劳力仕瓷砖是哪里生产的

一、STAINLESSSTEEL是指手表外壳、底盖、表链的金属部分所用的材料为不锈钢材质。（并非手表品牌）

不锈钢是使用最广泛的手表材料，目前主要有316不锈钢与304不锈钢。其中316不锈钢是中高档腕表的表壳材料，由于含有钼元素，比304更加耐腐蚀，档次高，价格也比304钢要贵，通常行业也叫做“精钢”。

一般情况下，国产品牌手表后面“stainlesssteel”，多数是304不锈钢。304不锈钢使用的过程中，有磨损、少许生锈登现象。

二、不锈钢手表：

1、优点：光亮、金属质感强，表面光滑，佩戴舒适，特别是不锈钢表链，可使用时间较长，不易脆断。

2、缺点：硬度相对较差，不耐磨，在花岗石、混泥土、玻璃、瓷砖等物体上摩擦容易留下划痕；不锈钢里的镍会对肤质过敏的人造成佩戴部位皮肤过敏。

扩展资料：

著名手表品牌

劳力士（ROLEX）

由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年（清光绪31年）在伦敦合伙经营。1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了"劳力士商标，由此改为劳力士。劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。手表以后才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位。是全球最具价值10大品牌第3名，唯一手表品牌。20世纪20年代，劳力士公司全力研制第一只防水手表。1926年，劳力士的防水表正式注册。劳力士手表的设计风格一直本着"庄重，实用，不显浮华"受到各界人士的喜爱，尤其是远东及中东地区的人士。

浪琴（LONGINES）

自1832年在瑞士索伊米亚(Saint-Imier)创立开始，在全球屡屡突破制表技术而傲视同侪，同时又不失体现其优雅风范。1912年，浪琴表在世界运动会中缔造了历史性时刻，——率先运用断线原理，于比赛场上的起点与终点分别启动及终止计时装置。浪琴表自此成为多项国际赛事的指定官方计时器，包括多次冬季与夏季奥运会。浪琴表与航空及航海历史亦结下不解之缘。

譬如浪琴表为飞行家连拔(Lindbergh)首次个人横越大西洋计算飞行时间，期后更依照连拔的设计制造了Hourangle导航腕表。浪琴表经常走在科技发展的前沿，于1905年宣告制造出首枚腕表，于1960年制造出全球最薄的电磁手表，于1969年研制出全球首枚电子磁性石英表-浪琴Ultra-Quartz超石英表。

翌年，于瑞士圣莫里兹(St.Moritz)举行的世界速降滑雪(DownhillSkiingWorldCup)比赛中，浪琴表首次以数码讯号发放器将时间以电子传送方式直接显示于世界电视画面上。1979年，浪琴表与其它钟表品牌合作，研制出「Feuilled’Or」腕表，成为全球最薄的石英腕表，其后于1984年推出著名的Conquest腕表，配备高度准确机芯(VeryHighPrecision）。

雷达（RADO）

瑞士雷达表有限公司于1917年成立，至今已有82年的历史。现公司已有大约300人，在全球有销售网点大约8000个；维修服务中心大约200家。在中国手表市场，雷达表不仅第一个引入自动表，第一个引入不易磨损手表，而且雷达表独特的外型设计更促进了中国手表业的发展。

并且，雷达表公司成为同行业中第手表一个为其产品在华销售提供专业培训的外国公司。雷达表已在北京、上海及广州设有办事处，在全国近三十个城市设有特约服务网点。

天梭（TISSOT）

天梭品牌始创于1853年，于1983年加入了世界最大手表制造商及分销商斯沃琪集团（SwatchGroup）。从始至今一直致力于开发能为顾客带来惊喜的创新产品。市场零售价：￥1,000－10,000元人民币。现已拥有运动、经典、经典怀旧、时尚、高科技、怀表、金表七个系列。150年历史的天梭品牌现今行销全球五大洲超过150个国家。

1853年，天梭表诞生在一个位于侏罗山与法国边境接壤，只有8500名居民的瑞士小镇上。时至今日，天梭已经跨越五大洲，赢得了超过150个国家爱表人士的赞誉。天梭150年来所采取的那种严肃、不夸张，同时又强调质感的风格，正如同它的工艺和设计一样，经久不衰，得到了全世界所有客户的认可。

斯沃琪（Swatch）

做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪(Swatch)手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。在斯沃琪(Swatch)之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。

斯沃琪(Swatch)成功的原因并不是秘密：斯沃琪(Swatch)不只是报时的手表。

斯沃琪(Swatch)品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的??用激情去创造。尼古拉斯·G·海耶克先生（Mr.NicolasG.Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，现任Swatch集团董事长。

