厨房产品加工及制作中要求什么分开
生熟食品分开放置和冷热分开。
1、因为生食品是指制作食品的原料，没有经过热加工，大多存在细菌或其他病原体的污染，不能直接食用，而熟食品是经过处理可以直接食用的，两者要分开放置，防止生食品污染熟食品，减少食品安全隐患。
2、对于厨房中原料加工的区域必须与整体烹饪区域进行冷热分开，因为在烹饪食物时产生的热量及油烟会让原料在一定的程度上受到影响，从而会直接影响到生鲜食物的新鲜感。
不锈钢厨房设备加工厂家有：苏州市昌兴不锈钢制品有限公司、贵阳慷豪不锈钢厨房设备有限公司、江门东盈五金制品有限公司等。
商用厨房设备一般都是选择不锈钢材质的，商用厨房设备由于使用率高，器皿和设备表面经常会被碰撞、磨擦，因此面板都会比背板、围板要厚，同时还会对不锈钢表面进行处理以提高其性能。
而常用的处理方式就是拉丝。不锈钢拉丝就是不锈钢表面呈现丝状的纹理，看起来是哑光的,细看表面有一丝一丝的纹理,但是摸不出来.而且看起来更上档次一些。
厨房粗加工主要指的是鲜活水产的初步加工，如海参泡发。细加工是在粗加工的基础上进行的，主要包括刀工，配菜。成品加工是将经加热入味的原材料或不需加热的材料，进行切配，摆盘。
食材粗加工是在粗加工间进行的工作，是对菜品进行初步处理，在进行分类加工,应该处于厨房入口处位置。作为菜品加工的第一步，要和其他功能区分开。粗加工可以分为肉类粗加工，海鲜类粗加工、蔬菜类粗加工。
在条件满足时，最后单独设置成三个功能间。
1、肉类粗加工间：是指对肉类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面以及肉类加工机械设备。肉类加工机械设备常用的有绞肉机、切片机、锯骨机等。
2、海鲜类粗加工间：是指对海鲜类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面。
3、蔬菜类粗加工间：是指对蔬菜类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面以及蔬菜类加工机械设备。蔬菜类加工机械设备常用的有多功能切菜机、薯仔去皮机、切丝机等。
食品加工，是指直接以农、林、牧、渔业产品为原料进行的谷物磨制、饲料加工、植物油和制糖加工、屠宰及肉类加工、水产品加工，以及蔬菜、水果和坚果等食品的加工活动，是广义农产品加工业的一种类型。我给大家整理了关于餐饮食品加工流程，希望你们喜欢!
餐饮食品加工流程(1) 各配份、烹调厨房根据下餐或次日预订和客情预测提出加工成品数量要求。在全饭店所有厨房约定时间(如中午开餐后，下班前)提交加工厨房。
(2) 加工厨房收集、分类汇总各配份厨房加工原料。按各类原料出净率、胀法率，推算出原始原料(即市场可购买状况原料)的数量，作为向仓库申领或向采购部申购的依据。此申购总表必须经总厨审核，以免过量进货或进货不足。待原料进入饭店之后，再经过加工厨房分类加工，继而根据各配份、烹调厨房预订，进行加工成品原料的分发。这样可较好地控制各类原料的加工数量，并能及时周转发货，保证厨房生产的正常进行。
食品加工的三个阶段一、平稳缓慢的增长这个阶段我国的食品工业处于“进口型“的状态
这个阶段我国的食品工业发展比较缓慢，整个行业的劳动率比较低，技术生产水平严重依赖国外进口，而且对引进的技术吸收水平也很低。另一方面也受到国家发展政策的影响，重视重工业而轻视轻工业，对食品工业的发展不够重视。
二、食品工业的觉醒阶段
1978年，我国实行了改革开放，经济呈现全面振兴之势。改革开放为食品工业的发展带来了机遇，为先进技术的引进提供了便利条件，但是由于食品工业有“久病积重难返”的困难，因而在开放之年没有爆发出迅猛的发展势头。在两年之后，食品行业的技术引进以及新增投资开发挥作用，即从20世纪90年代开始，我国食品工业呈现出了觉醒之势，整体发展水平突然迈上了一个新台阶。
