前的假设问题，探索待发现的市场需求和市场机会。这就需要他们牢记对商业策略的深层理解，在哪个地方和为什么公司要进行创新研究。

假设：创新计划是 1个矛盾修辞法

事实：科学测量的创新手段是存在的，并要把它做成系统流程化

当企业想到管理，我们想到控制，流程，能够去预测，计划，系统化，然后推到可预测的结果。当他们想到创新，上述这些词并不会马上进入脑海。这是个很普遍的想法：“创新仅仅是做出不一样的东西”或者“跳出盒子思考”，不同于正常规则。极少数的企业, 然而有能力可以投资在实事产出有价值的技术创新，非线性／随机性的，通常也是不会过时的。创新代表着一个全新的体量维度， 对于产品经理来说会认为太过于重要儿不知道如何系统化和结构化。对于想要在更多方面进行创新的企业来说，他们需要一个新的方法论去实践它。

在分析一些世界上最创新的公司和几百项重要创新的过程中，我们衍生了成功的创新者倾向遵循的四项原则。将这些原则做为基础，组织可以开始发展一个全新的有效的创新实践。

原则一：围绕体验建立创新

体验被定义为“通过日常事件表现的动态行为”。虽然“UX用户体验”这个名词已经变得与软件和信息技术产业相联系，用户体验仍是任何产品成功的挂念因素。每个公司和组织在某种程度上都创造或影响着用户的体验。着重于这些体验的自然环境可以提供产品创新的完美出发点。

想象你自己是一个鞋子制造公司的员工，在跑鞋上有许多成功的创新。你通常会从研究鞋子本身开始，思考怎么样提升鞋子的性能，舒适度和风格设计来产出更好的产品。鉴于其它竞争公司也做相同的事情，它们的性能提升和你不相上下。但是以更广泛的视角来看“跑鞋”，顾客参与更多更广泛的，与跑步创新等相关的活动，可以形成新的竞争关系。

运动鞋巨头“耐克”注重在不仅仅创造更好的鞋子，而且要创造更好的运动员体验来保持着市场领先竞争地位。除传统的在材料／创新之外, 在常规使用上，奔跑，运动，给予用户更有参与感的体验经历。

在大多数企业当中，  创新并不是这样运作的。事实上，一开始是从一个产品的侧重点开始的。组织会尝试考虑为何顾客回去购买现在的产品以及他们是怎么使用产品的。传统的方式使用问卷，焦点小组，访谈，入户调研和可用性测试等来寻找讯息。用户研究员致力于寻找以产品为中心的一系列问题的答案。有哪些创新可以做？为什么人们选了这个产品比较于另一个产品？有什么其它特点可以促使他们付更多的钱？作为结果，创新是围绕着产品本身的。

以体验为核心的创新使用了一种不同的方式。它的着重点不在产品而是用户，转换到从用户(“人”)使用的东西到用户做什么 —— 行为，活动，需求和刺激点。最为成功的创新不仅仅是建立在一个产品和技术的具体知识拓宽上，也来源于组织从用户的整体体验中学习到的东西。在研究用户体验的过程中，创新者应该不仅仅专注于显而易见的“使用体验– Using the

product”，而是要看一整个系列围绕着这个主题的活动：辨识一个需求，发现一个满足用户需求的产品／服务，学习如何使用，使用它，延伸使用(e.g. 比如分享，定制化，服务，升级)。企业通常需要延伸包装产品使用的概念

— 产品特点功能，来理解用户从开始到结束的体验中的刺激点和需求。

理解延展开的用户体验可以带领我们做更好的创新。但这说起来好像很简单。设计创新使用了社会科学中的人种志

—— 从直接观察和交互获取一系列关于人的数据来简历对人更深层的理解。虽然创新不该忽略传统的市场研究方式 e.g. 焦点小组和市场问卷，人种志研究能创造更高级的价值，经常能通过直接的观察(产品／服务具体的场景和contexts)来取得更有价值的洞察。

原则二：系统化思考创新

An offering，不管是一个产品，一项服务，一种媒体／讯息，自然情况下都属于一个更大的offering系统，组织和市场。 一个“系统”被定义为任何形式上的交互或相互独立的个体组成了一个相互结合的整体远大于各部分想加的总和。能够理解这个大系统是如何运作的创新者可以刚好的创造价值和产出“高价值offering”。

如果用一个传统的方式设计一款健康相关产品，侧重点会放在产品性能上。但把这个产品放在整体的健康保健系统的语境／内容(contexts)之中，我们可以产生更高层的理解 —— 产品相关于各个系统组成部分的价值，比如病人，医生，医院，家庭，药店，医疗器材生产商，医疗供应商，保险公司，生物制药公司，政府等等。这些相关组成部分的特点都是可以被描述的。比如说，病人的健康情况，治疗方案或者其它形式的信息(和电子医疗记录相似)。另外我们也可以思考各个组成部分之间的流／线，比如说一个病人给保险公司的付款信息或病人和医生之间的信息交换。考虑你的产品和整个健康保健系统的关系，不仅可以帮助你思考产品在整个系统层面的应用，同时也能显露出新的创新机会，是你从未考虑过的。

