住宅楼施工组织设计

您好，您的问题回复如下

施工组织设计的总体施工进度计划主要内容行包过如下！

1平整场地，2定位测量，3挖土，4验槽，5垫层施工，6底板施工，7正常主体结构施工，8地下室结构验收，9整体结构验收，9二次结构施工，10屋面施工，11水电安装配合作业，12内外装修施工，13门窗安装，14设备安装，15系统调试，16竣工清理，17竣工验收！答题不易请采纳谢谢！

鲁JJ一004 0 0 1

工程名称 晟馨苑小区5 #住宅楼 日期 2008年3月18日

现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。

类别 编制人 审核人 册数 页数

施工组织设计 段元新 李夫友 3 页/册

申报简述：

公司总公办，我项目部已完成晟馨苑小区5 #住宅楼的施工组织设计、施工方案的编制，现报上，请审批。

申报部门（分包单位或项目部） 申报人：

总承包单位审核意见：

晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。

口 有 √ 无 附页

总承包单位名称： 莱芜方圆建设有限公司 审核人： 审核日期： 2008 年 3 月 20 日

监理单位(建设单位)审批意见：

晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。

审批结论： √同意 口修改后报 口重新编制

审批部门(单位)： 审批人： 审批日期： 2008 年 3 月 22 日

注：附施工组织设计、施工方案。

山东省建设工程质量监督总站监

某开发区宿舍楼桩基施工组织设计

第一章 工程概况

1.1 工程概况

1.1.1 xxxxx有限公司职工宿舍楼工程位于xx市xxxxxx开发区，场地北侧为xx大街，南侧为xx燃机电厂。

1.1.2本工程桩基分两栋，每栋40根，人工挖孔桩，桩长8米。

1.1.3本工程招标单位为xxxxxx有限公司，设计单位为xxxx设计研究院。

1.4 现场施工条件

1.4.1本工程位于位于xx市xxxxxxx开发区内，交通便利。施工现场三通一平已基本完成，施工用水、用电由甲方指定地点接至现场，生活与施工排水可接于市政管网排放，现场开工条件基本具备。

1.4.2现场施工用地较为宽敞，施工时，我公司将利用此有利条件做到布置合理、安排恰当，以满足施工的需要。

第二章 工程目标

2.1 质量目标

我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本桩基工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100%，分部优良率95%以上，确保工程质量达到合格。

2.2 工期目标

如我公司有幸中标，我们将精心组织施工，尽量缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保工程在15日历天内完成合同约定的所有施工任务。

2.3 安全目标

在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和xx市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在0.12%内。

2.4 文明施工目标

我公司将严格按xx市关于文明施工管理条例达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地。

2.5 环保目标

全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过xx市环保指标要求。

2.6 服务目标

建造业主满意工程。

第三章 施工准备

3.1 现场准备

3.1.1 建设测量网点

根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

3.1.2 布置水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。

3.1.3 修建临时设施

根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

3.2 技术准备

3.2.1 技术复核及现场交接工作

1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。

3.2.2 熟悉图纸及图纸会审工作

1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。

3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。

3.2.3 技术培训及技术交底工作

1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。

2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。

3.3 劳动力准备

1、我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。在要求的控制时间内，将所需60名施工人员组织到位，确保工期目标的实现。

2、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。

3、本桩基工程分两栋，每栋40根，两栋同时施工。

3.4 工程资料管理

3.4.1 资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及xx市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用xx市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。

3.4.2 资料管理的三项制度

3.4.2.1工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向xx市质监站提出工程核验。

3.4.2.2工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。

3.4.2.3见证送检制度

严格执行xx市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

第四章 桩基工程主要施工方案

4.1 桩基施工测量

4.1.1 测量依据

根据业主提供的坐标点，拟采用直角坐标法直接投测出矩形各轴线点，而圆弧则采用极坐标法进行投测。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作。

4.1.2 测量器具

根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，轴线投测用经纬仪、高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪，主要技术参数见后表：

