word或者excel中怎样制作施工进度计划表

如何用excel做施工进度表教程1：首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好

如何用excel做施工进度表教程2：然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充，

如何用excel做施工进度表教程3：这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。

如何用excel做施工进度表教程4：下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。

如何用excel做施工进度表教程5：按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。

如何用excel做施工进度表教程6：接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。

1.首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好；

2.然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充。

3.这样就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。

4.下面就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。

按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。

5.接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值；数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表。在职场上，我们搞一个工程项目之前，首先要做一份工程项目施工进度计划表，这样才能让项目有条不紊的进行。接下来就由我带大家了解工程项目施工进度计划表的相关内容。

工程项目施工进度计划表1

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的'工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的、优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

工程项目施工进度计划表2

施工进度计划表

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

按照项目计划安排组织的重要活动，并在项目实施过程中保持对项目进行跟踪。制定项目计划的主要步骤如下：

1、列出项目阶段任务

它包括工作、控制、交流、承诺和评估活动，以及完成这些任务的负责人。

2、明确任务之间的重要关系

一项任务的起始时间是否取决于其他任务?一项任务的持续时间是否取决于其他任务?

3、估计时间要求

估计每一项任务完成所需的时间。

4、作出甘特(Gantt)图

将任务、完成时间、负责人和各项任务之间的关系转换成为甘特图(进展计划)。

5、项目进度计划表

如果你们是负责协助建设单位编制招标文件技术部分，制定其中的约束条款，那么设计服务进度计划表就是要求投标方提供服务进度推进的具体表样。

又如果你们是参与投标的建筑设计单位，其中有这一条，那就在制定设计服务计划书的同时，在设定一个时间进度，如规划部分、建筑部分、设计费的计算等等，实际都需要时间去做的，大概就这么个意思，不了解你们具体情况，只能这么泛泛谈

进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多 课程>>辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，