三、食品工业的飞速发展阶段
进入21世纪，我国在政策上逐渐重视食品工业的发展，特别是在“十五”中加大了对食品工业科技研发的政策支持和资金支持力度，使得我国食品工业的发展表现出平稳、快速的发展态势。2003年以来我国的食品工业发展速度又明显高于上一阶段，年均增长速度达到20?44%。在已有的基数之上，每年的产值增长都在4000亿元以上。从食品工业总产值的增长额来看，我国食品工业的发展又上了一个新台阶。
引言：在冬天的时候，有很多热乎乎的小吃非常受消费者们的欢迎，比如烤红薯和关东煮等。如果小伙伴们喜欢吃关东煮，相信就没有不知道711便利店的关东煮，它是许多人们的心头爱，但是被曝后厨乱象之后，让许多粉丝们感到心寒。那餐饮和加工的商家的厨房究竟可以多乱呢？
一、热饮超期换签在711店员工作时，有记者发现店员们在热饮的柜子内的标签上动手脚。按照规定来说，热饮柜上的饮品只能放13天，虽然有些饮料过期了，但是发现他们依旧还在售卖，甚至有的都放了17天，问到店员后，店员竟然说：“我们一般都是换标签”。竟然将换标签这件事情做的理所当然，这件事情一被曝光后，就登上了微博热搜第一。
二、关东煮直接放在垃圾桶上有些人在看到记者的曝光视频后，表示忍无可忍。关东煮的食材竟然放在垃圾桶上面，米饭和汤长期都是露天存放的状态，而且杯盖放在蟑螂贴旁边，所有的杂物和饭盒放在一起，托盘上面全部都是油腻的油脂，没有好好清洗，反而重复使用。管理也不负责任，卫生状况这么不到位，真的毫无诚信可言。
三、小伙伴们纷纷表示很失望有网友热评表示手里的关东煮瞬间不香了，还有一些网友表示：在711刚来北京时，所有的门店都是公司直营，如果在制作的过程中出现一根头发，那么，就会将关东煮全部倒掉，重新再煮一遍，而且有专门的厨师来做饭，从来没有过期的食物，特别讲究新鲜和安全。后来711开了许多分店，再去的时候，没想到门店又乱又脏，让人感到失望。
711是连锁便利店集团，原属于美国南方公司，后来进入日本。在2005年，正式成为了日本公司，在日本和全球拥有许多百货公司，超级市场，便利店以及专卖店。在2018年的时候，还荣获了《世界品牌500强》的第127名。
把握和控制加工的出净率是十分重要的。
具体做法可以采用对比考核法，
即对每批新
使用的原料进行加工测试，
测定出净率后，
再交由加工厨师或助手操作。
在加工厨师操作过
程中，
对领用原料和加工成品分别进行称量记重，
随时检查，
看是否达标。
未达标标准则要
查明原因。如果因技术问题造成，要及时采取有效的培训、指导等措施，若是态度问题，则
更需要强化检查和督导。同时可以经常检查下脚料和垃圾桶，检查是否还有原料未被利用，
使员工对出净率引起高度重视。
原料加工质量，直接关系到菜肴成品的色、香、味、形及营养和卫生状况。因此，除了
控制加工原料的出净率，
还需要严格把握加工品的卫生指标和规格标准。
凡不符合要求的加
工品，禁止流失下道工序。加工原料的洗涤，是厨房产品卫生的基础。原料洗涤不净，不仅
有损菜肴味道，甚至引起客人不满和投诉。比如杀鱼时，鱼内脏未洗净；该去鳞的鱼，鱼鳞
未去净；甲鱼的油脂未完全除净等等，既影响成菜的色泽，又造成菜肴的恶腥。有些蔬菜，
尤其是整棵或菜心，洗涤不充分、不彻底，中间可能夹有泥沙，甚至蝇虫，而后期的配份、
烹调很难发现菜中有异物，
这就为出品质量留下了隐患。
原料加工的所有任务，
分工要明确，
一方面是为了分清责任，
另一方面可以提高厨师专项技术的熟练程度，
有效地保证加工质量。
尽量使用机械切割，
以保证加工成品规格标准一致。原料加工规格明确、精细，加工成品整
齐一致，
为厨房菜肴口感和品相的一致提供了前提。
加工规格标准一致，
不仅仅指原料的刀
工成形，即片、丝、块、条、段等均匀整齐，而且原料上浆腌制的规格也应一致。
第三章
加工数量管理
原料的加工数量，
主要取决于厨房等岗位销售菜肴、