主要测量器具一览表

名 称 型 号 数量 精 度 用 途

全站仪 GDM510N 1 2〃±(2mm+2ppm) 距离和角度测量

电子经纬仪 EF-02 2 2〃 角度测量

经纬仪 J2-2 1 2〃 角度测量

精密水准仪 Ni005A 2 ±0.5mm/1km 沉降观测

水准仪 DS2200 3 ±2mm/1km 水准测量

钢卷尺 50M 6 经计量局检验合格 垂直、水平距离测量

对讲机 5Km 4 通讯联络

4.1.3 测量准备

4.1.3.1校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。

4.1.3.2根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。

4.1.3.3施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。

4.1.3.4对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

4.1.3.5对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。

4.1.4 测量程序

测量程序框图

4.1.5 建筑物定位

4.1.5.1控制网布设

根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。本工程设Ⅱ级控制网和细部控制网两级控制网络，Ⅱ级控制网根据工程现场情况和使用要求设置南北2条、东西4条的网络；细部控制网为南北向控制网。控制桩设置在安全、易保存的位置，相邻点间通视良好。

4.1.5.2验线

控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理、业主验线。

4.1.6 平面控制

4.1.6.1根据建设单位提供的坐标（或红线）控制点、总平面图以及桩基平面图，采用全站仪的直角坐标法分别放样出矩形网角点，从而建立总控制网坐标系统。

4.1.6.2为提高测量精度，同时增测对角线矩形网角点经过平均差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，并将轴线方向用三角形红漆标在相邻建筑物或埋设永久控制点上。

4.1.6.3轴线控制采用外控法，即场外用全站仪或电子经纬仪投测轴线，并逐层向上传递，逐层复核。

4.1.7 高程控制

4.1.7.1以业主提供的水准点作为基准水准点，绕场区周围布设首级水准控制网，水准网布设成闭合环形。各点布置好后，以Ⅱ等水准测量精度进行引测，并进行闭合和误差分配，精度符合要求后，标定各水准点高程，在施工全过程中须经常复核，保证数据准确。

4.1.7.2桩基施工阶段先根据首级水准控制网在桩基四周建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。

4.1.7.3桩基施工完成后，即将高程引测至基础上，用红三角标定，以此标记为依据，用钢尺向上丈量引测，结构每施工完一层，沿结构柱、墙垂直量上一段层高距离，钢尺经拉力、温度、尺差等修正，经确认无误后，以红三角标定作为上层高程放样依据。

4.1.8 桩基施工测量

根据矩形控制网结合桩基平面图进行桩基放线，用灰线把基槽开挖边线在实地标出。在离开挖边线约0.5~1.0m处方向线上打入定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修槽立模之用。

4.2 桩基工程

本工程部分基础采用人工挖孔桩，共40根，桩长8米左右，护壁采用混凝土护壁。建议将混凝土护壁改成砖护壁。

4.2.1 施工工艺

根据人工挖孔桩施工一般特点制定出以后工艺流程图：

人工挖孔桩工艺流程图

4.2.2 挖孔与支护

1、挖孔

⑴开工前，搞好图纸会审及材料、技术准备工作，会同监理等有关部门进行桩位编号，作为工程检查与资料整理的依据。

⑵施工前作好作业面排水工作，按照桩位及桩径浇筑井圈，井圈作法要求高10cm，用C20混凝土浇筑，保证牢固稳定，桩位及桩径符合设计要求，同时作好轴线及十字线标志和井口标高测设。

⑶根据已定出的桩位进行人工挖孔。挖土从上到下逐层用镐、锹进行，坚硬土层用镐、钎破碎，挖土次序为先挖中间部分后周边，按设计桩径加2倍护壁厚度控制截面，允许尺寸误差为3mm。扩底部分采取先桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形。弃土装入活底桶内，出土采用人工绞架提升，井径较大时，在井口设置“井”字形管梁并在其上铺上跳板，以确保井下施工人员安全。

⑷挖土过程中地下水采取随挖随用吊桶将泥水一起吊出。大量渗水时，一侧挖集水坑，用搞扬程潜水泵排出桩孔外。同时加强对孔壁土层涌水情况的观察，发现异常情况，及时采取处理措施。

2、支护

按设计要求，挖孔桩均为钢筋混凝土护壁，每挖深1.5m左右，先用水泥砂浆护壁后迅速绑扎钢筋支模，浇筑混凝土。到顶部用红砖加砌高出井20~-30cm，以确保井旁泥土不能撒落于井孔内。

