超市卖场设计规划的原则是什么？
一、什么是卖场？
卖场是店主与顾客以金钱与商品从事交易的场所。而各家店因商圈的不同，客层也就不同，“客层定位”绝对是超市规划卖场前所需慎重考虑的因素。卖场是一个舞台，是店主、顾客与服务人员所共同演出的场所，而搭配演出的就是商品，当一出戏上演时，如果舞台的设计能与演员、道具达到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戏。这是卖场配置与规划的“原点”，我们必须随时回到原点，检查这舞台设计是否能满足戏与演员的需求，尤其在这瞬息万变的时代，消费者的消费心态，随时都在改变，当卖场不再高朋满座时，我们就必须再回到原点，检查这舞台的设计是否已赶不上潮流或已遭唾弃。
二、消费者对卖场的关心程度
卖场是一个以消费者为主角的舞台，那么消费者关心的舞台，应该是一个怎样的舞台呢？ 日本业者对此问题，曾在一个有52000人的商圈内，发出了二千张的问卷，回收了1600张，可谓有极大的代表性，所得的结果见下图。
调查初期，业者都以为商品价格可能占极高的比率，但结果并非全然如此。从上表可知“开放式容易进人”占25％，“明亮清洁的店铺”占14％，“商品陈列易看易选”占15％，可见这些消费者最关心的问题，就是卖场配置，亦即规划人员所要思考的问题。
三、卖场规划的原则
依据上述调查，我们可以具体的归纳出卖场规划的基本原则为:
(一)让消费者很容易进入:
此点是消费者最关心的，超市的规划，必须时时思考如何让消费者很“容易”、“自然”的进入店中。
因为一个卖场，虽然产品丰富、价格便宜、服务亲切，但如果客人不愿进来或不知道进来，那一切也等于白费。所以，如何让消费者“很容易的进来”是一切的根本。只有顾客愿意进来，我们才有做生意的机会，中国有句谚语说“人的脚最肥”应该是最好的注解。客人进人了我的店，才是做生意的开始，我们的优点消费者才会发现，我们才有赚钱的机会。
(二)让消费者停留得更久
我们都了解，为买特定的某些商品而到超级市场去的，约只占30％；换句话说，在消费者所采购的商品中，有70％是属于冲动性的购买，亦即消费者本来不想购买这样的商品，却在闲逛中，受商品的内容、店员推销、包装，或正在举办特卖等因素的影响而购买。所以消费者进入了超市，超市便已展开销售的行为，此时必须规划的第二个原则是，如何让消费者在店里面停留得更久，我们把握的利器是:
●消费者冲动性购买会越来越多。
●消费者停留得越久，会买得更多。
为达到此目的，规划要从两方面来着手:
1.创造“优势”
也就是要创造消费者愿意留下来的优势。此时商店的规划人员就必须思考，如何做才会让消费者愿意留下来。当然，如前述调查所示的两个重要因素，“明亮的空间环境”与“商品陈列易看易选”是一定要考量的。此外，如良好的空调、音响，亲切的服务态度，也是消费者愿意久留的原因。
曾经有一家店，在夜间晚餐过后，卖场都精挑细选一些极为优美的音乐，并在音响效果上加强改进，经过观察，有些消费者，会在晚餐后，信步往商店走来，一方面聆听音乐，一方面选购商品。此刻对该消费者而言，是在“享受购物的乐趣”。为此，该店主还获得不少消费者的肯定。
2.排除“不适”
亦即要排除让消费者在卖场感觉到不舒适感的地方。例如:通路太窄，消费者于选购商品时常会受到他人过路挤、撞的影响，又如音响太过吵杂、粗俗，服务人员的态度不佳等，都会无法让消费者久留，当然消费者冲动购买的机率自会减少，自然也就减少了销售机会。
(三)最有效的空间
“啊，真累”以及“啊，真舒服”这二句话虽然文词简单，但意义截然不同，如何让顾客感受购物的乐趣，而会继续想再来，这是卖场配置与规划所最需思考的。
店铺中包含了“前方设施”、“中央设施”、“后方设施”及“建筑设施”。简单而言，可划分为“前场”和“后场”。规划之初，应将前场与后场的面积做一合理的分配，通常所采用的标准是8:2，但目前土地的成本越来越高，以用卖场租金标准租来的场地，充当仓库或处理场，成本会提高。在物流系统逐渐发达之际，业者可努力改进创设自己的物流系统，或与其他物流系统结合，尽量将有效的空间都利用做为卖场，以增加营业额，降低成本。
(四)营造最佳的销售气氛
