总体方案设计原则

以业务成功为出发点：研发体系改进的出发点就是获得业务成功，否则无论多么先进的管理理念、多么完善的改进措施，都沦为纸上谈兵。一个高质量的解决方案，不仅需要解决当前的主要业务矛盾，还应该满足于长期的业务发展。

基于问题设计解决方案：基于问题分析的成果去设计解决方案，也就是要求方案具备针对性。很多研发改进者并不否认针对性的重要意义，只是不知道怎样才能做到。若想令解决方案真正具有针对性，需要足够的业务能力作为支撑。解决方案的针对性并非一句空话，要真正做到“知行合一”，就需要从研发问题分析阶段入手，进行系统化思考。

边际收益递减：解决方案本身并不会凭空带来收益，任何一项收益都需要付出相应的代价。解决方案实质上是付出某种代价而博得更具价值的收益。随着某个要素的不断强化，其边际收益将会不断下降，而边际成本却不断上升，当两者接近时，更多的努力投入反而使整体效率降低，此时解决方案的效果适得其反。

关注重点而非追求完美：结合前面谈到的代价和收益原则，我们发现任何解决方案都不会无懈可击，而且实际工作是千变万化的，不可能对每种情况都提供适应性的管理机制。能够满足70%以上的需求，或者规避70%以上的问题，已经算得上高质量的解决方案。另外，“完美”的解决方案更加关注质量，但是研发体系需要在进度、质量和成本方面取得均衡。

考虑业务能力的支撑：研发体系的两大重要工作是产品规划和产品开发。但研发工作不同于简单的程序化工作，它面临着巨大的不确定性，因此对执行主体的业务能力和主观能动性提出了很高的要求。当研发管理体系进行改进时，原来的工作模式和业务流程发生了变化，在多数情况下业务能力需要与之相适应。

#研发流程设计总结

我们都知道设计是可以解决问题，并且有着美化某一东西的功能。设计通过视觉的形式来传达人们的计划、规划及设想。设计是我们进行某一工作或某一学习时预先的计划，可以把任何工作或者学习活动的计划技术和计划过程理解为设计。我有接触过一些学设计的朋友，可以在这里聊一些简单的关于设计的基本原则。

人性化

首先我觉得特别重要的是设计的人性化。每一个设计都是有目的的设计，都是秉持着以人为本的原则，设计出来的产品或者是事物对人来说都是方便快捷的，可以有效的解决问题，才能更好的为人所使用，同时也能够充分表现出设计的必要性以及它的存在价值。

一旦你能够说出什么东西的名字，就会很容易注意到它。你就会掌握它，拥有它，使它在你的控制之中。当我们没用听说过一些设计的概念，我们就很难会注意到一个设计作品上的问题、缺漏，更不可能做出良好的设计。

追求美观

在遵循了人性化原则的基础上，我们会更进一步的追求美观。不同的设计给人会有不会的感受，合理的设计会给人在心理方面带来更多的舒适感。当然这种设计是多种多样的，有些富于力度，有些给人以简洁爽朗的现代感，而有些又会有较强的视觉冲击力，这主要根据客户的不同需求，进行不同的设计。

总之，设计的基本原则知易行难，只有在平时的生活、工作和学习中多实践、多留心、多思考、多总结，才能真正领会设计的核心，提高一些设计的基本能力和审美品味。

对比的基本思想就是要避免页面上的元素太过相似。如果元素（字体、颜色、大小、线宽、形状、空间等）不相同，那就干脆让它们截然不同。对比能够让讯息更准确的传达，内容更容易的被找到、被记住。如果你想让对比效果更明显，就一定要大胆，不要让两种颜色看起来好像差不错又不一样。当然也不要在同一个页面使用太多种字体。

2. 重复（Repetition）

重复的目的就是“一致性”，让设计中的视觉要素在整个作品中重复出现。可以重复颜色、形状、材质、空间关系、线宽、材质、空间等。这样一来既能增加条理性，又能增加统一性。

