道路监控施工方案。。。

XXXXX

施

工

方

案

设计单位： xxxxxxxx

设计时间：xxxx

一、工程概况

本监控工程属于改造项目，在现有监控系统的基础上加装2个监控点，要与现有监控系统紧密连接，合而为一的基础上制订此方案。

二、施工组织设计

我公司实行项目经理负责制。施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。

作为监控系统施工方，需要甲方公司配合，本公司多年来参与多项国家重点监控系统弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。

施工进度原则上按照甲方要求进行。甲方如有特殊要求，应提前三天通知本工程项目经理。

施工开始后，甲方应协助本公司项目经理办理施工人员进出现场手续或证件等，提供临时材料库房，提供现场用水和用电方便等。详细施工组织方案如下：

1. 施工方案

监控系统的施工是弱电系统施工的一部分，其施工的特点是施工的技术要求高，专业交叉多，按施工顺序，可将安防系统的施工分为三个阶段：即施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段，其流程图如下：

2. 施工阶段

施工阶段是整个安防系统施工的主体，其工程质量和施工进度决定整个系统工程的质量和工期，这一阶段施工的特点是隐蔽工程多，专业交叉多，因此施工中管理、组织和协调工作显得格外重要。

2.1. 施工顺序

安防系统线缆布放（水平、垂直） → 中控室内设备安装 →各系统末端设备安装 → 校线、压线、系统连接 → 通电调试、测试 → 试运行

2.1.1. 布管穿线

 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的1.5倍。

 强电应与信号线、控制线分开敷设。

 室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线。

 电缆长度应逐盘核对，并根据设计方案上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续。

 墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室外墙面宜采用卡子方式。

 敷设管道线之前应先清刷管孔。

 管孔内预设一根镀锌铁线。

 管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.1-0.3m。

2.1.2. 中控室及设备安装

 本工程与现有的设备应无缝连接，与现有的矩阵主机与监视器能融为一体。安装位置与中控室内其它设备和甲方协调。

 电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应每隔100~200mm空绑一次。

 本中控室采用的是防静电地板，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。

 在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。

 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。

 摄像装置的安装应牢靠、稳固。

 从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用揷头承受电缆的自重。

 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。

3. 工程质量和安全控制

根据本工程项目的具体情况，提出本工程质量保证的管理措施。这些措施从我公司多年的工程实践来看是行之有效的。

3.1. 工程质量管理

3.1.1. 开工前检查

开工前现场项目经理进行现场勘查，主要是看现场是否具备开工条件，如具备开工条件则向建设单位提出开工申请，否则向建设单位提出延期开工。

3.1.2. 施工过程中的检查

施工前，严格进行设计交底，现场工程师每天巡查，及时发现问题，及时纠正。阶段施工完成后，按以下顺序进行核查。

施工队自查、自验 → 现场督导工程师检查 → 项目经理验收

3.1.3. 工序交接检查

上一道工序完成后，经检验合格再进入下一道工序的作业。

3.1.4. 成品保护检查

设备进场后，竣工验收之前，现场的成品保护是质量控制的重要内容，根据我公司的工程经验，一方面现场须有专门的人员，进行现场巡查，对成品进行保护，另一方面对于那些易损、易丢的前端设备（如摄像机），可以入库保管，正式安装时再行安装。

4. 北京维康基业科技有限公司工程管理制度

1 施工现场防火制度

 移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。

 施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁违章作业。

 施工现场消防器材不准随便移动。

 施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。

 如遇灾情要及时参加扑救，迅速报警。

2 本工程项目介绍

项目经理代表公司对项目实施宏观管理。确保项目按照工程体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。

 项目经理职责

对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。负责定期向甲方单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。

三、培训计划

1 培训目的

 了解相关专业最新的发展动态。

 掌握安防系统的产品性能、系统基本的工作原理及使用方法。

 对该建筑内安防系统的相关设备能够做到日常维护。

 培训课程设置

本系统需要有业务骨干对该项目所使用的系统软件、应用软件、设备及安装有深入的了解，能熟练掌握该系统的关键技术。我们安排相关技术人员进行课程培训。依照甲方要求，培训应包括以下三方面的内容：

