瓷砖售货单怎么填写
写明销售日期、品牌、数量、单价、合价、质保要求、客户信息等
销货单是销售货物的商家在销售货物时提供给客户的单据，上面通常有所销售货物的名称、数量、单价、折扣等信息。通常作为对账和结款的凭据。
我来谈谈我从团购下单定法诺亚瓷砖，到后面购买安装后的一些感受
首先说一下，我是东渡国际青年城的业主。
今年1月份开始参加团购，一共就下过两个瓷砖订单。一个圣德堡瓷砖，一个法诺亚瓷砖，两家店面都去看过，
考察了几次，因为法诺亚报的折扣相对来说低一下，而且买墙砖，地砖、柜后砖和阳台砖都送。而且还比较喜欢一款他们拿出参展样品的样
式。最终选择了法诺亚。4月份到他们的店里选好所有的砖的花色，谈好折扣，因为我选的厨房砖是特价砖，不能按照团购的活动来打折，他
们的店长就说等我量好面积，哪种方案优惠就按哪种方案给我算。那我当然没问题了。就签了正式订单，到这时一切我都还满意。
之后就是打电话预约送砖，这时法诺亚讲他们只能早上7半点前和晚上6点以后送砖，我就问为什么，他们讲他送货的车是没有营运证的
，要送货就只能这个点送。这也到无所谓了，也就是我辛苦点，早点起床去收货，4月中旬一天早上6点左右就接到法诺亚送货的人的电话，
说他半小时后就到地方。我赶紧起床洗漱，马不停蹄赶到东渡，总算收好货了。因为大多数砖都在包装里，只能看到一些散片，看上去成色
还不错。而且给我做瓦工的师傅讲，瓷砖不泡水也看不出来。所以顺利收好货。
辛苦到8点多就赶紧去赶去上班，对照着收货清单一算，问题出来了。首先，送的阳台砖不是法诺亚的砖，而是一个叫将军品牌的地砖。
我也问了送货师傅为什么不是他们自己的砖，在团购上时法诺亚可是提过送的地砖和柜后砖都是他们法诺亚的砖的，送货师傅讲，因为法诺
亚不做阳台地砖所以才会代理一个品牌来做阳台砖。其次，厨房的墙砖、地砖按照特价计算，只有当买的片数超过130片，总价才会比按照团
购折扣买墙砖送地砖优惠。而我只买110片，按照团购折扣买墙送地，比按照店面特价砖计算总价少了50元。虽然钱不多，但这样平白无故的
就多花50元钱，我想谁心里都不会舒服。
所以我就打电话给法诺亚瓷砖的门店，是一个店员接的电话，情况说明后，他说这个不太好办。因为钱都已经付了，出货单也已经出了
，所以不好更改。还和我讲让我算了。我当时想想也怪我，谁叫我收货的时候没算清楚。而且这是个店员，也做不了主。我就没在做过多的
纠缠。后面我给在团购上给我下单的人打电话，也把这个情况说了一下，他说他只负责团购这块。你这个情况要找门店来解决。所以我又被
推回了门店。没办法，我就找到当时去门店看样时拿到的陈姓店长的电话，给她打电话，她说她现在在外地，等他回去问问情况会给我回复
。我等到第二天再也没接到她的回复，主动给她打电话，她说我现在的单子已经到公司财务了，所以她也没办法，她的态度也很不错，说以
后给我服务好，在补货时多送货我两块砖。我想想也就认了，谁叫自己没有精打细算好呢。而且陈店长的态度还算不错。我想只要瓷砖质量
好，贴出来效果的舒心好就行。在这里要提醒各位网友，如遇到团购折扣与店面活动只能选择其一参加的时候一定要算好。
后来就是瓦工进场，这个瓦工我是看过他做的样板房才请他来的，他做的样品的那家买的墙砖是四块钱，地砖是2块钱在金宝装饰城买的
，我想他这样的没品牌的砖都能贴好。何况我选的法诺亚还算是一个大品牌的砖呢。所以就选他来帮我做。
第一天瓦工来的时候开始贴砖，因为一开始只贴墙砖，贴出来效果也不错。后面因为工作也比较忙所以也没每天去工地看，等过了几天
后，瓦工时候说瓷砖贴好了，还少几块砖，让我去看看效果并把缺的砖补好货。我这一去看，当时就很气愤，墙砖总的效果来说还可以，有
个别不是很平整。而地砖看上去就很不舒服，我的厨房地砖选的竖条纹的中性色，看的还不明显。但卫生间的地砖是买墙砖送的配套地砖，
基色也是白色的，瓷砖的缝隙有深有浅，砖和砖之间还高低不平，我当时就问瓦工师傅为什么会这样。他说是因为这个地砖不够平整，有的
砖边角有的会翘有的会低。他们贴好墙砖后贴地砖时就发现地砖不太平，他们也只能尽量给我弥补，但总还是有些地方不平，而且墙砖有的
还掉瓷。后来也能只能让瓦工师傅在给我涂一遍填缝剂。尽量弥补缺陷。到了这种程度，我在换砖只能让自己损失更大。
我给法诺亚门店的店长打电话，也和他说了这个情况，她还表示很惊讶，说第一次有这种情况。我也只能很无奈，随后和她讲了我要补
的砖的型号，正好补货中需要收费的砖石两块，她
当时也答应送我两块砖。所以就免费给我送过来。这里还要提醒各位网友，瓷砖厂家所说的免费退补货一次是指退货和补货时一起一次，而
不是退货一次，补货一次。退货时也要等到下午6点以后，谁知下午三四点钟时法诺亚的人就打电话来给我说他已经到东渡了，幸好那时给我
装修的师傅也在给东渡另一家装修。所以补货到是顺利补完，但退货的时候又出现了问题了。他补货来只是骑了电动车，我多的10几片砖他
没法带走，说等下次有机会时他在来退货。等了两天还没有消息，我只有主动打电话去约，然后还要去等他来拿，折腾了这么久。最后货终
于退走了，不过当我看到退货单据时我又傻眼了，那根本不是正规的退货单据，而是一张从我家的包装盒上撕下来的纸板。写明了退货的数