在消费意识高涨的时代，消费者的认同，已从单独商品转移到对商店的整体形象。一般而言，销售气氛的创造，要从商店的陈列展示、色彩、灯光着手。卖场的灯光、色彩，应列人一家企业的整体识别体系内，如此才能创造出自己独特的风格。
商店的规划与配置，除上述原则外，应充分运用开店前对消费者所做的调查资料。如此方能更了解消费者，满足消费者的需求。
卖场规划设计
连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4:1，有条件的大型门店还有设有停车场地。
如今在国内大中城市的郊区或者城乡结合部陆续出现了一批大型的特级市场和仓储式超市，他们以更低的价格，更多的商品吸引了众多来自四面八方的顾客来此购物，因此卖场设计停车场的呼声也越来越高。据北京美兰德信息公司与河南省统计信息咨询中心等全国21家调查机构，于2000年岁末在北京、天津、上海、广州、成都、郑州、海口、兰州、西安等22个城市联合进行了城市居民有关私家车方面的调查结果反映，至2000年底合计城市居民家庭各种汽车拥有率已高达8.2%，2001年有购买汽车意向比率高达4.8%。这样的一系列数据反映出，门店设计停车场的规划应当是在目前正在筹备开大型卖场的公司的规划议程之内的事情了。
卖场规划的主要工作还是门店内部的布置，有些卖场的多层的，如家乐福，易初莲花等，这些门店大部分都是上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。
最早自主式服务的超市叫做“遍地打滚的小猪”，门店的设置是只有一个出口和进口，顾客进入门店后就只能沿着固定的一条线路从出口出来，这样的设置虽然给很多顾客带来不便，但是由于其新颖的购物模式还是吸引了很多的人来购物。
如今的卖场的设置当然不会模仿这样，但是超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。所以也就能看到现在大部分的超市（见下图）的熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边，还有一种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，无力购买高价的蔬果。由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深，其他的陈列方式一般不被接受。
另外门店规划的还应当注意门店的店头的布置，这就好比门店的招牌，一般的门店的店头会有门店专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示，来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成一个良好的购物印象。同时这个商品展示的平台要注意摆放合适，做到便于顾客出入的原则。
还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专门安排在一些特定的角落，例如:口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方。
总之，卖场的布局设置是为卖场的日常经营服务的，所有的规划都应当遵循结合实际的原则来进行所有的安排。
区别：
麦德龙主要面对的是集团采购，所以与一般超市的最大区别就是很多商品都是大包装，一打起售，不拆零卖的。
当然也有单卖的东西，视不同品种而定。
而其他超市既对个人开放营业又可以对公司单位开放。
扩展资料
麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，麦德龙位列269位。
参考资料：麦德龙-百度百科
设计的费用都包含在价格里面了 。
/ 爆 /改/菜/ 场 /
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10几位知名设计师，4个月时间
重新打造了这个“低小散、脏乱差”的农贸市场
本以为这改造成本都会摊在老百姓头上
亲自走了一趟才发现，依旧初心
最近，有个农贸市场彻底火了
在全城的菜场中C位出道
刷爆了所有人的票圈
见过各种爆改
还是第一次亲眼见到 爆改550㎡菜市场 啊！
