管理学组织设计案例分析
首先我看不到组织架构图。因为没有悬赏,只说我个人思路。
讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无。
2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。
讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等。
3问,比较简单。组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的。
4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多。
众达朴信 高级顾问 白子晗
施工组织设计书案例一、 编制依据
1.1工程设计施工图纸及总平面图;
1.2对现场和周边环境的调查;
1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准;
1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准;
1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求;
1.6本公司ISO9002国际质量体系标准,质量手册体系运行程序等;
1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件;
1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备;
1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、 工程概况
2.1工程地点及地貌
大酒店工程位于,紧靠南龙公路,交通十分便利,三通一平己经完成,场地比较开阔。
2.2建筑形式
本酒店平面几何形状为“角尺”形,东西向长度为40.27米,南北向长度为38.08米;东侧面房为框架结构,西侧面房为混合结构,共计层数为五层。框架部分层高为3.8米,混合结构部分层高为3.2米,室内外高差为0.6米,总高度为89米(室外地坪至檐口标高);建筑面积为7899.78平方米。
2.3工程结构
本工程分为东侧房和西侧房两部份,东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构,设计抗震设防烈度为7级,建筑场地类别按三类。
2.3.1地基基础及地下室
基础采用震动沉管灌注桩(桩基施工己有专业施工单位完成)东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台,桩承台之间有钢筋砼地梁连接,西侧房基础为条形有筋桩承台,基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层,混凝土强度等级,基础垫层为C10,±0.000以下基础采用C20混凝土,砖基础为MU10标准砖,砂桨为 M7.5水泥砂桨。
2.3.2主体结构
该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。
(1) 框架填充结构混凝土柱梁均采用C30,现浇板采用C25,填充内外墙均采用MU100标准砖,M5.0混合砂桨砌筑,柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。
(2) 混合结构混凝土构造柱,圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖,M7.5混合砂桨
(3) 沉降观察点设置:观察点作法参见(省标DBJ-1-90)。
2.4工程装饰
2.4.1屋面工程
(1) 所有平屋面做法:20厚1:2.5水泥砂桨粉面且抹光,挤塑保温25厚,高分子卷材一层,20厚1:2.5水泥砂桨找平,高分子涂膜,20厚水泥砂桨找平层。
(2) 坡屋面做法:红色小型波形,20厚1:3:9混合砂桨,15厚1:2.5水泥砂桨找平(掺3%防水剂)
2.4.2楼地面工程
一层地面为20厚1:2水泥砂桨,压实抹光,60厚C15混凝土,100厚碎石压实,素土夯实。
框架部份楼地面为10厚1:2水泥砂桨面层压实抹光,15厚1:3水泥砂桨找平层,钢筋混凝土楼板上清理干净。
砖混部份楼面为15厚1:2水泥砂桨面层压实抹光,40厚C20细石砼混凝土,楼板上清理干净。
卫生间、厨房为10厚1:2水泥砂桨面层压实抹光,15厚1:3水泥砂桨找平层,楼板上清理干净。
楼梯间为10厚1:2水泥砂桨面层压实抹光,15厚1:3水泥砂桨找平层,楼板上清理干净。
2.4.3外墙装饰
外墙面做法:6厚1:2.5水泥砂桨粉面压实抹光,水刷带出小麻面,12厚1:3水泥砂桨打底,刷外墙乳胶漆,外墙柱面包裹陶立克柱,科林斯柱及奥尼克柱等花瓶柱,梁口采用线板,按装方式参见南京倍立达欧陆装饰艺术工程有限公司产品,所有窗均装饰窗套及外窗台板。
2.4.5顶棚装饰
乳胶漆顶棚为板底抹水泥砂桨:6厚1:2.5水泥砂桨粉刷面,6厚1:3水泥砂桨粉面,6厚1:3水泥砂桨打底,刷素水泥桨一道(内掺水重为3%的107胶)砼楼板底清理干净。
2.4.6门窗工程
门:采用木质镶板门,木质三合板门及铝合金门三种。
窗:采用铝合金窗及玻璃幕窗。
所有门窗立樘除施工图注明外,一般均立墙中,木门与开启方向墙面平,所有木门,木装修及预埋中构件均须防蚁防腐处埋,木门做一底二度醇酸调合清漆。
2.4.7室外工程
⑴散水(宽600mm)
自上而下:20厚1:2厚水泥砂桨面;80厚C15混凝土;70厚碎石垫层;素土夯实。纵向每6~12米设10宽伸缩缝,内填1:2沥青砂桨横向找坡3%。
⑵水泥砂桨台阶,20厚1:2水泥砂桨压实抹光,60厚C15混凝土,100厚碎石垫层,素土夯实。
2.5安装工程
2.5.1给排水
⑴室外、室内生活给水管采用聚丙烯管(PPR),接管方式热熔连接。
室内排水管坡度:D=50 I=0.020
D=75 I=0.015
通气管:I=0.002坡向逆通气帽方向。
⑵阀门:DN≤50冷水管采用截止阀。
⑶生活给水工作压力为0。60Mpa。
⑷雨水斗采用87型,直径同主管管径。
2.5.2电气
⑴本楼的照明、由设在各楼层配电箱内引出。
⑵各层所暗敷于墙内或楼板内的线路均穿G管(管壁厚度大于等于2.5mm)。
⑶插座支路均为ZRBV-2.5mm2。
⑷照明配电箱均为嵌墙暗装,安装高度均为底边距地1.4米。
2.5.3防雷
⑴本工程按二类防雷建筑物标准设计防雷措施。
⑵为防直击雷,屋顶设避雷带保护(详见屋顶防雷平面图)利用柱内外侧两根≥Φ16主钢筋焊接连通做避雷引下线。
⑶突出屋面的金属物件须与屋顶避雷带可靠连通,进出建筑物的各种金属管道应与接地系统可靠连通。