使用原料的多少。
加工数量应以销售预
测为依据，以满足生产为前提，留有适当的贮存周转量，避免加工过多而造成质量降低。
厨房原料加工数量的控制，是厨房管理的重要基础工作。加工多了，使用不足，大量过剩，
加工成品原料质量急剧下降，甚至成为垃圾被废弃；加工少了，经营使用断档，开餐期间免
不了混乱、狼狈。加工原料数量的确定和控制，其运作过程如下：
（
1
）
各配份、
烹调厨房根据下餐或次日预订和客情预测提出加工成品数量要求。
在全饭店
所有厨房约定时间（如中午开餐后，下班前）提交加工厨房。
（
2
）
加工厨房收集、分类汇总各配份厨房加工原料。按各类原料出净率、胀法率，推算出
原始原料（即市场可购买状况原料）
的数量，
作为向仓库申领或向采购部申购的依据。
此申
购总表必须经总厨审核，
以免过量进货或进货不足。
待原料进入饭店之后，
再经过加工厨房
分类加工，
继而根据各配份、烹调厨房预订，
进行加工成品原料的分发。这样可较好地控制
各类原料的加工数量，并能及时周转发货，保证厨房生产的正常进行。
第四章
菜肴配份、烹调开餐管理
菜肴配份与烹调同在一间厨房，
是热菜成熟、
成形阶段。
配份与烹调虽属两个岗位，可联系
相当密切，沟通特别频繁，开餐期间，也常常是厨师长最为关注的地方。
菜肴配份，
是指根据标准食谱即菜肴的成品质量特点，将菜肴的主要原料、
配料及料头
（又
称小料）进行有机配伍，
组合，
以提供炉灶岗位进行烹调。配份阶段是决定每份菜肴的用料
及成本的关键，
甚至生产的无用功
（即产品出去了，
可利润没收回）
也会在这里出现。
因此，
配份阶段的控制既是保证出品质量的需要，也是经营盈利所必需。
烹调阶段则是将已经配份好的主料、
配料、料头，按照烹调程序进行烹制，使菜肴由原料变
成成品。烹调阶段是确定菜肴色泽、口味、形态、质地的关键。烹调阶段控制得好，就可以
保证出品质量和出菜节奏，控制不力，会造成出菜秩序混乱，
菜肴回炉返工率增加，客人投
诉增多。因此，切不可掉以轻心。
一、
配份数量与成本控制
配份数量具有两方面得意义，
一方面它可以保证配出的每份菜肴数量合乎规格，
成品饱满而
不超标，
使每份菜产生应有的效益；
另一方面，
它又是成本控制的核心。
因为原料通过加工、
切割、上浆到配份岗位其单位成本已经很高。差之毫厘，谬以千里。配份时如疏忽大意，或
者大手大脚，使饭店原料大量流失，
菜肴成本居高不下，
就成为成本控制瓶添诸多麻烦，因
此，配份的数量控制至关重要。
其主要手段是充分依靠、
利用标准食谱规定的配份规格，养
成用称称量，论个计数的习惯，
这样，就可以切实保证就餐宾客的利益，也有利于塑造好的
产品形象和餐饮声誉。
二、
配份质量管理
菜肴配份，
首先要保证同样的菜名其原料配伍必须相同。
经常见饭店发生这样的事：
前后两
客“三鲜汤”，一厨为之配了鸡片、火腿、冬笋片，价格昂贵，口味鲜美；另一厨为之配了
青菜、豆腐、鸡蛋皮，色彩悦目，成本低廉。厨师用心皆良，操作不错，可食客为之纳闷，
颇感不悦。厨房管理者更是不快——质量难保，成本难控。可见，配份不一，不仅影响着菜
肴的质量，
而且还影响到饭店的社会效益和经济效益。
按标准食谱进行培训，
统一配菜用料，
并加强岗位间监督、检查，就可有效地防止随意配份想象的发生。
配份岗位操作，同时还应考虑烹调操作的方便性。因此，每份菜肴的主料、配料、料头（小
料）配放要规范，即分别取用各自的器皿，三料三盘，这样，烹调岗位操作就十分便利，也
为提高出品速度和质量提供了保证。配菜时还要严格防止和杜绝配错菜（配错餐桌）
、配重
菜和配漏菜想象出现。
一旦出现上述疏忽，
即打乱了整个出菜次序，
又妨碍了餐厅的正常操
作，这在开餐高峰期是很被动的。控制防止错配、漏配菜的措施，
一是制订配菜工作程序，理顺工作关系。
二是健全出菜制度，防止有意或无意错、漏配菜现象发生。
1.