市中心的红石板农贸市场
对，就是附近居民平时会去买菜的普通菜场
被10几位设计大咖捣鼓了四个月
摇身一变，从里到外满满设计感
惹得不少80后，甚至90后
都赶着和大伯大妈们一道儿去打卡了
改造后的红石板农贸市场
面积不大，只有550㎡
但13个 摊位长得都不一样
花头精实透，比逛街还时髦
“这这这还是我认识的菜市场吗？”
在菜摊这里，抬头看
贴了一长串的便利贴？！
上面表明了各种蔬菜的营养价值
嗯嘛，这个菜场可没少花功夫
两两相对的两个鱼摊，风格完全不同
一边全白色的，卖河鱼
砖墙上有鱼形霓虹灯
灯影从悬挂着旧时的鱼篓里透过
像阳光投射在水面上的星光点点
另一边，卖海产
渔旗做棚顶，色彩浓郁
印象里的肉摊子昏暗诡异的灯光不说，苍蝇还到处飞
这回却在这个菜场的肉铺破了例
白色方砖和木匾招牌，清新有质感
工业风金属灯又揉合进一股硬核风
关键，专门定制的全玻璃笼罩柜，干净无味
不就是“美颜”了下，颜值高了点呗
你别急，还有更特别的……
这个菜场自带面馆
檐上挂着的瓦片，就是毛笔手写的菜单
花盏灯，木桌椅，钩花的桌布
一张张老照片
这碗片儿川，分分钟让人穿越回儿时的外婆家
水果摊还有手工剥石榴服务
这也太棒了吧
在菜场里有这等神仙操作的水果摊
第一次见！服了服了！
摊主剥石榴还带着手套呢
真比小行的亲妈还注意细节
菜场变身后，摊主们纷纷表示
“很干净、很漂亮、很好摆货”
还有来送菜的师傅
居然一脸羡慕，说
“就没见过这种菜场，我也想来摆摊咯！”
“这个样子有点不敢去诶，贵的感觉”
有这种想法，你就大错特错了！
这个菜场虽说前后是两副面孔
价格却一直保持着初心，时价
有些甚至比一般的菜场都要便宜呢
像山里人家牌的土鸡蛋，外边要18-20块
这里的禽蛋摊卖16块，应该是全杭最低价了
真当这么好？不夸张？
是的，真好！不夸张！
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被爆改的红石板农贸市场，位于古河巷29号。在此之前，它名不见经传，出了拱墅区的地界，估计连很多老杭州都没听说过。
毕竟，除了住在附近的居民，又有谁会在意一个平淡无奇的菜场呢~
红石板新村农贸市场改造前
和大多数人家附近的任何一个菜场都没区别
而像小行这样的年轻人，平时就很少会去菜场。哪天心血来潮想做饭，下班前点个生鲜配送，菜比我还早到家。
到了周末，精品超市走起，又好逛又好买，比无聊的菜场有趣多了~
（so，不是我不爱菜市场
真的是现在的菜场让我没有心动的感觉）
但不论在哪座城市，最能感受当地生活气息的还是菜市场呀。日新月异的城市生活，怎么能任菜场自行颓败下去~
包含着对城市生活、社区关系的理解，杭州和昌发起了“美好中国 美丽菜场”公益活动，用设计的力量改造菜场。
作为一个年轻活力的地产品牌，在和昌看来，菜场和房产品一样，都是美好生活的重要组成部分。他们想要为杭州的美好添加一抹靓丽的色彩，与杭州的美好共生长。
红石板农贸市场改造前
杭州和昌和设计师们合影留念
这次红石板农贸市场的大改造，和昌集团还特别联合了CIID杭州设计中心&浙江室内设计学会的十几位知名设计师共同完成。
国内著名设计师陈耀光、王炜民担纲改造总顾问；谢天、朱晓鸣、林森、陈飞波、杨春蕾、徐梁、邬逸冬、史新华、杨钧、梅数植等设计大咖，对传统菜市场进行了一次重新演绎。
从这次改造计划里，你不光可以看见和昌集团营造美好生活的一种实践，还能领略杭州设计师天团，杠杠滴实力！
CIID是中国建筑学会室内设计分会的英文简称，其前身为中国室内建筑师学会，总部设在北京，（下称CIID学会）它是获得国际认可的中国室内设计师的唯一学术团体，是中国最具权威的学术组织。
红石板农贸市场原先有两层，考虑到摊位不多，面积也不大，设计师们干脆决定，把13个摊位集中在一起。
不过，他们没有立刻做方案，而是 跑进菜场，了解起了摊主们的工作环境和实际需求 。
设计师在原菜场里的水果摊实地考察
因为经营了二十多年，摊主有自己熟悉的操作要求，还要系统考虑水果码放的前后顺序等实际情况。
在和水果摊 老板 面对面沟通了无数次，设计师才拿出了适合的改造方案 。
（水果摊改造的效果图）
设计师说他不愿辜负，二十多年来
水果摊老板和周边居民之间无形积累的信任
