质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角
质量保证措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
（2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
（3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。
（4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。
（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合
钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。
（6） 根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
（7） 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。
（8） 严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。
（9） 坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。
（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。
（11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。
（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。
（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。
（14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。
标书中质量目标怎么写?标书质量目标咋写这个的话，自己写很容易废标，因为很难把握住这些得分点，而且最主要的是招标文件拿到了没有，如果拿到了那就好办了，根据招标文件，再根据自己现有的材料进行编写，但是我个人建议还是找专业的写标书的公司或者工作室吧我做的一个标书的招标文件上要求质量承诺里要有“质量保证要点”，不然没分，这个要点应该这么写啊？1、质量管理目标质量目标：确保全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，单项工程优良率达85%以上，达到合格工程。2、质量承诺我公司从总监理工程师发布开工令之日起，将严格实行施工质量控制，确保达到优良工程。若因我方原因造成工程质量全部或部分达不到优良，我方除自行承担返工所增加的费用外，同时愿接受违约经济处罚，处罚金额按合同总价百分之一计算。3、建立质量保证体系组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。项目部配备专职畅检工程师，各施工班组设质量检查员，形成至上而下的质量管理网络，质检员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。还多着呢，你找本标书参考一下吧我帮别人做标书，投标函里的质量目标没填，这个算废标么？技术部分有质量目标。10分肯定废标，没有实质上响应招标文件要求！赔偿问题肯定是协商处理投标文件技术标里工程质量写的达到优良工程要求，结果被废标，说是国家规定不能写优良只能写合格招标投标法及实施条例都没有这方面的规定，你再仔细查阅以下招标文件，看看招标文件对工程质量有没有要求，假如没有这方面的要求，你们可以投诉他，反正给你废标了，投诉他也无妨，请求他个你拿出国家规定的文件！68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。70、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施。73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。投标文件中的材料供货保证措施怎么写?招标文件中应该有具体的时间要求，你只要根据你们的生产进度，列出具体的日程安排，显示出你能保证按照标书要求的时间供货就可以了，常需要很复杂标书中的优惠条件怎么写给你一个建筑工程标书样板，看看能否对你有帮助。建筑装饰工程投标书投标书×××建设项目由×××公司投标至：×××公司（业主）1.认真阅读×××工程概况和由×××事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定，并遵守文件规定的所有条款，承担该工程的承包施工。2.我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束，并随时愿意被业主接收。3.如果业主接收我们的投标书，我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程的施工，并按招标文件中规定的承包范围，在×××年××月××日前全部完工并通过初验收。4.如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同，本投标书连同业主接收全部投标文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。签字：职务：投标企业地址：××××年××月××日标书综合说明××××有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方××工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，根据本工程装修设计的原则，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。公司概况×××公司拥有高级专业人才近××人，×××公司是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业，公司积二十余年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体，公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标，过去三年来，公司的年工程优良率均超过××％，在承建的工程项目中，有多项工程荣获市白玉兰奖、市白玉兰金奖，国家优质工程和国家鲁班奖工程。工程概况××位于××路××号。总装饰工程面积约××平方米。承包范围按照贵公司提供的“××装潢工程概况”其范围包括：上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。承包方式××装修工程将采用包造价（除甲供材料、设备、设施外）、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由国家二级资质等级项目经理××同志担任施工现场项目经理。多年来，××同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）为确保工程早日竣工，我公司争取在××年××月××日开工，××年××月××日前全部完工并交付使用，总工期为115个日历天，比贵方要求提早5个日历天，工程质量等级必须为“优良”工程。因而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次......投标文件里投标函中对质量保证责任的承诺应该怎么写？你可以看看招标文件“投标人须知”里面，应该有的。如果没有的话，我想，质量承诺一般来说“达标或合格”就可以了，至于责任填个“承担一切经济与法律责任”应该就可以了。投标书中优惠条件如何写？给你一个建筑工程标书样板，看看能否对你有帮助。建筑装饰工程投标书投标书×××建设项目由×××公司投标至：×××公司（业主）1.认真阅读×××工程概况和由×××事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定，并遵守文件规定的所有条款，承担该工程的承包施工。2.我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束，并随时愿意被业主接收。3.如果业主接收我们的投标书，我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程的施工，并按招标文件中规定的承包范围，在×××年××月××日前全部完工并通过初验收。4.如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同，本投标书连同业主接收全部投标文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。签字：职务：投标企业地址：××××年××月××日标书综合说明××××有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方××工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，根据本工程装修设计的原则，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。公司概况×××公司拥有高级专业人才近××人，×××公司是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业，公司积二十余年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体，公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标，过去三年来，公司的年工程优良率均超过××％，在承建的工程项目中，有多项工程荣获市白玉兰奖、市白玉兰金奖，国家优质工程和国家鲁班奖工程。工程概况××位于××路××号。总装饰工程面积约××平方米。承包范围按照贵公司提供的“××装潢工程概况”其范围包括：上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。承包方式××装修工程将采用包造价（除甲供材料、设备、设施外）、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由国家二级资质等级项目经理××同志担任施工现场项目经理。多年来，××同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）为确保工程早日竣工，我公司争取在××年××月××日开工，××年××月××日前全部完工并交付使用，总工期为115个日历天，比贵方要求提早5个日历天，工程质量等级必须为“优良”工程。因而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次......
对目标进行逐级分解 质量管理是一项团队性的活动，若仅仅依靠个人或者是某个团队单打独斗，这个目标则极有可能永远都无法实现。为了目标的实现则需要团队分工协作，各自负责和承担相应的工作任务目标。所以，要实现目标首选就要对目标按部门、班组、个人的层级逐级分解，实现指标分解到部门和个人。在分解指标的时候要符合SMART原则。
对质量问题源头改善 当今质量管理行业内流传这么一句话"质量是设计出来的，不是生产出来的"，这句话说明了研发设计在质量管理中的重要性。在实现质量目标的过程中，设计是需要我们重点关注的一个环节。企业可以邀请外部力量对设计环节进行诊断和改进