 对工程技术人员的系统技术及应用培训。

 对操作人员的系统操作培训。

 对管理者的系统整体培训。

2 具体培训安排

为使甲方操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改监控系统，针对本项目安防系统的特点制定如下计划：

 培训名额

高级管理人员1名，普通维修保养及操作人员不少于2名。

3 施工现场培训（免费）

 调试中的培训，包括调试过程、调试程序、系统运行程序、软件系统操作程序以及系统设置、修改、设置操作等级等内容。

4 现场培训具体内容

 在用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。

 掌握软件的操作，使用及各种故障报警，事故报警的处理方法。

 掌握摄像机的使用，操作及检验等。

四、技术承诺

根据甲方的要求，我们在监控系统中采用的技术是先进的、开放式的、安全的、成熟可靠、运行稳定的设计方案。在系统运行及保修期间，我们免费向用户提供系统软件升级服务；在硬件产品升级换代时，及时向用户提供详细的技术参数和资料。

五、技术服务、支持、保修

1．技术服务、支持

 我方承诺在系统设备安装时提供所需的全部工程资料；我方在保证安全和质量的前提下，向甲方及物管人员提供技术咨询、技术资料、设备技术说明书、使用说明书、等资料，以上资料会随所定设备一起到货。

 在系统设备安装及调试期间，我方承诺对参与安装及调试的甲方技术人员无保留地提供技术指导和交底。

 随设备一起到货的设备说明书、硬件说明书、软件等资料，我方会按照合同要求，准时提供。如果硬件产品升级，我方提供该产品升级后的详细技术资料。

 我方有完善的售后服务中心（技术支持中心），保证提供7*24小时技术服务；我方在接到甲方及使用单位的报修通知后，首先通过电话提供技术支持以便排除故障；如果电话方式不能解决问题，我方会在24小时内到达故障现场，免费排除故障；如果在24小时内无法排除故障时，我方会及时组织有关方面人员对出现的故障进行会诊，并在48小时内采取相应措施保证系统正常运行。

2． 维护和保修

 系统质量保修期为：系统调试验收后12个月。

 在质量保修期内向甲方免费提供对设备正常运行的所有服务，必要的材料和设备。

 定期派工程师到现场进行检查，并负责更换系统正常使用情况下损坏的部件；由于在设计、制造、安装不当所造成的损失，由我公司负责保修。

 质量保修期满后，双方可协商签定系统保修维护合同；我公司向甲方提供与本现使用同等的产品，价格不高于现设备单价；如无同等的产品，则提供性能不低于原产品的新产品，并按优惠价提供给甲方。

