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如何制定家具商场的销售提成

碧蓝的大碗
高大的小天鹅
2022-12-31 16:11:30

如何制定家具商场的销售提成?

最佳答案
鳗鱼羽毛
威武的夏天
2025-07-04 23:36:12

据我所知,家具商场一般都是采用基本工资加提成的方式,哪个销售员做的单子就算谁的提成,根据商场的销售额核算一个提成比例,销售额达到多少的按多少比例提成,比如销售额10-20万提多少,20-30万提多少,越高提成就越多,这样可以促进各个导购员的工作积极性。您是家具商场的话,也可以了解一下易管家具销售管理软件,专门为家具卖场做的,有导购员的业绩统计功能。

最新回答
甜蜜的帽子
漂亮的高山
2025-07-04 23:36:12

每一位导购都有一个月度保底销售任务,同时店面也有一个保底销售任务。导购的提点是双重考核。举例:个人完成销售任务,店面没有完成,个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义,因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万,超额部分按1.2%提。完成二十万,超额部分按1.5%提。这样可以刺激导购多做大单。至于具体的提点率和任务指标要根据你所销售的产品定位来测算了,总原则就是低价值的销售难度低的产品提点率低,高价值高销售难度的产品提点率高。在遇到一些滞销难卖的产品,你可以直接定一个奖励金额,比如卖了一套滞销沙发奖励500元。这样可以加快出货速度,也可以给导购点刺激感。

尊敬的口红
故意的白羊
2025-07-04 23:36:12
我在销售行业里已经有7年的经验,从销售基层做起,5年的销售管理经验。我以我的经验说下如何考核:导购员,建议底薪不要高,提成点位要高,主要是底薪一高,提成点位低,他们很难有狼性销售,有能力者拿到高工资,没有能力可以淘汰。对于销售主管和经理,按照绩效考核,具体考核到年和月,完成多少销售可以拿到多少奖励,最好在安排高毛利商品一个考核,完成高毛利商品任务还可以拿到奖励,对任务完不成的有相应的处罚。

含糊的枫叶
内向的玉米
2025-07-04 23:36:12

不同的家具提成不一样

1不同家具的工资提成都不一样,高端实木家具利润高,工资提成也高,低端家具利润很低!门店销售的工资一般在2500元到3000元基本工资加底薪提成,渠道销售的工资和提成相对较高!

2你要是做固定导购员的话,提成只有1%-2%,做流动性的导购员的话,一般5%—-10%之间。只要看你一次成交量的数额,越高越多。

认真的楼房
感动的水池
2025-07-04 23:36:12
根据题中所描述,底薪是1200元,提成是5%,那么提成的计算方式有两种:

第一种是业绩额的5%,也就是公司有任务要求,如果按时按质按量完成任务要求,达到业绩额的话,按照业绩总额的5%提成,工资就是1200元加上提成总额;

第二种是,销售额的5%,也就是你销售家私的销售额多少,结算工资的时候就是销售额乘以5%加上底薪1200元。

作为家私销售员,一般都是按照第一种情况来计算工资总额的,也是按照第一种情况来计算提成额的。

平淡的冬天
高兴的溪流
2025-07-04 23:36:12
你可以给他们订一个月任务,拿集体提成,就是每个人提成都一样,但是多加一项奖金,就是卖的多的员工另外发点奖金,可以规定几个任务阶段,每个阶段提成不一样,卖的越多提的越多,这样可以提高积极性,又不至于员工抢单,影响公司发展。