如何评价豆瓣式的简洁UI设计

记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

由豆瓣的诞生到这一路的发展，其技术一直被认为是网站成功的关键，有趣的是，豆瓣的技术门槛并不高，所以市场上的模仿者层出不穷，但复制豆瓣不代表就能成功，而在豆瓣之前又为什么没人想到类似的构思呢？

豆瓣全部使用python开发。网站后台的搜索引擎基于Twisted， GUI基于Quixote，还用到了cElementTree，MySQL和 PIL，除了这些，豆瓣基本是从头开发（由杨勃一个人四、五个月时间）完成，这是豆瓣技术的基础。纯粹的技术原理之外，相关豆瓣技术还有三个核心原则： 符合用户的习惯，简单的前台界面不代表系统的简单。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。一些表面看起来很简单的功能背后可能需要大量的程序和计算的支撑。

豆瓣就是最具代表性的例子。与大多数网站不同的是，最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击过看过东西以后，这套模型可以自动分析出“与其口味最像的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。

豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其视为一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。很多人抄袭了豆瓣的模式和资源，但就如杨勃所言，仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。“Google的界面更简单，但系统核心不在这里。豆瓣比Tag这些表面的东西多做了一步，采用了统计模型和一些程序算法，事实上，这才是豆瓣网的核心。”

Web越来越像一个计算平台。通过各种Web应用将计算机连接起来，比如需要相册时可以使用Flickr，需要地图时调用Google Map的Api。随着很多服务商逐渐将自己的服务开放出来，每个网站都可以视为一个软件服务提供商，相互之间的联系让系统越来越复杂，而这种系统的复杂并不会带来功能使用的繁琐。

强大的功能、简单的使用，这是WEB2.0应用的必然趋势。由豆瓣的应用，可以看出发现联系用户之间的关系，在后台建立导引用户功能的连接，针对数据量做好方便的存储和查询，这些就是网站技术的核心。 一个令人难以置信的事实是，豆瓣拥有十多万的注册用户，Alexa的流量排名在一千左右，很长的一段时间内却一直就只有一台八千块钱攒起来的服务器、一两个人的开发团队维护着。

为了适应这种规模，开发模式需要进行改变。这在很多Web2.0的网站中都有体现，有人称之为简单哲学。为了快速开发，系统设计也需要进行简化。杨勃说，“豆瓣网中间也做过一些变动，最初还是受原来做企业系统的影响，结构设计的太复杂，甚至还分了很多层。后来就简化了，因为太复杂之后就难以做快速开发。”

豆瓣采用的是敏捷开发的模式，这是一个快速开发、快速变化的体系，平均每两天就有新的功能出现。

“Web2.0网站是快速变化的，并不是把所有的功能都在开始阶段完全实现。”杨勃说，“这就要求系统构架的可扩展性要做很好。而且必须考虑将来规模可能带来的问题。豆瓣网一开始的架构设计就可支撑上百万用户。”同时，基于Web的开发省去了客户端分发、维护的成本，因此可以做到“永远的 BETA”、随时更新和升级服务。据说，豆瓣学习对象Flickr的升级是以小时为单位的。

Web2.0与用户的交互也是让网站快速完善的动力。网站运行之后，听取用户的反馈，指导下一步的应用开发。“豆瓣网有一个站务论坛，很多人经常发言提出自己的需求。”比如豆瓣刚开张时，由于每个人都可以自由创建小组或者参加小组，于是用户可能会同时参加几十个小组。但由于很多小组人数比较少，可能很长时间才会有人发言，于是大家就要求有一个功能，把所有小组的最新发言聚合在一起。杨勃很快实现了这个功能，事实也证明非常受欢迎。

杨勃认为，由于是小团队，工作模式就不能是一个经理带一帮人，而是大家都需要参与编程。而且，对综合学习能力的要求比较高。“因为技术变化很快，现在对任何技术再熟悉，经验再多，过几个月可能又出现了新的技术，因此最重要的是要能够跟踪最新的知识。而且由于最新的Web2.0模式和思想都是从国外发起的，所以程序员要具有在英文环境中直接沟通的能力，能够直接参与到国外开源项目中，而不是看已经翻译为中文的文档。”杨勃表示，自己学习Python 也是随豆瓣网开始的。“Python很适合敏捷开发，最初时候曾经尝试过使用Ruby，后来由于豆瓣网需要很多后台的程序，Python更适合编写一些后台模型程序，最终前台也统一为一种语言。”杨勃之前对MySQL了解很少，但在做豆瓣网的过程中，很快将知识弥补上来。“现在我们有几个数据库都可以做同步，有些内容我们还向开源社区进行了回馈。”