3． 保修范围

 系统维修原则：修复故障或损坏设备，更换无法修复的设备。

 因工程或设备质量产生的维修和更换免费；因自然灾害、误操作及其他人为因素产生的维修和更换，由甲方承担设备材料费，免维修费。

 因自然灾害、误操作及其他人为因素产生的维修和更换，设备材料费不高于合同价定价。

 对于不能立即排除之故障，尽量提供替用设备使系统停用时间减小到最低。

 保修期后，贵方交付的返修部件，我公司在收到后15日内维修好并返给用户，其价格不高于本工程设备价格。

 工程移交后，如贵方购买备件，收费标准不高于本工程设备价格。

4．服务响应时间（24小时）

 得到甲方系统故障的电话通知后，首先电话指导有关人员自行排除故障。

 电话指导无效时，我公司技术人员将在24小时内到达故障地点。

工程竣工后，随时提供有关系统操作和维护的电话咨询与指导。

六 工程承诺书

对于本工程，我方提出以下承诺：

一、我方实施交钥匙工程方式。包括系统的供货、成品保护、施工、安装、调试、验收、培训和保修等工作承包方独立完成。

二、我方保证系统设备是制造商的标准原装设备，不经甲方同意不以任何方式进行改装来达到功能要求，选用设备、主材料等符合中国相关的国家标准。

三、我方承诺负责提供施工中预留孔洞、线管、箱、盒等施工方案。隐蔽工程需要甲方方认可的工作必须提前报告，经认可后方可能继续施工。

四、施工方必须负责对甲方方相关人员提供理论和操作培训，培训材料必须齐备，经培训后使受训人员熟练掌握系统原理和操作，简单故障的判断和排除。

七 工程进度表

本工程工期计划为施工队进场后 2 天内完成。

施工进度表

工作内容　 合同签定后1天 合同签定后1天 合同签定后2天 合同签定后2天

设备订货

设备到货验收

管线敷设

前端设备安装

机房设备安装

系统调试

系统试运行

系统验收

工程概况

一、分项工程之一

实施步骤：

1、人员：甲方分项负责人、现场施工员、监理、施工方负责人、安全员

2、设备：工程机械，采用先进的施工工艺及方法：详细说明及监控措施。

3、计划、进度要求、交叉施工、非正常天气状况施工、调度、完成情况统计

4、材料供应、质量、保管、领用

5、强制性的要求：现场安全管理（用电、消防等）、环境保护、职业卫生、应急预案。

6、隐蔽工程验收办法。施工设计变动规定办法，工程现场变动（增加、减少）签正办法。

7、其他

8、总体工程验收办法。（另册）

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五、分项工程之五

　一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。

（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。

2．施工方案制订的内容

施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。

（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。

（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。

（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。

（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。

（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。

（二）工程施工进度安排原则、依据和作用

1．工程施工进度安排的原则

（1）符合合同条款有关进度要求；

（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；

（3）符合国家政策、法律和法规．

（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；

（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；

（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。

2．工程施工进度安排的依据

（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；

（2）设计图纸、定额资料等；

（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；

（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；

（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；

（6）工程项目所在地资源可利用情况；

（7）影响施工的经济条件和技术条件；

（8）工程项目的外部条件等。

3．工程施工进度安排的作用

（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；

（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；

（3）可以组织施工现场的其他管理工作。

施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。

（三）资源、供应计划的作用及编制要求

1．资源供应计划的作用

施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。

资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。

2．资源供应计划编制的要求

（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。

（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。

（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。

（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。

（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。

（6）经济合理指质量好、价格低。

（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。

（四）施工平面布置的内容和设计原则

1．内容

（1）原有地形地物；

（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；

（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；

（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；

（5）安全消防设施；

（6）施工防排水临时设施；

（7）主要结构物平面位置等。

2．设计原则

（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；

（3）场区规划必须科学合理；

（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；

（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；

（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。

（五）技术组织措施

技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。

1．施工进度组织措施的主要内容

（1）施工进度的控制及动态管理；

（2）施工各方的协调；

（3）施工现场的管理；

（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；

（5）项目各职能部门的保障工作等；

（6）和施工进度有直接关系的协调控制。

2．施工质量技术组织措施的主要内容

（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；

（2）建立项目质量监控流程；

（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；

（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；

（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；

（6）冬、夏两期施工措施；

（7）工序作业指导书等。

3．施工安全技术组织措施的主要内容

（1）安全施工组织落实；

（2）安全施工监控；

（3）安全施工目标；

（4）安全施工技术措施计划；

（5）重点工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及岗位责任制；