3. 对齐（Alignment）

任何东西都不能在页面上随意安放。每个元素都应当与页面上的另一个元素有某种视觉联系。这样能够建立一种清晰、精巧而清爽的外观，提升可读性。避免一个页面上混用多种对其模式，也就是不要有一些置左，有一些置右。尽量避免使用居中对齐，除非是比较正式、稳重的设计（别动不动就让什么都居中，有些时候居中是一种很土的对齐方式）。

4. 亲密性（Proximity）

彼此相关的项应当靠近，归组在一起。如果多个项相互之间存在很近的亲密性，它们就会成为一个视觉单元，而不是多个孤立的元素。这有助于组织信息，减少混乱，为读者提供清晰的结构。

智能组网方案设计总体原则如下：

A.全覆盖优先

B.智能网关性能优先

C.有线连接优先

D.高性价比优先

建设智能电网已成为国家发展的重大战略,其内容包括发电、变电、输电、配电、用电和调度六大环节。建设智能用电小区是坚强智能电网建设中用电环节的重要举措,是实现电网与用户之间实时交互响应,满足互动营销需求,增强电网综合服务能力和提升服务水平的重要手段。

同时,它更是智能电网建设过程中研究成果的实际应用。目前,国家电网公司正积极开展智能用电小区试点建设及其商业模式推广和探索,相信不久智能用电小区将在全国大规模推广。

以建设智能电网对于智能用电的需求为出发点,研究了智能用电的关键技术以及智能用电新型服务,针对不同的用户设计了面向智能电网的双向互动信息服务系统以及通信组网方案.

采用先进的双向互动通信技术,智能交互终端技术以及智能表计技术,为电网和用户之间的互动提供可靠的信息通道和网络支撑,并对应用层信息互动平台提出建设方案,构建了电网与用户之间信息,能量,业务实时互动的新型供用电关系.

它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。

它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。

只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。

培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析： 首先，进行企业分析。

先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。

大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。

如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。

新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。

为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。

其次，进行工作分析。

工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

接着，进行个人分析。

个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。

但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。

（二）培训方案各组成要素分析 新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下： 1. 培训目标。

培训目标应设置总目标和具体目标。

培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。

新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。

培训的具体目标是： 让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气； 让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间； 展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。

告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么； 培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作； 帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨； 让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。

不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。

总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。

有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。

2. 培训内容。

一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次： 知识培训，是入职培训的第一层次。

知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。

如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。

技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。

因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。

即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。

很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、护士等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。

他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。

应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。

而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。

素质培训，这是入职培训的最高层次。

素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。

他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。

如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。

入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。

如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。

如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。

新员工入职培训必不可少的内容有： ?? 公司的地理位置和工作环境； ?? 企业的标志及由来； ?? 企业的发展历史和阶段性的英雄人物； ?? 企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说； ?? 企业的产品和服务； ?? 企业的品牌地位和市场占有率； ?? 企业的组织结构及主要领导； ?? 企业文化和企业经营理念； ?? 企业的战略和企业的发展前景； ?? 科学规范的职位说明书； ?? 企业的规章制度和相关的法律文件； ?? 团队的协作和团队的建设； ?? 业务知识与技能、业务流程。

3. 培训资源。

培训资源（又称培训指导者）可分内部资源和外部资源。

内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工。

利用内部资源，可使新员工和培训组织者多方都得到提高。

外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。

对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只有在企业业务确实繁忙，分不开人手或企业内部确实缺乏适当人选时，才选择外部培训资源。