豆瓣选用了很多开源产品，杨勃认为：“用好开源产品是非常关键的。豆瓣的平台是基于Linux，数据库用的是MySQL，除了数据挖掘和搜索，其它都是在开源产品之上开发的。因为现在有很多非常成熟的产品和模块，没有必要从头做，只要有能力了解获得这方面的知识，都能够很快在别人的基础上开发自己的系统。”

豆瓣网站由杨勃创立于2005年3月6日。该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息。

豆瓣没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题。豆瓣的藏书甚至没有强加给你的“标准分类”。这里所有的内容，分类，筛选，排序都由成员产生和决定。

扩展资料：

豆瓣呈现给每个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不同时间上豆瓣，也会看到不同的首页。动态、个性。

豆瓣坚持简洁干净的UI设计，跟其他网站相比，用户会发现豆瓣的广告很少，甚至大部分的页面是没有广告的。这也是豆瓣建立以来一直秉承的一个理念——用户体验至上。每一屏只能显示一个展示类广告，且不能出现强制类广告和动态广告。

弹窗，全屏，富媒体，甚至Flash这样的广告形式豆瓣都还没有做过。另一方面，对品牌的筛选也是非常严格的。

参考资料来源：百度百科——豆瓣网

从阿北创建豆瓣已经近11年了，豆瓣从最开始的影书音交流标记的小众网站开始，到现在已经发展为一个日PV过亿的基于兴趣爱好的交流分享社区和知识共享平台。豆瓣APP从2014年8月初发布至今的1年多以来，也已经经过3次大版本的更新。更新的侧重点各不相同，至今已经是比较成熟的版本了。豆瓣APP在iPhone、iPad、Andriod上的设计完全相同，不会增加用户更换设备的成本（其实是懒得各个适配吧~）。下面我将对基于iOS的豆瓣APP在各个层面上分析学习，探究豆瓣在功能、交互、外观等方面设计。

基本体验信息：

操作系统：iOS 9.3

APP版本：豆瓣3.7.0

设备：iPhone 5s

日期：2016年4月16日

定位：

用户特质：

用户需求：

战略目标：

商业模式：

豆瓣使用基础的影书音信息将各种喜好的人吸引召集起来，然后通过不同的条目种类将不同喜好的用户细化区分开来，形成一个个的兴趣小组，用户可以在小组内进行交流，产生社交属性，拥有社交属性的豆瓣会进一步促进用户对内容的创作，用户创作的内容会增加使用者的碎片化浏览时间和使用粘性。豆瓣则需要通过这种良性循环，积累内容和用户，实现战略目标。

3.1 影书音的查看/标记/评论

豆瓣永远的吸引力和内容产生源泉是豆瓣作为影书音的查看/标记/评论的工具，这时豆瓣对用户的基本的吸引力。但是工具类影书音的内容更新速度较慢，用户的使用时间很难保持连续性。

3.2 日记

豆瓣用户的主要内容创作方式之一，是一个博客式的功能，用户可以创作和阅读

用户可以在碎片化的时间里阅读，增加对用户的粘性，豆瓣依次作为重点，单编辑方便去非常简陋，用户只能使用默认的字体，添加图片是除此之外的唯一功能。这种形式的简化，可以使用户集中于文字内容，可以说是豆瓣对于内容的一种坚持，但是对于一个越来越以此为重点的豆瓣来说，似乎越来越捉襟见肘了。

3.3 今日精选

时来自于豆瓣内所有内容（包括小事/小组话题、长文评论、摄影、读书专栏、广播等）的精选，内容主要根据设定好的兴趣推送的，也会有部分兴趣之外的文章推送，每天更新35篇左右，内容偏向于文艺，满足用户的阅读需求。

3.4 小事和热门小事话题

小事是一个比较新的功能，用户对小事的出现和突然占据的重要位置持有的不同的意见，小事在一些形式和功能上看和小组是相近的，而内在氛围与即时聊天又比较像，是一个非常碎片化，生活化的交流社区。吸引用户在无聊的碎片化时间里浏览感兴趣的话题，发现兴趣，主要的目的是促进用户同认识或不认识的具有相同爱好人的交流。我们在「小事」下的「发现」中可加入的小事并不多，但其实每个作品/活动的交流中就会自动生成小事主题。所以对于各个条目来说小事是自然存在的，这时小事同小组的区别之一。通过豆瓣对小事的重视，可以看出豆瓣对将自己的工具属性和社交属性结合在一起急切尝试。

3.5 小组

小组作为豆瓣的代表性功能之一，是豆瓣上历史悠久的功能，是为了解决豆瓣交叉条目间讨论的需求发展而来的交流社区，用户基于话题兴趣建立小组，将相同兴趣的用户聚集起来，一起交流讨论，发现更过感兴趣的内容。