2.5.4消防
⑴消防箱:内设ф19直流水枪,DN65,L=25m水龙带,起泵按钮。
⑵自喷喷头设吊顶处的采用装饰型喷头ф30mm。
⑶机房楼设置二氧化碳气体消防,但人员密集的下列房间二氧化碳气体不进入,仅设置磷酸氨盐灭火器。
2.5.5暖通
⑴本工程空调采用电信机房专作的风冷空调机组,空调室外机分层设置于各层专用阳台上。
⑵移动机房、固定机房等采用恒温恒湿机组。
⑶本空调送风系统采用侧送下回。
⑷本工程各专业机房设有新风系统(未处理)以改善机房空气品质。
⑸一层什班及消控室空调采用一拖多系统。
⑹地下库房设有机械通风系统,换气次数为6次/H。部分为库房进风为货物入口自然渗入,部分库房为机械送风。
⑺地下一层各设备用房及一层配电间均设有机械送风系统,换气次数为10次/H。
⑻所有卫生间均设有机械排风系统,换气次数为10次/H。
⑼地下库房均设有机械排烟系统,排烟量为60m3/H,并设有排烟量50%的补风量,补风为机械补风或库房入自然补风,排烟经管井至屋顶排放。
⑽所有排烟口距离所在防烟分区的最远点不超过30米。
⑾本工程有外窗的楼梯间为封闭楼梯间,对无外窗的楼梯间采用防烟楼梯间,设有正压送风系统。消防前室设有正压送风系统,楼梯间的正压风口为隔层设置,前室的正压风口为层层设置。
⑿地下室所有风管均采用耐等级不小于2小时的无机不燃玻璃钢风管,空调系统风管均采用镀锌钢板制作。空调系统风管保温材料用用环保型橡塑类保温材料,厚度为13mm。三、 施工条件
3.1、本工程某某位于某某,紧靠南龙公路,交通十分方便,三通一平己经完成,场地比较开阔,路况较好,施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。
3.2、据现场踏看,施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设,施工材料的堆放,场地布置和工作展开,另外建筑单位可提供桩基施工时搭设的临时活动用房数间,为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件,为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
3.3、工程施工临时道路己通,施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场,供水管径DN50,供电容量为100KVA,现场己基本平整,现场围护措施(砖砌围墙)己做好,即“三通一平一围”工作己完成。
3.4、该项目征地、用地、建房等相关手续均办理,项目建设资金按计划己逐步到位,工程施工图纸设计(土建、安装)己由建筑设计研究院完成,工程前期施工条件己经具备。
3.5、该工程基础桩基工程己有专业单位完成,施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。
3.6、该工程基础及主体结构施工正值冬、春多雨季节,且气温较低,故应特别做好冬雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。
3.7、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实,待中标即可进场。
3.8施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实,待中标即可进场。四、 施工的组织部署和协调管理
4.1施工组织部署
4.1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程配合施工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
4.1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
4.1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
4.1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。
4.1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
4.2施工协调管理
4.2.1与设计单位(部门)的工作协调。
⑴如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。
⑵积极参与设计的深化工作。
⑶主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方提供需要主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑸对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑹根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
4.2.2与监理师的协调
⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
⑷按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
4.2.3与业主间的协调
⑴施工单位会同业主(发包方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。
⑷本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。
⑸应不断加强教育与管理,增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。使产品不污、不损。
4.2.4协调方式
⑴按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。
⑶公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。五、 施工现场管理组织
5.1施工现场主要管理人员
驻项目现场的工程技术、管理人员表
姓 名 本 工 作
拟任岗位 年 龄 性 别 专 业
学 历 专 业
年 限 现任职务
和 职 称 安排上岗的起止时间 类似工程的经历、业绩介绍(或另附简介)
项目经理 45 男 大专 17 项目经理
工程师 开工-竣工 另附简介
项目副经理 31 男 本科 10 项目经理
工程师 开工-竣工 本项目管理班子 参加过上海工程施工管理,工程获上海市级最高奖“白玉兰”奖