1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。

1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。

参考资料：百度百科：手表-著名品牌

1、卡诺尔瓷砖：陶瓷一线品牌，主营：晶克拉、通体大理石、精工砖、抛光砖、现代仿古砖等

2、协进陶瓷：陶瓷一线品牌，主营：大理石瓷砖、通体大理石、精工砖、抛光砖、现代仿古砖、大板、厚板、薄板、木纹砖、地毯砖、微晶石

3、珈纳陶瓷：一线品牌，主营：K金大理石瓷片 、通体大理石 、瓷板+ 、晶克拉 、大理石瓷砖 、摩卡现代仿古砖、抛光砖 、

木纹砖 、地毯砖 、瓷片 、生态负氧离子瓷片 、魔幻釉 、晶抛瓷等

4、班扶陶瓷：一线品牌，主营：45°柔光通体大理石、K 金瓷砖、魔幻釉瓷砖、负离子瓷砖、现代仿古瓷砖等陶瓷产品几百款，规格一应俱全，满足现代家居的任何需求。

5、马可波罗品牌一线牌子面的展示了其瓷砖的优良特性。其产品主要囊括了抛光砖、亚光砖、微晶石、手工砖等等。工装及家装的不二之选。

对于企业来说，只有明确用户购买高端品牌的驱动力后，才能从根源出发去探寻如何创建高端品牌以及对应的原则、要点。

2019年1月8日，良品铺子创始人兼董事长杨红春先生在新闻发布会上强调：“良品铺子的‘高端零食’战略指向的并非高价格，而是高价值的理念”。同年12月，宝沃汽车推出全新广告，幽默的文案加上激昂的表达风格，让这则“好·贵”魔性广告迅速爆红。广告词大概的意思是：好产品就该贵。

谁的观点正确？

那就要看消费者如何决策了——消费者的答案是：“我们需要高品质的产品，最好价格不高”。

当企业告诉消费者，我的产品更好，价格更低时，消费者通常不屑一顾。在消费者那里，高品质产品售价很低是不符合逻辑的。他们会想，企业不是公益机构，价格低肯定没有使用上等的材料或先进的技术。

“消费升级”引导中国企业集体陷入“满足客户需求”的营销陷阱。消费升级不是今天才有的话题，在此之前就在谈论消费升级，未来也不会停止关于消费升级的话题。

家居建材企业应该没有商量过。但，他们在2015年至2018年间集体陷入“消费升级”的陷阱，一拥而上，创建“高端”定位。

美尔凯特: 高端厨卫吊顶

安吉尔: 高端净饮水专家

Massage: 高端按摩椅垫

凉霸: 高端智能晾衣架

德诺特: 高端安全门

东鹏: 高端瓷砖

奥普: 高端浴霸

梦天: 高端木门

护童: 高端学习桌椅

柏厨: 高端橱柜

欧派: 高端全屋定制

欧神诺: 高端瓷砖

金牛管: 高端水管

方太: 高端热水器

大王椰: 高端环保板材

九牧: 高端卫浴

皇派: 高端隔音门窗

点石家装: 高端装修

为什么企业热衷于创建“高端”品牌？为什么消费者对高端品牌兴致盎然？无论消费者是否消费的起，他们都对高端品牌保持强大的欲望。

消费者有把价格等同于质量的倾向，认为高价应该“物有所值”。聪明的企业家深谙其道，他们借助顾客心智中的既有的观念来创建高端品牌，轻松获取利润。

认知驱动的另一个因素是区隔，“高端”品牌在很多品类中可以协助品牌在消费者心智中建立区隔，提升心智地位，从而创造优质客户。

社交需求是一种强大的社会力量。“安全”是心智追求的第一大利益，也是人类最基层的需求。“地位”是心智追求的第二大利益，也是在社会关系中更受重视，掌握更大控制权。因此，高端品牌的彰显价值，很大程度就是在满足顾客追求地位的心理需求。

对于消费者而言，购买商品时本应该考虑商品的品质和服务，而追求高端品牌不仅要考虑品质和服务，还应追求精神收益，就是让其他人看到你在使用这个品牌，建立社交价值。因此，高端品牌必须考虑认知驱动和社交驱动两个方面，二者无法独立拆开。

小米创始人雷军先生是个明白人，他很清楚品牌自带“社交货币”的属性，“年轻人第一台电视”和“年轻人第一台手机”等营销概念，是他创造出来帮助购买者抵挡社交歧视，提升社交地位。

中国企业家普遍存在一种情怀：创建高端品牌。在中国，制造低端产品似乎难以启齿。他们认为，高端品牌才算品牌，才具有品牌价值，否者就会被认为是生产低廉产品，不受尊重。从这一点也侧面验证了高端品牌具有社交价值。

真的如此吗？

其实，很多高端品牌的价值、影响力及前景远不如大众品牌。

拿汽车来讲，英国劳斯莱斯汽车以豪华享誉全球，但其在汽车市场上鲜有作为，最后低价出售。玛莎拉蒂是一家意大利豪华汽车制造商，1993年出售给菲亚特。

服装行业也是如此。那些赚得盆满钵满的品牌几乎都是大众品牌。日本首富在经营平民都穿得起的服装。德国首富是低价超市阿尔迪的老板。低价服装品牌：ZARA成就欧洲首富，也是曾经的全球首富奥特加先生。

别误会我的意思，高端品牌并非没有竞争力，而是要合理地来看待高端品牌。

如果企业走高端市场，则可以创造并维持健康的利润和市场。更高的利润使企业可以在营销上花费更多，从而可以创造更多声望。

相反，试图成为最便宜的是一场比赛。有人总是可以制造它或以更便宜的价格出售它。迫使企业降低成本或质量。但是，建立“高端”品牌可以为企业的产品带来持久的需求甚至欲望。