小组和小事存在着一些功能上的重合，通过下面的表格对比，稍作了解两者的区别。

3.6 广播

广播是豆瓣的一个类似于微博式的功能，可以按时间顺序查看关注的用户的动态。是熟悉的用户之间一种重要的交流方式，

3.7 聊天

用户之间可以通过私信的模式发起聊天，可以发送文字/表情/图片来交流。也可以根据兴趣自建群聊，每个作品条目下也有默认的群聊讨论，用户可以浏览之前的讨论内容，即时发表自己的看法。

豆瓣现在是一个非常大而全的应用，出于自身商业和发展上的需求，在基于兴趣爱好的交流讨论等社交功能上在各个方向做了一些尝试，功能之间甚至存在着重合交叠之处。以至于其功能产生一种比较混乱庞杂的感觉，给用户认知上增加了一些压力。

本版本的豆瓣，在TAB BAR上「影书音」居中放置，左侧「首页」和「小事」分别基于兴趣提供长内容和短信息，内容的创作者基本为陌生人，右侧「圈子」和「我的」提供的是围绕于用户自身的功能，包括小组/广播/聊天/日记/标记信息等。

豆瓣的整体结构方面是一致的，通常为上方Banner/封面/标题信息，接下来是分类标签（影书音可以滑动切换，小事/小组等无法滑动切换），然后是各标签下的详细条目信息。接下来我们大致选几个典型页面讨论下。

5.1 首页和影书音

首页搜索框是豆瓣所有内容的搜索入口，包含最为常用的影书音的工具属性内容，处于首页顶部的醒目位置。影书音页的功能在于影书音的热门推荐，其搜索功能则没有那么突出。

首页位置方banner/栏目按钮/下方内容为主，同影书音的逻辑大致一致，页面结构简单、清晰。

5.2 小事和小组

通过上面的讨论我们可以认为小事和小组是大体很像，又在一些定义和范围上有所区分的，我们来看下两者界面结构的区别。

小事页面中加入的小事，每页显示6个，如果加入的再多一些的话，就会遮掩到下一页里，超过11个，就会折叠在一个「全部小事」里。由于单个作品条目都存在小事，且用户必须加入其中才能参与讨论，再加上每个用户感兴趣的小事数量可能很多，这样的设计就不利于用户重新回到曾加入过的话题里继续参与讨论。小事页面下部分是「热门小事话题」，主要内容是更具用户的兴趣和加入的小事做的推荐，每小时更新2-3条的样子。（小问题：「热门小事话题」、首页的「今日精选」放置方式不同一 ）

小组里存在的「最新话题」的Tab，可以不进入各个小组就能查看各小组内的所有新话题，倒是一个比较好的功能，热门的内容自会在话题出现在前列。

进入某个小事/小组后显示的页面大致如下：

小事和小组内部界面设置相近，但是各个标签所代表的含义却差别很大，小组通常只包含3个标签「话题」「群聊」「推荐」，而小事的标签则是对话题进行分类，不同标签分别是在该小事不同类别的话题。小事和小组间的页面不能滑动切换，只能点击顶部标签，增加了用户切换的难度。

5.3 作品/活动详情页

电影/音乐/图书/活动/电视详情页都采用了相同的布局方式，封面占据页面最大的面积，封面的底部有一个快速访问，之下是名字/信息/标记/图片/评论等信息。这里谈一下快速访问（Quick track）的功能设置的问题。在电影页面此处功能主要为电影预告片（有时包括在线播放源），图书则为电子书/纸质书购买，应该是同电影票购买功能相近的功能，两者体验有偏差。

豆瓣在图片/封面使用很多，整体结构很简洁，体验比较统一，用色审慎克制，主要使用的色彩是嫩绿色，和一些饱和度较中间偏下，亮度较高的辅助用色，营造一种清晰自然，简约雅致的氛围。

7.1 影人页的变更

当我们查看某个感兴趣的影人时，我们想看到的是：

现在豆瓣电影的影人页，影人的作品按照评分的高低由高到低已卡片的形式依次排列，没有其他的排序方式，这种情况下，我们很难看到2/3两点，只有根据评分的高低来预估该影人的代表作品。所以增加筛选和排序是有必要的。

7.2 小事页面小事列表

用户的对小事列表的数量需求是比较高的，但小事页面中加入的小事，每页只能显示6个基本按照（即使在iPad上，豆瓣小事列表也只有6个，长长的一片白），而且页面看起来非常生硬严肃，相对于小事这个轻松明快的功能来说，有些不搭。

7.3 日记编辑

豆瓣的日记和评论的编辑器是使用较多的功能，豆瓣日记也想着个人博客的方向发展，提供一个更加强大格式的编辑器是需要的。

豆瓣是一个有情怀的产品，曾有人说，「豆瓣是一家大家都希望他成长赚钱的网站」，在近几年，豆瓣在各个方向上做了很多尝试，走了不少弯路，希望豆瓣在接下来能坚持自己的「慢」，创新尝试，去适应互联网的「快」。

