海尔空调安徽总代理在那里

我建议您还是做海尔，海尔是世界名牌，而且家电品种齐全，冰箱洗衣机不愁卖不出去！空调是2008年奥运会合作伙伴，鸟巢、水立方都用是海尔空调！另，变频空调也是海尔率先研发的，1998年国内第一台变频空调在海尔下线！2003年世界第一台无氟变频空调也是海尔研发。海尔电热水器整机包修8年，加热管终身包换！ 对于洗衣机，更不用说了，连续二年销量第一！冰箱连续三年销量第一！谁说我们中国制造不好?我们现在是中国创造！2010年9月17日全球第一亿台海尔冰箱在意大利工厂下线并立刻送往当地用户家中，这说明海尔冰箱全球用户已达1亿个家庭，约5亿人在用海尔冰箱！另第三个家庭就有一个选择海尔洗衣机！国内高端市场占有率达85.7%！ 无需多说，楼上说的也许是对的，可是如果您在乡镇卖空调，您除了空调旺季5～7月外卖什么？ 一个地方跟一个地主不一样，您有您主见，我们这边乡镇卖得挺好，好多人都不远远跑上县城来买了！ 海尔，真诚到永远！

是代理商会给你定个量，规定一个月或者一年销售多少台，

销售20台返利多少，销售50台又是多少。

然后如果你玩不成他给你的任务，又是返利多少！

海尔中央空调是海尔集团的支柱企业之一，拥有国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。海尔中央空调的产品品类齐全质量良好，因此我们推荐购买海尔的中央空调产品。

为了更具体的介绍海尔的中央空调，我们选取了一款在京东上销量比较高的海尔中央空调产品，海尔KFRd-72NW/58DBA22，这是一款一拖一的风管机。下面我们结合中央空调的压缩机、制冷能力、能耗、售后服务这几个方面来看看海尔的中央空调产品怎么样。

海尔KFRd-72NW/58DBA22

低能耗

噪音比较低

售价较高

作为空调产品的核心部件，在压缩机方面，这款海尔的中央空调产品采用的是海尔与与三菱电机联合研发的原装进口全直流变频压缩机，拥有龙骨式马达专利，电动机定子铁心，能够提供更高的效率和更加稳定的表现。

在送风设计上，这款海尔中央空调拥有3D立体气流设计，送风均匀，能够减少室内温差，感觉更加舒适；而在噪音方面，变频的压缩机拥有更低的噪音，和更加平顺的运行的帮助下，实现了18dB的运行噪音，还是很不错的。海尔空调大部分空调产品已经达到二级甚至是一级，在节能方面的表现不错。

在特色功能方面，这款中央空调可以选配WiFi模块，能够通过手机智能控制中央空调，操作比较方便。还具有除湿、自动清洁功能，在附加功能上相对较多，更着重于提高舒适度以及降低工作噪音方面。

总的来说，海尔品牌的空调，最具优势的地方是世界领先的压缩机技术，噪音小，节能省电。此外，海尔空调的附加功能相对较多，所以这款海尔空调值得推荐。

从技术上讲，海信优于海尔。售后海尔优于海信。变频机海信是行业领跑者。商用机海尔的类型多，海信的少。海信只有和日立合作的VRV，海尔的现在几乎全覆盖。并且现在有自主技术的MRV，但是维修量比较大。

品种内容是海尔更丰富。品牌价值海尔大于海信，海尔是民营企业，海信是国营企业，由于国营企业的通病，受限制太多，所以它现在还是二线品牌。

海尔空调成立于1985年，历经28年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列，海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海信空调在09年已经停产了定频空调、海信是以变频生产为主的、也是国产变频的权威，是国家重点高新企业、也是受国家制定变频空调标准之企业、变频空调销售量已经第十三个年头稳居中国市场份额第一的位置。用空调主要是求舒适、节能还是用变频空调好。

