什么是商业设计

商业设计：为商品终端消费者服务，在满足人的消费需求的同时又规定并改变人的消费行为和商品的销售模式，并以此为企业、品牌创造商业价值的都可以称为商业设计。

商业设计的基础是建立在 ：

1、对不同消费者消费需求及习惯的把握

2、对商业各种业态的需求及把握

3、对各商家的需求及把握

4、对新型商业形态的了解

商业设计的类别：

1、商业规划设计（业态、客群）

2、商业动线设计：人流设计、车流设计、物流设计

3、商业空间设计：商业空间充分利用，重点商业空间（焦点、节点）设计

4、商业布局设计：场、店、柜架、台、屏银设计；边、角、岛、空、（路）线设计；垂直交通、平面主交通、次交通、终端交通。交通导示设计

5、商业复核设计

6、设备设施与物管关系设计

7、商业发展规划设计

8、商业运营设计

9、商业布局原则

如果说战略创新关注的是新的成长战略的内容和战略制定的过程,那么 商业设计思维则关注让你的团队能以更高效的方式取得成功的实践过程。 商业设计思维的五大原则如下：

以人而非物作为你的故事的核心。以人为本,感同身受,不仅能为客户创造价值,而且还能为包括员工、股东、供应商和销售商在内的所有利益相关者创造价值。

可视化使我们能够更容易、更清晰地交流思想,和其他人一起形成创意。把故事可视化,能够让想法更加栩栩如生,有助于理解和达成致,加快决策。

整合不同的观点,就多学科背景团体内的共同问题形成解决方案,获得大家的支持,产生突破性的想法

从实地建构来深入了解。迭代能让你在创造过程中进行反思性学习,更快取得成果,

同时让你的想法、解决方案或战略更具适应性和发展性。

将组织看作不断发展的开放系统,有各种流程在其中交互作用。这个有利点能帮助你确定机遇，打破思维局限,提高效能,并创造有助于理解的环境。

设计大体分两种：一种是艺术设计，以“唯美”为审核标准，在表达方式上，当然就不能那么简单直接，要委婉一点，要有“声东击西”之意；另外一种是商业设计，以“卖货”为审核标准，在表达方式上，就要求简单直接，不能“声东击西”，要“指哪打哪”，甚至是简单粗暴……

现实中，很多品牌都模糊了设计的目的，喜欢用“个人美学”来定义“商业设计”，以至于走了很多弯路，甚至带来灾难性的结果，最终设计出来的东西只有“美感”不能“卖货”，就如“隔靴挠痒”，花了钱，但解决不了问题。

设计不分美丑，只分对错。对于商业设计而言，一个好的设计，始终要以“商业动机”为底层思考方式，用艺术的手段去表达赤裸裸的“商业目的”。

日本有名的工业设计师说过：一个汤勺的设计，如果使用者拿起汤勺不是直接去喝汤，而是去欣赏你的汤勺，那这汤勺的设计是失败的。成功的汤勺设计要让人不去注意这个汤勺，而去享受那个汤。