总共有10几位设计师参与了这次改造，每人都有自己负责的摊位。
这些大咖顾不上三伏天没 空调 ， 在灰头土脸的施工现场， 亲自盯牢各种工程细节和进程 ，根本就是《梦想改造家》的待遇呐。
各个摊位有不同的风格，菜场整体也必须搞名堂！
这不， 设计师团队把菜场，营造出了街道的场景 ：公共区域的照明灯，做成了电线杆+路灯的模样；摊位号就是道路指示牌……
所以我说，逛红石板农贸市场
就像在逛街一样嘛
不仅仅只是看起来不一样了， 设计师同时还解决了菜场里的很多实际问题 。
光是针对面馆，就重新规划了清洗区、冰鲜区、烹饪区的位置，采用了分区吸油烟控制……
没有恼人的油烟味，老板烧起面来，都表示“爽多咯~”
清爽的灶台，油烟也不会四处飘
喜欢喜欢
“哎哟，变得噶好看的~”，等待了四个月，老邻居樊阿姨忍不牢试营业期间就提早来探探路。
“很干净，很有条理”，她仔细打量了一路，最后去粮油杂货铺，心满意足买走了1斤鸡蛋。
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其实，爆改后的红石板农贸市场
明天就要正式开业啦
9月20日-25日还有“买菜半价”
好逛好买，实惠性价比高，还打折
先找准自己喜欢的摊位吧~走起！
广义上，品牌标志，又称品牌LOGO,是指品牌中可以被认出、易于记忆但不能用言语称谓的部分——包括符号、图案或明显的色彩或字体等等。
我们认为LOGO自身能够创造出品牌认知、品牌联想和消费者的品牌偏好，进而影响品牌体现的质量与顾客的品牌忠诚度。
虽然LOGO 设计包含的要素有很多，但是设计形式还是以简洁为主，传达概念同样也要简洁，只有简洁的符号和清晰的概念才能有效传播，原因在下面：
1、简洁才容易深入人心
品牌传播的首要任务就是产生认知，也就是让人记住。品牌logo是品牌一个符号，传达的信息一定明确、简单和实用。一个铁锤，如果加入太多信息如电动、照明、折叠……这些非核心功能信息时，在传播时，客户接收的核心点会被弱化，在大家印象中就会变得模拟两可，就会有时候让我们忘了它是一个锤子。简洁的品牌LOGO会让我们有很强的记忆点，一个标志LOGO就一个核心信息，能让我们很好的记住，既然咱们是做蔬果鲜的，那么我们的LOGO设计也可以从这点出发考虑，凸显简介明了，好记才是王道。
2、生活快节奏选择需简化
现代社会生活越来越便利，但是我们却变得越来越忙。对于服务和商品，我们不会花太多心思去思考和选择。品牌就是在简化我们的选择。它精准我们的需求，快速传递诱导信息，干净利落的品牌设计为我们的选择指引清晰方向。
3、方便应用
品牌传播有多种渠道，网络、印刷、实物、雕刻、发光字招牌等，LOGO的使用必须要考虑在各种渠道和媒介上的效果。品牌LOGO复杂的渐变色在制作招牌和许多媒介上表现不出来，且容易产生色彩偏差。太多细节的LOGO缩小可能乱成一团，给制作造成许多不便，也无法识别。对于只想做一个淘宝网店的创业者来说，可能不需要考虑这么长远，而对于一个有一定规模的企业，如果品牌标志LOGO太复杂，会给应用造成很多麻烦。
4、简洁才有包容度
越来越多的集团公司选择中文字或英文字母来直接设计品牌LOGO。因为大公司业务领域广,用比较具体的图像去表现LOGO，容易局限他们的业务发展，感觉与新业务不符。
简洁的标志LOGO更有包容度，不会有明显的行业属性，让做手机的卖房，搞金融的做养生，送快递的做网购，企业品牌形象也不突兀。
品牌LOGO设计的简洁不是简单。简洁是去掉冗杂信息，深化品牌核心，而不是没有理由“少”，非常空洞的“简”。且品牌的行业、性质和发展阶段不同，简洁不能一概而论。
希望以上的内容能对您的品牌LOGO设计有所帮助。案例
一、基本情况：
1、企业名：百货超市
2、行业类型：零售
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处
4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇
面积：占地大概150平方米
选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：
姓名：张文健
性别：男
年龄：21
文化程度：大专