量和型号。我当时就觉的很好笑，法诺亚应该还算是一个全国性的品牌，难道对服务人员就没有一点正规的管理规范么。这就是一个国际性
的品牌么。我10几块钱买的砖还没有别人四块钱买的砖贴出来效果好。后来我正好去石林买木门，路过法诺亚，正好我买的卫生间墙砖地砖
他们有样品间，我进去一看，地砖那个效果也就比我家贴的好一点，缝隙有深有浅，高低不平，那就证明不是我家贴的有问题，他们在店里
出样给人看都是那种效果，何况我们买回去自己贴呢。墙砖型号是FA0582，地砖型号是MKA3182，大家有兴趣可以去看看。
在这里我花这么多时间写这个帖子，就是想提醒各位注意选择时要慎重。好了，不多说了。也许是我偏激，也许是我倒霉，是非曲直自
在人心。
如何做好店长
店长手册
一、 店长的身份
二、 店长应有的能力
三、 店长不能具备的品质
四、 店长一天的活动
五、 店长的管理权限
1、人员的管理 2、缺货的管理
3、损耗的管理 4、收银的管理
5、报表的管理 6、卫生的管理
7、促销的管理 8、培训的管理
9、奖惩的管理 10、目标的管理
11、情报的管理 12、对投诉的管理
13、突发事件的管理 14、降低成本的管理
15、安全的管理 16、和总部的联系
17、店面设备的管理 18、保密管理
六、 店长的自我检查
七、 店长的考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、 店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、 推卸责任，逃避责任
3、 私下批评公司，抱怨公司现状
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时，独自享受
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
D：宣布当日营业目标
2、 开店后到中午
A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少
今日全力促销哪样产品
B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候？
3、 中午轮班午餐
4、 下午（1：00~3：00）
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、 傍晚（3：00~6：00）
A：确认营业额的完成情况
B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员或代理人员的注意事项
D：进行订货工作，和总部协调
6、 晚间（6：00~关门）
A：推销产品，尽力完成当日目标
B：盘点物品、收银
C：制作日报表
D：打烊工作的完成
E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D：对不合格的管理。一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡
3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
A：内部损耗
营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机
*员工没有请假就擅自离开门店
*店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）
*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
（2）店员误入歧途时，有几种表现
*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和
*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
*员工给顾客找零时，故意少给
*店员监守自盗
*开门和关门时偷窃产品
*下班或轮休时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）
（3）作业疏忽产生损耗
*价格牌放置或标识错误
*帐目检查错误
*店门没锁好
*物品有效期已过
B：外部损耗
（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗
*出货单有改过的痕迹
*出货单模糊不清
*在没有点收之前，产品上了货柜
*搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单
*不让营业员仔细点收
*产品进入店面时，不通知店员
*搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠
*企图威胁检查他的店员
*店员私自向车间订货
*店员对她的工作不快或对公司强烈不满
