企业设计是设计什么

一、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

二、职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

三、直线-职能制   

1、直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。   

2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。   

四、事业部制   

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多。

技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

组织设计有以下几个要点:

(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；

(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；

(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

企业使命：

助推大众创业。

助推企业产品快速流通。

助推民族复兴中国梦。

企业理念：

遵道循德，齐家兴业。

创新高效，互生共赢。

企业宗旨：

客户，用心为客户创造价值。

员工，用心成就员工梦想。

团队，用心团结众创。

社会，用心回馈社会帮助贫困山区捐助学校。

企业目标：

集团化发展产融销结合三大板块循环上市缔造千亿市值。

企业文化包括物质层、制度层和精神层。

物质层是企业文化的外在表现，有：1、企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计等，珠宝销售点的位置应该在人流量大的地方，门面装修应该以豪华、贵气为主调，一定要大气，让人信得过。2、产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色，贵妇追求的应该是很抢眼的、闪闪的，年轻女性追求设计时尚的，像我就比较喜欢流线型的设计。包装很重要，也应该有特色。还有售后服务，一定要做好!3、纪念标志物。在公共关系活动中，可以送会员纪念册、纪念品。

制度层是制约和规范：1、工作制度像劳资人事管理制度、奖惩制度，可以对员工的思想和行为起着约束作用。2、责任制度。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。3、特殊风俗。如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等

精神层是核心和灵魂，让员工很成就感和归属感，让消费者信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。

一个企业自它诞生的第一天起，它的另一种更有价值却又是无形的东西随之诞生，那就是企业的灵魂——企业文化。

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的.具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

一个企业缺乏鲜明的企业文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。越来越多的企业意识到企业文化的宣导价值，将企业文化建设融入办公空间、工作流程及员工手册之中。

优秀的企业文化导入可发挥如下作用：

*传播企业文化，树立良好的公众形象

*对员工的价值取向和行为起导向作用

*对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用

*增强企业的向心力和凝聚力

*激发员工使命感、积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展

北京红楼设计为客户提供企业文化墙设计，并提供策划、设计、施工一条龙服务。

在办公空间内导入企业文化，北京红楼基于多年服务经验总结实施要点如下：

1、企业文化墙设计需兼顾文化与办公空间的融合程度，优秀的设计结果是企业文化建设的载体，亦可对办公空间起到美化作用

2、企业文化墙设计需具有系统性，最好是对整体办公楼进行规划设计，把控节奏感及品牌调性，适用、简约，形成鲜明企业文化特色为宜。

3、材质及视觉传达形式的多样化：企业文化建设是一个长期导入及重复吸收的过程，优秀的企业文化设计作品可以精准的诉求、优美的画面及表现形式引发关注，可使受众对企业文化的理解由被动吸收转为主动学习。

你的领导能力，管理能力，团队协调能力，执行力等等，可以详细举例说明都有什么效果，具体可以借鉴简历魔板

1、突出企业的特征

品牌设计公司在为企业做品牌设计的时候，常用的方法是突出企业特征，但是在突出特征的时候注意根据企业的性质来定，如果企业是多元化发展的综合型企业，品牌形象就以企业自身为主体，如果企业的产品比较单一并且有着针对性较强的消费目标时，在设计的时候就以产品特征为主。

2、夸张细节吸引注意

夸张也是品牌设计公司常用的一种设计方法，设计师往往会捕捉到企业本身或者其产品的一个细节，并将这个细节利用夸张元素进行放大，使其能够更有效的引起消费者的兴趣和热情，但在使用这种方法时要求设计师有非常丰富的经验，要捕捉的这个细节一定是消费者比较关注的才能达到与其效果。

3、利用对比突出重点

一般而言，企业的品牌形象不宜太过复杂，品牌设计公司在为企业用户设计品牌形象时，会采用简单的对比手法来突出想要表达的重点，对比的方式较多，常用的有色彩、明暗、大小以及对称性等，通过使用这些对比方法让品牌形象设计的层次更分明重点更突出，从而加深消费者的认知。

B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。

D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。

E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等。

F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。

G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。

H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。

I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。

J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。

二、企业标志：企业的标志是企业的象征和代表，因此要具有特色，设计出生动形象的企业标志能够加深受众对企业的印象。这就需要广泛的利用各种素材，紧密的联系企业特色，以生产出符合企业发展的标志

三、标准字：标准字包括字体、字号、字间距等，要根据企业的名称及形象来选择合适的标准字，要保障最终呈现的效果能够很好的彰显企业特色，同时富有美感，要能够让消费者获得美的感受。

四、企业标语：vi设计都包括什么？企业标语是对企业理念、特色的总结概括，郎朗上口的标语能够很好的展现企业特色，同时能够让消费者牢记。因此在进行设计的过程中要将标语设置独特的字体，放在显著的位置，以达到更好的宣传目的。

开放办公区。办公室被设计成一个开敞的大空间，没有硬性的房间隔断，工作区、会议区、休息及会客区等不同功能区只用一些通透的钢网展柜展架来作为空间界定，同时兼备储物和粘贴图纸计划功能。试图将办公室营造成快乐、平等、自由、开放的工作空间。

不要设计的特别复杂，要简单易记这样才能发展。

3.

保持LOGO平衡并且成比例，不成比例的LOGO看起来很业余。

4.

不要使用时尚的字体，它们很快就会过时。

5.

在设计LOGO过程中，避开明显的问题，因为它有可能会被滥用。用各种视觉上的陈词滥调会让人们觉得你也不过是陈词滥调。

6.一个LOGO并不会只因为它很有吸引力就说明它是一个好的LOGO。如果它不能表达和你的公司业务相关的信息，它就没有达到目的。

以上就是我给大家对设计LOGO的分析，所以公司在刚刚发展或者在以后的正常发展当中很多的时候在前期的LOGO设计上一定要下注功夫，之后再进行进一步的发展。

CIS.英语 Corporate Identity System 的缩写。

前者意为企业识别，后者意为企业识别系统。Corporate为企业，Identity这个词，在英语中至少包含有同一、一致，认出、识别、个性、特征等意思。这里的识别，表达了一种自我同一性。也就是说，自己认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上就可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业外部对企业特性的识别认同一致、达成共识。

什么是CI设计？

具体地说，就是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出他的存在价值及美的价值，加以整合，使他在信息社会环境中转换为有效的标识。这种开发以及设计的行为就叫“CI”。

CIS,作为企业形象识别系统，理念识别(Mnid Identity)，简称MI，行为识别(Behavior Identity)简称BI和视觉识别(Visual Identity)简称VI。

企业理念识别(MI)

从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

企业行为识别(BI)

企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。行为识别的贯彻贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。

企业视觉识别(VI)

任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。

企业CIS设计

企业形象识别系统是英文"Corporate ldentity System"的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问："透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化"的倡导下，首先推行了CI设计。60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。

CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。

CI是英文Corporate Identity 的英文缩写，直译为“企业形象规范体系”。这是指一个企业为了获得社会的理解与信任，将其企业的宗旨和产品包含的文化内涵传达给公众，而建立自己的视觉体系形象系统。