（7）不安全因素控制点的设立；

（8）安全教育、安全技术措施交底。

4．施工环境保护组织措施的主要内容

（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；

（2）减少施工对周围居民环境的影响；

（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；

（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；

（5）严格控制强噪声作业时间；

（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；

（7）施工废水、废油污染的处理等。

5．其他有关方面的技术组织措施

（1）成品保护措施；

（2）突发事故防范措施；

（3）消防保卫措施；

（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；

（5）拆迁配合承诺措施；

（6）工程交验后服务措施。

施工组织设计编制步骤：

1、由项目技术负责人编制，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；

2、施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；

3、施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；

4、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；

5、单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；

6、单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；

7、审批栏中应有明确的审批意见；公司施工科应建立审批登记台帐。

拓展资料

编制原则：

1、重视工程的组织对施工的作用。

2、提高施工的工业化程度。

3、重视管理创新和技术创新。

4、重视工程施工的目标控制。

5、积极采用国内外先进的施工技术。

6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

7、合理部署施工现场，实现文明施工。

（资料来源：施工组织设计——百度百科）

第一部分 工程概况 3

一、工程概况 3

二、工程施工特点和施工条件 5

三、主要经济技术控制指标 6

第二部分 施工部署 7

一、组织机构部署 7

二、施工准备部署 9

三、施工流程部署 10

四、施工进度部署 12

第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13

一、工程主要材料及构件计划表 13

二、主要施工机械机具投入计划表 15

第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17

一、施工进度计划 17

二、劳动力计划和安排 17

第五部分 施工总平面布置及管理 20

一、主要临时用房、临时用地计划 20

二、现场用水、用电、场地排水 20

三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21

四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 21

五、总平面管理： 21

第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22

一、新技术、新工艺应用及推广 22

二、工程测量 22

三、基础工程 24

四、主体结构工程 28

第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69

一、质量管理目标 69

二、质量保证体系 69

三、严格执行质量检查管理制度 73

四、保证工程质量技术措施 74

五、质量通病及预防措施 82

六、成品保护措施 86

七、与监理单位的配合 88

第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90

一、安全管理目标 90

二、安全生产管理体系 90

三、安全生产技术措施 90

四、安全生产管理措施 93

五、安全防火措施 95

六、安全监控措施 96

第九部分 工期目标及工期保证措施 97

一、工期目标 97

二、成立工期保证管理体系 97

三、工期保证措施 97

第十部分 季节施工技术措施 100

一、雨期施工措施 100

二、冬季施工措施 101

三、高温季节（暑期）施工措施 105

第十一部分 降低成本与协调管理措施 107

一、降低成本节约措施 107

二、土建与安装协调管理措施 107

三、计量管理 108

四、预防突发事件措施 109

第一部分 工程概况

一、 工程概况

（一）工程总概况：本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼，位于××山东路东山苑小区内，是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积为5213㎡，建筑总高度分别为20.6米，23.0米，24.0米；住宅楼为一梯二户，户形单一，窗户有外飘窗和落地窗，阳台栏杆设计为铁艺栏杆，屋顶女儿墙为花瓶柱围护，并在梯间处设装饰架，造型别致，立面美观大方。

（二）主要装修概况

1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。

2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。

3、门窗：窗为塑钢窗，单元门为电控门，进户门为成品防盗门，住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。

4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤塑隔热板。

5、其它：楼梯栏杆为扁钢栏杆，女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆，护窗栏杆为不锈钢栏杆，阳台栏杆为铁艺花饰栏杆，屋顶装饰架外包铝塑板。

（三）结构设计概况

1、地基：处于山顶平台上，基础为岩石，建筑场地类别为二类，无大型地质构造和新构造运动迹象，无不良工程地质现象，地下水赋存条件不好，无长期性地下不存在。

2、基础：本工程采用柱下独立基础(1∽19轴)，及墩基础(20∽26轴)。

3、框架：本工程框架结构，柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。

4、楼板：厨、卫、过道为100厚现浇板，其余为120厚预制板，屋面楼板为120厚现浇板。

5、墙体：外墙采用240厚粉煤灰实心砖，内墙为180厚粉煤灰实心砖，部分隔墙为120厚多孔砖砌块，砌体的砂浆标号为M5。

6、砼：独立基础混凝土等级为C30，基梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇板带混凝土为C20。

7、其它：本工程为三类建筑，六度抗震设防，框架抗震等级为四级，耐火等级二级，上人屋面为Ⅱ防水，使用年限为15年；不上人屋面为Ⅲ级防水，使用年限为10年。

二、 工程施工特点和施工条件

（一） 场地及地区气候水文条件

1、场地地质条件：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上，坡顶与坡底高差大，地下水位低，无长期地下水存在。

2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。

3、自然条件：××地区最高气温41℃左右，最低气温0∽5℃左右，热季时间7-8月份，冷季在12-元月份，两季最大降雨量为260ML，本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。

（二）工程施工特点：根据分析本子程所处的地理位置及设计特点，该工程为框架结构住宅楼，具体有如下施工特点。

1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为群体工程。施工场地较窄小，施工平面布置及安全问题突出。

2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础，基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。

3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35，2.75∽5.55标高间采用C30，以上采用C25；梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土，护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形，异形柱模板安装要求高。