高端定位是有效的 侧翼机会 ，定位之父艾·里斯在《商战》一书中作了简要的阐述。定位之父认为，“以高价发动侧翼战的机会很多，几乎任何一种商品或服务项目，都有绝佳的机会在高端发动进攻”。

书中案例有哈根达斯、奔驰、棒·约翰等。哈根达斯是一种高价的冰激凌品牌，今天它的销售量比其他所有高价冰激凌加起来还要大。奔驰在美国市场通过高端侧翼进攻通用汽车，成为美国高端汽车第一品牌。棒·约翰借助新鲜原料建立起高端披萨的认知，利润远胜领导品牌必胜客。

创造高端品牌需要技巧，需要培养高端市场的影响者，寻求认可并迎合媒体。当然，企业产品必须达到或超过高级购买者的期望。这一切都需要大量金钱和精力。另外，企业在创建高端品牌时，还应遵循以下5个原则。

这个“雷区”在实践中屡次被踩。

高端品牌的需求非常独特，对比其他需求类型就能略知端倪。

消费者购买王老吉，是因为王老吉提供解决“预防上火”的需求。消费者购买老板油烟机，是因为老板油烟机提供解决“大吸力”的需求。

对于高端品牌而言，单纯的讲品质或功能，价值至少折扣一半，高端品牌必须考虑其附加价值：社交属性。简而言之，高端品牌的价值由社交需求和品质需求组成。因此，实用型产品或不具备社交属性的产品创建高端定位不是最优解。

老板和方太在油烟机品类的竞争很好的解释了这一原则。

方太和老板是国内油烟机行业领先的两个品牌，两者在销售额和销售量上都相互胶着。2011年，方太率先建立“高端”定位，老板电器在2012年建立“大吸力”定位。

在油烟机品类中，“高端”和“大吸力”哪个符合需求，符合认知？

老板油烟机实践“大吸力”定位仅2年就成为全球第一的油烟机品牌。“大吸力”赢了“高端”。

对于实用性品类而言，消费者更关注其实用性价值，而非社交价值。

亿科集团是酒店用品和办公室用品的提供商，旗下EKO品牌专业生产垃圾桶。2017年至2019年期间，EKO在高铁杂志和高铁电视向消费者诉求“高端垃圾桶”，试图建立“高端垃圾桶”。

西王是国内领先的玉米油品牌。2016年，西王启动定位项目，品牌重新定位“高端玉米油”。品牌启用著名影星赵薇代言，广告及终端物料配合高端定位落地。

“高端玉米油”定位项目执行了2年，后续就不见关于“高端玉米油”方面的运营配称了。

高端垃圾桶？高端玉米油？垃圾桶和玉米油结合品类来评估“高端”需求就会发现并不适用。

结合品类来看，消费者对垃圾桶、玉米油、驾校、婚恋、理财、电动篷车本身就不存在社交需求，因此，“高端”定位在其中扮演的力量极度微弱。

什么样的产品具有社交属性？

“行走的产品”具有社交属性，“行走的产品”增加品牌的曝光，提升购买者的社交价值。

油烟机是固定不动的产品，垃圾桶和玉米油是厨房产品，不能走动，不能携带。香烟、白酒、汽车、包、手表称之为“行走的产品”。

因此，品牌建立“高端”定位要结合品类来思考，在手表、汽车、服装等品类中，高端需求切实存在，建立“高端”品牌属于合情合理，在一些实用性品类中，建立单一功能定位远比建立高端定位有价值。

建立定位要从心智出发，还要审视竞争关系，确认潜在顾客心智中存在高端空白。

忽视竞争肯定会吃苦头的，这在营销中屡被验证。如果竞争对手已经在消费者心智中占据高端定位，企业应该另辟蹊径，寻找其它空位，这才是聪明的做法。

中国白酒市场的领导品牌属于茅台，茅台的市值及营收都是全球第一。茅台在中国消费者心智中已经占据了“高端白酒”，地位极为稳固。

其他白酒品牌应该想想其他的办法，不要企图从消费者心智中把茅台赶走，茅台是块硬骨头，无论花费多少代价都无法移走。

因为高端定位在白酒品类中太有价值，白酒行业不止一家试图建立高端定位，舍得、清样、国缘、青花郎一致向高端方向努力。

2017年~2019年期间，四川舍得、湖北清样、江苏国缘走了危险的一步，他们花费巨资创建“高端白酒”定位，三个品牌同时出击，最终都无功而返。

率先意识到问题的是舍得，在经历连续3年诉求高端白酒之后，舍得从2019下半年开始转而诉求“全是老酒”概念。不用看数据就知道高端定位肯定没有成效，如果有效就不会终止这一营销计划了。让之前的投入付之东流吧，企业应该学会及时止损。

随后，我们看到湖北清样也放弃了建立高端白酒的定位，江苏国缘消耗再多的资源也不可能建立高端白酒的定位。

青花郎的“高端酱香”定位也行不通，它属于茅台。2017年，青花郎重新定位成“中国两大酱香白酒之一”，这属于不错的定位，问题在于价格过于接近茅台。

四川舍得、湖北清样、江苏国缘和青花郎都吃尽了苦头。他们忽视了心智，在白酒行业，“高端”定位不是空白，这个位置属于茅台，除非他们有办法把茅台从“高端白酒”位置上移走，否则，他们的战略都是徒劳。

