如何做好顶层设计
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:
前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。
从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。
系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。
方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定
要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。
数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化
的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。
质量是全方位、多维度的，贯穿于经济社会发展全局。推进经济高质量发展，在体制机制要深化改革，政策体系要尽快完善，比如抓紧建立贯彻新发展理念的政策体系，包括财政、货币、金融、产业、科技、环保、对外开放等综合性政策。要做好顶层设计，出台一揽子综合性政策，这样才有利于推动和促进高质量发展。
更重要的是，要建立一系列的指标体系，同时完善统计体系、绩效评价体系，包括对官员的考核体系。只有这样才能真正落实中共十九大精神，才能把这次两会提出的任务、目标、要求落实下去。
扩展资料：
注意事项：
顶层设计是当今中国经济社会转型的必要性和必然性所决定的。国际国内经济深度调整和深刻变化，市场经济追求利润的原则冲击着传统道德，城市化带来了人口的大流动，工业化带来了环境问题。
体制转轨也导致社会保障制度急待健全，以及利益群体的社会分化等等，这都迫切要求加大改革力度，进一步破除制约经济结构调整和经济发展方式转变的体制机制障碍。
参考资料来源：人民网-沈君：做好海洋经济高质量发展的顶层设计
创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计（控制权设计）。通常而言，可以通过以下方式实现“小股掌大权”：
1、股份比例和表决权比例分离
《公司法》第四十三条的规定：“有限责任公司股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”，也就是说，有限责任公司可以通过公司章程约定“同股不同权”，创始人可以要求投资者或者股权激励对象让渡其所持股份的全部或者部分表决权，实现表决权和分红权分离，从而既满足资本逐利本性，又能够继续实现创始人对企业的控制，从而通过较少的股份争取获得更大的投票权。
2、通过一致行动人计划提高创始人的控制能力
“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
3、有限合伙持股平台的引入（杠杆持股，以小搏大）
有限合伙通过让核心创始人担任普通合伙人，从而控制整个有限合伙公司，然后通过有限合伙公司控制公司股权。其他股东只能是有限合伙的有限合伙人，不参与有限合伙管理，也就不能通过有限合伙控制公司。
4、AB股（牛卡计划）
所谓AB股，即将企业股票分为两种不同类型，创始股东与投资人持有不同类型的股票。比如，我们将创始股东持有的股票称为“B类股票”，投资人持有的为“A类股票”。A类股票与B类股票的基本权利一致，但在以下三方面有区别：
（1）持有主体：A类股票主要由投资人与公众股东持有，B类股票主要由创业团队持有。
（2）投票权：设定不同的投票权。比如，每股A类股票可以设定为1个投票权，每股B类股票设定为10个投票权（1：10的投票权比例是美股比较常见的）
（3）转换权：A类股票无法转换为B类股票。B类股票一经转让即自动转换成A类股票。
通过上述制度安排，企业一方面可以通过出让股权对接利用外部资源，另一方面通过两级分化的投票权设计，实现创业者对公司实行有效控制，亦可以防止恶意收购。
以上是我在睿融的G·SSC顶层设计培训课堂上面学到的一些东西，希望对你有帮助！
所谓顶层设计即是建章立制。从改革开放的政策实施以来，改革日益成为当今中国政治、经济、文化、军事和外交领域的显著标志性变化。改革正让中国人打破陈规旧矩、摆脱束缚，释放出巨大的发展潜力，从僵化的体制机制中冲出一条血路来，拔开云雾见天日，国家、社会、个人的自由和拼搏奋斗的激情和积极进取的动能被充分激活了。整个中国，从国家、民族、集体到个人，精神气质发生了天翻地覆的巨变，而这一切正是改革三十年来所激发的“红利”。
顶层设计要冲破僵化体制机制，砸碎装着旧观念旧思想的坛坛罐罐，有敢叫日月换新天的胆魄和智慧。建章立制唯从顶层设计、着眼，才能考虑到现时、即将面临的各种困局和挑战，利用“木桶原理”从最坏处预想结果，把制度藩篱扎牢，未雨绸缪才能避免面对突然性的复杂矛盾一筹莫展。建章立制要强化立法严密，宣传制度政策全面深入及时，执行法规不打折扣，遵守法纪规定不容“逍遥之地”。
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么?因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业:很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务709％6以上能够标准化。
为什么全世界最大的餐厅，都没有厨师，因为没有厨师才能标准化世界上量大的餐厅是麦当劳，因为麦当劳没有厨师。中国最大的是小把，因为它也没有厨师。所以在餐饮行业，好吃的往往做不能做大的餐饮企业，往往不好吃，好吃的程度最多70分如果要好吃的程度从70分达到90分，成本至少增加1倍:如果要让好吃的程度从90分达到10分，成本还要增加1倍。
这完全没有必要。世界上最好汽车是劳斯菜斯，可是劳斯菜斯亏钱，因为它太完美了。全世界最大的企业是立顿，而立顿的茶，扪心自问，好喝吗?不好，但也不难喝。中国有很多好喝的茶，铁观音、大红袍，但是往往做不大，这就是规律。
为什么中国能够上市的服装公司，几乎都是男装，而不是女装为女装意味着流行，而流行就难以标准化。中餐如何标准化，如果不能在菜系上标准化，就得在管理上标准在度上标准化，把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化新的，来来能在标准化上创新，谁就能迅速地颠覆整个行业。
各行业如何标准化?北大纵横、和君创业算是中国较大的管理各公司，但是它们水远做不大，因为难以标准化。类似的咨询企业，也有上市的，比如色光标、华谊嘉信，因为它们把咨询最前端的产品服务标准化了。还有一家公司就是通路快件，他们把人才也标准化，了。用三流的人オ造了一流的业绩，像麦当劳一样。所以未来的争也是标准化创新的竞争。
作用：
既考虑到东方教育的特点，又站在时代发展的国际化教育背景高度，从而力求把东西方教育的优点不断整合，与此同时，又力求规避东方传统教育中的劣势和外来西方教育观的水土不服。
规划教育既继承中式传统教育的优良特点，又不断地发扬光大，既挖掘西方教育的人文精神，又结合国情加以消化和吸收。
规划教育是优质教育的必然要求，其主旨是学习内容、方向和目标要有系统可持续提升，而不是凌乱、被动、肤浅的消极式学习，规划教育作为一种与时俱进的学习教育观念，由国内青少年教育理念的践行者平盟教育创始人于新春老师首先提出并在实践中踏实推进。
扩展资料：
教育规划的内容，包括说明规划期间教育工作与社会、政治、经济的各种关系，指出教育要为什么目的服务，要培养什么规格的人，采取什么途径和方法来达到预定的目的。此外，还包括各项工作指标、工作的程序和步骤,以及规划实施中可能会产生什么障碍和困难,如何协调工作的进展等。
制定教育规划必须有科学依据。在中国制定教育规划的依据主要是：
①根据教育在建设社会主义精神文明、物质文明，发展科学技术，培养人才和可供社会咨询等方面的功能来制定教育规划，使教育在中国社会主义现代化建设中发挥应有的作用。
②依据教育必须与经济发展相适应，使社会的人才供需在数量上和规格上基本平衡。
参考资料来源：百度百科——教育规划