料头准备工作程序
料头，又称小料，即配菜所用的葱、姜、蒜等佐助配料，其块型大多较小。虽然这些小料用
量不大，但在配菜与烹调之间，
在约定俗成的情况下，也起着无声的信息传递作用，可以避
免好多错乱的发生，在开餐高峰期尤其如此。
标准与要求：
（
1
）
大小一致，形状整齐美观，符合规格要求。
（
2
）
数量适当，品种齐备，满足开餐配菜需要。
步骤：
（
1
）
领取、洗净各类料头用料，分别定位存放。
（
2
）
根据烹调菜肴需要，按切配料头规格，对原料进行切制（见表
6
－
3
）
。
（
3
）
将切好的料头，区别性质用途，分别干放或水养，置于固定器皿和位置，并用保鲜膜
封好。
（
4
）
清洁砧板、工作台，将用剩的料头原料放置原位。
（
5
）
开餐时，揭去保鲜膜，根据配菜要求分别取用各种料头。
2.
配份工作程序
标准与要求：
（
1
）
配份用料品种、数量符合规格要求，主、配料分别放置。
（
2
）
接受零点订单
5
分钟内配出菜肴，宴会订单菜肴提前
20
分钟配齐。
步骤：
（
1
）
根据加工原料申订单领取加工原料，备齐主料和配料，并准备配菜用具。
（
2
）
对菜肴配料进行切割，部分主料根据需要加工。
（
3
）
对水养（放在水中保管）原料进行换水处理。
（
4
）
对当日已发好的干货进行洗涤改刀，交炉灶焯水后备用。
（
5
）
备齐开餐用各类配菜筐、盘、清理配菜台和用具，准备配菜。
（
6
）
接受订单，按配份规格配制各类菜肴主料、配料及料头，置于配菜台出菜处。
（
7
）
开餐结束，交代值班人员搞好收尾工作将剩余原料分类保藏，整理冰箱、冷库。
（
8
）
清点下餐、次日预订客情通知单，
结合零点客情分析，
计划并向加工厨房预订下餐或
次日需补充已加工原料。
（
9
）
清洁工作区域，用具放于固定位置。
3.