再往远了讲，组织能够同时推进系统中国好几个部分的创新。

基于多个系统部分的高整合度创新系统的Offering 更倾向于有更高的价值，并倾向于创造更高的价值，转化成独特强大的竞争优势。最经典的例子就是苹果公司。IPod 和iTunes，iphone, the app store, 之后的iPad, 所有都反映出苹果的系统性创新。在阐释系统层面的创新上，这个公司重新创造了音乐产业，移动装置产业和平板电脑产业。

原则三：营造创新环境

众所周知，苹果公司的成功源自于设计创新。苹果相对是个年轻的公司，建立并基于以用户为中心的技术概念不断扩张。现在，虽然作为一个全球60,000雇员的世界五百强公司，苹果承袭了和保持了它的企业文化，与在硅谷创业初期一样。它的建立者，史蒂夫乔布斯，是一个天生的创新者和好炫耀者，他明白公司的最大差异点就是它的设计。简而言之，像苹果一样的公司自建有许多组织和文化优势让其可以贯彻一种设计创新导向战略。

不像苹果公司那样广为人知，但是同样非常重要的是许多大型的历史久远的企业在以前完全不是依赖于设计创新战略而逐步发现他们需要一个这样的战略。宝洁在A.G.Lafley的带领下的创新战略转型是一个典型例子。在2000年，由于面临越来越多私人品牌的威胁(i.e.他们都有渠道可以接触到相同的技术)，这个家居日用巨头的股价急剧下跌。公司领导层面临着决定是否要削减成本和私有品牌硬对硬还是投入另外的成本到研究开发部门和市场部门去重新建立利益率，Lafley大胆地选择两者兼顾。其中一项他的核心战略就是把以用户为中心的设计注入P&G的组织DNA之中。

这个原则本质上是培养组织内的每一个的心智，积极参与到每日的创新活动中去，每个人的行为可以叠加提升企业的整体文化行为。

创新实践是一个合作的过程，不同领域拥有不同才能特长的人需要聚集到一起让这个过程变得完整，独特和有价值。工程师，技术人员，人种志学者，管理人员，设计师，商业规划师，市场分析师和金融规划师，所有人需要聚集到一起。最近开始，常常会把终端用户和社区成员带到这个创新实践过程中。虽然实现这种程度的合作是一个巨大的挑战，企业可以每次进步一小步最后到影响整个企业的创新文化。其中一个例子就是经常性和不同领域的专家人开展互动活动和头脑风暴。

原则四：接受一种原则式创新过程

重新申明一边，“创新规划”不是一个矛盾。成功的创新能够，应该可以被规划并且像公司其它部门一样进行管理。用一个发展完备的过程和可重复的方式是可能去创造创新的，这全部都取决于支持和延展三种成功创新的原则：理解体验，系统化思考和孕育创新文化。一个更高层面的指导原则对这些流程和方式落地是很重要的。

创新过程和其它重要的流程在组织中都是同步平行的，它们需要被相互结合。创新者需要同步化设计，技术，商业和其它等等的流程。比如说，传统的技术导向型，商业导向型创新开始于发现一个商机或者技术突破然后给到用户。设计导向性的创新开始于理解用户，发散概念然后把商业贴近这些概念。知道何时和何地要把这些流程接触和结合是在组织内成功合作的关键。

公司需要明白有效和具有竞争力的设计方法可以使设计创新更具协作性，可靠性和可重复性。完美结合了设计流程到商业和技术层面的创新被认为是更有可能实现高用户价值和经济价值的，导向更高的市场接受度和市场领导力。

创新设计流程

创新设计流程开始于真实 — 我们在现实世界中观察到和学习到的有形元素。然后我们努力的全面理解整个真实世界，通过建立抽象的和概念的模型来重新定义问题。然后，我们在把新概念们分析和应用于现实世界的时候，先以抽象的形式探讨它们。这就需要我们思考的灵活性，在现实世界和抽象世界冲跳转思考。

就像是任何创意或探索性的流程一样， 设计创新流程会通过设计活动来回往复，在显示和抽象的两级调动，通过分数来增进理解。一个2*2的地图阐释了这个创新思考的过程。最左下角的方框代表“研究”， 就是知道事实情况。左上角的方框代表“分析”因为这个是我们处理现实世界信息以抽象概念形式呈现并且尝试想出好的心智模型来推进创新。右上角的方框代表“合成“，在产出这个抽象模型的过程中，分析被作为激发新概念的基础。右下角代表“实现化”，把概念转化落地成产品／服务。

在这个架构体系模型中有七种完全不同的设计创新的活动模式：感知环境变化，了解内容，了解人，框架洞察，探索概念，框架解决方案，实现提案；

- 过程是非线性的

虽然一个设计流程给我们感觉是一系列顺序的事件，这个是有误导性的。很多项目事实上是非线形的。比如说，一个项目可能开始于头脑风暴(探索概念)然后后台处理开始研究分析来验证和提升这个创意，紧随着探索和迭代。