本项目班子于2001年12月进场参加浙江大学新校区三标段实验中心楼建设。
该工程建筑面积为73000平方,结构为框架六层,开竣工日期2001年12月18日至2002年10月18日,工程质量评为文明标化工地,无安全事故。
项目工程师 41 男 大专 10 工程师 开工-竣工
总施工员 男 大专 12 施工员 开工-竣工
土建施工员 男 大专 13 施工员 开工-竣工
土建施工员 男 大专 12 施工员 开工-竣工
水电施工员 男 大专 45 施工员 开工-竣工
土建质检员 男 大专 12 质量员 开工-竣工
水电质检员 男 大专 14 质量员 开工-竣工
资料员 男 大专 15 资料员 开工-竣工
安全员 男 大专 16 安全员 开工-竣工
材料员 男 大专 12 材料员 开工-竣工
核算、统计 男 大专 13 预算员 开工-竣工
财务 男 大专 12 会计 开工-竣工
综合治理员 男 大专 13 保安员 开工-竣工
注:1。我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业对口工种负责人均己列入。
2.列入本表人员更换须经发包方单位同意,擅自更换或不到位均属违约行为。
项目经理:
5.2施工现场管理网络
技术负责人:
生产负责人:
施
工员
: 材
料员
: 统
计
刻
算员
: 技
术
员
:
质
检
员
: 安
全
员
: 木
工
负
责
: 泥
工
负
责
: 钢
筋
负
责
: 财
务
: 保
安
员
:
5.3项目经理简历表
投标单位:浙江省东海工程建设总包公司
姓名 性别 男 年龄 学历 大专 职称 工程师
职务 项目经理 项目经理资质等级 壹级 项目经理证书号 310111522
参加工作时间 1990年8月2日 从事项目经理年限 8年
近两年完工和在建主要工程情况
序号 建 设 单 位 工 程 名 称 结构层数 建 筑
面 积 工 作量 开 竣 工
日 期 工程质量情 况
1
2
3
4
5
备
注
5.4劳动力投入计划
劳动力投入计划
工种 人数 目前在何工地工作 计划进场时间 计划退场时间
泥工 30
木工
砼工
钢筋工
架子工
机械工
管道工
电工普工
电焊工
油漆工
合计六、 主要施工机械设备
施工机械配备计划
机械名称、牌号、产地 己使用
年限 规格(功率) 数量(台) 目前在何处 计划进场退场时间
反铲挖掘机wz-100/上海 1年 1~1.2m3 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
卷扬机1T/杭州 1年 3KW 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
对焊机UN-100/上海 2年 100KVA 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
电焊机QZ-250/上海 2年 16KW 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
钢筋弯曲机WJ40-1/河南 2年 2.8KW 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
钢筋切断机QJ40-1/河南 1年 5.5KW 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
砼搅拌机JZ350/杭州 1年 5.5KW 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
砂桨机VJ200/杭州 1年 3KW 1 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
插入式振动机Z70X-4M/杭州 1年 1.1KW 3 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
平板振动机PZ-501/杭州 1年 0.5kw 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
木工园锯机MJ104/金华 1年 1.2kw 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
刨板机MB1043 1年 1.2kw 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
打夯机HW-60 1年 1.5kw 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
水泵QY-15 1年 2.2kw 2 公司基地 2002.11.20~
2002.11.30
注:最高用电量为295千;
平均用电量为206千。七、 施工现场临时设施
7.1临时用地、用房
序号 名称 面积(平方米) 备注
1 二层现场办公室 75
2 木工棚 100
3 钢筋工棚 100
4 门卫 16
5 钢筋、模板堆场 200
6 砂石堆场 200
7 砖堆场 150
8 水泥仓库 50
9 厕所、浴室 60
10 二层职工宿舍 200
11 食堂 75
12 标准养护室 15
7.2施工用电
7.2.1日常用电
业主提供的电源在施工现场的西面。本方案施工用电沿施工区域环行布置。采用五芯电缆,从业主提供的电源处接入现场。并且设数只分配电箱,对焊机则从总配电箱直接接出自成回路。
为便于现场昼夜施工要求,在现场四周布置外围照明灯。
总用电量P=K1P1+K2P2+K3P3+K4P4
其中:
P1:机电总功率
P2:电焊机总功率
P3:照明设备总功率
P4:生活用电总功率
K1取0.5,K2取0.5,K3取0.6,K4取0.6
所以P=0.6*160+0.6*139+0.6*40+0.6*30=211KVA
业主提供的用电量为315KVA, 从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。
7.2.2临时供电系统施工说明
为了保障施工现场临时用电安全,本工程施工现场临时用电安全技术规范,根据国标JGJ-59-99标准实施。低压配电:根据工程特点,负荷实际民政部安排变压器负荷分配原则,生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。
基础尚未开工前,设立临时接地装置,保障施工现场安全用电。施工中用结构钢筋采用联合接地体。
7.3施工用水
根据业主提供的给水管50DN进口头子,根据总平面图布置,沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。