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：
我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）
商圈范围
潜在的消费群体
消费能力
竞争情况
市场潜力
徒步商圈（200—500米半径范围内）
居民区
消费能力高
附近只有一间不算很大的超市
人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理
居民住宅
消费能力中等
附近有一间中学
生活商圉
（500—1000米半径范围内）
邻近有几个村子
消费观念增强，消费水平提高
有较多的商店，但销售的东西比较少
四、对其它大型超市的调查：
1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型； ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：
在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。主要了解两方面的情况：
a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查 ：
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
截止2021年7月，物美超市全国门店791家。
物美是中国的连锁超市集团之一。物美的最早诞生要追溯到1994年。当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。
但当时国内没有超市，张文中索性自己做个示范超市，然后作为试点让别人参观，促进销售。
1994年的12月26日，物美第一家，同时也是北京第一家规范的超市—物美综合超市翠微店成立了。1995年，物美超市翠微店的销售额超过一亿元。张文中于1995年开设物美第二家门店。
并购经历
2004年12月，物美全资收购日本大荣在天津的12家合资超市，更名为物美超市，加上物美原来在天津所开的5个综合超市和60个左右的便利店，物美在天津零售业市场已形成相当规模。 [6]
2006年2月，物美集团与美廉美签署战略合作协议。物美出资3.7亿元并购北京当时第四大超市美廉美75%的股份。
2006年4月，物美集团进军西北零售市场，收购西北最大商业上市公司（SH600785）宁夏新华百货商店股份有限公司股权，成为新华百货最大股东。
2006年6月，美国《财富》杂志这样推荐物美：“如果你想看一下零售业的未来， 建议阁下省去造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”
2008年9月，物美通过其全资附属公司杭州天天物美商业有限公司，以1.51177亿元的价格收购绍兴县商超投资有限公司85%的股权，以此间接持有浙江供销超市54.09%股权，跨出其在华东区域扩张的重要一步。
2015年，物美集团收购了百安居的中国业务，并因在短期内成功实现扭亏为盈而在业界备受赞誉。百安居（B&Q）是一家总部位于英国的装修家居建材跨国零售商，由世界五百强翠丰集团（KingfisherPlc.)全资拥有。
2018年4月，物美收购了韩国乐天华北地区的全部门店。
2019年6月，西南地区商贸龙头企业-重庆商社混合所有制改革项目正式签约。混改完成后，重庆商社有重庆市国资委持股100%，变更为重庆市国资委持股45%、物美集团持股45%、步步高集团持股10%。
2020年4月，物美成功的以20亿欧元购了世界五百强之一的德国企业麦德龙（METRO）中国业务的80%股权。截至2020年，麦德龙中国在59个城市拥有97家门店，是中国最大的专业餐饮企业服务商。
同样式卖1500毫升水，分成300毫升企业要用五个瓶子，分成500毫升只用3个瓶子。
而且很多企业的包装不是很讲究么，比如找专家设计的，比如用广告明星代言，这些钱分摊在5个瓶子贵还是3个瓶子贵？
而你说的情况也有可能是商家就是在推销。因为一般大包装划算，但不能便宜到比小包装平均重量还要便宜的地步。一定是你去的那个超市小包装存货不足了。