当然，如果能把外部资源和内部资源结合起来使用有，那就更好了。

当今有胆识的企业家都在大力发掘内部培训资源。

如摩托罗拉公司成立了摩托罗拉大学，每个新员工都要在这所企业大学里接受一星期的入职培训。

西门子公司成立了韦尔纳.冯.西门子学院，每年大约有占员工总数5%的新员工在西门子学院接受培训。

4. 培训日期。

培训日期选择的原则是什么时候需要就什么时候培训。

设计新员工入职培训方案时就必须把入职培训安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。

这时候的新员工都需要通过培训熟悉企业的工作程序和行为准则，不失时机的安排培训是最恰当不过的事。

有的企业违背了这一原则，把培训计划订在淡季，以防影响生产，却不知正因为未及时培训，却造成了大量次品、废品或其它事故。

此为下策。

有的企业将新员工入职培训在不同时间内不定期安排，每一位员工在试用期都先后将得到一次新员工培训的机会，具体日期由人力资源部通知。

此为中策。

还有的企业在新员工报到后即统一利用集中的时间培训，培训后再开始工作，此为下策。

5. 培训方法。

培训方法的新异，是培训效果的催化剂。

培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。

各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。

目前，外国企业大多采用案例培训，中国的人才培训公司采用最多的是讲座式。

将讲授法与案例法结合起来，灵活地运用于新员工入职培训，生动活泼，再辅之以实地参观，是颇有成效的方法。

6. 培训场所及设备。

培训内容的具体性要求、信息传授的具体性，培训内容及培训方法决定了如何选择培训场所与设备。

新员工入职培训的场所有教室、会议室、工作现场等。

在讲授企业概况等共同知识时，课堂可以在教室、会议室。

每天上课地点不宜单一，可通过变化培训环境，让新员工多了解企业的一些设施如阶梯教室、多功能会议室等，从多方面接触企业。

而且，培训地点的变换，有助于吸引新员工的注意力、缓解培训疲劳。

若介绍各部门的业务技能，则决定了最适宜的场所是工作现场。

为营造一种良好的培训环境，可组织新员工实地参观各部门的工作现场，充分利用企业的硬件，在新员工面前展示一种正规的有档次的第一印象。

新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。

在企业财力、物力所允许的情况下，培训设备要与时俱进，尽可能多样化、灵活化。

这有助于建立企业人性化的形象，增进新员工与企业的情感链接。

如企业概况与规章制度，文字材料和专人讲解已达到介绍的目的。

但如果再使用多媒体工具演示，不但可以让员工感受到企业为他们所花费的精力，感觉到人性化的关怀，更可侧重引导新员工对企业和新环境的积极情感。

7. 培训纪律。

纪律是搞好培训的保证。

在设计新员工入职培训方案时，应该制定相应的培训纪律。

以上各要素的有机结合就是一个系统的新员工入职培训方案。

培训方案出来了，方案的设计工作并没有结束。

方案中实现培训目标是根本目的。

培训方案是否设计得合理有效，培训目标能否实现，还得经过评估。

计算机网络系统设计方案时应遵循原则：

1．网络信息系统安全与保密。

2．网络安全系统的整体性原则

强调安全防护、监测和应急恢复。要求在网络发生被攻击、破坏事件的情况下，必须尽     可能快地恢复网络信息中心的服务，减少损失。所以网络安全系统应该包括3种机制：安   全防护机制、安全监测机制、安全恢复机制。

3．网络安全系统的有效性与实用性原则

网络安全应以不能影响系统的正常运行和合法用户的操作活动为前提。

4．网络安全系统的“等级性”原则

良好的网络安全系统必然是分为不同级别的，包括对信息保密程度分级（绝密、机密、      秘密、普密）；对用户操作权限分级（面向个人及面向群组），对网络安全程度分级  （安全子网和安全区域），对系统实现结构的分级（应用层、网络层、链路层等）。

5．设计为本原则

强调安全与保密系统的设计应与网络设计相结合。即在网络进行总体设计时考虑安全系      统的设计，二者合二为一。由于安全与保密问题是一个相当复杂的问题，因此必须搞好      设计，才能保证安全性。

6．自主和可控性原则

网络安全与保密问题关系着一个国家的主权和安全，所以网络安全产品不能依赖国外进    口产品。

7．安全有价原则

网络系统的设计是受经费限制的。因此在考虑安全问题解决方案时必须考虑性能价格的平衡，而且不同的网络系统所要求的安全侧重点各不相同。

产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作，其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求。