不要重演白酒市场的教训，企业在发力“高端”之前，应先扫描心智，确认高端位置处于空白，否则，再多的努力都将前功尽弃。

借助已有的认知基础是建立定位的捷径，与认知相悖是行不通的。

2016年，志高空调高层杨相稳公开发布《志高空调品牌白皮书》，杨相稳坦言：“志高高端空调是用户体验后的极致感受，是消费者对品牌的高度认同”。

杨相稳忽略了顾客的认知，这很危险。杨相稳先生应该先了解消费者对志高品牌的看法，已有的认知能否支持志高品牌创建高端定位。

消费者如何看待志高空调呢？

“不怎么知名，二流的品牌吧”消费者的回答会让志高管理者感到失望。

这样的反馈对于志高建立高端品牌不太有利。

据此推论，志高建立高端品牌的基础不存在，消费者不会相信志高能制造出比格力、美的更优质的空调。可是，企业深信不疑，他们很了解自己的产品。

志高“高端空调”战略推行不到3年就出现了问题。2015年，志高销量还是空调市场的第五名，到2019年，志高空调线下销量排名第八，线上销量第九。更为糟糕的是来自工信部和中国企业品牌研究中心的调研数据，志高空调品牌力指数为第15名，行业倒数第二。认知先于销量，这预示着志高空调明年的市场表现会更加糟糕。志高的“品质革命”没能实现。

2019年冬季，中国休闲服饰领导品牌：森马推出高端户外羽绒品牌“白宇绒记”，在此之前，森马的市场表现极为出色。2018年，森马服饰实现营业总收入157.19亿元，同比增长30.71%。2019上半年实现营业收入82.19亿元，同比增长48.57%。

森马公司对高端户外羽绒服寄予厚望，其尽可能地把“白宇绒记”打造成高端户外羽绒服品牌。我们预测，森马的算盘可能会落空，因为，森马现有的认知阻碍了高端定位的建立。

森马在认知中代表什么？目前来看，森马是高中生的首选，不属于高级购买者，没有高端的认知基础。它的认知仅限于此，森马的高端羽绒服终究会无功而返。

为什么志高和森马的高端产品都以失败而告终。

原因在于刻板效应。刻板印象其实就是归类，简化信息。这是一种简单的认识，虽然有利于对某事物做概括的了解，但也很容易产生偏差。

刻板印象所根据的却并非认识对象的事实，有时刻板印象还是由于偏见的合理化而来，是导致失真的一个“误区”。正是因为刻板印象的存在，所以，志高和森马的新产品受到了刻板印象的影响，在认知中，二流企业很难生产高端的产品，从而阻碍品牌建立高端定位。

文章开头，良品铺子创始人的那段话：高端品牌不等于高价格而是高品质。消费者听了这句话一定很暖心，然而，对于良品铺子在消费者心智中建立高端品牌毫无帮助。

在零食品类中，良品铺子比三只松鼠好在哪？

高端品质无法验证。

消费者能辨别出200元白酒比100元白酒好在哪里吗？劳力士好在哪里吗？奔驰好在哪里吗？

消费者不是专家，无法验证。

高价是消费者验证高端品牌的最佳方式。对于许多商品而言，高价就是顾客利益，高价在认知中会增加商品的品质和信誉。

消费者如何验证哪个品牌的瓶装水更好？消费者不会拿到专业部门检测，也不会详细地查询成分表。消费者验证的方式有且只有价格。消费者认为，2元瓶装水的品质好于1元瓶装水，4元水好于2元水。如此简单。

良品铺子“高端零食”并不是好主意，关键在于：消费者无法通过价格来验证它的高端定位。庆幸的是，良品铺子获得资本的青睐，走些弯路，消耗些资源并不会伤筋动骨。

2015下半年，雅迪电动车的“高端”定位横空出世，“更高端的电动车”连续3年响彻大街小巷。

“高端电动车”的战略定位实施效果如何？

雅迪2017年年报显示：电动踏板车的平均售价由2016年的1766元人民币下降至2017年的1675元人民币，而电动自行车的平均售价则由2016年的1181元人民币下降至2017年的1135元人民币。因此，本集团的整体毛利率由2016年约20.3%下降约5.9%至2017年的约14.9%。

雅迪“高端电动车”的平均售价和毛利率双双下降。

在电动车品类中建立“高端”品牌本身就存在需求问题。再则就是价格，雅迪的售价与竞争对手的售价并没有太大差距，消费者无法通过价格来验证雅迪的“高端”。因此“高端”品牌就不具备可信度。

