美克马丁的家具有没有刺激性气味，会不会挥发甲醛等有害气体，会不会对人体造成损害

在实木家具防潮方面，美克马丁家具产品在材质和工艺上做了大量工作。

选材采用北美进口的金丝白木和红橡木。这两类木材密度高，弹性、韧性强，导管壁厚，高管精细，上漆后容易封闭木材内的含水率，一直是制作高档家具不可多得的优质木材，在防潮性能方面大大优于普通木材。

在工艺上，套框边预留6mm伸缩空间，不仅木件结合紧密，而且可以有效防止家具受潮开裂变形，延长家具使用寿命。采用的19道美式釉彩工艺，不仅让产品色彩更加丰富饱满、富于变幻，从不同角度都能看见生动的木材天然纹理，也能很好的隔绝空气的水分，防止家具产品受潮霉变。同时在家具制作生产过程中，会进行严格的木材含水率测试。

因此可以说，美克马丁家具产品南北家庭皆宜，消费者可以放心使用。

徐州美克马丁家具有限公司是2014-03-24在江苏省徐州市贾汪区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于徐州市贾汪区青山泉镇工业园（原彭发纺织公司内）。

徐州美克马丁家具有限公司的统一社会信用代码/注册号是913203050880747836，企业法人王卞华，目前企业处于开业状态。

徐州美克马丁家具有限公司的经营范围是：家具、床垫生产、销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为83878万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共228家。

通过爱企查查看徐州美克马丁家具有限公司更多信息和资讯。

百强马丁系列家具一般不打折。因为百强马丁系列家具凭借其经典的设计与简约优雅的内涵，始终保持热销状态，是最高端的实木系列产品，并没有发起过打折促销活动，因此百强马丁系列家具一般不打折。

NO.1 格林堡

说到国外欧美家具品牌排名就不得不提格林堡了，格林堡创立于1898年，至今已经有一百多年的历史，被誉为最纯正的美国经典家具品牌。经过哦多年的中国市场调研，格林堡进入了中国市场，专门为中国消费者设计了既保留美国浪漫典雅的皇室气质又包含中国古典家具风格的中国特色家具。格林堡这个国外欧美家具品牌排名第一的家具品牌真正实现了让你回家感觉更好的市场定位。

NO.2 奶酪王国

听到这个国外欧美家具品牌排名的名字有没有吞口水的感觉，不管你有没有反正小编是有的。奶酪王国是少有的现在为止仍然坚持传统手工艺和天然原木材的欧美家具品牌，因为每棵树的生长形态不同，所以每一件奶酪王国生产的家具形态也不一样哦。此外，奶酪王国坚持不流水线作业，坚持不生产其他类别的家具，被消费者们津津乐道。

NO.3 美克美家

大家现在看到国外欧美家具品牌排名第五为的是美克美家，美克美家始创于1990年，那个时候的家具市场正是旺盛的时期，很多知名不知名的品牌都打堆的出现在消费者的眼前。要想成功必须要另辟蹊径，美克美家将自己的公司定位为家居整体解决方案先行者，在众多新品牌中脱颖而出，成为了家具行业的经典。

NO.4 环美

环美家具成立于1953年，是咱们的一位华侨创办的，至今拥有50多年设计制造历史的环美家具是欧美家具市场第二大的家具公司，是将实木家具带到国际市场的先行者。既然出现在咱们国外欧美家具品牌排名中，那么环美家具在质量方面是有保障的，它拥有国际认可的质量标准，通过来了第三方专业家具检测机构的检测，您大可以安心购买。

NO.5 巴里巴特

巴里巴特创立于1995年，他们在专注于打造最纯正的美式古典家具风格的基础上，加入了美国自由的家庭文化，打造出了巴里巴特独有的家具风格。巴里巴特这个国外欧美家具品牌排名第九的家具品牌追求空间的一体化设计，就像咱们平时说的强迫症一样，追求室内家具风格一致。

NO.6 塞特维那

搭上咱们这次国外欧美家具品牌排名末班车的塞特维那是专注于做柚木家具，他们的柚木家具几乎是享誉全球。在名贵的实木原材面前固定了塞特维那面对的是高端消费人群，能够得到高端消费者的青睐源自于，塞特维那采用传统的手工工艺制作，并承诺消费者购买三年后，可以原价回收或者更换最新的款式。虽然塞特维那的家具有点小贵，但是性价比很高哦。

意大利进口家具品牌很多，在选择时有以下技巧：

1、看材质，意大利进口家具首先要看材质，要从选材、成型、质检每一步都了解。而不是一个完整成品，作为外行的你，根本看不出他到底是不是用了你要的材料。

2、看工艺，意大利的家具能够出名，最大的原因就是他工艺。从选材到雕刻，从镶嵌到抛光，都出自意大利工匠之手。家具的每一处雕花都能做到栩栩如生，灵巧的设计与精致的工艺达到浑然天成。

3、看价格，一般中国对家具进口实行零关税，但高额运费以及17%的增值税，价格会比在欧洲的价格高三倍以上。所以意大利进口家具价格较高，在购买意大利家具时不要抱有所谓“物美价廉”的侥幸心理。