-   过程是迭代的

这个过程需要许多的循环甚至在一个循环内嵌着内循环，而不只是直接的顺序推进。一个项目可能开始于一个灵感和一些资料收集，然后紧随着几轮连续的用户研究和分析来验证最初的设想，然后再多轮概念开放探索，再做原型交互，循环往复。重复的次数和循环回路很大程度上受项目的预算和规模大小影响。在某些case上，多轮回路可能是需要的，但有些是完全不可行的。做更多的迭代意味着更高的价值，更成功的创新如果它是被好的原则驱动的。

模式一：感知意图

在流程早期我们需要这个模式来感知从何开始这个流程。在直接全心跳入项目以前，我们稍微暂停一下，然后思考我们身边日新月异变化的世界。我们看到再商业，技术，社会，文化，政策和喜好所有的改变。我们收集最新发生的讯息，前沿化的技术，和最新的新闻。我们研究主流话题中的趋势。所有的这些提供给我们重构最初的问题然后看新的创新机会点。这帮助我们思考最开始的意图，从何处开始我们的设计创新流程。

-- 收集最新的：搜索最新发生的事情，尖端科技，和行业里最前沿的思考和思维

-- 绘制地图概述:退一步了解细节并且创造什么发生在主题领域的高级观点

-- 绘制地图趋势:得到高层次的关于技术，商业，社会，文化，政策的概览

-- 重构问题：根据得到的相关趋势，情况信息来建立对不同挑战的构建，寻找企业能够创造高价值的机会点

-- 开始最初的意图感知：列举出企业如何能利用创新机会优势的假设

模式二：上下文理解 ( 语境 )

在这里我们要研究contexts — 即状况或者事件，它们会在一个创新环境

，影响我们的产出(i.e. 产品，服务，体验，品牌等等)退出。我们研究我们产品在市场上的表现。我们关注和我们类似的市场产出物 (i.e. 竞品)它们是如何表现的。我们研究我们的组织／企业，来看所有的竞争者和它们的战略。我们学习我们的组织和其它相关方，在产业中的关系。我们发现政府政策和法规可能会影响我们的创新。广义上讲，在这个模式上，我们更关注什么能够转化到我们的创新内容中：包括社会，环境，工业，技术，商业，文化，政策，经济等等。

-- 研究计划： 基于可用时间，有限资源／手段，预想结果，创立一个工作计划，帮助理解我们的“contexts”

-- 搜索知识储备：从已有的资源里搜寻大量的数据，寻找已存在的模式

-- 绘制地图(Evolution): 创建重要的行业发展，纪元，时间线和可能性未来

-- 做对比：创建概览展现组织和行业内的网络，竞争者和相类似的组织

-- 诊断现状／情况：获得观点，针对组织容量，它们的表现和行业的创新模式

-- 询问专家：与行业顶尖专家交流并理解他们的分析模式，观点和建议

模式三：理解人

在这个模式我们的目标是理解人(终端用户和其它相关的stakeholders)以及他们的每天与生活中每样东西相互影响／作用。在这个模式，研究技巧方法是最有用的当一个offering已经被定义的时候。但是如何探索一个人未满足或是未说出的需求，我们必须有更强大更好用的工具和方法。不同于访谈和焦点小组，我们用观察和人种志的方法研究人们。在这个模式下，一个最核心的目标就是去从我们的观察中产出最有价值的洞察。洞察insight在此被定义成从用户的实际情况出发的一个有趣的发现或者学到的东西。洞察是观察结果的解释／翻译，也经常是“问为什么”的答案。

-- 计划研究：决定研究主题，目标人群，田野调查协议(入户协议)， 预算，时间规划

-- 观察人：参与者招募，田野调查，记录人群，他们的活动，已经和物体／环境的交互过程

-- 询问人：进行问卷，与他们讨论这些发现并且取得反馈信息和更正

-- 梳理发现：收集所有的观察和研究数据，用关键词标签好，并阐明研究断层

模式四：框架洞察

在经过调研研究后，下一个挑战是把我们在前三个模式(modes)学习和发现到的东西搭起来结构。我们排序，聚类，整合前三个模式中收集到的数据。我们分析上下文和观察未触及的patterns 揭开市场机会或狭小市场。从多层次的数据分析中，找出重复的洞察和patterns。因此在这个模式下我们使用多种方式混合的方式来取得多个角度的更全面的理解。指导意见和原则都从这个模式产生帮助我们走向下一个模式：探索概念和框架解决方案。

