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找装修公司要注意：

1，价格公道，这个你可以通过装修材料以及工时的价格与其他公司的价格来比对。

2，工作负责，去看看他们的工地，一般来说工地越是整洁，做事情也就越有条理性，那么至少能说明该公司的管理是规范科学的，如果有条件你就跟该公司的项目负责人见个面，从谈吐，举止，业务知识各方面判断一下他的素质。

3，公司历史，荣誉以及公司结构，多方面考察一下该公司的历史，是否成立多年，是否独立经营（千万不要找那种挂靠公司，分公司也不太靠谱），是否有较强的设计施工能力，在多次高规格赛事上得奖，对于装修哪些风格的房子比较拿手（工程装修和娱乐场所装修以及家装都是不一样的，不要到时把你家装修得象个KTV）一来可以对该公司的技术实力有较准确的判断，二来历史悠久实力雄厚的公司也不会一下倒闭，这样就可以保证售后服务。

至于广告上说的装修公司你要参考，然后选择合适自己的，最后建议你去东方论坛的装修板块或者中国宁波网的天一论坛的装修板块看看，问问大家对你所选择的装修公司的反响怎么样。

最后提醒一下，就算再好的装修公司也会有负面报道，也会有做得不好的工程，这主要是房主与装修公司没有进行良好沟通所导致的，装修的时候一定要记得把自己的意思无误得表达给对方，确保对方完全理解你的意思，这样他们会执行得相对好一点。

◆ 1993年，深圳市中联房地产信息有限公司注册成立。

◆ 1994年，交易部成立，开始中介代理服务。

◆ 1995年，代理部成立，接手二级市场销售。

◆ 1996年，组建评估部。

◆ 1997年，公司基本框架形成，交易部分设交易一部、交易二部，评估部、代理部、策划部上轨运作。

◆ 1998年，交易部扩大分设为四个部，策划部分设为策划研究部和市场部，资讯电脑网络系统开始投入使用，营业面积达500平方米；三级市场交易量达到1168套/年，成交面积110000平方米。

◆ 1999年，全面介入二级市场，健全客户电脑网络信息库，评估、代理业务蒸蒸日上，成功策划及代理了南山浪琴屿花园、银湖银翠苑、金众经典家园、宝安登科花园、东门德奥商城、谱心苑、礼顿中心、重庆大中华江北等项目。

◆ 2000年，公司继续扩大经营规模，加强培育客户一手资讯，增开16家分公司，在二级市场的住宅、商场、厂房领域继续有所建树。

◆ 2001年，公司总部营业面积增加到700平方米，分公司增至23个，公司员工超过300人，全面挺进二级市场，并取得了多个项目的全程策划和代理权。

◆ 2002年，新增分公司19间，提出二级半概念，并提出专业化操作的整套解决方案，引起深圳房地产市场的轰动。在信息窗口上，选定《深圳特区报》作为宣传的主流媒体，开辟了《现楼淘金》专栏，集中存量盘的信息发布，配合庞大的三级市场分公司网络进行代理销售。

◆ 2003年，根据多年对租赁市场的研究，推出了“房屋管家” ——金穗卡购（租）房交易直通车服务，在行业内搭建了一个可靠的中介金融信用服务平台，推动了深圳房地产三级市场的专业化、规范化运作；营业面积增加至1000余平米，员工400余人，全面实行电脑网络化管理，连锁经营模式日趋完善。

◆ 2004年，提出管理年、发展年的战略目标

收回了加盟、合作分公司，全部分公司由公司统一经营管理；

三级市场实际营业收入比同期增长35%；新开分公司12间；

二级、二级半市场从深圳走向全国，成功签订了湖南长沙、惠州全程地产策划项目；

拥有自主知识产权的中联楼盘信息化管理系统成功投入使用；

公司组织机构划分为八部、一办、一中心，三级市场分14个区域下辖42间分公司，公司员工达1000人。

◆ 2005年，提出学习年、服务年的战略目标

新开分行17间，增设了66条组，截止到2005年底，三级市场分23个区域52间分行，公司员工达1100人；

05年营业额比04年增长了94%，实现了效益翻番；

二级半市场成功策划销售了红岭大厦、金威楼等项目；

成立了评估公司， 先后与工商银行、兴业银行、招商银行等签订建立了合作单位关系，并使之成为公司的一个新的利润增长点； 制定了一系列“人力强企”战略计划，专门成立了“中联学堂”，制定了各层级的业务技能培训和管理素能培训体系；

成立了服务于客户的“中联会”，加强对客户的售后服务；

成立了“中联地产雄鹰会”、 “中联地产记者协会”、 “爱心联合慈善互助社”、“中联地产艺术团”等社团组织，丰富了企业文化内涵；

荣获“2005年深圳地产二手楼中介十大诚信品牌”称号；荣获“2005年深圳二手楼中介最受欢迎的十大诚信品牌”称号。

◆ 2006年，公司将发展战略确定为 “效益年，品牌年”