4、看品牌，在选购进口家具上，必须选择自己熟悉的品牌。意大利家具大小品牌众多，存在高、中、低端之分，如果购买到原装进口的意大利的低端家具，质量未必有保证。

购买意大利进口家具可以到吉盛伟邦进口家俬馆，吉盛伟邦进口家俬馆意大利生活馆汇集了二十八个纯正意大利血统的顶级家具品牌，这些品牌是按照严格的标准从意大利500多个厂商中精挑细选而来，消费者在这里可以尽情挑选自己想要的品牌。

2011年，阿斯顿•马丁最初从造型别致、性能卓越的运动跑车做起，其悠久历史和卓越工艺始于1913年，阿斯顿•马丁于2011年同意大利知名家具品牌FORMITALIA合作，其愿景是打造高贵优雅、引人注目、纯手工意大利制造的家具，让每一件作品都秉承着阿斯顿•马丁从1913年创立至今的个性风格。阿斯顿•马丁的目的是创造一个出众独特的产品系列，结合高超的汽车制造技术和无瑕的设计风格，打造出一系列经典的家具系列。不仅款式新颖，更将跑车座椅的舒适与华贵延续其中。

1. FENDI CASA

FENDI CASA客厅真皮沙发的备受青睐源自多年的意式文化和时尚沉淀，因此既有古典的雅致，又充满现代感的灵动，于细节入手，构造整体的和谐之美，在奢华中体现自然优雅，简约中又不乏时尚与高贵。FENDI CASA客厅皮沙发是传统与创新并存、美感与实用同在的艺术品，呈现经典的贵族气质。

2.BENTLEY HOME

BENTLEY HOME真皮沙发选自与宾利汽车同等级的优质皮革，无任何刮痕和切割痕迹，以最大程度上保留皮革的原始韵味，皮革染色技术采用整张皮革浸入式浸染，由表及里，层层深入，在使用过程中，会光泽如初，而且不易褶皱断裂，经久耐用。

3.ARMANI CASA

ARMANI/CASA，是基于他对家的一个想象和期待，设计出精致的，特别的，充满了情感上的愉悦感的家居空间，在这里人们可以尽情放松，或者招待宾客，四周永远环绕着舒服的、优雅的氛围。 ARMANI CASA进口家具的美学哲学延续了其时装线的风格-简约、优雅，善于将不同的材质、颜色、面料等结合，并注重细节的设计，在这里任何繁复无用的东西都会被剔除，每一处空间都体现了精致的氛围和低调的奢华。

其他国家椅子推荐

4.THECA

来自幸福国度丹麦的专业沙发、椅具品牌，2016年开始获得德国家具质量协会“金M”质量认证，符合欧洲权威机构质量认证，品质优良、安全、耐用、健康。

5.FLEXLUX

THECA旗下的FLEXLUX高端休闲椅品牌，拥有欧洲权威质检机构颁布的Golden M认证，环保、安全、耐用，金属框架及定型海绵可享10年长效质保，舒适度、功能性、颜值，实力满分。

Hooker与自然家都是与各自文化为基础，Hooker作为一个历史传承品牌，有很深的文化底蕴，其家居设计比较独特时尚。而自然家是以环保素材与传统工艺相结合，将人类与大自然结合起来，其家具具有浓浓的中国风。两者都有各自的文化基础与设计理念，给人不一样的感受。

Hooker家具于1924年在弗吉尼亚州马丁斯维尔成立，如今已成为全球最受尊敬和推崇的家居装饰公司之一。1924年，Clyde Hooker 在美国弗吉尼亚州创建了Hooker家具。自品牌创立之初，Clyde就致力于打造时尚漂亮的家具，致力于使其成为全国最好的制造厂中的一员。90多年来，Hooker已是世界上最大的家具制造公司之一，并取得了“代表非凡价值的高质量创新家具”的声誉，一直致力于带来最独一无二和风格化的家具设计，成为美国家具创新和功能的领导者，在美国民众的心里，Hooker已经是高品质家具的代表。

在国外，高端品牌大多为“世袭”。从祖辈开始传承，在一代一代的精心改造和发展下，沉淀了深厚的历史文化和人文情怀。Hooker就是这样一个有着历史传承的品牌。除材质、手工等原因，Hooker的设计也是让其出类拔萃的原因。独特的设计包含了设计师、品牌的理念和精神在内，即使被模仿也只能形似，不能神似。作为知名家具品牌，Hooker除了本身品质外，更多的是在销售一种文化，出自名家之手，经受了时间与历史的考验，有了历史文化的沉淀，能给消费者带来无可比拟的享受。

自然家设计工作室成立于2006 年9 月， 由设计师易春友( BBKen) 和谭雪娇(Corri) 创办， 主要从事以天然素材为主的产品设计工作。致力于发掘环保的天然素材与传统手工艺， 以新的思考和设计表现， 创作出适合现代生活的自然家品。让自然环保的材料和传统手工艺融入现代生活方式， 一直是其工作重点。其产品得到大自然启发并手工制作， 充满人性温暖， 同时通过设计品设计创新和生产实现传统手工艺可持续发展。