场内到各施工点用水用Φ25镀锌管,理入地下0.4M深。在施工场地周边的水管每隔25M左右设一个数3/4”水龙头。
施工期间、用水高峰期,业主提供给水管出现流量不足,不能满足,不能满足现场施工用水要求,可通过下列措施(途径)解决:
⑴设置增压泵;
⑵修筑若干只一定容量的临时蓄水池;
⑶利用就近河浜用潜水泵抽水;
⑷现场附近挖掘深井,用深井泵抽水。
7.4场内排水
沿施工便道内侧设置环型砖砌明沟(明沟平均深0。4M,宽为0。3M),路口及部分影响美观处做暗沟。暗沟用Φ230钢砼管或铸铁客砌筑,泛水5%。
场地积水的出口设置沉淀池,积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道,沉淀池派人定时清理。工地厕所设置化粪池一只,由环卫处定期清理。八、 施工现场平面布置
施工现场总平面布置九、 施工进度计划
9.1工程计划开竣工日期及主要分部工程的完成时间
工程计划开竣工日期
本工程计划于2002年11月20日开工,至2003年5月20日竣工,施工总工期为180日历天。
从旧金山到香港,再到广州到北京;从普通员工到一线经理,再提升到现在做三线经理;从一般的产品营销,到逐步专注于服务器产品,再到AS/400产品经理,10多年来,叶成辉一直在IBM的“巨型多维矩阵”中不断移动,不断提升。他认为,IBM的矩阵组织是一个很特别的环境,“在这个矩阵环境中,我学到了很多东西。”IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。“近七八年以来,IBM才真正做到了矩阵组织。”这也就是说,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按产品体系划分事业部,如PC、服务器、软件等事业部;既按照银行、电信、中小企业等行业划分;也有销售、渠道、支持等不同的职能划分;等等,所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一位员工比如叶成辉经理而言,他就既是IBM大中华区的一员,又是IBM公司AS/400产品体系中的一员,当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的部门里……
IBM公司这种矩阵式组织结构带来的好处是什么呢?叶成辉先生认为,非常明显的一点就是,矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然,如果不对企业进行地域上的细分,比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾,就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分,对某一种产品比如AS/400而言,就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点,因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。再比如按照行业划分,就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求,从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。
“如果没有这样的矩阵结构,我们要想在某个特定市场推广产品,就会变得非常困难。”叶成辉说。比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧,由于矩阵式组织结构的存在,我们有华南、华东等各大区的队伍,有金融、电信、中小企业等行业队伍,有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍,以及专门的AS/400产品的队伍,大家相互协调、配合,就很容易打开局面。
任何事情都有它的“两面性”。矩阵组织在增强企业产品或项目推广能力、市场渗透能力的同时,也存在它固有的弊端。显然,在矩阵组织当中,每个人都有不止一个老板,上上下下需要更多的沟通协调,所以,“IBM的经理开会的时间,沟通的时间,肯定比许多小企业要长,也可能使得决策的过程放慢。”叶成辉进一步强调,“其实,这也不成为问题,因为大多数情况下还是好的,IBM的经理们都知道一个好的决定应该是怎样的。”另外,每一位员工都由不同的老板来评估他的业绩,不再是哪一个人说了算,评估的结果也会更加全面,“每个人都会更加用心去做工作,而不是花心思去讨好老板。”同时运用不同的标准划分企业部门,就会形成矩阵式组织。显然,在这样的组织结构内部,考核员工业绩的办法也无法简单。在特定客户看来,IBM公司只有“惟一客户出口”,所有种类的产品都是一个销售员销售的;产品部门、行业部门花大气力进行产品、客户推广,但是,对于每一笔交易而言,往往又是由其所在区域的IBM员工最后完成;等等。问题是,最后的业绩怎么计算?产品部门算多少贡献,区域、行业部门又分别算多少呢?叶成辉说:“其实,IBM经过多年的探索,早已经解决这个问题了。现在,我们有三层销售——产品、行业和区域,同时,我们也采取三层评估,比如说经过各方共同努力,华南区卖给某银行10套AS/400,那么这个销售额给华南区、AS/400产品部门以及金融行业部门都记上一笔。”当然,无论从哪一个层面来看,其总和都是一致的。比如从大中华区周伟锟的立场来看,下面各分区业绩的总和,大中华区全部行业销售总额,或者大中华区全部产品(服务)销售总额,三个数字是一样的,都可以说明他的业绩。
企业组织结构设计,就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业的实际出发,选择和确定企业的组织结构,保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行,总是发生在一定的环境中,受制于一定的技术条件,并在组织总体战略的指导下进行的。组织设计必须考虑这些因素的影响。此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求。组织结构设计主要考虑以下因素:
一、战略
在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。
战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点转变,从而各部门与职务在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境