强调一个“举高打低”概念，可以把它理解成：品牌传播高端，通过平价售出产品。这种方法行不通。原因在于，高端和平价不能长时间并存。两者相互破坏。

高端品牌还必须遵循“稀缺性”原则。高端品牌属于高级购买者，只有高级购买者才会更加关注社交价值，一旦品牌进入主流市场，社交价值就会被稀释，高级购买者就会放弃购买。

这就是为什么很多高端品牌总是有“限量款”产品。品牌拥有者通过有限的产品来控制稀缺性，可以保持较高的价格和需求。

如果大多数人都背着LV 包，LV与高端定位必然渐行渐远。

提升价格可以抑制需求，从而制造稀缺性。

雅迪降低价格提升销量的做法对“高端”定位并不友好。产品降价，产品销量增加，品牌随处可见，农村老大爷、城市快递员、外卖员都在使用“高端”电动车。

没有高级购买者，没有稀缺性，高端品牌不可能建立。

茅台酒为什么总是买不到？

全球会员制连锁超市costco凭会员卡方可购买一瓶。很多游客到仁怀市茅台镇茅台大酒店买茅台酒，每人凭借身份证限两瓶茅台。经销商那里买不到茅台酒司空见惯。

制造产品的稀缺性可以提升使用者的社交价值，这对于高端品牌非常重要。相反，如果一个高端品牌在市场上的能见度过高，高端属性必然存在挑战。

高端侧翼是商业竞争中最经典的战略法则。一旦品牌建立“高端”定位，可谓是受益颇丰。会主动获得顾客的青睐，获得同行的尊敬，还可以获得丰厚的利润和持续的竞争力。

创建高端品牌遵循以上的5个原则之外，还须注意以下3个要点，分别是：足够长的时间、清晰的品类以及警惕市场空位陷阱。

时间可以见证品质，时间可以赢得信任。

那些高级购买者对品质的要求绝非一般，他们花费了更多的钱，对此，他们要求更高的品质。

时间是最好的见证者。在时间面前，一切终究会原形毕现。假如一个品牌拥有足够长的历史，那么，这个品牌的产品一定非常可靠，否则它怎么能活这么久。

世界上的高端品牌通常都具有悠久的历史。奔驰诞生于1886年；宝马诞生于1916年；LV诞生于1854年；劳力士诞生于1908年；爱马仕诞生于1837年。这些高端品牌都拥有超过100年的历史。

很多品牌在诞生之初就创建高端品牌，如果企业没有革命性的技术或创新是不合适的。

昆仑山是加多宝集团于2009年推出的瓶装水品牌，品牌诞生之初就定位高端瓶装水，定价6元/瓶，是当时领导品牌农夫山泉的3倍。

结果怎么样呢？

不尽人意。面对一个全新的品牌，消费者会存疑其品质和信誉，消费者会想，一个全新的品牌怎么会把产品做得比农夫山泉还好，更何况售价是农夫山泉的3倍。

历经5年的实践，到2014年，昆仑山改变了战略定位，从“高端矿泉水”调整为“雪山矿泉水”。昆仑山需要用时间来赢得信任。

企业家通常会拿特斯拉来举反例。他们会说，你看特斯拉为什么会成功，特斯拉创立于2003年，创立之初就从高端市场切入，到目前为止，特斯拉成为高端电动汽车的代表品牌。

特斯拉无疑是成功的。然而，你的企业可以像特斯拉一样吗？特斯拉在连续亏损15年的情况下还能获得大量资金的注入，你的企业能做到吗？你的企业有特斯拉的技术吗？你企业的CEO有马斯克的影响力吗？

中国纯电动汽车哪个品牌发展的比较好？那就是低价进入市场的品牌，而非高端品牌。

小米今天的成功是通过切入低价智能手机而取得的。

丰田和本田进入美国市场同样靠低价取得成功。

研究历史会发现，很多品牌在起步阶段的战略都是低价，而非高端。

再次重申，建立高端品牌需要时间，那些高级购买者的要求很苛刻，企业必须通过时间让消费者见证产品的品质及信誉。

品类清晰，定位有力。

品类定义不清晰是品牌建立定位常见的实践误区，创建“高端”品牌也是如此。我们在实践中遇到过太多的企业因为品类不清晰而错失定位的机会。

消费者的决策思路是“以品类思考，以品牌表达”，即先考虑购买哪一类产品，然后再选择这个品类的代表品牌。如果品类模糊不清，定位的威力就微乎其微。

欧琳以水槽起家，之后延伸至厨房电器。2019年，品牌重新定位为：高端厨房。厨房是个极为宽泛的品类。有消费者会思考购买一个厨房吗？显然不会。

把“高端”定位建立在“厨房”品类上，力量就无法显现。“高端厨房”很难进入心智，从而无法影响消费者的购买决策。

比佛利是美的集团于2018年推出的全新品牌。比佛利推出的目的是为了应对海尔高端家电品牌：卡萨帝的竞争。卡萨帝起初的定位是高端冰箱，然后延伸至高端家电。比佛利最糟糕的就是关于品类的定义，“成套高端水家电”是什么？