第一章 管理活动与管理理论案例一 马丁吉他的甜美音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以和制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不和公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”

马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。【问题】1、根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。2、根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。3、马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？参考答案：1、美国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。一般来讲，概念技能对高层管理者最重要，因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能。技术技能对基层管理者特别重要，因为其最接近现场作业。由于管理工作的工作对象是人，因此人事技能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能。从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以和操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种技能必须来自马丁。2、明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人（下级和组织外的人）以和其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。　

从案例中，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者。（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案间进行比较，选择最终方案是否与新型吉他相匹配，这时他在扮演混乱驾驭者。（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者。3、马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假定顾客需求和竞争者仍然保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。也就是说，管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。案例二 培训部负责人辞职北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。

一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。

【问题】　1、培训部负责人为什么会打辞职报告？2、公司管理者的角色定位是什么？参考答案：1、公司管理者应该懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位。有人说，一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智，二流公司管理者只会凭借下属的体力，三流的公司管理者就只得事必躬亲。公司管理者更多把注意力放在自己角色范围内，把握住“要事第一”的原则，高层管理者，管大局、战略、目标、过程，更多放在不紧急但重要的事情上来；中层管理者，管人、管事情，处理那些紧急也重要的事情。2、作为公司管理者，应该知人善任，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则，人才也会变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。这也是对人力资源的极大浪费。公司管理者应该合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进公司经营目标的实现。通过建立科学的人才评估机制，对引进或发掘的人才进行科学的鉴别与选择，再给予适宜的岗位，或直接让人才自己选择合适的岗位，然后进行科学评估，如此才能达到理想的人才配置效果.

第二章 管理道德与企业社会责任案例一 国内家具五金企业专利维权2008年，联合之星以佛山市顺德区龙江镇实达五金电器制品厂和佛山市顺德区龙江镇实达五金经营部等几家企业为被告，向佛山市中级人民法院提起专利侵权的诉讼，涉案赔偿金额250万元。联合之星五金有限公司是一家专业生产家具五金配件的企业，公司成立20多年来，通过不断创新研发，已取得了包括外观专利和实用新型专利在内的40多项产品专利。近年来，随着“联合之星”品牌名度的上升，联合之星的多款专利产品遭到部分同行的恶意仿冒。联合之星市场调查员，在顺德区最大的几个家具材料城里，发现多家五金厂都在销售与联合之星专利产品外观非常相似的仿冒品。其中联合之星的功能性沙发结构专利，被佛山市实达五金厂恶意仿冒，给联合之星的产品销售和品牌形象造成了恶劣影响。为维护企业的合法权益，联合之星在维权团队多方取证后，起诉了包括佛山实达五金厂在内的几家侵权企业，索赔总金额高达250万元。两起侵权案件立案后在家具行业引发了一阵热议，包括《中国知识产权报》在内的多家专业媒体均对案件进行了跟踪报道。近日，佛山市中级人民法院就联合之星诉佛山实达五金厂专利侵权案宣判，判决佛山实达五金厂立即停止制造、销售侵犯联合之星专利权的功能性沙发结构；并销毁库存侵权产品、半成品和专用模具；判决实达五金厂赔偿经济损失150000元，并承担相关诉讼费用。被告的另一家侵权企业也在迫于压力，撤销了在工商部门的注册登记。联合之星维权打假行动初战告捷。【问题】 如何看待尊重知识产权是企业共同的社会责任？参考答案 答： 随着市场机制逐步规范，以和我国法律制度的不断完善，越来越多的企业对知识产权保护日益重视。在本案例中，不少家具企业在保护自身创新成果的同时，却购买和使用侵权的家具配件，甚至利用侵权仿冒的家具配件，向供应商压价，导致配件行业恶性竞争，最终破坏的是整个家具行业供应链的良性发展。

在任何时代，法律都只是解决社会矛盾的最底线的办法和途径。早在2000多年前，孔子就提出“民信”是最高治国之道。同样，对知识产权的保护，光靠法律制裁是不够的，需要形成一种“道德尊重”的良好风尚作为基本保障。因此，要想在中国企业中形成尊重知识产权的竞争氛围，企业、行业协会、相关行业展会等，都应当将知识产权保护上升到“道德尊重”的新高度，在行业内形成一种尊重知识产权的道德自律性。以本案例的家具行业为例，经过20多年的高速发展，许多家具企业都已发展到了可观的规模。在企业发展到一定规模的时候，引导和带动行业向良性方向发展，是企业不可推卸的社会责任。该案例中的“联合之星”深知这一道理，因此从05年开始，就借助大型家具展会作为平台，向业界宣导知识产权意识。因为在 金融飓风横扫过后，中国人已从“世界工厂”的美梦中惊醒。广东省内约500家企业在金融风暴下倒闭，使国人深刻认识到自主创新的重要性。中国的产品要实现“从出口大国向出口强国的转变”。 为了鼓励企业创新，很多展览会开始还对为具有创新成果的企业提供最佳的展览位置，而对于侵权企业，则有可能拒绝其参展。然而，要想在行业