--寻找洞察：在关于人和contexts内容的调查基础上结果发现patterns， 寻求洞察

--系统定模：把内容图表化一个系统，展示出它的内容，关系，特点和价值流

--寻找聚类: 将数据进行补贴方式的分类，寻找分组，并揭露高阶的洞察

--寻找patterns：视觉化调查结果(图表), 展现热点，间隙和重叠部分

--制作档案：将核心的利益相关者的特点，以及其它系统部分定义出来

--绘制流: 视觉化呈现不同的生产者，消费者，供应商，和其它利益相关者之间的价值流动

--绘制体验：图表化用户旅程(空间+时间) ，发现用户痛点和展现机会点

--绘制框架：总结所有的发现和洞察，把他们翻译成框架和指导原则来推进设计概念创新

模式五：概念探索

在这个模式下我们要进行结构化／框架化的头脑风暴，发现机会点并探索新的概念。我们使用这些洞察和原则作为概念产生的基础。我们要保证新鲜和大胆的主意想法在各个合作环节产现。组员建立每个人的概念同时小心的跟随者批判性分析。并且，在基于我们之前的模式们所诞生的概念们，我们要保证这些概念是经得起考验并植根于现实的。来自于产品，服务，交流，环境，品牌和商业模型等等的概念通常会在这个模式下被探索。即便是在早期的探索阶段，我们制造简易粗糙的原型，要么着重于小组讨论或者着眼于早期的用户／客户反馈。

--结构化概念空间：把洞察转化成设计原则，重新定义假设，来产出设计概念

--定义概念：在头脑风暴中探索，在设计原则下的最广泛全面的解决方案，从隐喻里获得灵感然后视觉化呈现概念

--整理概念：筛选，重新结合，分离概念成逻辑化的系统和组别；重新手机并存档这些概念，用于将来的参考

--交流概念：画草图，图表，原型，视觉化，将概念诠释让人们理解，验证和传递它们的价值

模式六：框架洞察

在这个模式下，我们建立起大量的概念，从前期的模式里组合形成了系统性的一些概念，被称为“解决方案”。我们要评估这些概念并鉴别出给利益相关者(主要是使用者和商家)带来最大价值的概念们。最有价值的概念被结合到各种概念系统里面，并加固了其它每个的价值。我们也基于是否这些概念能够帮助组建全局性的解决方案来判定它们的价值。我们要保证这些概念和解决方案被整理到有效的分类和等级制去。我们迭代原型解决方案，把它们在现实世界设定下进行测试。在这个模式，描述性的解决方案被转化成具象的描写，给小组，用户，客户一种发自内心的感受“可以变成什么样”。

--产出选择：结合在前期的概念探索模式中寻得的大量的微小概念点们，变成一系列的解决方案选项供以后选择

--系统化概念：聚集和融合概念变成关联系统逻辑结构，产品／服务周期规划，创建产品蓝图

--评估概念：从设计原则，成本／收益，可行性和生命力的角度打分，投票，排序概念

--组建解决方案：排序，收集和档案化解决方案，可以方便其它组或者项目调取

模式七： Realize offering 实现产出

一旦潜在的解决方案被框架化出来，并且原型已经被测试，它们就需要被评估是否进行到执行层面。在这个模式中，我们要确保解决方案是目的明确地围绕着人们的体验的，并能够提供真正的价值。这也是很重要的确保这些解决方案增加企业的经济价值(除去生产成本)。一旦我们建立起高价值的解决方案，执行方案就紧随其后了。针对这个，设计和商业创新者相互合作定义可行的战略方向。我们创造商业蓝图来展示不同阶段的精进的解决方案。这些蓝图要利益相关者们共同分享，每个人都需要在这些阶段参与进来。组织需要跟随着一个有明确定义和特定计划的商业案例来推动落地。

--建立原型：产出原型来测试细节，可行性，生命里和技术特性

--定义战略：决定市场位置，平台，合作伙伴，商业计划等影响设计成功的关键点

--定义战术：发现为了实现战略和发展轨迹计划所需要的“生产和承受能力”

--发展计划：收集资源，建立预算和时间规划，雇佣员工，建立发展计划（试点和产品发布）

设计使同一用途的产品有不同的实现方式，这些方式各有所长，从而给消费者提供更多的选择，为消费者创造了多元化的生活方式。人性化的指导思想使设计更能拉近产品与人的距离，更加符合人的使用习惯与生理及心理需求。

人的每一种生存方式、生活方式如出行方式、移动方式、郊游方式、愉悦方式、交流方式等都有可能在原有基础上得到提升，或产生出新的替代方式，人与产品间建立的关系将更加融洽。

当人性化的设计产品丰富着人们的生活时，消费者将被人性化的产品所体现的体贴、舒适所感动，消费者的消费方式和生活方式也会因此而得到改善。消费者作为产品的最终用户将会有更多的改进及探索意见提供给设计师，在设计方与用户方的交流中，产品将会得到更好的完善。

扩展资料

1、设计原则

单一职责原则：（SRP）一个类，最好只做一件事，只有一个引起它变化的原因。

2、开放-封闭原则：（OCP：The Open-Closed Principle）软件实体（类，模块，函数等等）应该是可以扩展的，但是不可修改的。

3、依赖倒转原则：（DIP）这个原则的内容是：要依赖于抽象，不要依赖于具体。或者说是：要针对接口编程，不要对实现编程（Program to an interface，not an implementation）。高层模块不应该依赖底层模块，两个都应该依赖抽象。

4、里氏代换原则：（Liskov Substitution Principle，LSP）在一个软件系统中，子类应该可以替换任何基类能够出现的地方，并且经过替换以后，代码还能正常工作。