从4/16（正好是注册豆瓣6周年^^）开始准备，这周末（4/24）在电脑前写了两天，终于要完成了。作为一个初入门槛的UX学习者，分析像豆瓣这样的APP多少有些力不从心，很多地方仍然感觉模模糊糊，有些分析也只是趋于表面的肤浅认识，希望各位大神同仁不吝指教，谢谢。

在选择设计公司上找适合自己的才是最好的， 室内设计公司那个比较好，可以从这三方面进行判断，如：

1、了解设计公司设计师的养成背景：这也就是设计师的所学专业，如出自建筑设计，室内设计的对空间结构、空间感及动线较为擅长；而出自艺术美学、环境艺术学的则对美感、色彩搭配、气氛、灯光营造更有讲究。

2、了解设计师的从业时间：经验都是积累而来，从业时间越久的设计师，相对经验越丰富，此时此刻更能给予有意思的建议。

3、了解设计师以往的作品，这是设计师能力最有力说明，这种无声胜有声的体验才是最真切的。

豆瓣是一个社区网站。

豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。

豆瓣读书、豆瓣音乐和豆瓣电影是豆瓣的代表性产品，也是开发最早的产品，这里自然而然的成为文艺青年的天下。这个最大的特点使互联网用户迅速将豆瓣与人人网、开心网区分开来。

豆瓣是一个半开放式的、评论类型的以兴趣集成的社交网站。豆瓣坚持简洁干净的UI设计，跟其他网站相比，用户会发现豆瓣的广告很少，甚至大部分的页面是没有广告的。

这是豆瓣的新界面，只不过也许因为浏览器的路径选择不同，所以火狐连接的是旧链接，所以是“正常”的。前一阵子，豆瓣做过体验新界面的活动。也许你有一阵子没上了，所以很不适应。没事，那个还是豆瓣，习惯就好。

豆瓣（douban）是一个社区网站。

一、豆瓣思路：该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供（User-generated content，UGC），是Web 2.0网站中具有特色的一个网站。网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网络服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。

二、适用人群：豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。

三、豆瓣产品：

豆瓣FM - 豆瓣FM是你专属的个性化音乐收听工具。

豆瓣读书- 豆瓣读书自2005年上线，已成为国内信息最全、用户数量最大且最为活跃的读书网站。

豆瓣阅读- 豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持 Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备。豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为短篇作品和图书于一体的综合平台。

豆瓣电影- 豆瓣电影是中国最大与最权威的电影分享与评论社区，收录了百万条影片和影人的资料，

豆瓣音乐 - 豆瓣音乐是中国最大的音乐分享、评论、音乐人推广社区，拥有最完整的全球音乐信息库、最权威的用户音乐评论，和最具创造力的独立音乐人资源。

豆瓣同城 - 豆瓣同城是国内最大的线下活动信息发布平台，包括音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益。

豆瓣小组- 豆瓣小组于2005年上线，定位于“对同一个话题感兴趣的人的聚集地”，内容包括娱乐、美容、时尚、旅行等生活的方方面面。用户在这里发布内容，同时也通过互动或浏览，发现更多感兴趣的内容。

一旦上升到崇洋媚外这个高度，那就不得不深究为什么会崇洋媚外。归根结底还是自信力的问题。80多年前鲁迅先生的一篇《中国人失掉自信力了吗》写得可谓是深入骨髓。鲁迅先生怎么也想不到，在80多年后的今天，中国人仍在纠结自信力。因为对一部电影的差评，就开始群体围攻豆瓣，扣上“崇洋媚外”的帽子。事实上，电影传达信息和交流思想的感知是非常直观的，从一个国家传播到另一个国家，会比其他艺术形式（绘画、建筑、音乐、雕塑、文学等）更加有效，但是文化差异也使得某些电影在一个地方获得的口碑，跟另一个地方有较大的落差。

有些外国电影在咱们中国，被观众奉为绝世经典，享有至高无上的地位，但是在他们自己的出品国，就是普通得不能再普通的作品。豆瓣看不上的很多国产片，人家洋大人倒是很喜欢啊。说句老实话，可能“崇洋媚外”这种心理中国观众和美国观众都有一点吧。为什么呢？可能都是觉得自己家的东西很平常，没那么好，反而是外国玩意很新鲜，很有趣哎。

中国人觉得武侠片看多了没意思，张艺谋拍的什么鬼，外国人倒是觉得哇这电影好有趣，所以评分高；美国人觉得拍什么丘吉尔替他吹牛逼的破电影，什么鬼，中国豆瓣上的崇洋媚外用户觉得，哇英国人真厉害，孤身抵抗纳粹德国好牛逼打高分。你们看，就是这种心理啊。