1、接受海尔公司资格审查；

2、与海尔公司进行面对面交流，了解海尔相关产品、企业文化及品牌细节；

3、经双方共同商定，签定加盟协议书，确立海尔加盟合作关系；

4、培训海尔相关产品知识及经营模式；

5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品；

6、海尔公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业；

7、正式开业运营，海尔公司提供全程跟踪指导 。

海尔专卖店加盟条件：

1、海尔官方会对加盟者的海尔加盟前提进行实力测评 ；

2、能接受海尔公司实地考查；

3、要求有120平米以上的店面或场所；

4、具有一定的经济能力，一般需要50-160万元；

5、有独立承担投资风险及民事责任能力；

6、有良好的个人信誉度；

7、具备3年以上的经营经验；

8、具有大专以上的学历；

9、认同海尔品牌文化，认同海尔经营治理模式；

10、对海尔有充分的了解。

通路快建在对近600家企业的服务中积累了成熟的招商、渠道建设方面的经验，形成特有的理论体系与行之有效的作业方法。认为“渠道是一切营销的原点”。在营销时，首先要考虑销售通路，也就是先解决企业“在哪儿卖”的问题。然后再是围绕着销售通路解决如何才能扩大、如何能够规模化、如何能够复制的问题。

作为空调行业的品牌佼佼者，美的、海尔、格力、志高，究竟是凭借哪种渠道模式赢得在市场上的一席之地。

美的模式——批发商主导

美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。

渠道成员分工：

批发商负责分销：美的公司直接向批发商供货，再由批发商向零售商供货。制造商负责制定批发价格和零售指导价，但并不强制批发商遵守。

制造商负责促销：美的分公司会要求批发商上报其零售商名单。便于了解实际零售情况，还可依此向零售商提供相关促销活动。

共同承担售后服务：安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。

通路快建认为，这种模式有利于降低美的的营销成本，可以利用批发商的资金，同时充分发挥渠道的渗透能力；不足之处在于以“批发商主导”的渠道模式致使价格混乱、渠道不稳定。

海尔模式——直供

海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。海尔也使用一些批发商，但是其分销网络的重点不是批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。

在海尔的分销网络中，我们可以看到百货商店和零售店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。同时，海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。

批发商的利润空间有限，批发毛利率一般为3～4%。在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更小。不过海尔空调的销售量大、价格稳定，批发商的利润仍然是有保证的。

海尔模式的渠道分工

（1）海尔提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。

（2）海尔公司承担了大部分库存职能，还负责对各个零售店快速递送。

（3）海尔提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理。

（4）海尔公司市场部门制定市场推广计划。海尔负责从广告、促销宣传的选材到活动计划和实施等工作，零售店一般只需配合工作就行了。

（5）海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作。

（6）海尔公司规定了市场零售价格，对于违反规定价格的行为加以制止。

从上述的价盘设计到渠道分工，海尔提供给了零售商很多的帮扶和支持。

很多企业来到通路快建寻求渠道解决之路，在与他们的沟通中，企业家们会不约而同地说“我要找专业经销商”。通路快建认为，所谓的“专业经销商”，是企业训练的成果。今天专业经销商都自己出去单干，谁才是真正对企业好的经销商？通路认为，只要看好企业的项目，愿意投入时间、金钱、精力跟企业一起去拼搏的经销商就是好经销商，当这么好的经销商来了的时候，企业更要把自己作为一种企业的担当做起来——教会非专业经销商并让他们赚钱是企业的责任。当企业有好的加盟商的时候，企业一定要重点扶持他，把他的方法总结提炼出来，从群众中来到群众中去，总结出一套真正的市场销售宝典供自己的加盟商学习。

海尔的直供模式，好处在于自己掌控着零售终端，避免渠道波动，稳定扩大销量，这样做就提高企业的利润水平；同时海尔占据卖场有利位置，在一定程度上限制竞争对手的销售活动，由于和零售商之间长期稳定的关系，营销成本大大降低。但这样的模式让海尔在渠道建设初期需要消耗大量资源，风险较大、收效较慢；管理难度大、成本高。

你应该还没有购买的吧，你可看下我的个人介绍中，我们海尔总代理正在搞活动，有几种空调在搞促销中..或者到商城可下：海尔海迅专卖店