设计项目描述
一份完整的项目展示中少不了必要的设计说明，虽然设计图是最重要的部分，但好的设计说明也能为项目添彩。
设计说明即设计阐述，主要是针对设计内容做辅助介绍，帮助观看者除了视觉表象外，深入理解设计背后的思路，并通过丰富的内涵和严谨的设计逻辑打动对方。相信很多设计师都有为自己的作品写过设计说明，但是写出精炼贴切的设计说明却不那么容易。
在这里，先列举一下几个关于设计说明的误区：
1、用设计说明去描述设计图上显而易见的内容
从信息传达来说，图形传达更明确，文字传达更丰富。设计说明不需要再赘述一遍图上的内容，而是应该把图形背后隐性的涵义表达出来。
2、用大量的篇幅去进行设计阐述
很多人在写设计说明时已经有了思维定式，觉得必须包含项目背景、用户画像、场景描述、设计思路等内容才完整。实际密密麻麻写大段，并不会有人去看。比如一款网盘产品，它属于通用型的工具app，大家平时也都很熟悉。对于这一类，只需要描述与其他竞品的不同之处即可。
3、用较多抽象专业的词汇
因为设计说明是对设计图的解释和概括，通俗易懂的词让读者更容易理解设计师的意图，如果堆砌专业词汇，会显得苍白无力，很难激起共鸣。
比如：界面的版式布局采用格式塔原理，提升了用户体验。
不妨改成：界面版式依照亲密性原则，强化了段落感，提升了阅读效率。
具体的怎么去写设计说明才能更好的传达设计背后的思路呢？
其实主要是几个要点：
图文结合
文字和图形是互补的，结合在一起能够把设计意图表达的更清晰。2.不同类型的项目要有侧重
设计说明可能包含好几部分的内容，但是只有一个部分是我们需要重点阐述的，其他部分不需要花太多的笔墨，可以一笔带过。在这里给大家列几种常见类型的项目是如何选择侧重点。
1）平台级的项目
因为产品体量比较大，涉及的模块比较多，可以突出对产品框架结构的整理，强调在一致性、通用性、扩展性上的设计思考。
2）展示型的小型项目
展示型项目一般对于视觉效果有比较高的要求，且功能比较简单。设计说明可以强调灵感来源、设计趋势与设计目标的结合、品牌调性的体现等设计层面的创新。
3）通用型项目
这一类产品的人群比较大众，功能也比较常规，比如一款即时通信工具，因为大家对这一类产品都很熟悉，在写设计说明时不需要对背景、人群、场景做过多的解释，突出与其他同类产品的差异为主。创新对于这一类产品是十分可贵的，可以多花笔墨去阐述。
4）探索型前沿项目
因为是探索型，可能没有上线或没有得到市场验证，所以设计说明需要突出设计目标，具体阐述可以多一些概念、趋势、流行、未来展望等方面的内容。
5）只参与了部分模块的项目
对于完整的产品需要有必要的介绍，模块与整体产品的关系也需要解释清楚，如何将这个模块设计的既统一又具有特点，是需要着重阐述的。
3.结构公式
设计说明中几类比较常见信息，可以简单的总结成一个公式去阐述，优势是能够清晰简要的表达思路，弊端是语言可能不太出彩。这里给大家列几个常用的公式，可以去套用。
视觉风格：项目类型+灵感来源+设计元素（形状、颜色、材质、元素）+视觉感受
设计创新：产品目标+设计原则+具体创新点（与竞品的不同）+预计达成的效果
改版优化：之前版本的问题+提取问题核心+解决方案+数据体现
一、项目概述
包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。
二、项目的技术创新性论述
1详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理
2论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等(1000字以内)
3详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况(1000字以内)
4简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题(1000字以内)
5项目成熟性和可靠性论述(1000字以内)项目产品市场调查与竞争能力预测(2000字以内)市场前景(1000字以内)产品单位售价与盈利预测(1000字以内)社会效益分析(1000字以内)风险分析(1000字以内)项目组组成成员名单姓名性别身份证文化程度专业专业技术职称所在单位组内具体分工序号。
拓展资料：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
参考资料：项目概述 百度百科
2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。
3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。
4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。
5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。
6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。
7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。
扩展资料：
项目管理方法和项目实施方法的关系
在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。
至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
实际意义
项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。
项目管理重要性
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。
例如美国Standish Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。
概括起来，可以有以下几点：
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任
项目介绍写法如下：
1、介绍项目的背景
简单介绍下当前存在的一些问题，以及自己项目能解决哪些问题，哪些技术出现为自己项目的实现提供了可能。
2、介绍自己项目的平台以及面向的用户群
一个项目都应该有自己的运行平台，以及用户群，根据自己的实际写就可以。
3、介绍自己项目所用到的技术尤其是技术的优势，就是为什么选择这个技术来做自己的项目。
4、可以介绍下自己的团队
团队成员分别是什么角色，每个人都是做什么的，简单介绍。
5、介绍自己产品LOGO、标语
产品都有有LOGO与标语，这样产品才会有影响力。
6、介绍自己产品的亮点
自己产品能实现什么功能，有哪些亮点功能可以介绍下。
7、介绍自己产品的框架
是怎么设计的？有哪些流程？用到什么框架搭建？
8、产品实际展示或者展示截图、视频
扩展资料：
项目其他方面：
项目概述包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)。
主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)。
项目的技术创新性论述：
1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理
2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等(1000字以内)
3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况(1000字以内)
4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题(1000字以内)
参考资料来源：百度百科_项目概况
1项目概况
项目名称
项目的承担单位以及负责人
项目的起止日期
项目的主管部门
项目的简要内容以及实施目标
1项目的简要内容
2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标
阶段目标
2企业概况
企业简介
企业人员概况
企业资产信用状况
企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位