*员工有不寻常的财务压力
（2）订货和验收不当造成的损耗
*应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了
*没有验收品名、个数、品质、有效期、标签
*忘记将验收好的产品上架
解决的方案
----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额
----订货前，要严格检查存货量和卖出量
----参考以前的订单
----单笔大订单，应要追踪情况
----核对送货的出货单
----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字
----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对
（3）退货处理不当造成的损耗
*面包、西饼的保质期已过的必须退货
*脏、破损的产品必须退货
*没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货
*退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理
*对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任
（4）商品被顾客偷窃的损耗
*顾客带大型的包进店
*顾客携带物品离店，没有付钱
*顾客边走边吃，不付钱
*顾客数人一起进店购物，掩护偷窃
遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会
（5）作业错误的损耗
*其他营业调货产品没有记录
*对顾客的赔偿没有记录
*对顾客的优惠没有记录
*临时退、换货没有记录
*促销商品没有记录
*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等）
（6）抢劫而造成的损耗
防止抢劫是夜间营业的必知事项
*店面要明亮
*收银机仅保持一定的现金
*夜间灯光要开亮
*保持警觉性
发生抢劫，应注意事项
*听从劫匪指示
*保持冷静、不惊慌
*仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等）
*事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录
*同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告
*静待警方和上级的意见
（7）意外事件造成的损耗
*火灾
*水灾
*风灾
*停电
*打架、斗殴
*人员意外受伤
发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题
4、收银的管理
*收银操作不能误输，错输
*收银机清零要由店长负责
*收银的现金如和帐目不符，应找出原因
*收回的现金要安全保存
*收银要防止个别员工的偷窃行为
5、报表的管理
*报表填写必须正确，签名后不能更改
*要仔细，发现涂改要问明原因
*报表错误，要严格审查
-----哪些卖的好
-----哪些卖的不好
-----找出原因
6、卫生管理
卫生包括店内卫生和店外卫生
A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头
B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动
清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。
7、促销的管理
A：促销前：
店长的职责
岗位职责：
1．维持店内良好的销售业绩；
2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5．维持门店良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：
1．全面负责门店管理及运作；
2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；
3．传达并执行营销部的工作计划；
4．协调与当地政府部门的公共关系；
5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；
6．负责门店各部门人员的选拨和考评；
7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；
8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
10．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时
发放；
11．督促门店的促销活动；
12．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