外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上,这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次。这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分,它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系,所以,外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平,不仅影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置,会对工作人员的素质提出要求。例如,信息处理的计算机化,必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
四、企业规模与企业所处的发展阶段
企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系,伴随着企业活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,企业组织结构也须随之调整,以适应变化了的情况。
组织结构设计与调整咨询案例—某工程公司的组织结构调整案例
[项目背景]:
公司创建于1962年,是中国冶金行业重点设计研究院之一,中国冶金建设集团公司成员单位,中国国际工程咨询公司成员单位,国际甲级设计研究院。现有员工总数约3000人,其中各类技术人员占总人数的85%左右。公司是在原钢铁设计院的基础上改制成立的,改制后的公司是股权多元化、运作市场化的规范的法人实体,公司剥离了原钢铁设计院的非主营业务,继承了原钢铁设计院的技术优势、资质优势、人才优势,为下一步的发展打下了坚实的基础。
[客户问题所在]:作为国有中型企业,公司的各项改革不断向纵深发展。原来组织结构是在设计院基础上形成的,保留原国营企业的成份,随着市场竞争日益激烈,改制后的公司制运行使企业的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据公司发展战略规划的要求,通过组织结构的调整,进一步提高组织能力,调动员工的积极性、主动性和创造性,保持企业的持续稳定地发展是当前所面临的非常紧迫的问题。
[解决思路与方案]:围绕这一课题,对公司组织结构的现状进行了系统的诊断。按照现代组织设计理论的思路,即结构本身设计和运行制度设计,具体如下图所示,进行了以下几个方面的工作。
一、确定了组织机构需解决的问题
(1) 确定了新组织机构调整的思路
要求在组织运转上实现分层管理、授权管理、分工协作、权责清晰、标准规范,以达到以下基本目标:1、有利于强化责任,确保公司经营目标和发展战略的实现;2、有利于简化流程,快速响应客户的需求和市场的变化;3、有利于提高横向协作的效率,降低管理成本;4、有利于信息的交流与传递的顺畅;5、有利于培养和积累公司的核心能力。
(2) 确定了新组织机构调整的原则
从符合公司的客观实际出发,遵循“前瞻性”和“可操作性”并举的原则,统一策划,分步实施,逐步到位,建立以客户为导向,高效运作、规范化、专业化的组织管理体系。确定了适应性原则、层次化原则、专业化原则、责任清晰原则、权责对等原则、竞争力原则、协调一致原则。
(3) 新组织需解决的问题
公司新组织机构需解决的问题总结如下:1、进一步提高市场运作能力;2、进一步提高公司整体计划管理水平;3、进一步提高整体运作效率;4、进一步加强各部门的沟通;5、进一步提高公司项目管理能力;6、进一步提高员工的积极性
通过上述问题的解决,达到以满足客户为导向、降低内部消耗、提高组织运作效率的目的。
二、组织结构调整后的架构图
经过对可能采用三种方式的组织图进行分析总结,建议组织机构以矩阵型管理为主要形式。新组织机构调整的基本思路如下:
(1) 总体架构:以矩阵式为主,有限事业部为辅;
(2) 关键职能:从设计项目管理向总承包项目管理发展;
(3) 流程管理:加强以项目经理为主的项目管理;
(4) 业务发展:设计管理为基础、总承包管理为核心、重点培育环保/成套设备/自动化/国际工程等业务;
(5) 部门协调:部门之间的信息和业务交流最小化;
(6) 资源管理:以现有资源、人员为主进行调整。
三、确定确定了关键流程
从行业价值链出发,公司存在总承包工程、设计项目、设备提供、环境保护、工业炉、民用建筑等几种类型的价值链,根据公司战略发展需要,公司的关键性的价值链是总承包工程和设计工程两条价值链。下面列出公司组织调整后部分关键流程名称:1、工程分解流程;2、项目技术交底管理流程;3、经营管理流程;4、采购合同管理流程;5、经营责任管理流程;6、项目组建管理流程;7、现场客户服务流程;8、项目内部协调流程;9、总承包工程项目进度管理流程;10、设计项目进度管理流程;11、设计项目工作量分配管理流程;12、总承包项目计划实施流程;13、总承包项目成本管理流程;14、设计项目成本管理流程;15、薪酬管理流程;16、绩效考核管理流程。
四、清理和编写了适合新组织架构的管理制度
为了组织机构运转更加有效,应组织一定人力制定体系性的管理制度。体系性的管理制度包括业务层面管理体系制度和公司层面管理体系制度。
五、进行了高层职责的划分
进行了高层职责的重新划分,并编写了高层职位说明书。
六、编写了部门职责说明书
在部门确定的基础上,编写了部门职位说明。旧的部门说明书重新进行了梳理,新部门的职位说明书进行了重新编写,进一步完善组织结构的功能。
[实施与推进]:
在组织结构调整后,进行了全员竞聘上岗活动,确立了“能上能下”人员管理机制,使全体员工进一步认识到公司领导改革的决心,在员工中产生了巨大的震动。
[实施效果]:组织结构调整及进行全员竞聘上岗活动后,员工的积极性更高了
某办公楼工程施工组织设计
一、工程概况
本工程是集现代管理和先进技术装备于一体的智能型建筑,位于省府所在地。东临将军路西遥市府大院,南对科协办公楼,北楼中医院。
(一) 工程设计情况
本工程由主楼和辅房两部分组成,建筑面积13779m,投资约5000多万元。主楼为9层、11层,局部12层。坐北朝南,南侧有突出的门厅;东侧辅房是三层的沿街餐厅、轿车库和门卫用房,与主楼垂直衔接;主楼地下室是人防、500t水池和机房;广场地下是地下车库;北面是消防通道;南面是7m宽的规划道路及主要出入口。室内±0.00,相当于黄海高程4.7m。
主楼是7度抗震设防的框架剪力墙结构,柱网分7.2m×5.4m、7.2m×5.7m两种; ∮800、∮1100、∮1200大孔径钻孔灌注桩基础,混凝土强度等级C25;地下室底板厚600mm,外围墙厚400mm,层高有3.45m和4.05m两种;一层层高有2.10m、2.6m、3.5m。标准层层高3.30m,十一层层高5.00m;外围框架墙用混凝土小型砌块填充,内框架墙用轻质泰柏板分隔;楼、层面板除现浇混凝土外,其余均采用预应力薄板上现浇厚度不同的钢筋混凝土的叠合板。辅房采用∮500水泥搅拌桩复合地基,与主楼衔接处设宽150mm沉降缝。