配菜出菜制度
（
1
）
案板切配人员，随时负责接受和核对各类出菜订单：
①
接受餐厅的点菜订单须盖有收银员的印记，并夹有该桌号与菜肴数量相符的木夹。
②
宴会和团体餐单必须是宴会预订部门或厨师长开出的正式菜单。
（
2
）
配菜岗凭单按规格及时配制，
并按先接单先配、紧急情况先配、
特殊菜肴先配的原则
处理，保证及时上火烹制。
（
3
）
排菜必须准确及时，前后有序，菜肴与餐具相符，成菜及时送至备餐间，提醒跑菜员
取走。
（
4
）
点菜从接受订单到第一道热菜出品不得超过
10
分钟，冷菜不得超过
5
分钟，因配菜
误时耽误出菜引起客人投诉，由当事人负责。
（
5
）
所有出品订单、菜单必须妥善保存，餐毕及时交厨师长备查。
（
6
）
炉灶岗对打荷所递菜肴要及时烹调，
对所配菜肴规格质量有疑问者，
要及时向案板切
配岗提出，并妥善处理。烹制菜肴先后次序及速度服从打荷安排。
（
7
）
厨师长有权对出菜的手续，菜肴质量进行检查，如有质量不符或手续不全的出菜，有
权退回并追究责任。
第五章
烹调质量管理
烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规范、
烹制数量、
出菜速度、
成菜口味、
质地、
温度，
以及对失手菜肴的处理等几个方面加以督导、
控制。
首先应要求厨师服从打荷派菜安排，
按
正常出菜次序和客人要求的出菜速度烹制出品。
在烹调过程中，
要督导厨师按规定操作程序
进行烹制，
并按规定的调料比例投放调料，不可随心所欲，多少无度。
尽管在烹制某个菜肴
时，不同厨师有不同做法，或各有“绝招”，但要保证整个厨房出品质量的一致性。
另外，
控制炉灶一次菜肴的烹制量也是保证出品质量的重要措施。
坚持菜肴少烧勤烹，
既能
做到每席菜肴出品及时，又可减少因炒熟分配不均而产生误会和麻烦。
第六章
烹调工作程序
烹调岗位及相关工作程序主要包括打荷、
炉灶烹调、
盘饰用品大制作、
大型活动的餐具准备
和菜肴退回厨房的处理等。
1.
打荷工作程序
标准与要求：
（
1
）
台面清洁，调味品种齐全，陈放有序。
（
2
）
吊汤原料洗净，吊汤用火恰当。
（
3
）
餐具种类齐全，盘饰花卉数量适当。
（
4
）
分派菜肴给炉灶烹调恰当，符合炉灶厨师技术特长或工作分工。
（
5
）
符合出菜顺序，出菜速度恰当。
（
6
）
餐具与菜肴相配，盘饰菜肴美观大方。
（
7
）
盘饰速度快捷，形象美观。
（
8
）
打荷台面干爽，剩余用品收藏及时。
步骤：
（
1
）
清理工作台，取出、备齐调味汁及糊浆。
（
2
）
领取吊汤用料，吊汤。
（
3
）
根据营业情况，备齐餐具，领取盘饰用花卉。
（
4
）
传达、分派各类菜肴给炉灶厨师烹调。
（
5
）
为烹调好的菜肴提供餐具，整理菜肴，进行盘饰。
（
6
）
将已装饰好的菜肴传递至出菜位置。
（
7
）
清洁工作台，用剩的装饰花卉和调味汁、糊冷藏，餐具放归原位。
（
8
）
清洗、消毒、晾挂抹布；关、锁工作门柜。
2.
盘饰用品制作程序
标准与要求：
（
1
）
盘饰花卉至少有
8
个品种，数量足够。
（
2
）
每餐开餐前
30
分钟备齐。
步骤：
（
1
）
领取备齐食品雕刻用原料及番茄、香菜等盘饰用蔬菜。
（
2
）
清理工作台，准备各类刀具及盛放花卉用盛器。
（
3
）
根据装饰点缀菜肴需要，运用各种刀法雕刻一定数量、不同品种的花卉。
（
4
）
整理、择取一定数量的番茄、香菜等头、蕊、叶等，置于盛器，留待盘饰使用。
（
5
）
将雕刻、整理好的花卉及蔬菜，用保鲜膜封盖，集中置于低温处，供开餐打荷使用。
（
6
）
清理、保管雕刻刀具、用具，用剩原料放归原位，清洁整理工作岗位。
3.
大型餐饮活动厨房餐具准备程序
标准与要求：
（
1
）
餐具规格、数量符合盛菜要求。
（
2
）
摆放位置合适，取用方便。
步骤：
（
1
）
根据大型餐饮活动菜单，分别列出各类餐具名称、规格、数量、
（
2
）
向餐务部门提出所需餐具的数量及提供时间。
（
3
）
分别领取各类差距，区别用途几种分类放于冷菜间、热菜出菜台及其他合适位置。
（
4
）
与菜单核对，检查所有菜点品种是否都有相应餐具，拾遗补漏。
（
5
）
取保鲜膜或洁净台布将餐具遮盖，放置灰尘污染或被随意取用。
（
6
）
大型餐饮活动开始，揭去遮盖，根据菜单，分别取用餐具。
（
7
）
大型餐饮活动结束后，洗碗间及时负责将餐具归位。
4.
