临沂新站到河东联邦家具坐几路公交车

邹小川在贵州测绘部门工作10多年之后，响应改革开放的号召，终于在1992年来到了广东佛山。这一年，他进入联邦家私，组建了电脑资讯部。后来，这个部门与办公室、财务部同等重要，成为集团的三大部门之一。

18年——这是邹小川在这家私企的服务时间。此时，联邦家私集团有4500名员工，1000家特许加盟店，营业额超过10亿元。邹小川成为集团监事会成员、联邦集团CIO和信息资源部总经理。

这些年，他努力用信息化手段改变企业商业模式，将供应链变为价值链，争取让联邦家私在家私行业中，快人一步。

供应链要快速反应

邹小川办公室的楼下是联邦家私的展销厅，里面陈列着各类家具，以酒店、个人家居类为主。联邦家私成立于1984年，主要做原木类家居，在制造和设计方面独有优势。

家私行业的销售简单。按照一般流程，用户在店面选择好家具型号后，下订单。经销商再将订单发往联邦家私，由联邦家私分配生产，发货。等家具运输到用户手里，确认结账，整个流程需要7～10天，这是根据家具的类型而决定。

联邦家私应该属于制造业，但邹小川不这么看。他认为联邦家私的核心竞争力在于供应链，同传统的快速消费品企业一样，但企业的生产制造又完全不一样。供应链带来的价值是，当产品的运转速度快了，产生的利润也自然高了。邹小川这么多年，一直在想办法提高供应链的价值。

如何做到供应链快速？当用户下了订单，工厂要立即生产，消灭零库存。产品被生产出来之后，流通环节立即发货，最快送到用户手里。供应链的速度越快，产生的价值越高，这同样体现了联邦家私对市场的灵敏程度。

邹小川分析，从产品的交易周期看，影响供应链的几个因素是生产厂与用户的物理距离、厂商的生产周期和响应速度。联邦生产厂与用户之间的物理距离不可能缩短，只能让第三方物流企业提高速度；产品的生产周期能缩短的可能性也很小，这是由家具的生产特性和加工工艺所决定的；看来，唯有改变响应速度是决定供应链的价值所在。

这个响应速度是，销售商拿到订单，通过系统立即将信息传递到生产厂。生产厂根据订单查看现有原材料，如有备货立即生产，没有备货则立即采购。这些原材料又分为两种情况，一种是日常消耗品如油漆等，这些产品由供应商与联邦家私事先签好协议，定期补货。另外一种是战略性材料（因为原木是稀少资源，故上升到企业战略层面）等，这由联邦家私主动出击，适当采购。在联邦家私的网站上，有面对供销商的系统。经销商直接登录，即可交易和查看材料状态，做出是否补货的决定。

也就是说，联邦家私希望在每一个环节中做到信息畅通传递，让供应链快速转动。这些，全部反映在联邦家私的信息系统中，自然，也只有信息系统才能帮助供应链的快速响应。

复制商业模式

联邦家私的供应链集中在2008年实施的系统中。

邹小川在1993年，自己编写程序，开发了门店订单管理系统。1999年，联邦家私光纤接入互联网，生产管理从MIS系统过渡到MRP、MRPII、ERP。2008年，公司实施了鼎捷软件（原神州数码管理系统）的大型企业管理系统，整合了国际贸易、生产制造、物流、分销、零售及集团财务，未来的目标是业务及财务一体化管理。

联邦家私实施信息系统，是为了复制商业模式。邹小川认为，优秀的管理软件中固化了管理模式，联邦家私需要用这些管理模式改变商业模式，最直接的表现就是提高了供应链，提高了核心竞争力。

2009年，联邦家私又在山东临沂开了一个加工厂。至此，加上广州本地工厂，联邦家私共有两个大型加工厂，全国各地的家具从这里被制造和被运输的。两个生产厂、上千家直销店、每天大量的订单，这又该如何协调，提高供应链的速度？