设备情况:给排水、消防、电气均按一类高层建筑设计,水源采用了市政和省府行政二路供水,二个消防给水系统,大楼采用顶喷、侧喷和地下室满堂喷方式的自动喷淋系统;双向电源供电,配变电所设在主楼底层;冷暖两用中央空调;接地、防雷利用基础主筋并与大楼接地系统融为一体。
室外管线:水源从东北和西南角,分别从市政给水管和省府行政供水管接入,同雨水管一样绕建筑四周埋设。污水管经化粪池沿北侧东西向敷设。雨水、污水均在东北角引入市政管道网。
(二) 工程特点
(1)本工程选用了大量轻质高强、性能好的新型材料,装饰上粗犷、大方和细腻相结合,手法恰到好处,表现了不同的质感和风韵。
(2)地基处于含水量大、力学性能差的淤泥质黏土层,且下卧持力层较深;基坑的支护处于淤泥质黏土层中,这将使基坑支护的难度和费用增加,加上地下室的占地面积大范围广,导致施工场地狭窄,难以展开施工。
(3)主要实物量;钻孔灌注桩2521m,水泥搅拌桩192m,围护设施250延米,防水混凝土1928 m,现浇混凝土3662 m,屋面1706m,叠合板12164 m,门窗1571 m,填充墙10259 m,吊顶3018 m,楼地面16220 m。
(三) 施工条件分析
1、施工工期目标
合同工期580天,比国家定额工期(900天),提前35.6%交付使用。
2、施工质量目标
确保市级优质工程,争创优质工程。
3、施工力量及施工机械配置
本工程属省重点工程,它的外形及内部结构复杂、技术要求高、工期紧。因此如何使人、材、机在时间空间上得到合理安排,以达到保质、保量、安全、如期地完成施工任务是这个工程施工的难点,为此采取以下措施:
(1)公司成立重点工程领导小组,由分公司经理任组长,每星期开一次生产调度会,及时解决进度、资金、质量、技术、安全等问题。
(2)实行项目法施工,从工区抽调强有力的技术骨干组成项目管理班子和施工班组。
1) 项目管理班子主要成员名单见表9—6。
2) 劳动力配置祥见劳动力计划表见表9—8。
分公司保证基本人员100人,各个技术岗位关键班组均派本公司人员负责,其余劳动力缺口,从江西和四川调集,劳务合同已经签订。
3) 做好施工准备以早日开工。
二、施工方案
(一) 总体安排
本工程是一项综合性强、功能多,建筑装饰和设备安装要求较高,按一类建筑设计的项目。因此承担此项任务时,我们调配了一批年富力强、经验丰富的施工管理人员组成现场管理班子,周密计划、科学安排、严格管理、精心组织施工,安排好各专业工种的配合和交叉流水作业;同时组织一大批操作技能熟练、素质高的专业技术工人,发扬求实、创新、团结、拼搏的企业精神;公司优先调赔施工机械器具,积极引进新技术、新装备和新工艺,以满足施工需要。
(二)施工顺序
本工程施工场地狭窄,地基上还残留着老基础及其他障碍物,因此应及时清除,并插入基坑支护及塔吊基础处理的加固措施,积极拓宽工作面,以减少窝工和返工损失,从而加快工程进度缩短工期。
1、 施工阶段的划分
工程分为基础、主体、装修、设备安装和调试工程四个阶段。
2、 施工段的划分
基础、主体主楼工程分两段施工,辅房单列不分段。
(三)主要项目施工顺序、方法及措施
1、钻孔灌注桩
本工程地下水位高,在地表以下0.15~1.19m之间,大都在0.60m左右。地表以下除2m左右的填土和1~2m的粉质黏土外,以下均为淤泥质土壤,天然含水量大,持力层设在风化的凝灰岩上。选用GZQ-800GC~1250潜水电钻成孔机,泥浆护壁,其顺序从左至右进行。
(1)工艺流程:
定桩位 埋设护筒 钻机就位 钻头对准桩心地面 空转 钻入土
中泥浆护壁成孔 清孔 钢筋笼 下导管 二次清孔 灌注水下混凝土
水中养护成桩。
现场机械搅拌混凝土,骨料最大粒径4cm,强度等级C25,掺用减水剂,坍落度控制在18cm左右,钢筋笼用液压式吊机从组装台分段吊运至桩位,先将下段挂在孔内,吊高第二段进行焊接、逐段焊接逐段放下,混凝土用机动翻斗车或吊机吊运至灌注桩位,以加快施工速度。浇筑高度控制在-3.4m左右,保证凿除浮浆后,满足桩顶标高和质量要求,同时减少凿桩量和混凝土耗用。
(2)主要技术措施:
1)笼式钻头进入凝灰岩持力层深度不小于500mm,对于淤泥质土层最大钻进速度不超过1m/min。
2)严格控制桩孔、钢筋笼的垂直度和混凝土浇筑高度。
3)混凝土连续浇灌,严禁导管底端提出混凝土面。浇筑完毕后封闭桩孔。
4)成孔过程中勤测泥浆比重,泥浆比重保持在1.15左右。
5)当发现缩颈、坍孔或钻孔倾斜时,采用相应的有效纠偏措施。
6)按规定或建设、设计单位意见进行静载和动测试验。
2、土方开挖
(1)基坑支护:采用水泥搅拌桩,深7.5m,两桩搭接10cm,沿基坑外围封闭布置。
(2)挖土方法;地下室土方开挖,采用W1-100型反铲挖土机与人工整修相结合的方法进行。根据弃土场的距离组织相应数量的自卸式汽车外运。
(3)排水措施:基底集水坑,挖至开挖标高以下1.2m,四周用水泥沙浆,砖砌筑、潜水泵排水,用橡胶水管引入市政雨水井内,疏通四周地面水沟,排水入雨水井内,避免地表水顺着围护流入基坑。
(4)其他事项:机械挖土容易损坏桩体和外露钢筋,开挖时事先作好桩位标志,采用小斗开挖,并留40cm的土,用人工整修至开挖深度。汽车在松土上行驶时,应事先铺30cm以上石碴。
3、地下室防水混凝土
(1)地基土壤:地下室筏式板基下卧在淤泥质黏土层上,天然含水量为29.6%,承载力140kPa,地下水位高。
(2)设计概况:筏式板基分为两大块,一块车库部分,面积1115m,另一块1308 m,为水池、泵房、进风、排烟机房,板厚600mm块之间设沉降缝彼此隔开。地下室外墙厚350~400mm,内墙厚300~350mm,兼有承重、围护抵御土主动压力和防渗的功能。
(3)防水混凝土的施工;
1) 施工顺序及施工缝位置的确定。
按平面布置特点分为两个施工段,每一施工段的筏式板基连续施工,不留施工缝,在板与外墙交界线以上200mm高度,设置水平施工缝,采用钢板止水带,S6抗渗混凝土并掺UEA浇捣。
2) 采用商品混凝土,提高混凝土密实度。
A增加混凝土的密实度,是提高混凝土抗渗的关键所在,除采取必需的技术措施以外,施工前还应对震捣工进行技术交底,提高质量意识。
B保证防水混凝土组成材料的质量:使用质量稳定的生产厂商提供的水泥;采用粒径小于40mm,强度高且具有连续级配,含泥量少于1%的石子;采用中粗砂。
3) 掺用水泥用量5%~7%的粉煤灰,0.15%~0.3%的减水剂,5%的UEA
4) 根据施工需要,采用的特殊防水措施:预埋套管支撑;止水环对拉螺栓;钢板止水带;预埋件防水装置;适宜的沉降缝。
4、结构混凝土