5、迪米特原则：（Least Knowledge Principle，LKP）最少知识原则，又称为“Law of Demeter”，如果两个类不必彼此直接通信，那么这两个类就不应当发生直接的相互作用。如果其中一个类需要调用另一个类的方法的话，可以通过第三者转发这个调用。

参考资料来源：百度百科-方式设计

参考资料来源：百度百科-设计

“美团旅行”首页的内容可分为“特卖专区”、“旅行研究所”、“周末去哪儿/国内好去处/海外精选”、“精选目的地”和“猜你喜欢”五个模块，我会同别的APP对标，分析其优劣，并进行优化。

特卖汇应该是美团旅行的特色服务，包括限时抢购和主题折扣。我想，美团应该希望把特卖汇里面的主要内容都展示出来。就是如上图显示的三块内容。但是，这三块内容的排列显得略混乱。

想象一下用户看到“特卖汇”的时候，第一眼应该是被图片吸引，其次是“特卖汇”三个字，当看到“两天一夜”和“限时抢购”，会困惑这三者之间的关系。那么我们来理理这三块的逻辑关系，在具体针对每一块设计。

进入第二页，可以看到“特卖汇”包括了“限时抢购”和“主题折扣”，不难猜出“特卖汇”与“限时抢购”和“主题折扣”是包含关系，“限时抢购”与“主题折扣”是并列关系：

根据上面简单的逻辑分析，我将特卖汇的结构大致排列了一下：

“美团旅行” VS “携程”、“途牛”、“淘宝”

如果要说“限时抢购”最能抓住用户眼球的地方，可能就是倒计时了。因为人的注意力最容易被动态的事物吸引。下面比较几大平台“限时抢购”的设计：

（1）携程虽然将“限时抢购”的“限时”飙红加粗，并没有在第一时间内，产生用户心理冲击，让用户有点击的冲动。

（2）再看看淘宝和途牛，深谙此道。用户第一眼就会注意到倒计时，出于好奇，一定会点击进去看看。

综合上述分析，“限时抢购”可以采用途牛和淘宝这种方式设计——直接将时间放在首页，使用户产生紧迫感。

理清楚了逻辑和设计的细节，我对特卖专区这一块做了重新设计：

“美团旅行”VS“马蜂窝”

我个人对“旅行研究所”的理解，是分享吃喝玩乐的地方，类似于攻略性质的，以博客文章为主。在排版上还可以优化，让用户一眼就能明白，这一块主要有哪些内容。可以对比马蜂窝的攻略排版方式：

（1）马蜂窝 可以看到马蜂窝的“每日蜂首”也是分为两个模块，一个是可以横向滑动的每日文章精选，一个是推荐文章，不用点击“查看更多”，就可以很清楚知道这一块的主要内容。

（2）美团旅行 美团的“旅行研究所”，同样分成了两块，“周末去哪儿”专栏和推荐文章。当用户看到“周末去哪儿”的时候，可能以为“旅行研究所”中只有跟“周末去哪儿”相关的内容，如果图片和标题不够吸引力人，很容易让用户失去进入二级页面查看更多的兴趣。

根据以上分析，我们可以将“旅行研究所”中几个主要的模块放在上面，可以像马蜂窝那样，以左右滑动的形式展示更多内容。

综合以上分析，对这个模块我做了如下设计：

设想一下使用场景：当用户看到“2017最适合私奔的18个地方，去过3个忍不住想结婚”的标题，被吸引后会点击。那么这个时候用户的诉求是希望看这篇文章讲的具体内容。但是，进去看到的是很多文章列表，已经找不到想看的那篇文章了。

“美团旅行”VS “飞猪旅行”

可以比较飞猪旅行的内容在页面之间的切换时如何做的：

点击文章之后，跳转到二级页面，将展示的文章显示在第一条。

再看看美团旅行：

点击想看的文章，跳转到二级页面后找不到了。出现了断层。

“美图旅行” VS “Airbnb”

动效方面，点击跳转到二级页面时，页面从右往左移出来，这总交互方式是否是最优呢？

我们可以看看Airbnb的设计：

从一级页跳转到二级页的时候，用户明显可以看到页面切换时，内容的变换轨迹。这种交互让人感动。针对以上分析，我做了如下优化：

可以看到，这一块叠加了很多块内容，横向的tab下面又包括了产品列表。在操作动作方面比较复杂：用户左右滑动，可以看到某一个tab下面的产品列表。如果用户注意到了上面的tab，需要点击，才能看到该tab下面对应的产品列表。

“美团” VS “今日头条”、“APP STORE”

我们知道，在手机端tab最好的交互效果是滑动，而不是点击。可以看看“今日头条”的tab切换，用户使用时仅仅靠滑动会感觉很方便。

还可以看看App store，在界面中也同样很好地实现了滑动产品列表展示：

综合上述分析，我将“周末去哪儿”这块作了重新设计：

关于精选目的地，我将照片替换成了手绘图片，视觉上可能会更好：

“美团旅行” VS “携程”、“MEDIUM”