为了加快进度，建议采用砖护壁，采用1/2和1砖护壁，同时在C、D轴由于桩基为两边半圆型，中间为水平段，考虑采用砖护壁，同时对水平段起拱5%，略带弧型，扩大成孔的尺寸，加大转护壁的挡土的侧压力。

3、挖孔中的测量控制

桩位轴线采取地面设十字控制网、基准点来控制。安装提升设备时使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心一致，以作挖土时粗略控制中心线用。护壁中心线控制，系将桩控制轴线高程引到第一节护壁上，每节以十字线对中，吊大线锤作中心控制用，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深，以保证桩位、孔深和截面尺寸正确。

4、挖孔注意事项

⑴对桩的垂直度和直径，每段检查，发现偏差，随时纠正，保证位置正确。

⑵扩底要求支承在设计的持力层，开挖至设计持力层内0.5m时停止开挖，请建设、勘察、监理单位现场代表验槽后再进行扩底施工，严格控制扩头分段施工的扩高和扩宽之比例，防止扩陡收急的现象，保证设计图纸要求的扩径和扩高，清除底部虚土，逐根进行隐蔽验收。清孔后立即用C20混凝土封底。

⑶桩孔开挖过程中，经常检测井内有无毒害气体和缺氧现象。

⑷坚持井下作业排水送风先行，施工中不断向孔内输送足够的新鲜空气，必要时抽送同时进行。

⑸井下施工照明采用安全形灯，电压不得高于36伏，供电给井下用电设备的线路装漏电保护装置。

⑹已扩底的桩，尽快浇筑混凝土，不能很快浇灌混凝土的桩，暂不扩底，待浇灌混凝土前扩底，以保证桩孔稳定。

⑺井口设置围栏，井下设半边井的安全钢筋网，井内设特别可靠的救生软梯，下井人员戴安全帽并系好安全带，挖孔暂停施工时井口用盖板盖好。

⑻挖孔质量要求：桩孔位中心线允许偏差±50mm，桩孔径允许偏差±50mm，桩垂直度偏差0.5%桩长，孔底不允许虚土。

4.2.3 钢筋笼的制作与吊放

1、钢筋的下料与放样：加强筋的成型，采取加工同箍直径的圆盘以插销连接成专门制作圆箍的圆盘模具，加工人员根据园盘模具将所需加强筋逐根弯曲成型。在持力层验收通过，确定钢筋笼实际长度后，主筋按实际需要作好现场放样，并根据放样图来进行钢筋制作加工。

2、钢筋笼的成型组装：钢筋笼的组装在加工场地平卧制成所需要长度的钢筋笼，在地面设二排轻轨，先将加强箍按间距排列在轻轨上，按划线逐根放上主筋并与之点焊连接，控制平整度误差不大于50mm，上下节主筋接头错开50%，箍筋每隔一箍与主筋按梅花形用电弧焊点焊固定；主筋接长采用单面搭接焊，焊缝长度要求不少于10d，焊接完毕后，随手将药皮敲掉；组装成型的钢筋笼验收后，编号挂牌，并按桩号分类堆放整齐备用。

3、钢筋笼保护层的控制

在钢筋笼四侧主筋上每隔5m设置4个φ16耳环作定位铁，使保护层保持5cm，钢筋笼外形尺寸严格控制比孔小10cm。

4、钢筋笼就位

本工程所有钢筋笼长度较短，重量较轻。施工完毕，根据我单位的施工经验，钢筋笼采用人工抬运至桩孔后，用独角拔杆轻轻吊放入孔即可。用2根φ14钢吊钩钩住笼顶加强箍，用φ48钢管横担悬挂在井圈上，脱钩后借自重可保持钢筋笼标高、垂直度和保护层正确。

4.2.4 混凝土工程

1、本工程混凝土采用商品搅拌泵送砼。施工前，根据工程桩大体积混凝土的特点进行合理的混凝土配合比设计：石子粒径不大于40mm、清洁、含泥量必须不大于1%；砂采用中粗砂、含泥量不大于2%，并不含石英、云母等杂物；水泥拟采用32.5级（即425）普通硅酸盐水泥。