2006年3月，与招商银行签订了“战略合作伙伴协议”，致力于共同研究房地产市场，合力为房地产市场推陈出新，合作提供各项创新金融地产产品和服务。

2006年5月，中联学堂新开设了“行政文员培训体系”、“讲师培训体系”和“职业女性培训体系”，形成了具有中联特色的系统化、规范化、科学化的教育培训体系。

2006年6月，公司推出具有中联特色的“家”文化，增强了企业的凝聚力及社会影响力，增强了品牌效应。·7月19日，中联地产28间分行在同一天齐开业，创造了深圳房地产中介行业的新记录，自此，中联地产的分行数量突破了100间。截止到9月底，新开分行48间，完成了全年的拓展计划。

2006年8月，与深圳高等职业技术学院合作办学，解决了员工的学历教育问题。

2006年8月，在深圳特区创立26年之际，获深圳报业集团评出26个行业26个代表企业称号

2006年9月，公司荣获“2006中国房地产经纪百强企业综合实力”第五名和top10华南区第二名的殊荣，总经理杜欣同时获“中国房地产经纪百强企业家”称号，并作为特邀嘉宾主持论坛。

2006年9月23日，公司总部乔迁到新写字楼——金润大厦，标志着中联地产在市场竞争这块阵地上实现了“枪换炮”的升华，也是深圳地产中介行业首家自购物业进行经营的中介公司。

2006年10月，公司获得了2005－2006年度全国“房地产诚信企业”称号。

2006年11月，公司荣获深圳市房地产业协会、特区报评出的“主流房地产中介品牌企业”称号。

2006年12月，公司在行业内唯一荣获“第四届深圳知名品牌”称号。

◆2007年，公司将发展战略确定为“文化年，质量年”

2007年，中联地产广州公司、长沙公司成立――立足珠三角、面向全中国；

2007年4月，共青团深圳市中联房地产企业发展有限公司委员会成立，成为首个房地产经纪行业团委组织。

2007年5月，“中联之家俱乐部”成立；

2007年5月，“2007年度中联地产记者协会”成立大，近三十位中联的特约记者参加了成立大会；

2007年6月，召开“中联地产艺术团”重组大会；

2007年8月，荣获深圳市房地产业协会主办的“农业银行杯”深圳市首届房地产经纪公司辩论大赛总冠军；

2007年10月， 中联地产网站域名转换，推出中联地产网

2007年10月，中联地产顺利ISO9001国际质量管理体系认证，成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的房地产经纪公司；

2007年12月，“外国人置业俱乐部”在中联地产正式挂牌。

◆2008年，公司将发展战略确定为 “创新年，拼搏年”

2008年3月，中联(地产)集团下属子公司深圳市中诚致信担保有限公司正式成为了深圳市信用担保同业公会第一届理事单位。

2008年7月，中联(地产)集团荣获深圳市福田区《2007年纳税百强企业》并跻身“纳税百佳”民营企业第26位；

2008年7月，中联(地产)集团子公司深圳市中联房地产评估有限公司取得了国家房地产价格评估机构二级资格证书,正式成为国家二级房地产价格评估机构之一；

2008年9月，中联集团成立房贷通金融机构，下设深圳市中联房地产评估有限公司、深圳市中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭公司、广州市房贷通按揭公司、长沙市房贷通按揭公司及即将设立的小额信贷金融公司等原集团所属的相关金融业务子公司；

2008年10月，在深圳市房地产经纪行业协会举办的“深圳市优秀房地产经纪人”评比活动中，深圳公司11人获得“深圳市优秀房地产经纪人员”荣誉称号，中联集团也成为拥有最多“深圳市优秀房地产经纪人”的公司之一。

2008年12月，广州公司获得“2008年度广州最具发展潜力经纪公司”；

◆2009年，公司将发展战略确定为“过程管理年，业绩创新年”

2009年1月， 由搜狐网、焦点房地产网主办的“2009中国地产新视角--品牌经纪金桥奖”颁奖盛典暨中国地产经纪年度巅峰论坛在北京隆重举行,中联集团总裁杜欣女士代表中联集团参加了此次峰会，并荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度领军人物”奖；同时，中联集团也获得了“2009品牌经纪金桥奖品牌机构”奖,集团副总裁蒋福清荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度风云人物”奖；

2009年2月，房贷通金融服务机构特设立内审中心，主要负责公司审计管理制度的编制及修订、内部管理全面审计以及公司质量管理等工作；

2009年3月，房贷通金融服务机构深圳公司正式设立市场部，下设宝安、南山、福田、罗岗盐营业部及评估技术部、评估业务部。

2009年7月，公司成立了中联(地产)集团总部。总部成为“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心” ，同时，深圳公司组织架构进行调整，设总经办、营运事业部（营业部）、策划代理事业部、人力资源中心、店面支持中心、运营管理中心、财务中心、品牌管理部、法律部和客服部等部门；