邹小川认为，除了将管理平台集中化之外，还要让各部门清楚“责权一致”。

联邦家私以前的生产是面向库存的。上世纪90年代末的亚洲金融危机时，有不少家私企业倒闭。联邦家私当时有一个亿的库存，压力巨大。后来通过减少库存，将库存保持在三千万元，有效缓解了压力。毕竟，这种做法等于库存里拿出了七千万元的资金。

现在，联邦家私划分为两个生产厂之后，用户选择了不同型号的产品或者是在不同的经销商那里采购下单之后，系统会根据两个厂的实际情况分配订单。并且，这两个厂根据各自生产经营情况，自购库存。销售商（无论是加盟店、直销店等不同形式的门店）也是现金从工厂进货，减轻了总部压力。

邹小川说，责权一致让供应链上各个组织明白自己的责任所在。不能像以前那样，工厂无限制库存，经销商无限制进货，如果消化不了最后全部成了总部的负担。这种责权一致反映在系统中，利润该如何分配、每个组织占据多少利润，从订单开始就一目了然，改变了过去相互扯皮的现象。

这就是联邦家私的信息化所发挥的作用：多营运中心协同。多工厂、多销售公司、不同法人、不同区域之间有了统一平台的支持，可以实现多角贸易的自动达成和财务结算。

平台一体化

同时，以供应链为主的一体化平台，可让采购中心清楚物料准备情况，又能管理控制各个组织部分。更重要的是，通过责权一致，供应链上的各组织明白了自己的权利所在，可存货多少，所背负的资金是多少，能扩大多少经营。有了财务上的约束，各部门改变了“计划才能生产”的销售方式，成为面向用户的销售状态，改变了过去的商业模式。整个集团也提高了作战能力、拓展能力以及市场议价的能力。

一体化平台还能对供需平衡提前预警。当供应链出现问题时，供需能提早反映在系统当中，提醒生产厂、供应商注意。通过这个平台，可形成因需而变的供应链计划模式，可让销售、生产、采购、资金计划有效组织起来，相互联动和配合，拉通上下游快速响应，实现产供销按需而动。

供应链平台增加了集团的整体实力。

邹小川把这种改变称之为“信息化改变商业模式”。供应链变得灵活之后，对外，就能够敏锐地寻找到新的市场机会；对内，联邦家私也增加了对企业的管控，尤其是对财务的管理，让企业的交易透明，减少了“寻租”的机会。

联邦家私把供应链上的各个组织分为了效益中心和成本中心。在成本中心不变的情况下，尽量通过信息化手段提高效率。而也可以在不影响效率的情况下，尽量减少成本。总体而言，是改变某一个中心来达到利润最大化。

邹小川认为，在满足商业机会的同时，信息化需要考虑成本结构和计划的重点。通过信息化，提高企业管理，增强企业的供给能力、制造能力、生产加工能力。同时，提高分析情报的能力，寻找到企业管理的瓶颈，为企业总体目标而服务。简而之，信息化所做的这一切，都是为了增加联邦家私的软性竞争力。

简介：

邹小川，1982年毕业于武汉测绘科技大学，2002年获中山大学EMBA证书。在联邦家私集团已任职18年，是集团监事会成员。担任联邦集团CIO，兼信息资源部总经理，主管联邦集团信息化建设工作。

CIO语录：只有信息系统才能帮助供应链的快速响应，让每一个环节的信息畅通无阻。总而言之，信息化增强了企业的软实

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联邦的家具怎么样呢？这个问题是很多想要购买联邦家具的朋友们都会问到的问题。对此，接下来的内容就来跟大家来说说联邦家具怎么样。

联邦的家具怎么样

联邦成立于1984年，是以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营企业，经过多年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。