2、水泥采用大厂生产的红榜水泥，不合格材料不得使用，石子现场采用循环水用高压水枪冲洗干净备用，砂、石采用计量，严格执行混凝土配合比。施工中随时抽查每盘水泥、砂、石等材料用量。

3、混凝土的坍落度控制在16~-~18mm之间。

4、混凝土的运输：混凝土通过砼输送泵直接运至各桩点，再通过串筒浇注以防混凝土离析。

5、混凝土浇筑

⑴混凝土浇灌前将井孔底部积水和泥土以及被水浸泡的软弱土处理干净，混凝土用软管直接向下灌筑，软管末端离孔底高度不大于2m，保证混凝土不分层不离析。混凝土要垂直灌入桩孔内，避免混凝土斜向冲击孔壁，造成塌方。

⑵混凝土必须连续分层浇灌，每层浇灌高度不得超过1m；对于桩长6m以下利用混凝土的大坍落度和下冲力使之密实，6m以上用混凝土振动棒分层振捣密实。

⑶每浇筑一口桩孔组织安排适当，作到动作快，效果好，避免浇筑质量。并按规范要求留设混凝土试块。

4.2.5 桩基检测

工程桩施工完毕，强度达到设计要求后按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）要求进行桩混凝土大小应变检测，每根桩要进行小应变检测。桩基检测由法定单位进行，反映出施工真实情况。

1、建筑概况

（1）、**中学教学楼建筑面积为4248m2。

（2）、建筑高度

本教学楼建筑高度为22.2m，底层高4.5m，其他层高3.6m。

（3）、楼地面

卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成1000×1000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。

（4）、屋面防水

20mm沙浆找平，三毡四油防水！顶棚抹灰

（5）、室内墙面

卫生间内墙面为釉面砖，200×300白色瓷片至顶；其它为仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平。

（6）、室外墙面

外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。

（7）、门窗

大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。由专门的安装单位统一 安装，窗为铝合金窗。

2、结构概况

（1）、本工程按7度抗震设防，抗震等级为框架三级。

（2）、本建筑物耐火等级为二级。

（4）、砌体

室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。

第二章 现场组织机构及劳动力调配

一、施工目标

（1）、质量目标——确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%，质量达到优良工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。

（2）、工期目标——参照国家定额工期及招标书要求，确定本工程工期为 200 天（日历天）。

（3）、安全施工目标——加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1‰以下。

（4）、文明施工目标——维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系，确保达到珠海市文明施工样板工程标准。

（5）、服务目标——服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。

二、施工组织与管理

1、项目管理机构

本工程现场主要负责人如下：

项目经理： 工程师、一级项目经理

副项目经理：工程师、一级项目经理

项目总工程师： 高级工程师

3、现场项目管理制度

按照我公司ISO9001：2000质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。管理制度和措施如下：

四、施工现场总平面布置

1、施工平面布置依据

（1）、建设地区原始资料；

（2）、一切原有和拟建工程位置及尺寸；

（3）、全部施工设施建造方案；

（4）、施工方案、施工进度和资源需用量计划；

（5）、建设单位可提供的生活设施。

2、施工平面布置原则

（1）、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；

（2）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；

（3）、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；

（4）、各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

3、总平面布置

详见施工平面布置图（附图1）

第三章 施工机械设备

根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备，拟投入本工程施工的主要机械设备计划见下：

1、土石方开挖配备2台挖掘机，10辆散体物料运输车；

2、本招标工程主体结构的垂直运输拟设置1台塔吊，臂长55m；

3、设置4台三车钢井架，教学楼和现代信息中心各两台，方便砌体粉刷施工材料的垂直运输；

第四章施工总体部署

一、 概述

安徽省**中学教学楼工程建筑面积4206m2，结构类型采用钢筋混凝土现浇框架结构，主体分为六层。本工程工作量大且总工期不超过200天，因此，为能做到优质高效地完成本工程的施工任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署，经过方案优化，拟将总工期定为200日历天，对工程重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境的防护措施。

1、技术力量投入

选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、砼工、瓦工四大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。

3、周转材料、施工机械的配备要确保施工需要

周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。塔吊、垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