2009年7月，集团所属的分（子）公司实行总经理负责制；

2009年8月，为严明纪律,加强集团各所属公司的工作作风建设,经集团研究决定,成立了中联(地产)集团纪律检查季员会(下简称纪检委)；

2009年8月，总部开通“中联一拨百事通”82720009 热线电话；

2009年9月，中联(地产)集团爱心互助社理事会进行改组；

2009年9月，为实现集团战略目标,经集团公司研究决定成立中联集团（深圳公司+房贷通服务机构）财管中心。

2009年10月，中联地产集团顺利通过ISO9001:2008版升级换证审核；

2009年10月，中联地产房贷通金融服务机构和行政部两个青年集体单位顺利获得了新命名的2008年度深圳市青年文明号称号。

2009年10月，中联地产集团在由北京大学和南方都市报主办的“中国地产之夜--中国地产60年颁奖典礼”上荣获普利策年度中介大奖。

2009年11月，中联地产集团与北京居泰隆联合打造的深圳居泰隆装饰设计有限公司盛大开业，这在全国房地产行业内也是一个创新之举。

2009年11月，“中联（地产）公司老员工俱乐部”正式成立了。

2009年12月，中联地产集团旗下的房贷通金融服务机构作为深圳市信用担保同业公会理事单位，首次受邀参加了2009中国(深圳)国际金融博览会，以其“做中国最好的综合性金融服务商”的经营理念吸引了众多深圳市民，让市民尽享理财大餐。

2009年12月，2009中国职业经理人年会暨2009中国年度优秀职业经理人颁奖盛典上。中联地产集团荣获四项大奖，除企业被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业”和“2009中国企业管理创新奖”外，同时总裁杜欣女士被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业家”，副总裁蒋福清先生被评为“2009中国年度优秀职业经理人”，作为中国房地产经纪公司唯一参奖获奖企业。

◆2010年，公司将发展战略确定为“质量突破年、品牌创新年”

2010年1月，中联地产集团房贷通金融服务机构第一期新兵训练营取得圆满成功，新兵训练旨在提高新员工业务技能和团队凝聚力，培养优秀管理者和业务精英。

2010年1月，中联地产集团加入了“阿拉善SEE生态保护协会”成为会员单位，并捐款用于SEE华南分部启动的“深圳市葵冲镇银叶树群落保育”保护项目。

2010年1月，中联地产集团第一期员工舞会正式拉开帷幕，积极丰富集团员工业余文化生活，增进各部门员工之间的相互交流，提升员工士气，营造积极活跃的工作氛围。

2010年2月，中联地产集团首本内刊——《中联二手房研究》杂志成功诞生，内容是立足于市场，通过楼市监测、政策解度、专题研究、置业指南等版块形成专业的报告和观点。

2010年2月，享有“业界奥斯卡颁奖盛典及文艺盛宴”美誉的中联地产集团“一个梦想，一个信念，一家人”2009年会在会展中心三号馆盛大举行。

2010年2月，中联地产集团深圳公司开展第一期店长辅导班。

2010年1月24日，中联地产集团中高层“2010发展战略研讨”在龙源温泉度假村顺利召开，会议提出 “人人都能突破,人人都是品牌”的理念,确立2010年为“质量突破年,品牌创新年”的发展基调。

2010年3月，中联地产集团参加了由搜狐焦点网举办的“诚信与服务”沙龙，与深圳各品牌中介一起进行了“诚信为本，星级服务”的宣誓活动。

2010年3月，中联地产集团总裁杜欣女士参加了国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办，由搜房网独家承办的2010第十届中国房地产发展年会，并荣获“影响中国房地产经纪行业未来十年领袖人物奖”

2010年4月，中联地产集团正式启动义工队参加“阿拉善SEE生态保护协会” 的龙岗坝光管理区银叶树古树群保育项目。

2010年4月，中联地产集团首届“中联杯”篮球联赛正式开赛。

2010年4月，中联地产集团举行了第一期员工生日舞会。

2010年4月，深圳公司于举行了第一期中级店长提升班。

2010年4月，中联地产集团旗下子公司深圳市中诚致信担保有限公司在“诚信中国北斗奖”诚信企业宣传表彰活动中，荣获了由中国管理科学研究院和商务部研究院信用评级与认证中心颁发的“2010中国诚信经营示范单位称号”。

2010年5月，中联地产集团作为唯一参展中介亮相“2010年深圳春季房地产交易会（总第34届）暨第五届城市土地展”。

2010年5月，中联地产集团房贷通部分管理机构迁入深南中路2008号华联大厦。

2010年6月，中联地产集团继07、08年度后，第三次获得纳税“百佳”民营企业称号。