13．负责全店人员的培训；
14．授权值班经理处理店内事务；
15．负责店内其他日常事务,处理异常情况。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；
2．协助总部有关公共事务的处理；
3．向总公司反馈有关营运的信息。
店长岗位职责：
一、工作职责
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
岗位：副店长
直属上级：店长
直属下级：资深导购员、见习导购员
工作职能；协助店长所辖专卖店的管理
职能描述：
（一）店铺运作
● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。
● 负责营业前或打烊相关工作。
● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。
● 协助店长处理一切维修工作。
● 负责店内货品、财物及现金安全。
● 协助店铺所有陈列工作。
● 确保店铺内播放公司提供的音乐。
● 协助店长完成各种报表和单据工作。
（二）货品管理
● 协助店长保持店内存货充足。
● 依据公司VI手册的指导，正确陈列货品（包括货架、POP等等）。
● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。
● 协助监管收货及退货，并确保无误。
● 留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映。
（三）顾客服务
● 协助指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质顾客服务。
● 处理顾客投诉及合理要求。
● 除具备导购员的职责外，还要严格要求自己，以身作则遵守公司各项纪律，树立榜样做好店铺的接班人。
（四）人事管理
● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。
● 协助执行仪表标准及制服标准。
● 协助培训员工产品知识，销售技巧及其它有关工作知识。
● 辅助店长其它工作，并主动检讨提出改善方法。
● 协助主持早会或晚会，加强与员工之间的沟通。
● 公平处理同事人际关系，并提高团队精神。
绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对公司所有的财产有保护的义务。
5、执行公司各项制度的力度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
你去卖瓷砖的地方应聘，应该是让你用CAD做铺贴排版图，那个东西做起来很快，无非地面（正普、斜铺、工字铺、人字铺比较常见，大小拼花还有图案拼贴需要特定瓷砖，在就是穿边和过门石，别的都很少见了，复杂工程都是设计单位把排版做好了的），卫生间阳台厨房的墙面（可能会出现腰线），简单的调整填充比例，复杂的可以做一部分然后阵列即可，你每天会有大把的时间闲着，工资自然也高不了。我认识的几个瓷砖经销商，每天忙着出货，根本不用给人设计瓷砖排版，一般装饰公司的设计师都会把瓷砖的效果图排版排好，毕竟他们算好砖的数量才能给业主报价，所以做材料经销的很少用得到设计，你去应聘的那里，老板应该是销售缺人，给你说做CAD，然后告诉你销售工资高，忽悠你干销售。
另外，瓷砖厂商做瓷砖底图或者底纹一般都是用平面三大绘图软件（PS CDR AI）做，有阴阳刻的文化砖一般是用CAD和PROE做模具，模具中的纹理是先设定好雕刻深度和所对应灰度，然后底纹图片转成灰度图雕刻，做瓷砖设计仅凭CAD是不可能单独胜任的。
家庭装修时都要选购瓷砖，怎样买到物有所值、称心如意的瓷砖也有一定的学问，总的来说选购瓷砖的原则是：一看、二听、三滴水、四尺量。
一、看外观。瓷砖的色泽要均匀，表面光洁度及平整度要好，周边规则，图案完整，从一箱中抽出四五片察看有无色差、变形、缺棱少角等缺陷。
二、听声音。用硬物轻击，声音越清脆，则瓷化程度越高，质量越好。也可以左手拇指、食指和中指夹瓷砖一角，轻松垂下，用右手食指轻击瓷砖中下部，如声音清亮、悦耳为上品，如声音沉闷、滞浊为下品。
三、滴水试验。可将水滴在瓷砖背面，看水散开后浸润的快慢，一般来说，吸水越慢，说明该瓷砖密度越大；反之，吸水越快，说明密度稀疏，其内在品质以前者为优。
四、尺量。瓷砖边长的精确度越高，铺贴后的效果越好，买优质瓷砖不但容易施工，而且能节约工时和辅料。用卷尺测量每片瓷砖的大小周边有无差异，精确度高的为上品。
另外，观察其硬度，瓷砖以硬度良好、韧性强、不易碎烂为上品。以瓷砖的残片棱角互相划痕，察看破损的碎片断裂处是细密还是疏松，是硬、脆还是较软，是留下划痕，还是散落的粉末，如属前者即为上品，后者即质差。
尺寸是否标准是判断磁砖优劣的关键，用卷尺或卡尺测量磁砖的对角线和四边尺寸及厚度是否均匀，好的瓷砖，声音脆响，说明瓷质含量高。如果声音“嗒嗒”带破茬声，说明砖内藏有裂纹。