(1)模板:本工程主楼现浇混凝土主要有地下室、水池防水混凝土、现浇混凝土框架、电梯井剪力墙及部分楼地面,工程量大、工期紧、模板周转快的特点,拟定选用早拆型钢木竹结构体系模板为主,组合钢模板为辅的模板体系。
(2)细部结构模板:为了提高细部工程(梁板之间、梁柱之间、梁墙之间)的质量,达到顺直、方正、平滑连接的要求。在以上部位,采用附加特殊加工的薄钢板,同时改进预埋件的预埋工艺。
(3)抗震拉筋:本工程为7度一级抗震设防,根据抗震设计规范,选用拉筋预埋件专用模板,见《改进预埋拉筋的几种方法》一文。
(4)垂直运输:垂直运输选用QTZ40C自升式塔吊,塔身截面1.4m×1.4m,底座3.8m×3.8m,节距2.5m,附着式架设于电梯井北侧,最大起升高度120m,最大起重量4t,最大幅度42m,最大幅度时起重量0.965t,本工程8m、17m、24m、31m标高处附着在主楼结构部位。
同时搭设SCD120施工升降机一台、八立柱扣件式钢管井架两台于主楼南侧,用作小型工具、材料的垂直运输,其位置见施工现场布置平面图。
(5)钢筋:
1)材料:选用正规厂家生产的钢材。钢材进场时有出厂合格证或试验报告单,检验其外观质量和标牌,进场后根据检验标准进行复试,合格后加工成型。
2)加工方法:采用机械调直切断,机械和人工弯曲成型相结合。
4) 钢筋接头:采用UN100、00kVA对焊机、电渣压力焊、局部采用交流电弧焊。
(6)施工缝及沉降缝;
1)地下室筏式地板:施工缝设在距底板上表面200mm高度处。每个施工段内的底版及板上200mm高度以内的围护墙和内隔墙:(约700m),均一次性纵向推进,连续分层浇筑。
2)地下围护墙:一次浇筑高度为3.0~3.30m左右,外墙实物量约1321m,内墙实物量约24~30m,分四个作业面分层连续浇筑。水池壁一次成型。
3)框架柱:在楼面和两底设水平施工缝。为保证柱的正确位置,减少偏移,在各柱的楼板面标高处,用预埋钢筋方法,固定柱子模板。
4)现浇楼板:叠合板的现浇部分混凝土,单向平行推进。
5)剪力墙;水平施工缝按结构层留置,一般不设垂直施工缝。遇特殊情况,在门窗洞口的1/3处或纵横墙交接处设垂直施工缝。
6)施工缝的处理:在施工缝处继续浇筑混凝土时,已浇筑的混凝土抗压强度不应小于1.2N/mm,同时需经一些方法处理:1清除垃圾、表面松动砂石和软弱混凝土,并加以凿毛,用压力水冲洗干净并充分湿润,清除表面积水。2在浇筑前,水平施工缝先铺上15~20mm厚的水泥砂浆,其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。3受动力作用的设备基础和防水混凝土结构的施工缝应采取相适的附加措施。
(7)混凝土浇筑、拆模、养护:
1)浇筑:浇筑前应清除杂物、游离水。防水混凝土清落高度不超过1.5m,普通混凝土倾落高度不超过2m。分层浇筑厚度控制在300~400mm之间,后层混凝土应在前层混凝土浇筑后2h以内进行。根据结构截面尺寸、钢筋密集程度分别采用不同直径的插入式振动棒,平板式、附着式振动机械,地下室、楼面混凝土采用混凝土抹光机(HM-69)HZJ-40真空吸水技术,降低水灰比、增加密实度、提高早期强度。
2)拆模:防水混凝土模板的拆除应在防水混凝土强度超过设计强度等级的70%以后进行。混凝土表面与环境温差不超过15℃,以防止混凝土表面产生裂缝。
3)养护:根据季节环境、混凝土特性,采用薄膜覆盖、草包覆盖、浇水养护等多种方法。养护时间:防水混凝土浇筑后4~6h进行正常养护,持续时间不小于14天,普通混凝土养护时间不小于7天。
5、小型砌块填充墙
本工程砌体分细石混凝土小型砌块外墙与泰柏板内墙(由厂家安装)两种。
细石混凝土小型砌块,砌体施工按《砌块工程施工规程》进行,其工艺流程如图9-8所示。
(1)施工要点:1、块排列必须根据砌块尺寸和垂直灰缝宽度、水平灰缝厚度计算砌块砌筑皮数和排数,框架梁下和错缝不足一个砌块时,应用砖块或实心辅助砌块锲紧。2、下皮砌块应孔对孔、肋对肋、错缝搭砌。3、设计规定或施工所需要的孔洞口、管道、沟槽和预埋件或脚手眼等应在砌筑时预留、预埋或将砌块孔洞朝内侧砌。不得在砌筑好后的砌体上打洞、凿槽。4、块一般不需浇水,砌体顶部要覆盖防雨,每天砌筑高度不超过1.8m。5、架柱的2∮6拉筋,应埋入砌体内小于60cm。6、砌筑时应底面朝上砌筑,灰缝宽(厚)度8~12mm,水平灰缝的砂浆饱满度不小于90%,垂直灰缝的砂浆饱满度不小于60%。7、砂浆稠度控制在5~7cm之间,加入减水剂,在4h一内使用完毕。
(2)其他措施:砌块到场后应按有关规定作质量、外观检验,并附有28天强度实验报告,还要按规定抽样。
6、主体施工阶段施工测量
使用S3水准仪进行高程传递,实行闭合测设路线进行水准测量,埋设施工用水准基点,供工程沉降观测,楼房高程传递,使用进口的GTS-301全站电子速测仪进行主轴线检测。
(1)水准基点,主轴线控制的埋设:水准基点,在建筑物的四角埋设四点;沉降观测点埋设于有特性意义的框架柱±0.00~0.200m处;平面控制点拟订在1、15轴和A、J轴的南侧、西侧延长线上布设,形成测量控制网;沉降点构造按规范设置。
(2)楼层高程传递,楼层施工用高程控制点分别设于三道楼梯平台上,上下楼层的六个水准控制点,测设时采用闭合双路线。
7.珍珠岩隔热保温层、SBS屋面
(1)珍珠岩保温层,待屋面承重层具备施工强度后,按水泥:膨胀珍珠岩1∶2左右的比例加适当的水配制而成,稠度以外观松散,手捏成团不散,只能挤出少量泥浆为宜,本工程以人工抹灰法进行。
(2)施工要点:1、基层表面事先应酒水湿润。2、保温层平面铺设,分仓进行。铺设厚度为设计厚度的1.3倍,刮平轻度拍实、抹平,其平整度用2m直尺检查,预埋通气孔。3、在保温层上先抹一层7~10m厚的1∶2.5水泥砂浆,养护一周后铺设SBS卷材。4、SBS卷材施工选用FL-5型胶粘剂,再用明火烘烤铺贴。5、开卷清除卷材表面隔离物后,先在天沟、烟道口、水落口等薄弱环节处途刷胶粘剂,铺贴一层附加层。再按卷材尺寸从底处向高处分块弹线,弹线时应保证有10cm的重叠尺寸。6、涂刷胶粘剂厚薄要一致,待内含溶剂挥发后开始铺帖SBS卷材。7、铺贴采用明火烘烤推滚法,用圆辊筒滚平压紧,排除其间空气,消除皱折。
8.装修
当楼面采用叠合式现浇板时,内装修可视天气情况与主体结构交替插入,以促进提前竣工,当提前插入装修时,施工层以上必须达到防水要求和足够的强度。
(1)施工顺序,总体上应遵循先屋面、后楼层,自上而下的原则。
1)按使用功能:自然间 走道 楼梯间。
2)按自然间:顶棚 墙面 楼地面。
3)按装修分类:一级抹灰 装饰抹灰 油柒、涂料、裱糊、玻璃 专业装修。
4)按操作工艺:在基层符合要求后,阴阳找方 设置标筋 分层赶平 面层
修整 表面压光。要求表面光滑、洁净、色泽均匀,线角平直、清晰,美观无抹纹。
(2)施工准备及基层处理要求:
1)除了对机具、材料作出场计划外,还要根据设计和现场特点,编制具体的分项工程施工方案,制定具体的操作工艺和施工方法,进行技术交底,作好样板房。
2)对结构工程以及配合工种进行检查,对门窗洞口尺寸、标高、置,顶棚、墙面、预埋件、现浇构件的平整度着重检查核对,及时作好相应的弥补或整修。
3)检查水管、电线、配电设施是否安装齐全,对水暖管道作好压力试验。
4)对已安装的门窗框,采取成品保护措施。
5)砌体和混凝土表面凹凸大的部位应凿平或用1∶3水泥砂浆补齐;太光的要凿毛或用界面剂涂刷;表面有砂浆、油渍污垢等应清除干净(油、污严重时,用10%碱水洗刷),并浇水湿润。
5) 门窗框与立墙接触处用水泥砂浆或混合砂浆(加少量麻刀)嵌填密实,外墙部位打发泡剂。
6) 水、暖、通风管道口通过的墙孔和楼板洞,必须用混凝土或1∶3水泥砂浆堵严。
7) 不同基层材料(如砌块与混凝土)交接处应铺金属网,搭接宽度不得小于10cm。
8) 预制板顶棚抹灰前用1∶0.3∶3水泥石灰砂浆将板缝勾实。
三、施工进度
(施工进度计划)
根据各阶段进度绘制施工进度控制网络,见图9-9。
(二)施工准备
(1)调查研究有关的工程、水文地质资料和地下脏碍物,清除地下脏碍物。
(2)定位放样,设置必要的测量标志,建立测量控制网。
(3)钻孔灌注桩施工的同时,插入基坑支护、搭吊基础加固,作好施工现场道路及明沟排水工作。
(4)根据建设单位已经接通的水、电源,按桩基、地下室和主体结构阶段的施工要求延伸水、电管线。
(5)临时设施,见表9-7。主体施工阶段,即施工高峰期,除了利用部分应予拆除,可暂缓拆除的旧房作临设外,还可利用建好的地下室作临时职工临时宿舍。
(6)按地质资料、施工图,作好施工准备;根据施工进程及时调整相应的施工方案。
(7)劳力调度,各主要阶段的劳动力计划用量见表9-8。
(8)主要施工机具见表9-9。
(9)材供应计划见表9-10。
四、施工平面布置图
1、施工用电
施工机械及照明用电的测算,建设单位应向施工单位提供3.15kVA的配电变压器,用电量规格为380/220V,导线布置祥见图9-10。
2、施工用水
根据用水量的计算,施工用水和生活用水之和小于消防用水(10L/s),由于占地面积小于5公顷,供水管流速为1.5m/s。
故总管管径:
选取DN100的铸铁管,分管采用DN25管,布置祥见施工布置图(图9-10)。
3、临时设施
有关班组提前进入现场严格按平面布置要求搭设临时设施。
4、施工平面布置
因所需材料量大、品种多,所需劳动力数量大、技术力量要求高,为此需有相应的临时堆场及临时设施,由于施工场地比较小,这就要求整个施工平面布置紧凑、合理,做到互不干扰,力求节约用地、方便施工,且分施工阶段布置平面。办公室、工人临时生活用房采用双层活动房,待地下室及一层建好后逐步移入室内(改变平面布置以腾出裙房施工用地),从而也增加回转场地(临时设施祥见表9-7及图9-10)
5、交通运输情况
本工程位于将军路,属市内主要交通要道,经常发生交通堵塞,故白天尽可能运输一些小型构件,一些长、大、重的构件宜放在晚上运输,并与交警联系派一警员维持进场入口处的交通秩序。特别是在打桩阶段,废泥浆的外运必须在晚上进行,泥浆车密封性一定要好,以防止泥浆外漏污染路面,如有污染应做好道路的冲洗工作,确保全国卫生城市和环保模范城市的形象。另,场内运输采用永久性道路。
五、施工组织措施
(一) 雨期、冬期施工措施
工程所在地年降水总量达1223.9mm,日最大暴雨量达189.3mm,时最大暴雨量达59.2 mm,冬季平均温度≤±5℃,延续时间达55天。为此设气象预报情报人员一名,与气象台站建立正常联系,作好季节性施工的参谋。
1.雨期施工措施
(1)施工现场按规划作好排水管沟工程,及时排除地面雨水。
(2)地下室土方开挖时按规划作好地下集水设施,配备排水机械和管道,引水入市政排水井,保证地下室土方开挖和地下室防水混凝土正常施工。
(3)置备一定数量的覆盖物品,保证尚未终凝的混凝土不被雨水冲淋。
(4)作好搭吊、井架、电机等的接地接零及防雷装置。
(5)作好脚手架、通道的防滑工作。
2.冬期施工措施
根据本工程进度计划,部分主体结构屋面工程和外墙装修期间将进入冬期施工阶段。
(1) 掌握气象变化趋势抓住有利的时机进行主体、屋面工程施工。
(2) 钢筋焊接
讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无。
2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。
讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等。
3问,比较简单。组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的。
4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多。
(1)有利于实现组织目标的原则;
(2)因事设职的原则;
(3)规范标准化和制度化原则
应该正确理解权力运用中例外原则。规章制度是组织成员应当共同遵守的行为准则,例外处理不是为了破坏规章制度,而是为了使规章制度更加合理,用权更加有效。因此,例外处理必须有充分的正当理由,并符合合法性原则。
在领号组之下,新华三还针对数字化转型的各个方面成立了多个具体项目分组(业务分组),包括销售分组、研发分组、供应链分组、财务分组、HR分组、品牌分组、国际分组、技服分组等等。每个分组均由对应业务线负责人担任组长,以保证转型工作获得足够资源支持并始终紧贴业务需求。
领导组与业务分组在内的所有工作组也确立了自身的分工与沟通汇报机制。各工作组为新华三的整体转型战路和业务线数字化改造制定了各个年度的目标,使转型工作从基础开始,有的放矢地实现企业能力的逐步提升。各个工作组的成立确立了转型目标与协调机制,使各个业务部门的负责人能够在共同的目标下推进转型的总体进程。
在具体的转型工作中,新华三的每个业务分组均由业务部门负责人担任组长,业务副手和IT部门对应的负责人担任副组长。
业务分组由专门的业务分析员对现有业务逻辑、需求以及转型方向进行桃理,并邀请业务部门人员参与到系统开发的讨论中,确保项目上线后的使用体验。对于此项目组暂时无法完成的工作,则由包含部门分管领导的更高一级的小组负责协调解决。
领导组会将有相同需求的多个业务部门拉通,尽量构建能够服务多个部门的统一基础平台,在实现更高转型速度的同时为管理效率的提升打下基础。
流程组由原先分散在各个业务部门中负责流程的人员组成,并在转型项目实行期间整合进入集团信息管理部,流程组通过对原有流程的讨论与分析制定跨部门的流程整合及优化方案,确保转型之后的新系统,新流程能够获得更高的执行效率,并形成环坏相和的整体业务流程革断。