家具企业如何建立管理体系
家具企业如何建立管理体系，需要根据企业发展阶段需求变化进行阶段性设置调整优化。整体上，是往信息化智能化发展的。而工厂的信息化规模是逐层推进的，从行业角度看无论是小型工厂还是大型工厂都在推动信息化的进步，而企业信息化水平的不断提升，有利于家居企业的管理、生产等效率，提升品牌竞争力，也会促进行业不断发展。
一般来说，没有最好用的家具工厂软件，因为每个家具工厂的情况是不同的，因为受限于家具工厂的设备、工艺、产品、人员、文化等，而且企业的管理模式都是有存在一定程度区别的。好用的家具工厂软件应该要考虑到几个方面：
一，工厂规模与软件模式相匹配
不同家具工厂的生产规模、人员等都是不同的，家具工厂软件应该要有一定的匹配契合度，能够针对不同的规模的家具工厂进行相匹配，由此才能最大化地发挥家具工厂和软件的优势。
二，软件与产品相互契合
不同家具厂的产品的工艺技术不同，比如软体沙发、红木家具、板式家具等，工艺和原料都是不同的，这个时候就要求软件需要针对不同的产品进行相匹配，这样才能真正解决家具工厂的痛点难点
三，尽可能选择行业相关的软件
软件一般分为通用软件和行业软件，通用软件的特点就是多行业可以通用，集成了多行业的特性和特色，缺点就是不能面面俱到，毕竟每个行业的管理需求是不同的。一种家具行业比较出名的就是数夫。这种针对性的家具工厂管理软件的优点就是可以针对这个行业，毕竟累积了数十年的行业经验，拥有鲜明的行业特色。一般来说，优先选择行业性质的管理软件，这样更能有效地提升家具工厂的生产和管理效率。
1、经济全球化对我国中小型企业的发展提出了全方位的挑战。
2、公司管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。进销存，是指企业管理过程中从采购，到入库，到销售的动态管理过程。
你在百度直接搜索家具管理系统，软件，就可以看到在做这种系统的公司了。可以看到有数夫，智成，SAP，金蝶，用友，永拓，三木。。。。多了去了。
首先从威名上来看，SAP老大，金蝶、用友其后，数夫，智成第三，永拓三木索夫特管家婆等等属于其次的集团了。SAP，外国货，被世人膜拜，世界排名第一，价格也高得离谱，上这套系统，一是要舍得烧钱，二是自己要有较强的IT团队来管理这个系统。效果却不能保证一定能上上去。原因也很简单，尼玛太高深了。
然后说说金蝶用友，两家公司类似，但都走的是通用路线。你既然问题中提到是家具管理系统，那显然使用通用软件并不是非常明智的选择。不是不能用，而是用得不爽。像K3,U8,U9这些产品，号称的是适用所有制造业工厂。你觉得可能么？为什么你辞工后还是会选择去家具相关厂，而不是一会儿去电子，一会儿去服饰？物尽其用，物专以用。在特定的行业，专业产品总强于通用产品的。当然，你不能拿天朝的专家来说事。
再说说数夫或者智成，两家都爱做家具系统，且都做了十多二十年。智成在市场推广方面强过数夫，但数夫的产品以及专业性，二次开发能力不止高过智成2个档次。
最后还要聊到永拓和三木，这两家都和数夫有点渊源。行内有句话是这样子说的，数夫的顾问出去都能自己开好一个家具厂。这话肯定有些夸张，顾问也有好有坏，业务能力能高有低，不可能每一个都有那么高的能力。永拓和三木的情况却是数夫出去的部分程序都能新开一家软件公司的最好证明。至于内情，只听说是想办法“拿”出去的2005版本，具体就搞不清了。
综上所讲，楼主自己分辨，一些行业内听说的内容，勿喷。
专业的产品很少有免费下载的版本，尤其是ERP系统，小打小闹的可能有，但上层次的，想免费下载那是不实际的。试用版本也可能有，以通用产品居多。
其次在物料管控方面，BOM（Bill of Materials,物料清单）的合理建立是个关键性的基本工作，家具产品结构复杂、物料繁多，不同规格、不同材质、不同颜色等都要分类，而且部份产品为客户定制，基本上都是一次性的。材料特性差异较大，不同批次的材料损耗率是不同，等等。系统最好在些方面能有所解决。
再有，建议以管控好物料为目标，家具企业能管好物料已经很不简单了。在管控物料的同时，理顺计划、设计、生产、采购、质量、仓库等的部门的运作关系。做到这个之后，交期控制自然有了更多的基础。
