海尔整体卫浴怎么样

1、走多元化之路是必然结果

在当前全球化发展的浪潮下，我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先，还应脱离地域、时区限制，发展多领域经营。

毕竟世界500强企业都在实施多元化战略，力求企业发展更加迅猛，并且通过海尔也体现出，一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后，一定程度的发展跨行业经营能够间接的加快企业的发展步伐。所以说，企业实施多元化战略是其走向世界的必然结果。

2、企业核心竞争力是发展的根本条件

企业核心竞争力是各职能部门以及成员之间坚不可摧、协同合作的各种文化和技能的总称，是企业发展多年而形成的，是企业独一无二的竞争能力。

企业的战略决策没有硬性的评价标准，只要能够给企业竞争树立坚实的壁垒，能够支撑企业在多元化战略的道路上走得更远，那么对于企业来说这就是好的。所以，企业的核心竞争力是走多元化战略之路的根本条件。

3、绕开多元化“陷阱”

当前我国有不少的企业对发展多元化战略有较大的认知偏差，即“东方不亮西方亮”，也可以说是拆了东墙补西墙，这是一种错误的发展观念。

对此，海尔集团理解深刻，并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好，其次是在进入新市场时，先发展相关产品，等做到一定规模并且稳定下来后，再向其他行业拓展，要做到循序渐进，脚踏实地。只有这样，才能避免多元化“陷阱”。

海尔集团发展历程

1984年海尔冰箱这一品牌横空出世，至1991年，海尔集团一直从事单一产品的生产及销售，在这几年中，海尔不断地提高产品质量、服务，并发展综合实力，从无人问津的小公司扩大为拥有知名产品和关注度的中型企业。

1992年，面对市场的巨幅波动，海尔抓住机遇，与多家企业建立战略联盟，并且先后并购多家知名企业，从单一产品——电冰箱，扩张到8000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场，使海尔这一品牌平稳发展。

从1998年开始，海尔开始混合策略发展，先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域，并且走上了国际化的发展道路。至今，海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业战略和管理等问题。

整体卫浴，都是按照设计方案、在工厂生产线上像制造汽车一样，生产卫生间的地面、天花、墙板等各个组件，集成配备各类功能洁具部件后，运至现场进行组装，可拆卸、可移动，完全满足CSI住宅的设计理念和住宅产业化的发展方向。

整体卫浴将传统的装修过程转变为产品生产，一套产品就是一个独立的卫生间单元，具有完整的排水、照明、电器、洗浴系统，加上当今国际先进的墙面浮膜工艺及彩钢板等最新技术的应用，可以生产出任意色彩、花式的卫生间墙板，如石材纹、马赛克、哑光、镜面等等，满足不同用户的个性化需求。整体卫生间没有水泥砂浆湿法作业的烦恼，减少了现场作业量，提高施工工艺水平，适合大批量精装卫生间的施工，可以有效确保工程的工期与质量。

目前在国际主要采用SMC材料生产整体卫浴，整体卫浴的地面、天花和墙板，均使用3000吨数控压机配合精密模具，高温模压一次成型，成型后的SMC材料，理化性能优越，使用寿命可长达30年以上，远远高于传统方式装修卫生间的使用年限。SMC材料最早被应用于飞机内舱等航空、航天领域，故被人们形象的称为“航空树脂”。

它主要使用在精装的公寓,连锁性酒店,医院以及工程项目中,个别的家庭需要也是可以的,但是一般是做套数比较多的案例,价格的话,都是根据需要不等的,在8000--20000左右

目前国内有苏州科逸,远大集团,和海尔几家在做。锦江之星的很多案例都是用的苏州科逸的,好像还不错。

2.热水器就用即热式热水器 最主要是省钱 方便 安全方面 你可以在装修的时候统一连上地线 这个根本就不必担心 一般情况下根本就不会漏电 就算漏电还有地线呢！

3.装修可以参考一下 没事多看看你就懂了 最主要设施得质量好 美观 温馨 舒服 大方5方面入手！ http://wenku.baidu.com/view/afc9426a011ca300a6c390fb.html

4.经营：对于熟客（政府人员.本地生意人.本地有钱人） 要用会员打折和优惠措施的方法去吸引他离不开这个地方！而车站散客的话 最主要就是实惠和便宜 千万不要去宰他 不然来一次之后 这一辈子恐怕就不会再进你这个店了！旅馆最主要是人气要旺才能吸引人 如果没人的话 人们的想法就觉得是这个宾馆有问题了 所以每间房子的隔音效果一定要好！

5.服务态度一定要周到 有什么问题马上给个人解决 还有安全措施也要做好 例如：门口楼道安装摄像头 这样会让客人有很高的安全感 东西随意放在房间根本就不用担心 就像自己的家一样！

1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海而生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。到2010年海尔集团销售收入1357亿元，利润62亿元，主要产品有电冰箱，电冰柜，空调器，洗衣机，微波炉，彩电，小家电，整体厨房和卫生间等27个门类，7000余个规格品牌。在海尔集团成长历程中，多元化是最重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。

1、单一产品——电冰箱。自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只生产一种产品——电冰箱，是一个专业化经营的企业。1991年海尔集团销售收入7、24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。

2、制造家电——电冰箱，电冰柜，空调。1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰箱总厂，空调器厂组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用3年时间进入电冰柜，空调行业。并成功的经营成为中国的名牌产品。1994年海尔集团销售收入25、6亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。

3、白色家电——制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等。1995年7月，海尔集团收购名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司，大规模的进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉，热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部家电行业，其实时间是两年。

4、全部家电——白色家电，黑色家电。1997年9月，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。到此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业，与此同时，海尔集团控股青岛第三制药厂，进入医药行业；向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行业。