请求解决卫生间漏水的报告

应该是：

卫生间漏水维修申请书

XX部门：

所在银行____________，于______年____月_____日，卫生间漏水就出现了漏水问题，严重影响了日常生活，导致墙体出现乳胶脱落，墙体长时间潮湿，迫切需要进行维修。

特此申请XX部门，请予以维修为谢。

申请人：XXX

年 月 日

公司宿舍淋浴房改造申请报告

公司宿舍淋浴房改造申请报告申请项目名称公司宿舍淋浴房改造1公司扩大生产规模员工增多 . ***公司宿舍淋浴房改造申请报告 申请项目 公司宿舍淋浴...

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公司宿舍淋浴房改造申请报告

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公司请示书写作范文

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公司宿舍淋浴房改造申请报告【可编辑范本】

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1页发布时间: 2022年07月24日

1. 尊敬的公司领导: XXx 处内的淋浴室投入使用已有二年多的时间,目前已出现多处 漏水现象,导致员工洗澡时长期积水湿滑,还时常发生些安全隐患

2. 尊敬的领导: 员工宿舍处的淋浴室因故障已无法正常使用。眼下正值夏季,员 工对淋浴室的需求还是较大的,为保证员工日常生活的顺利进行,急

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公司申请淋浴房的请示怎么写 - 职场经理人答疑 - 问一问

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公司申请淋浴房的请示怎么写

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关于淋浴房的请示报告 - 百度文库

1页发布时间: 2016年05月19日

开学初,对 XX 个房间墙体进行了修补,XX 月底 对 XX、XX 两个相邻的漏水房间做了整体淋浴房,为了更好的 查找...

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有关修建浴室的请示 - 百度文库

2页发布时间: 2022年05月25日

1. 利用淬火炉排烟余热加热水 利用我公司现有设备步进式淬火炉进行改造,在其进料端顶部装一级“列管是空 气预热器” ,利用烟气热量预热助燃的空气

2. 新建浴室 为了节省成本,使用更少的管道,不影响车间内部通道的使用,根据 淬火炉的实际位置,新建浴室将建于厂房北部。职工浴室共 40 个平 方,

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有关修建浴室的请示 - 百度文库

2页发布时间: 2022年05月01日

1. 利用淬火炉排烟余热加热水 利用我公司现有设备步进式淬火炉进行改造,在其进料端顶部装一级“列管是空 气预热器” ,利用烟气热量预热助燃的空气

2. 新建浴室 为了节省成本,使用更少的管道,不影响车间内部通道的使用,根据 淬火炉的实际位置,新建浴室将建于厂房北部。职工浴室共 40 个平 方,

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有关修建浴室的请示 - 百度文库

2页发布时间: 2022年05月26日

1. 利用淬火炉排烟余热加热水 有关修建浴室的请 示有关申请修 建职工浴室的 可行性分析报 告尊敬的领导 :现已临近夏 天,气温越来 越

2. 新建浴室 有关修建浴室的请示有关申请修建职 工浴室的可行 性分析报告尊 敬的领导:现 已临近夏天, 气温越来越高 ,为了提升公 司员工

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卫生间增加淋浴房的请示 - 百度文库

1页发布时间: 2022年06月29日

关于XXXX 公寓改建淋浴房的请示报告 院领导: 自本学期开学以来,留学生公寓由于防水问题墙面受潮脱落毁坏严 重,漏水...