炉灶烹调工作程序：
标准与要求：
（
1
）
调料罐放置位置正确，固体调料颗粒分明，不受潮，液体调料清洁无油污，添加数量
适当。
（
2
）
烹调用汤：清汤要清澈见底，白汤要浓稠乳白。
（
3
）
焯水蔬菜色彩鲜艳，质地脆嫩，无苦涩味；焯水荤料去尽腥味和血污。
（
4
）
制糊投料比例准确，稀稠适当，糊中无颗粒及异物。
（
5
）
调味用料准确，口味、色泽符合要求。
（
6
）
菜肴烹调及时迅速，装盘美观。
步骤：
（
1
）
准备用具，开启排油烟罩，点燃炉火使之处于工作状态。
（
2
）
对不同性质的原料，根据烹调要求，分别进行焯水、过油等初步熟处理。
（
3
）
吊制清汤、上汤或浓汤，为烹制高档及宴会菜肴做好准备。
（
4
）
熬制各种调味汁，制备必要的用糊，做好开餐的各项准备工作。
（
5
）
开餐期间，接受打荷安排，根据菜肴的规格标准及时进行烹调。
（
6
）
开餐结束，妥善保管剩余食品及调料，擦洗灶头，清洁整理工作区域及用具。
5.
口味失当菜肴退回厨房处理程序
标准与要求：
（
1
）
处理迅速，出菜快捷。
（
2
）
菜肴口味符合要求，质量可靠，出品形象美观。
步骤：
（
1
）
餐厅退回厨房口味失当的菜肴，
及时向厨师长汇报，
交厨师长复查鉴定；
厨师长不在，
交当场最高技术岗位人员鉴定，最快安排处理。
（
2
）
确认系烹调失当，口味欠佳菜肴，交打荷即刻安排炉灶调整口味，重新烹制。
（
3
）
无法重新烹制、
调整口味或破坏出品形象太大的菜肴，
由厨师长交配份岗位重新安排
原料切配，并交给打荷。
（
4
）
打荷接到已配好或已安排重新烹制的菜肴，及时迅速分派炉灶烹制，并交代清楚。
（
5
）
烹调成熟后，
按规格装饰点缀，
经厨师长检查认可，
迅速递于备餐划单出菜人员上菜，
并说清楚。
（
6
）
餐后分析原因，采取相应措施，避免类似情况再次发生
“五常法管理”是指：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
厨房是餐饮企业的生产部门，其经营好坏直接关系到菜肴质量和餐饮成本。下面介绍了该管理学的基本定义，里面的人员科学配置，各个职务的职责分工，以及厨房的专业设计跟要求，还有对厨房内部的消防，跟卫生做出了要求。
拓展资料：
1、厨房各作业区的面积的大小、场地的形状、高度、门窗的位置。
2、厨房能源管道的形状。厨房的能源关系到设备的选择和安装的位置，厨房管道现状也关系到设备和格局的合理性和安全性。
3、厨房的投资费用。对厨房的投资多少直接影响到布局的标准和设备的选用。
4、厨房的生产功能。厨房的生产形式，是加工厨房还是烹调厨房，是中餐厨房还是西餐厨房，是宴会厨房还是快餐厨房，是制作广东菜还是四川菜的厨房，不同的生产功能应有不同的布局要求。
整体厨房换台面能单独换，可以换台面的。换成石英石就不错，不锈钢也可以。整体橱柜：上柜+下柜+台面+合页+拉手+造型设计费，这些加到一起才几百块钱一米，单独台面也不贵，找家维修店换一下就行了。
可以做橱柜台面的材料有：大理石、防火板、不锈钢、人造石。其中人造石又分为：色丽石、水晶石、云雾石、赛丽石(石英石)、复合亚克力、纯亚克力。