可以看到，美团旅行的“猜你喜欢”用的是列表形式展示。列表式排版有很多卡片式无法匹及的优点。但是，如果所有的内容全部使用的列表式，时间长了，视觉上是否会疲劳呢？因此需要增加一些变化元素，让用户在视觉上有所缓解。

我们来看看携程的排列方式：

可以看到携程在“猜你喜欢”这个模块中添加了新的模块，比如“北京精选玩法”。我们暂不评价他的逻辑是否合理，但是这种增加新的排列方式，确实很能在视觉上提升体验。

再看看国外一个博客网站——medium，他们在面对全部都是同类型的内容时，式如何处理的：

可以看到，他们在列表的方式中穿插了卡片，以列表为主，与卡片结合的方式；每放几个列表内容之后，放一个卡片形式的内容，再放几个列表式的。这样有很多好处，除了视觉上减少单一模式的枯燥，可能还有些商业价值。

针对上面的分析，我作了如下优化：

“美团旅行” VS “淘宝”、“携程”

列表的优势除了可以提高浏览效率，可以一屏展示更多内容，还可以放更多与产品相关的细节。所以，细节在列表类设计时需要注意。

我们可以比较“美团旅行”、“淘宝”、“携程”这三者，对细节是如何处理的：

（1）美团旅行 产品名和价格的排列位置比较好，但是 消费人数 的位置不统一，用户在阅读时，对于同一个位置出现不同类型信息，会感到困惑

（2）携程 信息位置一致，但是较重要的“价格”被放到了右下角，用户在浏览信息时，视线迂回，不太理想

（3）淘宝 信息很一致，主次分明，非常清晰

根据以上对比，我们在设计时，既要保证信息的一致性，又要使得用户第一时间注意到重要信息。那么，当信息较多，而空间较狭小时，我们需要将信息重要性做个排列：

产品名 >价格 >消费人数、评分 >标签 >距离（对于所有产品而言，周边游的产品除外）

我们可以根据重要性，排列这些信息：

根据以上的结构图，我重新设计了列表的细节：

总结：以上就是针对内容型APP排版方式的几个设计方式，基本上就是列表和卡片排版方式的综合运用。至于什么时候该采取什么样的形式，我们应该具体问题具体分析。产品对标，场景分解，注重细节。

同时总结了旅游产品游憩方式开发设计的程序及内容，此程序是游憩方式设计的核心结构,是对设计过程进行指导的关键。其中，资源条件分析是基础,市场需求分析是关键,产品情境体验设计是核心,效果测评检验是保障.这四个步骤环环相扣、相互支撑、缺一不可，包括：基础资源与开发条件分析；市场需求分析；情境与体验设计；效果测评检验；

并从旅游产品开发设计的内容：结构要素设计；观赏方式设计-游览；游乐方式设计-娱乐、运动、游乐、游艺、参与性活动；商品交易设计-购物；游程设计。

更多关于“旅游产品开发设计”的研究成果，请参阅《旅游运营网》。

具体而言，陶瓷茶具造型设计与艺术性表现需要把握住以下三项原则：

2．1融入创新理念。如上文所言，当前的茶具造型设计缺乏一定的创新性。因此，在进行陶瓷茶具造型设计和艺术性表现时，一定要融入创新理念。当前我们处于多元文化并行的时代，在对陶瓷茶具进行造型设计与艺术性表现过程中，要从茶文化本身的内涵出发，充分理解茶具本身作为茶文化载体的体现，在此基础上结合当前的时代背景与潮流文化在陶瓷茶具造型设计和艺术性表现过程中融入创新理念，充分拓展思维，对陶瓷茶具的造型设计和艺术性表现进行充分优化，进而提升陶瓷茶具整体的造型设计和艺术性表现水平。

2．2注重美学内涵。茶具作为茶文化的载体，是茶文化内涵的外在体现，需要体现出一定的美学诉求。因此，在将陶瓷工艺美学融入到陶瓷茶具的造型设计和艺术性表现过程中，要重视从陶瓷工艺和茶文化的价值内涵以及美学诉求角度出发，将二者融为一体，体现出陶瓷茶具造型设计和艺术性表现的美学内涵。［2］在这个过程中，需要考虑以下问题：茶具中体现着茶文化体系中的重要元素，承载着茶文化几千年的历史内涵和文化理念，在进行造型设计过程中，首先要注意从这一角度出发，提升其内在文化价值。另一方面，也要将陶瓷工艺美学的内涵融入到茶具本身的造型设计系统中，最终呈现出审美性极强的陶瓷茶具造型设计，突出其艺术性表现力。

2．3重视多样风格。在传统的时代背景下，人们对于茶具造型设计和艺术性表现需求较为单一。但是在新的时代背景下，随着多元文化在市场上的并行，人们的生活理念、审美需求、兴趣点等均呈现多元化的发展特征。在这种状况下，进行陶瓷茶具的造型设计和艺术性表现过程中，就要重视将其与现代人的需求进行有效结合。一方面，要对茶具本身所承载的文化理念与美学特征进行精准把握，不能丢掉其底蕴，另一方面要以现代人不同的需求为依据，准确把握市场发展方向，将陶瓷茶具本身的实用功能与风格诉求进行有效结合，设计出多种多样的陶瓷茶具风格，真正满足市场上不同人群的需求，这样才能真正促进陶瓷茶具在造型设计与艺术性表现方面整体的水平与质量提升。