4、施工用水较方便，可接原有居民用水管。

三、 主要经济技术控制指标

序号 名称 指标 备注

1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，一次交验合格率100％ 争创武当杯

2 施工日期 承诺日历工期348天，保证履约率100％ 力争提前完工

3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖

4 文明施工 创市文明工地，达到湖北省安全文明施工标准分以上

5 计量管理 达到三级计量标准

6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计划

7 质量管理 自检、互检、交检100％

8 机械使用 使用率达90％以上

9 三大工具 周转率达90％

10 降低成本 加强措施降耗管理成本，力争降低成本3--5％

11 钢材用量 159吨

12 水泥用量 1360吨

13 木材用量 132立方米

第二部分 施工部署

一、 组织机构部署

本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。

项目经理部署管理组织结构图

二、 施工准备部署

（一） 技术准备

1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。

2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。

3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。

4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。

5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。

6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。

（二）资源准备

1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。

2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。

（三）现场准备

1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。

2、开工前落实现场三通一平。

3、开工前引测或确定水准点，±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。

三、 施工流程部署

（一）施工总体安排

总体施工程序为：“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装” 的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，主体结构验收可分3个阶段，在每一单元主体施工完毕后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。

(二)施工段划分：根据工程平面布置特点，将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段，组织流水施工，以保证施工连续而有节奏。

(三)施工流程图：（见下页附图）

施工流程图

开 工

施工准备

基础施工

0.000以下结构施工

基础验收

主体结构施工

屋面工程

结构验收

内抹灰及楼地面

水

电等安装调试

门窗及装饰工程

零星工程及清理竣工

工 程 验 收

交 竣 工

四、 施工进度部署

(一) 施工机械选择

根据本工程中的特点，本工程为独立柱基，墩桩基础的框架住宅楼，地处平直，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖，以加快施工进度。

(二) 施工安全部署

根据本工程的特点，工程处于平地处，楼群同时开工，施工现场拥挤，安全问题突击，按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架，并挂满安全网，安全保证措施见第八部分。

第三部分 主要材料、构件及机具投入计划

一、工程主要材料及构件计划表

（一） 土建主要材料计划表

序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注

1 钢材 5-25 T 159

2 水泥 325＃/425＃ T 1360

3 木材 板枋材 M3 132

4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66

5 碎石 5-40MM M3 1306

6 砂 中粗 M3 1029

7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1

（二） 周转材料需用量计划

序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注

1 钢 管 Φ48×3.5 T 80

2 扣

件 Φ50 万个 1.2

3 木模板 板枋材 M3

4 竹胶合模板 12mm 张 500

5 脚手板 2.5×0.3 块 500

二、主要施工机械机具投入计划表

（一） 主要施工机具投入计划表

序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注

1 井架 30M高 1台

2 钢筋切断机 OJ-40 2台

3 钢筋调直机 SJ-12 1台

4 钢筋成型机 W16-40 1台

5 园盘锯 599MM 1台

6 平创机 2台

7 空压机 2.5M3 3.53 6台

8 交流电焊机 BX-500 2台

9 电渣压力焊机 60A 1套

10 电动打夯机 14KW 1台

11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台

12 平板振捣器 1.5KW 2台

13 污水泵 Φ50 3台

14 斗车 双轮 10

15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台

16 翻斗车 140型 1部

17 消防设备 普通型 2套

18 安装设备 2套

19

（二） 主要计量、检测仪器设备配置计划

序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注

1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台

2 S2水准仪 水平标高 1台

3 磅称 TG1000 1台

4 工程检测尺 垂直、平整度 2付

5 50M钢卷尺 长度 2把

6 150×150砼试模 砼强度 2套

7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套

8 坍落度筒 砂浆强度 1个

9 温湿度计 温度、湿度 1个

10 电闸箱 用电量 1个

11 试压泵 压力 1台

12 万用表 电流、电压 1只

13 兆欧表 电阻 1只

14 接地摇表 电阻 1只

第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划

一、施工进度计划

1、 施工进度安排

本工程的定额工期为365天左右，我公司拟定348天完成，根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键，该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层，其它分部随主体工程进行穿插施工，各分部分项工程时间，安排如下：

