入手红木家具怎么验厂

验厂流程

验厂基本流程包括:首次会议、现场检查、文件审核、工人面谈以及管理者代表面谈、末次会议六个环节。

一:首次会议

审核员进入工厂后，首先要召开一次简短的会议。首次会议需要工厂厂长以及负责生产、人事、工资和安全方面的主管和经理参加，如果有可能还会邀请工会代表参加。首次会议的目的在于了解工厂的基本情况，例如厂房、仓库和宿舍的分布情况，介绍验厂的目的、方法和时间安排，提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，回答工厂代表提出的问题等。

二:现场检查

会议以后，审核员根据分工进行现场检查。现场检查的范围包括生产车间、仓库、宿舍、厕所、门卫及医务室等，主要关注工厂童工有无强迫劳动、安全、消防及环保状况，以及工厂生产运作情况。有些客户验厂时，还要拍照存档。审核员一般会在工人就餐时问检查工人食堂，在工人午休时间检查工人宿舍，以了解更多真实的情况。

三:文件审核

客户验厂的重点。重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守则、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、安全检查和演习记录等。一般客户都要检查全部的人事资料，至少一年内的工时及工资记录。

审核员通过核算工时工资的记录的完整性和正确性，确定工资福利是否符合法律要求。文件审核还可以作为评估一个工厂的整体管理水平的依据。

四:工人面谈

工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，往往要求将工人面谈安排在工厂外或者非工作时同进行。工人面谈是审核员和工人代表单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。工人面谈一殷以小组或者一对一的形式进行，不邀请工厂管理者参加。工人代表一般由审核员亲白挑选，而不是由工厂指派。附面谈问卷。

五:管理者代表面谈

在整个验厂过程中，工厂管理者代表都应配合审核员进行，审核员会随时就有关问题向管理者代表咨询和核实，以便了解工厂的运作情况。有时，审核员还会安排与管理者代表进行单独面谈，确认工厂的政策和看法。

六:末次会议

客户验厂的最后一个程序是末次会议，也有少数客户不安排末次会议。在末次会议前，审核员汇总审核过程中收集的资料，整理出一份审核结果。末次会议主要是向工厂代表通报审核结果，指出不合格项及法规、标准要求，回答厂方提出的疑问。

现代企业在营销贸易过程中，通过第三方认证形式取得的资质有利于提高客户的整体评价。特别是做国外订单的企业，比如欧美客户在企业提供相关资质的前提下，甚至还会进行第三方验厂。随着产业发展，国内贸易也愈来愈加重视供应商的资质。这些资质证书就好比企业招聘中求职者的个人资质或学历证书。不同行业的企业需要取得的资质也不尽相同。家具生产制造企业可取得的资质包括：

1、ISO9000认证

2、ISO14000认证

3、十环认证

4、OHSAS18000认证

5、SA8000认证

5、FSC:COC认证

6、其它诸如注册商标、名牌产品、免检产品、消费者信得过产品、十强品牌等证书也属于资质。

因为专业，所以信赖，韦博（VBON）助您轻松通过验厂！

韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是中国著名验厂咨询辅导公司，同时也是国内领先的跨国供应链保障服务机构，公司团队由曾从事于BV、ITS、SGS等权威第三方审核机构的工作人员和著名品牌客户（Wal-Mart，Disney）的资深人员组成。秉承“关注客户、专注管理”的经营理念， 韦博（VBON）先后成功为国内外上千家企业提供Disney，Wal-Mart， Costco，Sears，Kmart，Tesco，Target，Reebok，JC Penney，Nike， McDonald’s，Lowe’s，Kohl’s， Carrefour，Marks &Spencer，Vanity Fair (VFC)，Gap，Next等客户验厂，以及ICTI，WRAP，C-TPAT，GMPC，ETI，SA8000，BSCI和WCA等体系认证咨询服务，是企业管理咨询和培训、国际标准认证咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。　

韦博（VBON）客户遍及华东、华南、华北、东北、西北等地区，服务的领域包含了电子、玩具、服装、塑料、五金、陶瓷、礼品、丝花、家具、电器以及鞋类。伴随着中国企业的崛起，赢得了客户的良好的口碑和信誉，得到客户的高度评价。

我们的服务流程：

第一阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断；

第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划；

第三阶段：实施改进计划；

第四阶段：对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育；

第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核；

第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作；

第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行；

第八阶段：提供长期的售后服务，包括免费咨询、信息查询、资料更新等。

我们的接单原则：

只接100%有把握的，没有100%把握通过的验厂一律不接。

我们的服务流程：

第一阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断；

第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划；

第三阶段：实施改进计划；

第四阶段：对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育；

第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核；

第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作；

第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行；

第八阶段：提供长期的售后服务，包括免费咨询、信息查询、资料更新等。

如何应对验厂：

第一，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。

第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。

第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。

第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。

第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。

第六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。

韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！

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