4、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。

二、 施工段的划分

本中学教学楼工程项目招标工程主要包括教学楼主体和一个附属建筑。根据本工程的特点，拟将本工程的平面划分为两个施工区，主体为第一施工区，附属建筑为第二施工区，施工时两个施工区同步组织施工，各施工区采取平行流水、立体交叉统筹施工。

三、 施工流程与施工顺序

1、总施工原则

遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步”的总施工原则。

5、各阶段的施工顺序

（1）、准备阶段

现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位

（2）、基础施工

放开挖边线→土方开挖→验槽→独立基础、条形基础，地梁，砌砖→回填土

（3）、主体施工

测量弹线→柱钢筋绑扎→梁柱模→柱砼→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼→养护→砌体

（4）、室内装饰

先天棚、墙体后地面施工顺序

（5）、室外装饰

主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。

（6）、安装工程

预留、预埋→安装→调试

（7）、清理验收

全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收

四、施工总方案说明

1、施工总说明

（1）、施工测量

采用水准仪控制高程，经纬仪控制轴线建立平面控制网及高程水准点，并根据需要设置控制桩。

（2）、基础施工

采用机械开挖土方，夯机夯实，商品砼浇筑施工。

（3）、主体施工

外脚手架采用钢管脚手架，密目安全网，顶架采用钢管顶架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼输送泵输送施工。

（4）、室内、室外装饰

室内选择有类似工程施工经验，技术熟练的施工队伍进行施工，室外涂料工程由甲方指定施工队伍施工。

（5）、安装及室内外给排水

室内安装在主体施工时预埋铁件预留孔洞，室外管道开挖排水工程采用机械开挖，给水工程人工开挖。

（6）、屋面及卫生间、浴室等防水

选择有防水工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。

2、施工组织要点

（1）、施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工以确保工期。

（2）、提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。

（3）、落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。

（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。

（5）、协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。

（6）、加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。

第五章 施工准备

一、施工技术准备

（1）、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

（2）、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

（3）、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

（4）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

（5）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

（6）、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

（7）、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

（8）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

（9）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

（10）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

（11）、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

（12）、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

（13）、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

（14）、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

（15）、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

（16）、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

二、现场生产准备

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

2、临时设施

（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

（3）、设置零星混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。

三、施工人员准备

（1）、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

四、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

五、材料计划准备

1、材料管理

（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。

（4）、材料的现场管理

1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

2、建筑材料的准备

（1）、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。

（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

六、施工机械设备准备

（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；

（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第六章 工程施工进度计划

一、施工进度计划的编制原则

本工程的施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。

二、工期目标

本工程按招标文件的要求总工期是220天，我公司将严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。

三、各主要分部分项工程（工序）计划控制

工 程 名 称 计划施工工期 计划施工时间

施工准备、测量放线 8天 第1~8天

基坑土石方开挖 20天 第9~29天

上盖主体结构施工 92天 第26~118天

室内工程及室内装饰工程 75天 第115~190天

外墙装饰工程 55天 第135~190天

屋面工程及防水工程 30天 第160~190天

拆外墙排栅 10天 第185~195天

机电安装工程 149天 第41~190天

四、进度计划的控制管理

1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。

2、本计划的控制点目标必须按期完成。

3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点。

（1）、工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

（2）、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。

（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。

（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡.

4、提前5天对下阶段计划进行深入编制。

5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。

6、月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。

7、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量、饱满、均衡使用等问题。

8、所有计划管理过程中的资料均应保留。

五、施工进度计划横道图（见附图2）

第七章 工程工期保证体系

由于本工程施工工期紧短，为确保本工程按质按量如期竣工，我公司将计划采取大兵团的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置、施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。

二、各分部分项工程工期保证措施

1、基础工程

1、本工程基础工程工期控制的好坏，直接影响到整个工程施工进度的实现，因此，在施工中，必须控制好基础桩施工、回填土施工之间的关系，确保基础工程能按施工进度计划如期完成。

2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。

2、模板工程

1、模板采用全新夹板、钢组合模板及特制钢模板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。

2、合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。

3、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的模板及时淘汰。

4、使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成功率，从而加快模板的装、拆速度。

5、模极安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。

3、钢筋工程

1、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。

2、钢筋统一提前在现场进行加工，利用塔吊将加工的钢筋，直接吊到施工作业面，保证钢筋安装的顺利进行。

3、安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内，以减少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间。