总工期：348天，其中：柱基施工43天，主体结构：150天，内外装修及局部145天，水电检测，收尾竣工验收10天。

2、施工进度网络计划图（见后附图）

3、施工进度计划横道图（见后附图）

二、劳动力计划和安排

加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。

主要劳动力配置计划表

序号 施工时间

人数

工种 1

/

30 30

/

60 60

/

90 90

/

120 120

/

150 150

/

180 180

/

210 210

/

240

240

/

270 270

/

300

1 普工 45 45

2 钢筋工 10 12 12 12 12 12

3 木工 20 25 25 25 25 25 15

4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15

5 瓦工 40 40 40 40

6 抹灰工 30 30 30 30

7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4

8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8

9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6

10 防水工 8 8

11 涂料工 2 20 30 30

12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

第五部分 施工总平面布置及管理

一、 主要临时用房、临时用地计划

序号 用途名称 面 积 结 构

1 办公室 35 120墙，石棉瓦屋面

2 材料库 30 120墙，石棉瓦屋面

3 配电房 10 120墙，石棉瓦屋面

4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

5 木工加工棚 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

6 钢筋加工场 50 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

7 砂、石堆场 40 露 天

8 砌体堆场 60 露 天

9 钢筋堆场 80 露 天

二、 现场用水、用电、场地排水

1、施工用水，现场临时用水根据甲方已引到施工，现场供水水源按平面布置引至各需用地点，主分支管采用Φ40，次分支管采用Φ20的镀锌管，考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置，为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池，在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。

2、施工用电：根据现场施工用电量需要，由甲方总配电室引至施工现场，设配电房，再引至各需用地点，临时施工用电线路，采用架空，严格按三相五线制架设。

3、施工现场四周设排水沟，避免雨水冲刷。

三、材料、构件堆放及施工道路现场围护

1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，（砂与碎石之间采用砌砖分隔）砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。

2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化，四周设排水沟。

3、现场围护：根据本工程现场具体环境，施工现场采取砖砌围墙全封闭，设出入口二处，围护高度应达2.5米。

四、施工现场总平面布置图（见后附图3）

五、总平面管理：

由于该工程是群体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，并上墙张挂，严格按平面布置，整齐堆放材料，真正做到文明施工。赞同221| 评论(1)

弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司

审核：

编制：

编制日期： 年 月 日

目 录

第一章 工程概况及编制依据

1.1 工程概况

1.2 编制说明

1.3 编制依据

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 施工管理组织结构

2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍

2.3 施工协调工作

2.4 工程实施的资源供应计划

2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略

2.6 施工管理的主要内容

第三章 工程实施步骤

3.1 深化设计与工程施工图

3.2 设备材料的送审、采购与进场管理

3.3 施工步骤和施工方法

3.4 检验与测试

3.5 质量保障计划

3.6 安全生产计划

3.7 施工进度控制计划

第四章 施工难点与重点分析及应对措施

第五章 施工实施过程中的重要保证措施

5.1 节约措施十二条

5.2 文明安全施工保证措施

5.3 施工现场消防措施

5.4 现场成品、半成品保护措施

5.5 施工过程质量管理主要措施

5.6 现场施工用水电措施

5.7 施工工期保证措施

第六章 工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章 工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。

XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电

分包工程必须在此期限内完成。

本工程的工程量分述为下列系统：

1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。

3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。

4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。

报警输入接口1台

报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上

监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。

UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套

电视屏幕显示墙一套

主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）

在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套

报警输入接口1台

报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上

9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.

监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。

UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套

设备安装机柜2套及配线机柜2套

电视屏幕显示墙一套

主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）

在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。

5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。

在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。

6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。

7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。

8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。

弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。

XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1) XXXX弱电设计图纸和招标文件

2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000

3) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92

4) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92

5) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92

6) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000

7) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000

8) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97

9) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81

10) 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4

11) 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部

件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3

12) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A

13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001

14) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96

15) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96

16) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96

17) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97

18) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92

19) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91

20) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94

21） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98

22) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95

23) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94

24) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88

25) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89

26) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88

27) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92

28) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996

29) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88

30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94

31) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94

32) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93

33) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83

34） 《供配电系统设计规范》 GB50052-95

35) 《计算机场地技术条件》 GB2887-89

36) 《计算机场地安全要求》 GB9361-88

37) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92

38) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准

39) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准

40) 深圳市有关规定

41) 相关行业标准

42) XXXX公司内部程序指引及标准

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理

重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。

下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。

另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。

下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。

下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。

下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，

下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。

下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。

下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。