有清晰的品类，才有犀利的定位。企业在建立高端定位时，首先需要思考品类定义的问题，从而来规划品牌定位。

我们观察到：很多品牌陷入“市场中有空位，心智中无空位”的实践误区。市场空位和心智空位不是一个概念。 企业应该关注心智，而非市场。

从市场出发不会制定出有效的战略。市场战略看似发现了新机会，看似很鼓舞人心，其实不然，市场战略可能正在令企业迈向深渊。

两个企业的故事。

在市场上，没有品牌占据“高端电动车”，企业孤注一掷，把全部资源押宝到高端电动车。

市场上没有品牌占据“高端玉米油”，西王感到幸运，抓住战略窗口，建立“高端玉米油”。

还有高端理财、高端英语培训、高端纸巾、高端食品容器等等。从市场来看，企业把市场划为高端市场、中端市场和低端市场，进而，企业看到了“高端”机会的存在。如果从心智出发，企业就看不到这样的机会。

在玉米油、电动车和英语培训品类中，消费者心智根本不存在高端空位，这才是真相。

对于企业来讲，创建高端品牌非常有诱惑力。它有利于企业市场地位的提升，能获得更多忠实的消费者，能获得更好的利润，能获得媒体的关注。然而，创建高端品牌并非易事，创造高端品牌的过程很艰难，它需要企业投入更多的金钱与时间，不仅如此，还要有上乘的品质及卓越的形象。

除此之外，创建高端品牌还受到品牌出生的影响，我们称之为心智资源。意大利的服装在认知中就很高端，法国葡萄酒、瑞士手表、法国化妆品、德国汽车等等，创建品牌借助这些心智资源可以缩短创建高端品牌的周期。

泼盆冷水。在市场中，很多品类本身就不具备创建高端品牌的基因。因此，无论企业耗费多少精力都无补于事。

凛凛寒风中，几副残破的身躯紧紧拥成一团，蜷缩在昏暗的小巷子的尽头，他们面前的破瓷碗零落地靠在墙角，蜘蛛一家正在上面奋力地结网。漫漫长夜终会退去黑色的大衣，半个暖橙色的太阳从地平线上缓缓跃起，清晨的第一缕曙光洒向角落里的人群，照着他们黑乎乎的、分辨不清的脸庞。他们睁开布满血丝的双眼，终于慢慢移动起僵硬麻木的身体，向繁华喧闹的集市一步一步挪去……

世界上有各种新奇的职业，乞丐一族已经是城市中“历史悠久”的一种；世界上有一种人，终日闲暇无事，却能不劳而获，乞丐亦是其中之一。他们是穿梭在人群中的特殊集体，每个善良之人都会在心底为他们保留一份怜悯与同情。但飞速发展的现代不同以往，乞丐们似乎都不安于现状，争着向上攀爬。奢华的珠宝店、高档的西餐厅，渐渐出现了他们的身影。褪去落魄艰苦的皮囊，他们又转变成了光鲜靓丽的富豪，大把挥霍着捐款箱里的红色纸钞。

也许你会认为这是无稽之谈，但社会就是这么现实，现实就是这么残酷。曾有一位摄影师跟拍了三个乞丐一周的生活，惊奇地发现他们与正常的上班族一样，一日三餐，吃的不是残羹冷炙，而是丰盛的大盘鸡宴。只不过他们的工作不比上班族的辛劳，只要装作虚弱无力地躺在厚厚的棉被上，无病地呻吟几声，或是坚持跪上几十分钟，偶尔象征性地将头轻轻放到地上，就算圆满完成任务了。而他们这些虚伪的泪水却往往能骗到大把大把的“同情”，所以不要惊诧当你在首饰店艰难地徘徊于价格低廉的钻戒时，一旁的乞丐们却能瞬间变成土豪，捞走你望眼欲穿的劳力士金表。多么讽刺的事实啊！他们就像一柄柄尖锐的利刃狠狠地插在人们的心上，让人类残存的最后一点良知也消失殆尽。

一场大雨过后，天气格外明艳，碧色的天空之上游弋着几朵软绵绵的云朵，我就像空中时而掠过的几只小鸟，悠闲地游荡在街市上。我哼着小曲，步伐轻快，正路过一家大型百货商场，看着每天不绝的人流在这里飞速地进出，当我感叹上流社会的虚荣时，余光却瞥见了一个灰色的身影，眯起双眼，我才看清那是个驻守在商场门口的乞丐，这让我本是艳阳高照的心情蒙上了一层灰蒙蒙的阴霾。整个商场像一个巨大的牢笼笼罩着他，他只是安静地斜倚在华丽的店门口，冷眼瞧着那些热衷于购物的女人踩着恨天高的高跟鞋走进去，许久又从如潮的人流中大包小包地挤出来。贵妇小姐们娇俏的笑声和血拼后的喘气声不绝于耳，可是他却没有一声哀求，没有一句哭诉，没有对来往的行人露出一丝渴求“资援”的神色，一切都是那样和谐。此刻我倒对他产生了那么一分好奇，想着难道他在等着钓一条大鱼？天天流连于这些人中的他应该会很敏感吧？我走向商场对面的一排座椅，诧异了一会如此阴凉好乘风的宝地居然没人踏足，目光就又被他牢牢吸引住了。因