文字的设计方式有很多种，例如通过字体变形，结构重组等方式来让文字变得更加特别，但往往会让我们耗费比较多的时间。

因此我一直在思考有没有一些方法，既简单又高效的设计方式来提高文字的设计感。在浏览国外的一些设计网站的过程中，做了一下文字设计形式方面的收集，并整理出十种我认为具有代表性的文字设计形式。另外还参考这些设计方式，使用中文字体进行了一些尝试。

一、拉伸的文字

拉伸的处理手法，让文字更具有张力，整体氛围更具标题感和图形化，但依然保留这文字该有但识别度。常见于纯文字排版的海报，既满足阅读需要，同时具有设计感。

拉伸与文字本身的字形、字体有着很大程度的关联，并不是所有的文字都适合拉伸，例如下面的案例

不同字体对比

从方案尝试中看出，左边字体在进行拉伸之后，文字本身的结构会遭到破坏，而右边的效果则较为可以接受。因此在设计的过程中尽量选择可适用于拉伸的字体，另外在拉伸的过程中需要对细节重新处理，使字体保留原有字体的细节美感。

不同字形的对比

从下面案例中对比，O在进行上下拉伸的时候效果比较好，而左右拉伸的时候会失去字体本身的美感，而Y在上下左右拉伸后整体视觉效果都相对平衡。

细节处理对比

优化字体线条的细节可以使得整体文字更加规整、方正（右边）。而未进行细节的设计则会显得笔画参差不齐（左边）。

传统与现代对比

传统的字体拉伸后（如下图中间的字体），字体本身的韵味就失去了，因此不建议对于一些较为传统的字体进行拉伸设计。

设计尝试

中文字的笔画比较多样性，因此在细节的设计上比英文来得更加复杂，在处理“撇、捺、点、折、弯、勾”时需要保持原本的笔画结构性。

拓展案例

结合实际要表达的内容，使用拉伸的设计手法，例如结合物体，叠加颜色或者交错拉伸等。

二、虚实结合文字

虚实结合即为线面/阴阳的设计手法，通过虚实的处理，可以突出一组或一段文字中的重点信息。在一些强调主次的设计中，可以尝试这种方式来做区分，线面结合的处理手法让原有都是面的字体多了一些的透气感和空间感。

虚实处理的方法需要考虑本身字体的粗细，过分纤细的字体效果可能并不明显，

尝试对比：

从对比中，发现粗体相比于细体来得更加直接更容易出效果，对比明确。 

中文字体的尝试

从尝试中来看，与上面中的结论较为一致，较细的字体使用虚实结合效果并不理想。对于书法体的应用，更多需要考虑字体的收边效果是否工整，收边过碎，会影响在描边之后的细节美感。

设计尝试

三、递进渐变的文字

通过递增或者递减的设计手法，让原本简单重复的文字元素，变得更加具有层次感和节奏感，让文字的生命力变得更加丰富多样。

在设计的过程中需要提前规范好各个之间的差异关系及变化的效果过程。按照一定的数值倍数差异比进行变化。

不同方式的尝试对比：

在尝试的时候发现，粗细变化的模式可能更多会依赖于字体本身的模式。

中文字体的尝试

中文在使用递进渐变的方式中需要考虑整体文字的结构感和块状感，由于字形较为复杂，整体视觉效果会过于零碎。

四、扩展变化的文字

与递进渐变接近但却又差别的文字设计形式。扩展变化的文字具有张力的同时具有一定的速度感和发射性，就像向四周展开的波纹效果，具有延续性。

按文字的行高或者字宽作为基础值，按一定的比例，对文字进行破形切割处理，上下左右进行扩展发散。

比例值示意效果：

中文字体的尝试

外观的完整度还算可以，但由于中文本身自有的特性（笔画较为丰富多样），因此在扩展层次的数量上需要进行一定的控制，不宜过多，以短语或标题使用较好，避免过于形式而导致文字识别性降低。

设计尝试

五、底纹的文字

文字作为纹理出现在画面中，区别于图形化的纹理。既有图形感，同时可以辅助传达一定的信息和态度。

在字体的选择上尽量适用字形较为简洁的字体，避免影响前景内容的展示。设计上可以结合其他的设计形式，例如虚实结合/拉伸变形/扩展变化等方式，提升画面的丰富程度。 

中文字体的尝试

常规的中文字体，整体效果还算不错。但结合中国书法字作为底纹，可以让整体的设计更具有不同于英文的设计感，整体效果更具有力量感，因此建议在设计中文底纹的时候可以大胆尝试中文书法字。

六、穿透的文字

通过叠加的方式，让原本简单的文字和背景产生了融合。既提升了背景的层次感，又让文字变得具有设计感。

粗细的字体会产生不一样的视觉感受，较细的字体会产生若隐若现的视觉效果，文字的识别性会稍弱，较粗的字体识别度基本上没有太大问题，因此在设计的过程中可以结合实际的情况选择不同粗细的文字。