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关于淋浴房的请示报告 - 相关文章专题 - 写写帮文库

2019年5月15日写写帮文库关于淋浴房的请示报告相关文章专题,为你介绍关于淋浴房的请示报告相关文章,

(1)在客房部经理的领导下，负责酒店公共场所的卫生清洁工作。

(2)制定工作计划和部署每周部门工作，合理安排人力、物力，确保计划顺利实施。

(3)领导员工进行重点部位的清洁卫生工作和日常工作。

(4)制定卫生工作计划，并组织实施，确保卫生清洁工作高标准、经常化。

(5)合理安排卫生清洁班次及时间，公共区域的卫生清洁工作要避开营业高峰期，并回避客人。

(6)督促检查各班的清洁卫生工作，掌握工作进程，检查工作质量，提出改进意见。

(7)负责申领和控制清洁用品和用具，减少费用开支。

(8)月底前作好本部清洁消耗费用结算，报客房部经理和财务部。

(9)负责下属员工的教育培训及每月考勤、考核和效益工资的发放。

四、公卫绿化主管岗位职责

(1)负责酒店内外环境卫生和园林绿地管理。保证公共场所、卫生间清洁和店内环境优美，无杂物、无异味、无卫生死角。

(2)合理调配员工，编制领班排班表，制定培训计划，培训新员工，正确使用化学洗涤剂和清洁设备。

(3)经常对所属员工进行店纪店规教育，检查他们的礼貌、仪表、劳动态度及工作效率，评估员工，奖惩员工。

(4)制定必要的工作程序，向上级和有关部门申报公共区域所需的设备、化学洗涤剂和服务项目。负责领用、保管清洁用品，努力降低成本，提高效率。

(5)加强清洁器械设备的保养和维修工作的督导管理。报告并监督各种维修项目，确保公共区域内的家具、标志牌、大门、柜台、玻璃、电灯等处于良好状态。

(6)作好卫生防疫工作，定期喷洒药物，灭除虫害，确保酒店内外环境卫生。

(7)不断完善酒店的绿化美化设计，作好对酒店花草树木、盆景的修剪和栽培，会同有关部门作好门前“三包”工作(包卫生、包绿化、包秩序)。

(8)按时参加客房部每日例会，传达落实酒店例会和客房部例会的各种决议、决定和通知；编写工作日志和交接班报告。

(9)负责所管辖区域的防火工作。

(10)经部门经理批准，通过与外单位签订合同(如：清扫合同、卫生管理合同、花木管理合同、化学用品合同、防疫合同等)来保证服务工作达到酒店规定的标准。

五、公卫绿化领班岗位职责

(1)编制员工排班表，记录本班组员工考勤。检查员工仪表、礼貌、劳动态度和工作效率，检查和督导员工工作。

(2)指导和培训本组员工、新员工正确使用化学洗涤剂，正确使用、保养和维修清洁机械设备。报告并检查各种维修项目的修复情况，确保负责区域设施用品完好有效。

(3)合理调配所属员工，完成所辖区域的日常清洁卫生工作，严格按照操作程序完成地面打蜡和地毯、沙发清洗及大清洁计划工作。

(4)如发现客人或员工的意外事故，立即向主管汇报，并详细记录事故原因和经过。

(5)检查和督导花木的栽培、浇水、修剪等保养工作。

(6)参加客房部及公卫绿化部的例会，每日召开班前会，传达落实上级的指示，布置本班组的工作，编写工作日记。

    1 原因 

    1.1 设计问题 

    (1)卫生间地面及四周没有采取防水措施。 

    (2)穿板管道要求不明确等。 

    1.2施工问题 

    不按设计文件或施工规范要求，偷工减料，粗制滥造，质量低劣等是其主要原因，表现为： 

    （1）现浇混凝土楼板配合比达不到设计要求，抗渗能力低。 

    （2）现浇混凝土楼振捣不密实，四周混凝土上翻高度不足，甚至没有上翻。 

    （3）穿板管道周围堵洞不密实。 

    （4）穿板管道漏设套管或套管高度不够。 

    （5）防水材料不合格，涂刮铺贴不均匀，粘结不牢，局部漏铺等。 

    （6）地面坡度不明显或地漏标高控制不严，地面积水等。 

    2 防治措施 

    2.1改进设计方案 

    （1）现浇混凝土强度等级不低于C20，四周设置上翻圈梁，高度120mm，与现浇板一次浇筑。 

    （2）地面排水坡度不小于3%。 

    （3）防水材料选用耐老化、柔性好的复合防水涂料，四周上翻500mm，门口铺出300mm宽。 

    2.2加强施工管理 

    (1)管道施工。管道施工首先抓好上下水管道穿楼板预留洞、套管的留置，要认真核对图纸，依据图纸准确定位，将管道间距离和纵横尺寸掌握准确，并认真配合土建施工，不能遗漏，避免剔凿楼板，严格控制卫生洁具出水口标高，力求准确无误，地漏高度应掌握在面层做完后，箅子低于面层5mm左右，地漏水封高度不能小于50mm。 

    （2）楼板堵洞。全部管道安装完并确认无改动后开始楼层堵洞，首先检查孔洞状况，孔洞如过小应当剔凿，保证管道与孔洞边缘有30-50mm的缝隙，并清理掉松散碎碴，适当清洗孔洞，使其无浮尘、无油渍，保证新老混凝土接槎良好，用厚度16-20mm木板制作模板，模板呈两个半圆，孔洞大于管道外皮5mm，将两块模板卡在管道上，缝隙之间宜粘贴海绵条，防止漏浆，下面背上小方木，用14#铁丝吊紧在楼板下，然后集中搅拌豆石混凝土，掺3%膨胀剂，混凝土浇筑前将洞口湿润，浇筑时振捣密实，禁止堵塞砖石、混凝土块等，浇筑养护不小于7d。 

  （3）找平层抹灰。找平层宜采用防水砂浆，抹灰前基层清理干净并洒水湿润，但不得有积水，找平层应平顺、不空鼓、不开裂且有找坡，沿墙角处应做不小于r=50mm圆弧，所有穿楼板管道根处应做不小于r=50mm、高50mm的台墩。

总经理听后大怒：“厕所冲不干净都来找我？”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”

听后，总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，总经理助理向总经理汇报，8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题，主要集中在办公楼第4层。于是，总经理立刻责成行政部经理进行协调。

翌日，行政部经理将书面报告呈交给了总经理，根据集团工程总监的意见，由于加压泵将耗费10万元投资，于是他建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题，没有批准报告，于是该问题被暂时搁置。

一个月后，由于董事长办公室的厕所进行维修，董事长在光临4楼厕所时不幸目睹了“惨象”。董事长大怒并立找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说：“一个月前，我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理，但由于人员成本问题总经理没有批准。”

董事长困惑了：一个月的时间加三个部门共同努力，为什么厕所的冲水问题还没得到解决？一个月后问题依然没有得到解决，责任应该由谁来承担？如果连厕所问题都解决不了，那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现？是人还是厕所的问题？

每家企业或多或少都有类似的扯皮现象，一个问题由下至上反映，再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置，最后被渐渐淡忘。虽然企业面对的管理问题有很多，比如业务开拓、成本控制、运营管理等等，某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。

可是，再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面影响，日后要是想处理这些久拖不决的问题，我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。比如说，如果目睹上述“惨象”的是一位大客户的老总，那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议，从老总到部门经理都要花一个小时甚至更多时间去检讨和解决厕所引起的问题。真让人啼笑皆非。

所以说，在企业管理中哪怕是再小、再无关紧要的问题，如果得不到解决，会为企业带来至少以下三方面的危害：

一、处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花更高的管理成本，因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程。

二、经过时间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外5件已经领用货品的成本，导致后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。

三、在企业的运营管理中，如果有很多小问题经常是久拖不决的，除了可能归咎于人的因素外，更多的显示了企业没有形成“解决问题的机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是制度。

其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责，并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作，因此他们的责任心没有问题。那问题究竟出在哪里？

问题一：行政部经理和