4、做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。

5、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。

6、安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。

7、钢筋用塔吊运输，减轻工人劳动强度，提高生产率。

8、在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。

4、混凝土工程

1、根据本工程所使用的混凝土强度等级，提前做好混凝土配合比的试验工作，以起到指导施工的作用。

2、设置足够的混凝土机械，并加强对混凝土施工机械的日常检查及保养，确保机械的正常运转，使混凝土在场内的输送得以顺利进行。

3、合理安排各施工段的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区段同时浇筑，造成窝工。

5、粉饰作业工程

1、严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。

2、坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。

3、在计划安排上，我集团将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。

4、粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。

5、砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能提早穿插进行。

6、防水工程

第八章 施工方案与技术措施

一、施工测量

二、土方工程

钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型，然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸，核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线，并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量，用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。

1、钢筋的连接方式

为了保证施工质量，本工程中直径为20 ㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊，直径小于20 mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接，梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。

四、模板工程

本工程教学楼首层层高4.2米,二层以上层高为3.6米。由于首层层高较大,钢筋较密，施工难度大，因此施工时必须引起足够的重视，其支模方案不仅是模板工程的难点，也是本工程的难点，必须经过详细的计算确定支模方案，并报有关部门审批。

五、混凝土工程

本工程由于砼用量较多，为符合本工程的进度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中，砼标号种类较多包括C10，C25，C30，浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。

六、外脚手架工程

根据本工程的立面及结构特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求，同时挂上密目安全网，在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板，建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。

七、砌体工程

本工程±0.00以下砌体采用MU10砖，M5砂浆砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm1:2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±.00以上砌体采用M7.5砖，M5砂浆砌筑。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青，为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。 防水层上为20MM1:2.5水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面，采用无机铝盐防水砂浆防水，面贴波形瓦装饰。

九、门窗工程

本工程窗户类型种类较多，包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗；门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙，为白色框料，绿色镀膜玻璃，施工时将由专业公司设计、制作并安装。

十、外墙装饰工程

本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖，坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求，首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时，应在找平层中加入防水剂，确保墙面的施工质量。

