请教设计与采购之间的一点问题

这个要看您个人的选择，主要看您是一个什么样的性格的人，如果您偏内向，建议去做平面设计，但平面设计的工作比较枯燥，在北京的平面设计几乎天天加班，比较累，除非你找到一个工作轻松的公司，采购就比较牛了，但工作不太好找，跳槽的机会少些，因为一般的公司采购都会选择信任的人，油水比较大的职业

项目类别中有EP在工程中指的是Engineering、Procurement也就是设计、采购承包。如你有一个办公场所需要装修，选择一家设计公司做设计与购买所的有材料，这就是EP项目。

在项目管理中，根据不同的承包方式，还有不同的组合，如：EPC（也叫总承包，能充分发挥市场机制的作用）、EP+C（设计与采购一体化承包出去，但是施工单独承包）、E+P+C（设计、采购、施工都单独承包出去，这样对业主的管理能力有极大的挑战）。

扩展资料

工程承包业与建筑业的发展情况呈正相关关系。我国建筑业地区发展不均衡问题依然存在，江苏、浙江、山东、北京等地建筑业总产值持续稳定增长，而内蒙古、西藏等地产值增长缓慢。

将设计与采购整体的承包出去，对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。

参考资料来源：百度百科-ep

参考资料来源：百度百科-工程项目总承包

参考资料来源：百度百科-工程承包

1、合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）为一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

3、工程上的EP为设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。

4、EC（电子商务）指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。

5、PM（Project Management），以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6、项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。

扩展资料

EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

按照项目管理承包（PMC）模式的管理活动内容，PMC模式的管理活动可分为两个阶段，即定义阶段、实施阶段。

但是当业主有要求的话，PMC模式的管理活动将延伸至项目完工后的运行阶段。为了更为详尽地分析PMC模式的系统结构，将PMC模式的系统活动分为三阶段：定义阶段、实施阶段、运行阶段。

这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

参考资料来源：百度百科-合同能源管理

参考资料来源：百度百科-EPCM模式

参考资料来源：百度百科-ep

参考资料来源：百度百科-EC

参考资料来源：百度百科-PM项目管理

参考资料来源：百度百科-项目管理承包模式

基本介绍

中文名：顾客需求切入点

外文名：Customer Order Postponement Decoupling Point,CODP

缩写：CODP

简述：CODP处于装配与发运之间

名词解释

顾客需求切入点（CODP）

在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那幺通用化阶段就无法产生相应的规模经济而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。

出现位置

CODP定位[1]

总体而言，在供应链中，CODP会出现在五个位置

1.CODP处于装配与发运之间，此时装配及其上游的所有生产业务均已按通用化阶段要求生产，产品已经被制造出来，顾客只能在其中选购，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。

2.CODP处于加工与装配之间，这是一种常见的定位，也是实现大规模定制最常用的手段，一般发生在ATO环境下，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。

3.CODP处于原材料采购与零部件加工之间，一般发生在MTO方式中，常见于机械产品、一些软体系统如ERP、MRP等产品生产中。

4.CODP处于设计与采购之间，顾客对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求，常见于BTO方式中。

5.CODP处于设计阶段之前，此时设计及其下游生产业务均按顾客的特定要求进行，一般发生在ETO方式中，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。

因此，CODP的定位既要考虑到规模与变化的因素，还要结合具体产品结构与顾客需求的特点，在权衡利弊，综合分析后，才能加以确定。

EPC项目的角度，针对百EPC模式的特点和实施，对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。

EPC就是就是所谓的项目知总承包模式，如果建设方人道力、能力缺少的情况下，经常采用此方法，EPC+O&M总承包模式，EPC是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护，BOT+EPC模式，即政府向某一企业（机构）颁布特许，允许其在一定时间内进行公共基础建设和运营。

EPCM模式，即设计采购与施工管理是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

扩展资料：

EPC 是“Engineering + Procurement +Construction”三个英文字母的缩写，也就是“设计+采购+建设”，就是我们常说的总承包。

EPC 总承包模式是指建设单位作为业主，通过固定总价合同，将建设工程项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

通过系统优化整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式，该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。

在EPC 模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工都交给所选中的总承包单位。

“EPC/ 交钥匙模式”之所以在国际上被普遍采用，是因为和其他项目管理模式相比具有明显的优点：能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化。

能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。

总承包单位以项目管理为核心，能有效地对质量、费用和工程进度进行综合控制。

总承包单位长期从事项目总承包，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有世界上先进的项目管理集成信息技术。

可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是临时性的领导小组、指挥部、筹建处以及生产厂直接进行项目管理所无法实现的。

参考资料：百度百科-EPC

踝带是一种警用约束装置，广泛用于公安、司法机关的押解和监督。考虑到。我国现行法律对脚镣的规格没有规定。在《公安部关于看守所使用约束器具的通知》中，只对脚镣的最大重量做了要求，这没有法律效力。公安行业标准《GA/T 237-2005金属脚镣》将脚镣按结构分为三类，并给出了命名标准。在一些基本参数方面，它给出了一定的范围，但没有统一的规范，也不是强制性标准。

市场上有不同品牌和型号的脚镣，其规格也大不相同。全国各地的公安、司法机关自行采购装备，同一单位的装备脚链往往不统一。人的体形、体力、健康程度、心理状态、风险程度等都不一样。脚镣是一种金属的警察监狱设备，用于捆绑犯人的脚，使其不能快速行走。它通常由一个脚镣和一条链条组成。镣铐很重，可以防止逃跑，脚与脚之间的连接很短，犯人很难逃跑，而且他移动时可以发出声音。使用方法是将脚镣套在犯人的脚踝上。镣铐上装有锁或铆钉孔。

通过锁定锁或将铆钉钉在铆钉孔中，可以将镣铐固定在犯人的脚上，这样犯人就不能将其取下，不能自由行走。镣铐链是一条连接一对镣铐的金属链。镣铐的原理主要有两种，一种是镣铐的重量，即镣铐的重量很重，使犯人因拖动重物而不能快速行走。镣铐又粗又长，这样才能保证镣铐的重量大。这种原理的镣铐主要用于重刑犯。另一种是步幅限制，通过控制链条的长度来限制犯人的步幅，使其不能快速行走。

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