为距离拉近了，我终于看清了他的真面目：他不像业余的乞丐有任何肢体的残疾，也不像专业乞丐拄着拐杖两眼泛泪，他看起来已有五十多，尖刺的朝天发中夹杂着分布密集的银丝，他的脸色灰白，下巴的胡渣非常稀疏，并不显得狼狈。他的一双眼睛格外平静，好像大漠中的孤狼，无视一切地存在着。他身着一件灰色的薄棉衣，胸前随意荡着一只缝满补丁的布包，鼓囊囊的，应该是他的“存款机”吧。我观察了他一会，不知不觉已近中午，来往吃饭的行人更是络绎不绝，人们对他的注意也愈发多了起来。我以为他会从中找到“金主”，便蹲点等待着。果真没过多久，便有一流俗的贵妇踏出精致的玻璃门，一身时髦的红色连衣裙和浓艳的妆扮让人不免多了几分鄙夷。她慢慢悠悠地走到他面前，眼珠往下一转，居高临下地打量着他，不时用艳红的指甲抚着脖子上的一粒粒珍珠，不难看出她的眼中的轻蔑。乞丐对她的到来并不显得热切，反而不理不睬。我本以为他会开始痛诉悲惨的人生经历或是溜须拍马地谄媚，这是已经对乞丐不再怜悯的我的想法。

显然那习惯被人奉承的贵妇也是如此想的，却陡然见到一个敢无视她的乞丐，理所当然地怒气冲冠了，只不过为了保持造型，只用尖利的'眼神砍了他几百下，就炫耀似的从鳄鱼皮包里抽出两张百元大钞，利落地甩到他脸上，然后静等着他的跪谢。他没有丁点恼怒或者急切，反而随意地将钱塞进棉衣口袋中，然后道出了他今日说的第一句话：“谢谢。”稳当而沙哑的嗓音有些模糊，却依旧钻入了我的耳中。没有跪地，没有磕头，这一场“仪式”却未结束，我见他从那只布包里捏出一张干净的白纸，小心翼翼地放在一张旧报纸上，然后从兜里掏出一支磨钝了的铅笔，就趴下身子，头一次跪在冰冷坚硬的瓷砖上，却是为了作画。他的画并不华丽，却无比真实，那是一个美丽的小乡村，细长的柳枝随风飘扬着，可爱的孩童赤脚在河边尽情玩耍，这一张没有任何色彩渲染的画却深深触动了我。

那是他的家乡吗？一笔一画都如此细致、深刻，仿佛是比全世界的财富还要动人的宝藏。终于，他完成了这幅作品，然而想要起身却一次次无力地倒下，他只得轻轻地捧着画递给一旁早已不耐烦的贵妇。那贵妇接过画，嗤笑了一声，就将画揉成团团，以一个三分球的姿势投进了不远处的垃圾桶内，然后扭着水桶腰扬长而去。之后的一幕我永远忘不了，他艰难地立起僵硬的身体，迅速跨向那个垃圾桶，然后不计脏臭，埋头翻出了那张画，轻柔地展开，抚平，爱惜地藏进了他的“宝库”中，又转头继续倚在商场门口，静静地看着人来人往。那一刻，我对他的轻视烟消云散，敬佩、感动、悲伤杂糅在胸口，我敬佩他不顾一切、坚持原则的勇气，感动他对生活、对家乡的热爱，悲伤他不惨痛却令人心疼的境况。也许我们从不应该因为一部分人而否定其他人，社会不一定绝对现实，现实也不一定绝对残酷，我的心情又挂上了暖暖的太阳。

谁说乞丐不能有尊严？谁说乞丐必须寄人篱下？谁说乞丐不能是高贵的？我们终日追求高品质，拒绝低档次，难道这就是高贵吗？不！高贵不是崇高的社会地位，不是强大的金钱权势，只有精神与心灵的高度进化，只有对一切美好事物坚持不懈的追求，只有那个伟大的乞丐，才是“高贵”最完美的诠释！

侈奢拼音：[chǐ shē] 

出处

《南史·齐纪上》：“上少有大量……及即位后，身不御精细之物，主衣中有玉介导，以长侈奢之源，命打破之。”

宋·孟元老《〈东京梦华录〉序》：“箫皷喧空，几家夜宴。伎巧则惊人耳目，侈奢则长人精神。”

清·王应奎《柳南随笔》卷三：“鹿皮弄者，杀鹿以食，积皮于其地，弄以此得名……其侈奢如此。”