      商业设计最大的魅力就在于他不仅能够帮助人们解决问题，体现商业价值。

    与此同时他可以让创作者看见自己，

      一个好的创作者必须同时兼具价值输出与自我使命感的表达。

      一件作品不仅要能体现出其内在的商业逻辑，

      最大限度的发挥商业价值；

      与此同时他也应是作者本身的个性及修为的表达，

      他能够展现出创作者真实的个性和内在的精神力量。

      能够展现出这两者（商业性与真实性）的作品便是好作品。

又叫设计的商业化。 以用户为中心的设计让我们看到：商业和设计之间存在这非常微妙的关系。从Steven Ritchey（为多家国际公司做过网络项目）的演讲中我们总结了三个观点： 1、很多从事商业的人对设计人员的角色和工作存在一些误解，认为他们仅仅关注视觉上的设计。设计经常被看作是“让东西变得漂亮一点”的工作。设计者经常做的事是改善产品的外观——例如在最新的产品或网页设计中。甚至当设计人员将所有精力用于产品或网页的设计中时，商业人员仍然抱着错误的观点。开会的时候他们会指出视觉上的问题，而不是指出功能上的问题，因为他们认为那才是设计应该关心的问题。但是视觉的设计只占整个设计流程的大概10%，设计更多的体现在概念和交互的方面。 2、很多从事商业的人对设计方案没能完全理解就接受了，因此在使用的时候就无法发挥方案的全部潜力。举个例子，我最近读了Kim和Mauborgne的《蓝海战略》，这是一本关于设计创造性价值主张的商业战略书籍。在其中的一章里作者描述了经理人如何研究用户的行为并据此设计所谓的“战略”。战略的分析可以将价值主张的潜力形象地表达出来。在另一章里他们概括了用户是如何帮助经理人选择合适的战略的。我觉得这很像在做设计，可以引入一些设计的方法，例如观察用户行为、设计原型、让客户参与决策程序等。越来越多的公司使用了类似的方法，但他们都没意识到这多么像设计。于是他们也就无法很好的利用设计的方法、实践和经验等。 3、如果想从设计中获得更多收益，从事商业的人应该学习设计的方法和流程，而不是只看设计的结果。商业人员应该学一些设计的方法，从我读的书里我知道这很重要。商业人员仅仅认识到传统设计成果的价值：将设计好的产品作为竞争差异化的载体。我认为当设计的方法被引入到战略流程中事，设计应该有更重要的作用，就像商业模式、流程和执行战略的设计等等。

(一)产品/服务

产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许经营权等。）

公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：------------------

专利申请情况：----------------------------------------------

产品商标注册情况：-------------------------------------------------------

公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权或授权许可证的协议等，如果有，请说明，并附主要条款：-----------------------------------------

目标市场（这里对产品面向用户种类要进行详细说明。）：----------------------------------

产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。----------------------------------------

产品标准：详细列明产品执行的标准。-----------------------------------------------------

详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：----------------------------------

产品的售后服务网络和用户技术支持：----------------------------------------

研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：----------------------------------------------------

公司参与制订产品或技术的待业标准和质量检测标准情况：----------------------------------------

国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施。----------------------------------------------------

到目前为止，公司在技术开发的资金总投稿是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：------------------

请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司开发方向中、开发重点和正在开发的技术和产品：--------------------------------------------

公司现在技术开发资源以及技术储备情况：---------------------------------------

公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：----------------------------

公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定------------------

行业及市场情况

行业情况（行业发展历史及趋势，哪些待业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场分析与预测）----------------------

过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。----------

未来3年或5年各年全行业销售预测：必须注明资料来源。--------------------

本公司与行业内五个竞争对手的比较：主要描述在销售市场中的竞争市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：--------------------------

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功情况下）-------------------------

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）----------------------------

营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：----------------

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪因素有关（如成本相同价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：-----------------

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：-----------------------

在广告促销方面的策略与实施：-----------------------

在产品销售价格方面的策略与实施：--------------------

在建立良好销售队伍的策略与实施：--------------------------------

产品售后服务方面的策略与实施：-----------------------------

其它方面的策略与实施：-------------------------------

对销售队伍采取什么样的激励机制：-------------------------------

产品制造

产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它，请说明原因）：----------------

公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：---------------------------------------------

现在生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装周期度周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证如何对这些保证加以实施？）--------------------------------------

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如果解决这一问题：--------------------------------

简述产品的生产制造过程、工艺流程：-----------------------------------

如何保证主要原材料、元嚣件，配件以及有关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：---------------------------------

主要供应商1：-----------------

主要供应商2：

主要供应商3：

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

产品成本和生产成三如何控制，有怎样的具体措施：

产品批量销售价格的制订，产品毛利率是多少？纯利润率是多少？

　

　管理

请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证？

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

公司是否考虑员工持投问题，请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其它生要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

公司是否与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同:

公司是否为每们员工购买保险，请说明保险险种:公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明:公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是事有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持:风险控制

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。每项单独叙述控制和防范手段）

公司基本情况

公司管理层

财务计划（略）