命令很多，建议你找一个会使用的人，向他学习，估计用不到一周的时间，你就会完全掌握CAD的简单操作了。给你例举一些命令吧：这可是独家收藏的呢哈~ 3DARRAY：创建三维阵列 3A 3DFACE：创建三维面 3F 3DORBIT：控制在三维空间中交互式查看对象 3DO 3DPOLY：在三维空间中使用“连续”线型创建由直线段组成的多段线 3P ADCENTER：管理内容 ADC ALIGN：在二维和三维空间中将某对象与其他对象对齐 AL APPLOAD：加载或卸载应用程序并指定启动时要加载的应用程序 AP ARC：创建圆弧 A AREA：计算对象或指定区域的面积和周长 AA ARRAY：创建按指定方式排列的多重对象副本 AR ATTDEF：创建属性定义 ATT ATTEDIT：改变属性信息 ATE ATTEXT：提取属性数据 DDATTEXT BHATCH：使用图案填充封闭区域或选定对象 H、BH BLOCK：根据选定对象创建块定义 B BOUNDARY：从封闭区域创建面域或多段线 BO BREAK：部分删除对象或把对象分解为两部分 BR CHAMFER：给对象的边加倒角 CHA CHANGE：修改现有对象的特性 -CH CIRCLE：创建圆形 C COLOR：定义新对象的颜色 COL COPY：复制对象 CO、CP DBCONNECT：为外部数据库表提供 AutoCAD 接口 AAD、AEX、ALI、ASQ、ARO、ASE、DBC DDEDIT：编辑文字和属性定义 ED DDVPOINT：设置三维观察方向 VP DIMALIGNED：创建对齐线性标注 DAL DIMANGULAR：创建角度标注 DAN DIMBASELINE：从上一个或选定标注的基线处创建线性、角度或坐标标注 DBA DIMCENTER：创建圆和圆弧的圆心标记或中心线 DCE DIMCONTINUE：从上一个或选定标注的第二尺寸界线处创建线性、角度或坐标标注 DCO DIMDIAMETER：创建圆和圆弧的直径标注 DDI DIMEDIT：编辑标注 DED DIMLINEAR：创建线性尺寸标注 DLI DIMORDINATE：创建坐标点标注 DOR DIMOVERRIDE：替代标注系统变量 DOV DIMRADIUS：创建圆和圆弧的半径标注 DRA DIMSTYLE：创建或修改标注样式 D DIMTEDIT：移动和旋转标注文字 DIMTED DIST：测量两点之间的距离和角度 DI DIVIDE：将点对象或块沿对象的长度或周长等间隔排列 DIV DONUT：绘制填充的圆和环 DO DRAWORDER：修改图像和其他对象的显示顺序 DR DSETTINGS：指定捕捉模式、栅格、极坐标和对象捕捉追踪的设置 DS、RM、SE DSVIEWER：打开“鸟瞰视图”窗口 AV DVIEW：定义平行投影或透视视图 DV ELLIPSE：创建椭圆或椭圆弧 EL ERASE：从图形中删除对象 E EXPLODE：将组合对象分解为对象组件 X EXPORT：以其他文件格式保存对象 EXP EXTEND：延伸对象到另一对象 EX EXTRUDE：通过拉伸现有二维对象来创建三维原型 EXT FILLET：给对象的边加圆角 F FILTER：创建可重复使用的过滤器以便根据特性选择对象 FI GROUP：创建对象的命名选择集 G HATCH：用图案填充一块指定边界的区域 -H HATCHEDIT：修改现有的图案填充对象 HE HIDE：重生成三维模型时不显示隐藏线 HI IMAGE：管理图像 IM IMAGEADJUST：控制选定图像的亮度、对比度和褪色度 IAD IMAGEATTACH：向当前图形中附着新的图像对象 IAT IMAGECLIP：为图像对象创建新剪裁边界 ICL IMPORT：向 AutoCAD 输入文件 IMP INSERT：将命名块或图形插入到当前图形中 I INTERFERE：用两个或多个三维实体的公用部分创建三维复合实体 INF INTERSECT：用两个或多个实体或面域的交集创建复合实体或面域并删除交集以外的部分 IN INSERTOBJ：插入链接或嵌入对象 IO LAYER：管理图层和图层特性 LA -LAYOUT：创建新布局，重命名、复制、保存或删除现有布局 LO LEADER：创建一条引线将注释与一个几何特征相连 LEAD LENGTHEN：拉长对象 LEN LINE：创建直线段 L LINETYPE：创建、加载和设置线型 LT LIST：显示选定对象的数据库信息 LI、LS LTSCALE：设置线型比例因子 LTS LWEIGHT： LW MATCHPROP：设置当前线宽、线宽显示选项和线宽单位 MA MEASURE：将点对象或块按指定的间距放置 ME MIRROR：创建对象的镜像副本 MI MLINE：创建多重平行线 ML MOVE：在指定方向上按指定距离移动对象 M MSPACE：从图纸空间切换到模型空间视口 MS MTEXT：创建多行文字 T、MT MVIEW：创建浮动视口和打开现有的浮动视口 MV OFFSET：创建同心圆、平行线和平行曲线 O OPTIONS：自定义 AutoCAD 设置 GR、OP、PR OSNAP：设置对象捕捉模式 OS PAN：移动当前视口中显示的图形 P PASTESPEC：插入剪贴板数据并控制数据格式 PA PEDIT：编辑多段线和三维多边形网格 PE PLINE：创建二维多段线 PL PRINT ：将图形打印到打印设备或文件 PLOT POINT：创建点对象 PO POLYGON：创建闭合的等边多段线 POL PREVIEW：显示打印图形的效果 PRE PROPERTIES：控制现有对象的特性 CH、MO PROPERTIESCLOSE：关闭“特性”窗口 PRCLOSE PSPACE：从模型空间视口切换到图纸空间 PS PURGE：删除图形数据库中没有使用的命名对象，例如块或图层 PU QLEADER：快速创建引线和引线注释 LE QUIT：退出 AutoCAD EXIT RECTANG：绘制矩形多段线 REC REDRAW：刷新显示当前视口 R REDRAWALL：刷新显示所有视口 RA REGEN：重生成图形并刷新显示当前视口 RE REGENALL：重新生成图形并刷新所有视口 REA REGION：从现有对象的选择集中创建面域对象 REG RENAME：修改对象名 REN RENDER：创建三维线框或实体模型的具有真实感的渲染图像 RR REVOLVE：绕轴旋转二维对象以创建实体 REV RPREF：设置渲染系统配置 RPR ROTATE：绕基点移动对象 RO SCALE：在 X、Y 和 Z 方向等比例放大或缩小对象 SC script：用脚本文件执行一系列命令 SCR SECTION：用剖切平面和实体截交创建面域 SEC SETVAR：列出系统变量并修改变量值 SET SLICE：用平面剖切一组实体 SL SNAP：规定光标按指定的间距移动 SN SOLID：创建二维填充多边形 SO SPELL：检查图形中文字的拼写 SP SPLINE：创建二次或三次 (NURBS) 样条曲线 SPL SPLINEDIT：编辑样条曲线对象 SPE STRETCH：移动或拉伸对象 S STYLE：创建或修改已命名的文字样式以及设置图形中文字的当前样式 ST SUBTRACT：用差集创建组合面域或实体 SU TABLET：校准、配置、打开和关闭已安装的数字化仪 TA THICKNESS：设置当前三维实体的厚度 TH TILEMODE：使“模型”选项卡或最后一个布局选项卡当前化 TI、TM TOLERANCE：创建形位公差标注 TOL TOOLBAR：显示、隐藏和自定义工具栏 TO TORUS：创建圆环形实体 TOR TRIM：用其他对象定义的剪切边修剪对象 TR UNIOn：通过并运算创建组合面域或实体 UNI UNITS：设置坐标和角度的显示格式和精度 UN VIEW：保存和恢复已命名的视图 V VPOINT：设置图形的三维直观图的查看方向 -VP WBLOCK：将块对象写入新图形文件 W WEDGE：创建三维实体使其倾斜面尖端沿 X 轴正向 WE XATTACH：将外部参照附着到当前图形中 XA XBIND：将外部参照依赖符号绑定到图形中 XB XCLIP：定义外部参照或块剪裁边界，并且设置前剪裁面和后剪裁面 XC XLINE：创建无限长的直线（即参照线） XL XREF：控制图形中的外部参照 XR ZOOM：放大或缩小当前视口对象的外观尺寸 Z

一、进度计划

（一）施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的'有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制 1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

详见：工程施工总进度计划横道图。

（二）进度计划编制目的

通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

（三）进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实

施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：

1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。

3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。

5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

（2） 施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：