造句：

1、作者述及一些奢侈品生产企业进军太多的领域,在扩张的生产线上对产品品质一再放松,它们不断衍生子品牌,进行加盟授权,这是侈奢品牌在自掘坟墓。

2、水情的水资源利用侈奢之风,不顾生态和可持续发展一味追求形象工程的形式主义之风,也该刹一刹了。

3、随着侈奢品和珠宝投资收藏逐渐活跃,珠宝市场的需求正在发生变革,这正是打造和培育高端珠宝市场的大好时机。

4、现阶段,我们还不能这样利用水资源,我们家底没那么多,这种水资源利用的侈奢之风,不符合国情、水情。

5、为回馈侈奢品一族多年来的重爱,这个五月我们推出“抢女神”范思哲瓷砖大酬宾。

6、贸发局内地办事处汇报称,今年圣诞内地不少地区不论基本货品或侈奢品的销情都走俏。

7、国内富豪当中消费侈奢品最多的品牌分别是:手表劳力士,服饰路易威登,珠宝周大福,国产汽车一汽奥迪,进口汽车宝马,白酒茅台,洋酒轩尼诗,黄酒古越龙山。

8、张华告诉我们,上世纪七八十年代,家庭还没有普及照相机,照相是一件“侈奢”的事情,人们往往只有在过年时,才舍得走进照相馆。

9、任性很奢侈，奢侈到挪用后是无边无际的心疼。折火一夏

10、伎巧则惊人耳目,侈奢则长人精神。

11、要衡量这些经过精工细作、不惜工本的侈奢品的价格,不可能有精确的价值尺度。

12、这些侈奢品真的是让人可远观而不可亵玩。

市场是动态而不是静态的，市场的变化必然要求企业对营销策略作出相应的改进，随着现代市场消费结构的不断变化，消费者的需求呈现多样性的发展，势必引起商品流通中各个环节的不断的变化。相应的企业的通路结构也在发生变化。为什么进行渠道创新？从消费者方面，我们已经出现了一种新的需求，消费者在购买产品，购买批量等候的时间，和出行的距离，售后服务的要求，都已经发生了很大的变化。从渠道本身，它的目标就是要满足消费者的服务需求，服务需求发生变化了，肯定我们的渠道也要进行变革。今天的很多企业通过在渠道上的创新获得了新的竞争优势。让我们看其中几个比较成功的案例： 1 好记星通过在新华书店设专柜 好记星通过在新华书店设专柜进行销售， 好记星的成功也不开渠道上的创新。因为传统的电子词典都在商场里有专柜和促销员，好记星不跟竞品摆在一起，它们连拦截的机会都没有，因为消费者都是看了广告去咨询的，旁边没有好译通、记易宝、文曲星等竞品陈列，它们连对比的机会都没有。从渠道上成功地建立了壁垒。选择专柜还有几大好处：一是终端数量少，管理方便，业务人员也比较少，比较容易控制，掌控终端的能力也加强了；二是资金周转快，款项能及时收回，即使压款也压得不多。 2 金叶神酒借助烟草的销售网络 这个以高端商务为定位的白酒，从2005年元月在中国高端白酒的桥头堡——广东上市以来，以中国烟草为平台，借助烟草发达的物流配送体系及广泛的网点所形成的烟草销售渠道，以广州为例，广州市有烟草终端网点近20000家，仅中高端形象的终端也有6000多家。在短短的三个月内，金叶神酒就在广州市完成了以金叶烟草连锁为核心的烟酒专销店的铺货布局工作。金叶神首先从金叶烟草专卖连锁店的目标消费群渗透了消费市场，从而避开了传统商超等终端高昂的进入费用门槛。 3 体饮在运动场馆上市 新上市饮料品牌的操作，通常采用密集的广告宣传刺激消费者的购买欲，然后各种通路同时启动打开市场。但“体饮”上市的优选终端不是家乐福、沃尔玛，而是像健身房、学校这样的特殊通路。体饮首先将销售目标锁定在运动场馆。经常出入运动场馆的人通常都是高素质有文化的人士，他们接受新事物较快，而且这部分爱好运动的人士也是体饮的最核心的目标消费者。体饮抓住了这一点，在健身场馆里大做“科学补水”概念，打出了运动后喝水既要解“口渴”也需要解“体渴”的口号。喜欢运动的人士很快接受了这一理念，体饮从此成功地摆上了健身场馆的售卖点。用特殊通路切入市场是体饮通路策略中最关键也最有效的方式。 5 火车－南街村方便面的重点销售通路 一上火车，你会被满眼的“南街村”的字眼所吸引，在火车座套上、桌套上，还有来来往往的食品零售推车上。据了解，火车这一特殊通路就是“南街村”方便面的重点销售通路之一，其销售额以亿计数。但其实际宣传投入每年不过几百万。 “南街村”还采用了全员促销模式，所有业务人员上火车均带方便面一箱，上车后免费赠送给乘客。“一包方便面，收买一车人。” 这一很普通的推广模式因为特殊通路的环境特性而变得十分有效。 6 房地产交易会-小家电的新终端 对于生产家用热水器的厂家来讲，目标顾客是新购买商品房的人群，市房地产交易会无疑是对目标客户宣传的最好时机，公司决定大规模投入，首先在前期的报纸广告上发布展会期间每天到展位前100位顾客领取赠品的消息，由于房交会是在一个建材市场的二楼展出，公司联系了一楼所有的瓷砖和洁具展厅模拟浴室内或靠主通道处用展架陈列模型样机，这样只须付给各个店主少许费用而造成到处都有产品的展示；安排专人在各入口派发广告气球；在展位上提供免费广告杯和茶水，只要填写调查问卷和联系资料就可领取广告钥匙包等方法吸引人气，获取资料。快速电热水器更是靠出色的外形出尽了风头，人们都很好奇地来观看这个新产品，很多人都要预定，奥特朗的展位几乎成了该次交易会人气最旺的展位，甚至盖过了投入巨资参展的房地产展位。 7 电视直销卷土重来 TV直销是利用电视传媒向潜在的顾客传递商品信息，最终达到商品销售目的的一种无店铺销售方式。这种新奇的商品销售方式，广州人1992年就尝过鲜，可借昙花一现。最近爱普泰克网易拍的成功又让厂家看到

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