十一、楼地面工程

本工程除阶梯教室地面采用抛光砖和架空底层采用水磨石外，其它均为防滑耐磨地砖楼地面。

施工组织设计

投标单位：江苏**建设工程有限公司

编制日期：年 月 日

目录

第一章 编制依据 4

(一)编制说明 4

(二)编制依据 4

第二章 工程概况 6

(一)工程简介 6

(二)结构设计特点 6

(三)建筑设计特点 7

第三章 管理组织机构 8

(一)管理组织机构 8

(二)项目部组成 8

(三)劳动力配置 9

(四)劳动力保障措施 10

第四章 施工程序及施工部署 11

(一)工程目标 11

(二)施工程序 11

第五章 安全文明施工保证措施 13

(一)安全管理制度 13

(二) 安全生产目标 13

(三)安全生产保证体系 14

(四)安全生产教育 15

(五)安全技术措施和保证制度 15

(六)文明施工措施 17

(七)文明施工管理要点 17

(八)环境保护措施 18

第六章 施工进度计划和保证措施 20

(一)主要分部工程工期安排 20

(二)工期保证措施 20

第七章 质量保证措施和目标 23

(一)质量目标： 23

(二)质量保证体系 23

(三)组织保证措施 23

(四)质量管理制度 24

(五)技术保证措施 27

第八章 主要分部分项工程施工方案 32

(一)测量方案 32

(二)土方开挖 34

(三)钢筋工程 35

(四)模板工程 40

(五)混凝土工程 42

(六)砌筑工程 43

(七)楼地面工程 45

(八)内装修工程 47

(九)外装修工程 48

(十)水电及消防工程 50

(十一)电气工程 56

第九章 现场平面布置 64

(一) 平面布置详见附图 64

第十章 材料保证措施 65

材料保证措施 66

第十一章 主要机具设备配备 67

(一)设备配置说明 67

(二)本工程所采用的主要机械设备表 67

第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 68

(一)冬季混凝土施工方案 68

第一章 编制依据

(一)编制说明

**居住小区建设地点位于**，框架结构，主体六层，储藏室一层，建筑面积约12724.65㎡。

我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，为贾汪区建设做出贡献。

(二)编制依据

(一)施工图

图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期

**人家居住小区 JS01-JS16 2010.9

(二)主要图集、标准、规程、规范：

名称 编号

中华人民共和国工程建设标准强制性条文

建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000

建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88

建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88

建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88

工程建设监理规程 DBJ01-41-98

ISO9002质量手册及程序文件

(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件

施工场地基本能满足施工要求。水电由甲方指定地点引入。

（四）招标文件。

第二章 工程概况

序号 项 目 内 容

1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、2#、3#）

2 工程业主 **置业有限公司

3 设计单位 **建筑设计院

4 建筑面积 约12724.65㎡

5 承包方式 包工包料

6 工程地点 **

7 结构形式 框架结构

8 要求工期 180日历天

9 质量要求 合格

第三章 管理组织机构

(一)管理组织机构

1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标。

(二)项目部组成

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

(2)技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

(3)施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。

(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(6)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

(7)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

(8)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准。

(三)劳动力配置

1、主要施工技术工人配备：

木工：60人 钢筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人

混凝土工： 40人 电工：15人 水暖工：15人

总计：300人。

2、项目经理部下设作业队及分工：

(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工。

(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。

(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。

(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

(四)劳动力保障措施

1、根据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合班组负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主，综合班组劳动力实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排，灵活调整，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工，因此在主体结构施工时，以确保主体结构按规定期限内全部完成，减少土建冬季施工作量。

第四章 施工程序及施工部署

(一)工程目标

1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合格标准。

2、安全目标：

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无交通死亡事故；

(3)无重大行车事故；

(4)无等级火灾事故。

3、工期目标：

180日历日

4、现场管理目标：按江苏省文明安全工地标准施工。

(二)施工程序

1、垂直运输：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。

2、本工程模板体系：采用木模体系。

3、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

4、现场设一处木工加工场地、一处钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制。

第五章 安全文明施工保证措施

(一)安全管理制度

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2、班前检查制：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。

3、周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4、定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定专人整改，并做好安全隐患整改消项记录。

5、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

实行安全生产奖罚制与事故报告制。

6、实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。

7、危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

(二) 安全生产目标

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

(2)无火灾事故；

(3)严重污染扰民；

(4)无重大交通行车事故。

(三)安全生产保证体系

1、组织保证体系

建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

2、资金和信息保证体系

(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：

(1)安全生产管理制度；

(2)安全生产检查制度；

(3)安全生产验收制度；

(4)安全生产教育培训制度；

(5)安全生产技术管理制度；

(6)安全生产奖罚制度；

(7)工人职员因工伤亡事故报告制度；

(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度；

(9)特种作业及外协力量安全管理制度。

(四)安全生产教育

安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。

(五)安全技术措施和保证制度

1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

9、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。

10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；

安全员和作业班组随时注意安全检查。

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

(六)文明施工措施

1、总则

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。

在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。

实行与国际接轨的CI战略与形象策划。

2、实施责任

现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。

区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(七)文明施工管理要点

1、总平面图管理

合理安排现场平面布置

明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。

材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天做到工完场清。

按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

2、加强现场管理，保持场地周边环境卫生

运输散装材料，车厢后封闭，避免洒落；砼罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。

严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消防事故隐患。佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

搞好施工现场环境卫生

施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。

现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定点，安排专人及时清运。

(八)环境保护措施

1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。

地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。

2、施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。

3、对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施。

4、施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场。

5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。

6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。

第六章 施工进度计划和保证措施

(一)主要分部工程工期安排

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期180日历日内完成并移交整个工程

各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。

(二)工期保证措施

1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

10、加强工程进度的计划性：

(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

11、采用“四新”技术，保证工程进度：

(1)积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

12、加强土建、水电专业的配合工作：

(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

13、加强成品保护工作：

(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

第七章 质量保证措施和目标

(一)质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。

(二)质量保证体系

严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。

(三)组织保证措施

1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗

4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

(四)质量管理制度

1、技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2、工序交接检制度

工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

3、隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

4、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

5、施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

7、仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

8、质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

9、坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

10、实行质量否决制度

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。