联邦商标被评定为“中国驰名商标”，联邦木家具被评为“中国名牌”产品，联邦集团荣膺“全国轻工行业先进集体”，联邦集团检测中心获CNAS颁发的实验室认可证书。联邦集团是中国家具协会副理事长单位和广东家具协会副理事长单位，中国家具协会实木专业委员会副主任委员单位、设计工作委员会副主任委员单位、科技工作委员会副主任委员单位。设有中国家具协会设计工作站、科技工作站、博士后科研工作站，广东省家具创新工程研究开发中心、广东省级企业技术中心。并先后荣获国家和省、市“先进企业”、“窗口企业”、“行业最佳雇主企业”、“重点培育和发展的广东省出口名牌”等荣誉称号。

联邦家具成立至今三十年，最先它是一个以技术领先的家具品牌，后来发展成为了中国家具行业的领先品牌，被誉为是中国民营企业集团发展的常青树，也是中国民营企业中发展的最好的企业之一，联邦集团不管是实力还是管理在行业内都能起到一个模范的作用。

联邦家具产品成立至今已经形成了自然时尚、经典、体验的这种风格，现在联邦的家具都走的是中高档的路线。品牌家具发展一段时间都会形成自己的一个特色，联邦家具最大的特色就是朴实自然、真实生活。联邦的实木家具、软体沙发、床垫都同时被列为了中国十大实木家具品牌、中国十大沙发品牌、中国十大床垫品牌之列。

网友对联邦家具的评价

silliy8：选购了一套阳光、纯朴、休闲的联邦家具，跟我家装风格完美搭配，家里人都很钟爱。

查拉图斯特特拉：在中国做家具蛮早的品牌了，中高端实木家具、真皮沙发在联邦都能找大不错的。

1招鲜7遍天：广东联邦家具，地毯什么的，非常的好的一个网站，装修家里的时候可以来看看。

山兮Love水兮：感觉很不错哦，装了联邦的家具后，瞬间家里有品位啦，朋友们都夸呢。

联邦集团是行业内公认的最早坚持原创家具设计的，是很有自己风格的家具牌子。如果你想买联邦家具的话，多关注他们的活动获取优惠信息。今年5月的活动是关爱家庭的主题，像客厅3件套、卧室5件套等，都只要5150元活动。全屋一起买的话，任意挑选32件只要5.15万，还有很厉害的设计师指导你搭配，保准你的家里的家具款式高大上。

1、联邦家具

2、全友家私

3、曲美家具

4、南方家具

5、红苹果家具

6、华日家具

7、宜家家具

8、月星家具

9、双叶家具

10、美克美家

联邦集团成立于1984年，是最早以设计领先，制造与商业两翼齐飞共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发联邦集团展的常青树。联邦集团坚守“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”的核心理念和“不断超越自我，团队合作，勤勉务实”的企业精神，从1986年推出第一套实木家私，最先掀起“原木家私热”，板式卧房家私、宾馆酒店家私及办公屏风、软体沙发产品，至今已形成“自然时尚、经典、体验”四大国际主题家居风格以及联邦高素质生活“8大家”产品阵列。

全友家私有限公司创建于1986年，经过三十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的大型现代化家居企业。

曲美家具集团股份有限公司经过多年稳健发展，成为中国领先的集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。秉承“曲美现代家具欧洲原创设计”的品牌理念，已成为中国最具设计感的现代家具品牌。汇集全球优秀的设计师团队和世界著名的设计所，让“简约、时尚、现代”成为了曲美家具风格的代言。曲美家具与享誉全球的知名品牌建立了长期的战略合作伙伴关系。世界知名的荷兰阿克苏诺贝尔公司、德国夏特装饰材料股份公司、德国海福乐家具五金与建筑五金集团、日本三有制漆株式会社、大亚人造板集团有限公司等都是曲美长期的合作伙伴。

联邦的啊，质量挺好，名气挺大的，很多人都挺喜欢，但价格稍微有点高，怕你接受不了，如果你不是很在意价格的话可以去看看，如果预算不是很多的话就看看其他的品牌吧，像红苹果，皇朝什么的，先驱的也行，就是味有点大，也可以上淘宝看看，家具店很多，我朋友在泛美木业买的沙发就是质量不错，还便宜，感觉挺值的，你多比较几家吧！