粗细对比尝试

穿透的文字设计，对于打造设计的大片感具有很突出的视觉效果。例如漫威的电影片头设计

中文字体的尝试

结合不同的语意使用不同的字体，再结合穿透的设计方式，使画面具有中文的文艺感。

拓展案例

结合实际的内容设计，穿透文字的玩法还可以拓展出更多不一样的设计，例如下面这些例子。

七、扭动的文字

扭动的设计，让文字具有曲线的动态感，提升了文字的装饰性。不同曲线的动态变化，赋予文字不同的律动感。变形的文字并未影响到文字该有的识别性和阅读感，却具有了设计感。

如下面的三个案例，曲率的差别，赋予文字不同的动态规则，具有了不同的视觉感知，有时柔美，有时却具有速度感。因此在设计的时候，可根据具体的内容设计不同的扭动趋势。

中文字体的尝试

对比可见较细的字体使用扭动的设计，效果并不理想。由于中文笔画的差异点，经过扭动之后整体外形较为不规整，而粗体的效果则较为规整，动态曲线趋势也较为明显。

设计尝试

扭动+虚实+底纹的效果。

拓展案例

更高级的设计手法是利用自然环境的介质结合文字，起到扭曲的视觉效果。

八、立体层叠的文字

与扩展变化有异曲同工之妙，文字通过按一定的角度和位移间隔，由二维向三维的视觉效果进行变化，让文字更加多变化、重量感、层次感。

立体层叠的设计对于字体本身具有一定的要求，较为纤细的字体出来的效果并不理想，

不同的字体尝试

从对比中看出，细体或较细的衬线字体，层叠后会出现衔接不上或视觉黑点的情况（如下面左图和右图）。因此设计时建议使用粗体，并且整体笔画较为平均的字体（中间的图）。 

中文字体的尝试

虽然具有了层次感和空间感，但也会让整体变得更加复杂，因此需要根据文字但多少情况进行使用。

拓展案例

立体层叠还不止单向的设计，例如可以进行轨迹变化，向外扩展层叠，或是增加一些颜色渐变来丰富整体的设计。

九、颜色叠加的文字

文字通过错位，叠加，颜色变化，透明度变化，切割等方式的设计之后，具有故障的视觉偏差感知。整体视觉感知类似双重曝光的照片，文字具有丰富的层次感。

颜色叠加的效果，对于颜色的选择极为重要，两个颜色交错之间的颜色可以为过度色或者互补色。

细体的效果并不理想（如上图左边第一个），建议设计的过程中使用较粗的字体，另外在使用的过程中需要考虑文字的识别度（如右边的效果），重叠之后文字的识别度或多或是会受到影响。 

中文字体的尝试

由于中文字比英文复杂，因此使用中文字在设计的时候，可以寻找一些共笔的地方进行重叠（如下图左边的设计），利用字体笔画粗细一致的情况下，进行了边与边的重叠。另外在设计的过程中建议加大字距离，这样可以避免不同文字的重叠，产生过度复杂的效果，影响文字的识别性（如下图最右边的设计）。

拓展案例

在简单的叠色之外，结合不同质感和肌理，可以让整个文字更具有不一样的视觉感受。

十、立体空间的文字

文字按照立方几何结构进行排版，通过颜色差异，阴阳，线面等方式设计处理后形成空间感和立体感。相比于平面排列的文字更具有空间感和层次感，提升整体画面的设计感。

设计尝试

使用空间错位结合虚实的设计，让简单重复的文字变得具有空间感和立体感。

拓展案例

除了常规的空间打造，甚至可以融入到场景中或者结合物体本身的设计。

以上设计风格，常常会在一些运动品牌的设计中看到，如下：

Nike的设计中应到的文字，也会结合这些方式，来丰富和提高整体的设计感。

火箭队出场片头的字体应用，线形字体叠加渐变的效果，具有层次感又有未来感。

阿迪达斯的广告

Converse的广告

Under Armour的广告

除了一些品牌的设计，音乐唱片的封面也有应用到这些类型的设计手法。

我们除了在一些常规的媒介上会看到相关的文字设计，在这两年的耐克或阿迪达斯的鞋子设计中，也会加入文字元素的设计，甚至球员会直接在鞋子上直接写上文字。

其他更多—文字设计的拓展叠加

文字的设计已经成为一种新的设计趋势，结合实际需要表达的想法，对于设计手法进行活学活用是做出好设计的关键。当然对于基础手法的掌握才可能做到举一反三的设计思考。在实际设计的过程中，我们往往不会是单独使用某一种方式，而是对不同的设计手法进行重组再设计，或者使用2-3中方式叠加设计来打造整体的画面效果。如下：

最后

在这十种基础的文字设计中，通过结合发散可以迸发出远远不止于十种的创意设计。本次收集总结除了自身学习提高之外，希望可以起到抛砖引玉的作用，激发设计师对于文字的设计思考。

谢谢品鉴！

本文部分按图片来源于Behance和Pinterest